羅廣蔚

摘 要：工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制制約企業(yè)整體利潤(rùn)與企業(yè)工作，本文基于企業(yè)成本控制存在的成本控制意識(shí)薄弱、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)滯后、忽視隱性成本控制與核算方式傳統(tǒng)簡(jiǎn)單等現(xiàn)狀，提出應(yīng)對(duì)性策略：轉(zhuǎn)變思想理念，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化成本控制意識(shí)；完善財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)機(jī)制，提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)；確立統(tǒng)籌思想，實(shí)現(xiàn)全面成本控制；運(yùn)用信息技術(shù)，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算方式。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 成本控制

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）11（b）-101-02

有效的成本控制是工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，它對(duì)于降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平具有重要意義。在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，成本控制的意義更加突出，它直接制約著工業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

1 工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制意義

1.1 制約企業(yè)整體利潤(rùn)

工業(yè)企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的在于追求最大化經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，成本控制直接制約著企業(yè)整體利潤(rùn)。在市場(chǎng)份額相對(duì)固定的前提下，企業(yè)成本控制越合理、越科學(xué)，那么它對(duì)企業(yè)整體利潤(rùn)產(chǎn)生的積極影響就越大，將從整體上提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)。

1.2 制約企業(yè)其他工作

工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)系統(tǒng)活動(dòng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是其中一個(gè)重要環(huán)節(jié)，而成本控制又是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)工作節(jié)點(diǎn)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制將制約企業(yè)其他工作，影響其他工作的順利開(kāi)展，包括財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、企業(yè)績(jī)效與企業(yè)利潤(rùn)分配。

1.3 增進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最為重要的工作內(nèi)容，它的工作好壞也直接決定著企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境中，工業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品的定價(jià)競(jìng)爭(zhēng)上十分激烈，在產(chǎn)品質(zhì)量相差不大的前提下，成本就成為了決定企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，另外，成本控制需要做好產(chǎn)品的提前預(yù)算，而不能過(guò)后算賬，對(duì)于產(chǎn)品的相應(yīng)預(yù)算工作務(wù)必是在保證質(zhì)量的前提下而進(jìn)行的，而不能因?yàn)橐档统杀径档彤a(chǎn)品質(zhì)量。

2 工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制現(xiàn)狀

2.1 成本控制意識(shí)薄弱

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏全局意識(shí)與統(tǒng)籌思想，往往過(guò)于注重企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，忽視企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制，成本控制意識(shí)薄弱，在生產(chǎn)實(shí)踐中存在嚴(yán)重的個(gè)人主義思想，憑借主觀認(rèn)識(shí)，簡(jiǎn)單地依靠經(jīng)驗(yàn)，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)決策的積極作用，不利于擴(kuò)大企業(yè)成本控制效應(yīng)。

2.2 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)滯后

財(cái)務(wù)人員是工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的直接實(shí)施者，財(cái)務(wù)管理中的成本控制很大程度上與財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有關(guān)。不少企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏自我發(fā)展與提升意識(shí)，參與培訓(xùn)的熱情不高，知識(shí)結(jié)構(gòu)得不到及時(shí)的優(yōu)化，不能及時(shí)地利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)與網(wǎng)絡(luò)資源開(kāi)展自主學(xué)習(xí)，從而影響了企業(yè)成本控制。

2.3 忽視隱性成本控制

工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制包括隱性成本控制與顯性成本控制，目前不少經(jīng)營(yíng)者與財(cái)務(wù)管理人員能夠意識(shí)到顯性成本控制的意義，忽視隱性成本控制。這就導(dǎo)致企業(yè)成本控制整體效應(yīng)的弱化，不能根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與企業(yè)成本控制實(shí)際，采取有效的應(yīng)對(duì)措施，隱性成本常常居于高位徘徊。

2.4 核算方式傳統(tǒng)簡(jiǎn)單

成本核算方式直接關(guān)系著企業(yè)成本控制效率，目前工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中核算方式較為傳統(tǒng)，不能根據(jù)市場(chǎng)變化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際優(yōu)化核算方式，導(dǎo)致核算方式的簡(jiǎn)單化，不能滿足新時(shí)期工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制需要，無(wú)形中加大了企業(yè)運(yùn)營(yíng)支出，也加大了企業(yè)成本控制難度。

3 工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制對(duì)策

3.1 轉(zhuǎn)變思想理念，強(qiáng)化成本控制意識(shí)

