孟靜

摘 要：在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)也日益凸顯，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視管理會(huì)計(jì)職能。因此，本文在了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系特征和必要性的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中遇到的困境進(jìn)行探討，并給出相應(yīng)的解決途徑，還分析了業(yè)財(cái)一體化模式在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中起到的作用，可為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展建言提供依據(jù)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 轉(zhuǎn)型困境 業(yè)財(cái)一體化

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）12（b）-133-02

隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新興科技的興起，全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大變革。國(guó)內(nèi)企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境中尋求出路，就需要依托于準(zhǔn)確、真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這就要求財(cái)務(wù)人員具備較高的數(shù)據(jù)分析能力和管理能力。而傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中單一、落后的會(huì)計(jì)信息分析，已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展需求，并且不真實(shí)的數(shù)據(jù)信息還會(huì)滯后企業(yè)發(fā)展，因此，企業(yè)需要引進(jìn)或者培訓(xùn)新型的管理會(huì)計(jì)人才，對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行科學(xué)搜集、整理、管理，從而得出對(duì)企業(yè)管理層有用的信息，幫助管理層作出有利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策。由此可知，企業(yè)只有讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，才能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系特征

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都屬于會(huì)計(jì)學(xué)科，兩者之間既有聯(lián)系，又存在巨大差別，其關(guān)系特征主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是關(guān)聯(lián)性：兩者的起源一致，均源自于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，兩者的基礎(chǔ)理論相同；兩者的核算對(duì)象相同，均為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；兩者的目標(biāo)也一致，都是向企業(yè)提供數(shù)據(jù)信息，而企業(yè)的管理層依據(jù)此信息，作出適合企業(yè)發(fā)展的決策，從而提升企業(yè)的利潤(rùn)空間[1]。另一方面是差異性：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象有差異：管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象為企業(yè)內(nèi)部的管理層，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則只需要客觀、真實(shí)地核算企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，形成統(tǒng)一財(cái)務(wù)報(bào)告即可；核算方法有差異：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算方法比較簡(jiǎn)單，依靠基本的會(huì)計(jì)知識(shí)就能得出數(shù)據(jù)，而管理會(huì)計(jì)則在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算方法的基礎(chǔ)上，還需考慮運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)和數(shù)學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)的決策、預(yù)算、成本進(jìn)行分析，同時(shí)管理會(huì)計(jì)人員還需具備經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的知識(shí)，從而才能從宏觀方面把握企業(yè)發(fā)展的方向。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，這是由于管理會(huì)計(jì)自身具備極大優(yōu)勢(shì)，如管理會(huì)計(jì)可根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，合理推斷國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，幫助企業(yè)掌握發(fā)展先機(jī)，達(dá)到提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的目的；管理會(huì)計(jì)還能通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)信息的分析，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策提供可靠依據(jù)，幫助管理者完善企業(yè)的內(nèi)控制度[2]。

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的不斷變化和現(xiàn)代科技的廣泛應(yīng)用，國(guó)家要求企業(yè)提高自身管理水平，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法參與企業(yè)管理數(shù)據(jù)的核算工作，也無(wú)法勝任大數(shù)據(jù)信息處理、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用工作，更無(wú)法對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)給出評(píng)估建議和決策信息，與之相反，管理會(huì)計(jì)則具有以上職能，能對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和發(fā)展方向全面把握，因此，管理會(huì)計(jì)的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型遇到的困境

3.1 管理會(huì)計(jì)定位不明確

目前在我國(guó)的企業(yè)中，存在對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)管理層對(duì)其的定位不明，也使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。另外，部分企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知，也只是停留在預(yù)設(shè)職位的層面，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的職權(quán)定位不清，其工作范圍與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別不大，大大降低了管理會(huì)計(jì)的影響力[3]。