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與財(cái)務(wù)管理人員要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想理念，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀為引領(lǐng)，從企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展出發(fā)，樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展觀，擺脫狹隘、片面的理念，從只注重或偏重企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向注重企業(yè)運(yùn)行各個(gè)環(huán)節(jié)入手，強(qiáng)化成本控制意識(shí)，將成本控制作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，納入到企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃中，并作為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略，從而實(shí)現(xiàn)有效、科學(xué)的成本控制。

3.2 完善培養(yǎng)機(jī)制，提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與管理人員要基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度，提升財(cái)務(wù)管理中成本控制認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)機(jī)制。首先，要完善財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)要根據(jù)新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作與成本控制需要，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定時(shí)、長(zhǎng)效培訓(xùn)；其次，要為財(cái)務(wù)管理人員提供學(xué)習(xí)提升機(jī)會(huì)，及時(shí)了解最新財(cái)務(wù)管理理念、方法等，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，提升財(cái)務(wù)管理綜合能力；最后，開(kāi)辟網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)。網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)具有便捷、互動(dòng)優(yōu)勢(shì)，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理人員零碎、片段時(shí)間利用起來(lái)，不斷完善財(cái)務(wù)人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)。

3.3 確立統(tǒng)籌思想，實(shí)現(xiàn)全面成本控制

統(tǒng)籌思想是經(jīng)實(shí)踐證明的有效思想，它能夠從全盤(pán)高度優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理、成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要確立統(tǒng)籌思想，將隱性成本控制與顯性成本控制統(tǒng)籌起來(lái)，不僅著力于顯性成本控制，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中顯性成本控制的科學(xué)性與有效性，而且關(guān)注并夯實(shí)隱性成本控制，對(duì)企業(yè)隱性成本進(jìn)行充分的調(diào)研與分析，使之與顯性成本控制有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

3.4 運(yùn)用信息技術(shù)，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算方式

社會(huì)發(fā)展進(jìn)入信息化時(shí)代，信息技術(shù)引發(fā)了各個(gè)領(lǐng)域的變革。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制要善于運(yùn)用信息技術(shù)手段，及時(shí)運(yùn)用并升級(jí)財(cái)務(wù)管理軟件，發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)與資源優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中財(cái)務(wù)資源的搜集、分析、整合與管理，從而變革傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算方式，優(yōu)化核算方式，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化進(jìn)程，進(jìn)而提升成本控制科學(xué)性與有效性。

3.5 在企業(yè)內(nèi)成立專門(mén)的成本控制部門(mén)

在企業(yè)中成立專門(mén)的成本控制部門(mén)，專門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)的成本控制工作，用來(lái)幫助企業(yè)制定產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略即是保證整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中實(shí)現(xiàn)成本控制的支撐體系，成本控制部門(mén)能夠針對(duì)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題進(jìn)行分析，并對(duì)所暴漏出問(wèn)題進(jìn)行控制，同時(shí)對(duì)整個(gè)成本控制實(shí)施過(guò)程進(jìn)行數(shù)據(jù)上的考核更有效的利用這些具有針對(duì)性和科學(xué)性的數(shù)據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，削減錯(cuò)誤發(fā)生的幾率，讓工業(yè)企業(yè)更能夠可持續(xù)的健康發(fā)展。

當(dāng)前有很多工業(yè)企業(yè)忽視了這方面的建設(shè)，認(rèn)為只要企業(yè)內(nèi)部有會(huì)計(jì)人員做這方面的會(huì)計(jì)核算工作即可，不用成立專門(mén)的部門(mén)，這種想法往往耽誤了工業(yè)企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于工業(yè)企業(yè)成本的控制的重要性，對(duì)于工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)十分關(guān)鍵，越大的工業(yè)企業(yè)，越需要專業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制，保證企業(yè)的成本控制處于領(lǐng)先的地位，保證企業(yè)成本運(yùn)行的高效率，組建企業(yè)的專門(mén)成本控制部門(mén)，擔(dān)任著各項(xiàng)成本控制數(shù)據(jù)的核算任務(wù)，這樣能夠使企業(yè)的管理層能夠更有效的利用這些具有針對(duì)性和科學(xué)性的數(shù)據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，削減錯(cuò)誤發(fā)生的幾率，讓工業(yè)企業(yè)更能夠可持續(xù)的健康發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制對(duì)于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。要樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，不斷變革財(cái)務(wù)管理中成本控制理念與方式，在實(shí)踐中針對(duì)現(xiàn)狀，不斷反思，不斷創(chuàng)新，使成本控制成為企業(yè)新增長(zhǎng)點(diǎn)。

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