3.2 管理者理念不清

管理會(huì)計(jì)直接服務(wù)的對(duì)象是企業(yè)的管理層，為管理層提供科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)信息，因此，企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，將直接影響其工作效率和工作質(zhì)量。目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)存在認(rèn)識(shí)不足、工作職務(wù)和管理不清等問(wèn)題，使管理會(huì)計(jì)不能在企業(yè)中發(fā)揮作用。

3.3 財(cái)務(wù)管理人才的缺失

管理會(huì)計(jì)與一般的會(huì)計(jì)人員或者財(cái)務(wù)人員不同，其不但具備基本的財(cái)務(wù)核算能力，而且還需對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)、管理等了如指掌，從而能為企業(yè)提供真實(shí)、有效信息，為管理層提供好的發(fā)展策略。但是目前的企業(yè)會(huì)計(jì)人員或者財(cái)務(wù)人員并不具備管理會(huì)計(jì)的能力，如停留在簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)核算方面，不具備掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理、金融知識(shí)等能力，且部分企業(yè)的會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，存在信息的漏報(bào)、虛報(bào)、錯(cuò)報(bào)等不良行為，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真，不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展[4]。

4 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑

4.1 完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度

企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不能局限于職位理解，而應(yīng)該上升到一定的高度，管理會(huì)計(jì)是一種觀念和一種制度，能為企業(yè)發(fā)展提供合理的信息。因此，企業(yè)需完善自身的管理會(huì)計(jì)制度。管理會(huì)計(jì)制度就是明確會(huì)計(jì)人員的崗位職責(zé)，確保企業(yè)資源能得到及時(shí)搜集與合理利用。企業(yè)可單獨(dú)成立一個(gè)管理會(huì)計(jì)部門(mén)，其不隸屬于財(cái)務(wù)部門(mén)，但其工作范疇與財(cái)務(wù)管理相互交織，使其能宏觀了解企業(yè)的財(cái)務(wù)事宜，并與財(cái)務(wù)部門(mén)相互監(jiān)督、相互協(xié)調(diào)。

4.2 明確管理者的會(huì)計(jì)理念

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者或者管理層需充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性，并從自身做起，加快對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和轉(zhuǎn)型，重視具有管理會(huì)計(jì)能力的人才。同時(shí)明確管理會(huì)計(jì)人員的職權(quán)和工作范疇，提升會(huì)計(jì)人員的管理能力和互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用能力，給予其適當(dāng)?shù)臎Q策能力。另外，企業(yè)管理層需在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，建立信息化系統(tǒng)，幫助管理會(huì)計(jì)人員及時(shí)搜集、整理、分析、管理企業(yè)財(cái)務(wù)信息，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能得到科學(xué)化運(yùn)用[5]。

4.3 引進(jìn)和培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理人才

企業(yè)想要提高自身的管理能力，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)勢(shì)在必行。針對(duì)我國(guó)企業(yè)存在的管理會(huì)計(jì)人才缺乏的問(wèn)題，企業(yè)可從兩個(gè)方面入手：一方面是培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員的管理能力：首先，需要轉(zhuǎn)變企業(yè)會(huì)計(jì)人員的思想觀念，管理會(huì)計(jì)的工作與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)不同，企業(yè)在強(qiáng)化其專業(yè)知識(shí)和技能的基礎(chǔ)上，還需要為其提供管理知識(shí)的培訓(xùn)課程，如聘請(qǐng)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)教師向會(huì)計(jì)人員教授管理業(yè)務(wù)、金融經(jīng)濟(jì)等理論知識(shí)，也可定期組織會(huì)計(jì)人員到相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)學(xué)校深造，提升會(huì)計(jì)人員的綜合能力[6]。其次，企業(yè)還要為培訓(xùn)過(guò)的會(huì)計(jì)人員提供實(shí)踐場(chǎng)地，幫助其迅速成長(zhǎng)。對(duì)于實(shí)踐檢驗(yàn)中能力較強(qiáng)的會(huì)計(jì)人員，企業(yè)管理層需給予其更多的管理權(quán)限，為其營(yíng)造發(fā)揮空間，讓其真正融入企業(yè)的管理中，將所學(xué)應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展中，提升企業(yè)的管理水平[7]。

另一方面是企業(yè)通過(guò)高薪聘請(qǐng)管理會(huì)計(jì)人才的方式，直接引進(jìn)管理會(huì)計(jì)技術(shù)，這樣不但能快速提升企業(yè)的管理水平，短時(shí)間內(nèi)即可組建一支管理會(huì)計(jì)工作團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供合理建議，而且能在企業(yè)的內(nèi)部形成優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促使原有的會(huì)計(jì)人員自主提升自身的管理能力，從而提高企業(yè)整體的工作實(shí)力。同時(shí)企業(yè)可建立相應(yīng)的培訓(xùn)考核機(jī)制，對(duì)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)技術(shù)高的會(huì)計(jì)人員，給予一定的晉升和加薪等獎(jiǎng)賞，以此吸引更多管理會(huì)計(jì)人才，根本上解決管理會(huì)計(jì)人才不足的問(wèn)題[8]。

5 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的新方向

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，需根據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，大膽提出業(yè)財(cái)一體化的經(jīng)濟(jì)管理模式，即財(cái)務(wù)人員可直接進(jìn)入企業(yè)的業(yè)務(wù)流程中，掌握企業(yè)各階段的經(jīng)融流動(dòng)情況，并通過(guò)新型的會(huì)計(jì)電算化技術(shù)，將各階段的資金量化，掌握企業(yè)發(fā)展各階段的財(cái)務(wù)信息，從而有效規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)[9]。

業(yè)財(cái)一體化模式建設(shè)方法可細(xì)化為三點(diǎn)：一是業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)工作：企業(yè)的財(cái)務(wù)人員可改變傳統(tǒng)的紙質(zhì)計(jì)算方式，采取無(wú)紙化的工作方式，并利用互聯(lián)網(wǎng)處理各類信息，通過(guò)計(jì)算機(jī)或互聯(lián)網(wǎng)直接與管理層對(duì)話。管理層可在線上對(duì)財(cái)務(wù)信息文件進(jìn)行審批，并將企業(yè)的金融信息錄入財(cái)務(wù)系統(tǒng)，供財(cái)務(wù)人員分析，從而簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)人員的工作流程。財(cái)務(wù)人員在篩選數(shù)據(jù)信息后，僅對(duì)有效信息進(jìn)行研究，以獲取數(shù)據(jù)信息內(nèi)的價(jià)值，為管理層提供決策性的建議。二是建立共享平臺(tái)：財(cái)務(wù)人員可建立一個(gè)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，把企業(yè)分散的會(huì)計(jì)信息聚集在共享平臺(tái)，形成總公司、分公司、管理層和財(cái)務(wù)部共享信息的財(cái)務(wù)機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。三是確保主數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確：由于企業(yè)的主數(shù)據(jù)是企業(yè)內(nèi)部一切決策的依據(jù)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策起到重要作用，并且主數(shù)據(jù)是企業(yè)的核心數(shù)據(jù)信息。

因此，財(cái)務(wù)人員一定要確保主數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，一旦主數(shù)據(jù)出現(xiàn)誤差，就會(huì)對(duì)企業(yè)的管理產(chǎn)生巨大影響，導(dǎo)致企業(yè)管理層決策失誤，不利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。財(cái)務(wù)人員可在大數(shù)據(jù)庫(kù)中建立一套主數(shù)據(jù)的管理機(jī)制，對(duì)主數(shù)據(jù)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)管理，確保主數(shù)據(jù)獲取、整理、計(jì)算均符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際[10]。

綜上所述，為適應(yīng)不斷變化發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)體制，尋求一條可持續(xù)發(fā)展道路，企業(yè)需要抓住時(shí)機(jī)，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，從而增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的價(jià)值。通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)分析能力和管理才能，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，為企業(yè)管理層的決策和企業(yè)發(fā)展方向提供依據(jù)，從而控制企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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