鄭東平

【摘 要】在路橋工程建設(shè)中，物資設(shè)備管理水平會直接或間接地影響路橋工程的建設(shè)效率、施工質(zhì)量，所以路橋施工企業(yè)在施工中加強(qiáng)物資設(shè)備管理是十分重要的。從當(dāng)前路橋施工企業(yè)對物資設(shè)備管理的情況來看，還存在一些問題，對路橋工程建設(shè)帶來了一定影響。對此，路橋施工企業(yè)必須對當(dāng)前物資設(shè)備管理中存在的問題進(jìn)行分析，并針對具體的問題制定相應(yīng)的解決策略，從而全面提升物資設(shè)備管理水平和效率。

【關(guān)鍵詞】路橋施工；物資設(shè)備；管理

【中圖分類號】F426.92；F273.4【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A【文章編號】1674-0688（2018）06-0230-02

0 前言

路橋工程是我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要內(nèi)容，對于社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展具有極大的促進(jìn)作用。新時(shí)期，隨著交通運(yùn)輸行業(yè)的快速發(fā)展，社會各界對于路橋施工的要求也越來越高。物資設(shè)備管理是路橋施工管理中的重要組成部分，其管理質(zhì)量會影響路橋工程的施工成本、施工進(jìn)度及施工質(zhì)量，如何高效地配置物資設(shè)備，是路橋施工單位在路橋工程建設(shè)中必須認(rèn)真思考的重要問題。

1 路橋施工中的物資設(shè)備管理概述

路橋施工企業(yè)在開展物資設(shè)備管理活動時(shí)，為了保證物資設(shè)備管理質(zhì)量，需要對物資設(shè)備有充分的認(rèn)識。物資主要是指在進(jìn)行路橋工程建設(shè)時(shí)所用到的各種建設(shè)材料、生活材料，包括施工中所需的原材料、燃料等物資。物資管理主要是在進(jìn)行路橋工程建設(shè)時(shí)，對物資的采購、運(yùn)輸、倉儲、使用等進(jìn)行科學(xué)的控制，確保每一項(xiàng)資源的使用都恰到好處，在保證路橋工程建設(shè)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)上，做到物盡其用。物資管理是路橋工程項(xiàng)目建設(shè)中的重要管理內(nèi)容之一，其管理質(zhì)量不僅會影響路橋施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還會對整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量造成一定的影響。

在路橋工程項(xiàng)目中，設(shè)備主要是施工過程中應(yīng)用到的工具、機(jī)械、設(shè)施等。設(shè)備管理主要是通過合理、科學(xué)的方式，結(jié)合現(xiàn)有的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進(jìn)行合理的應(yīng)用，從而保證整個(gè)路橋工程建設(shè)的有序進(jìn)行。設(shè)備管理不僅要做到對設(shè)備的良好應(yīng)用，還應(yīng)該做到用設(shè)備創(chuàng)造更高的價(jià)值。設(shè)備管理效率會對路橋工程的建設(shè)進(jìn)度有很大的影響，所以路橋施工單位必須提高對設(shè)備管理的重視程度。

2 路橋施工企業(yè)物資設(shè)備管理中存在的問題

2.1 物料管理難度大

在路橋施工企業(yè)的物資設(shè)備管理活動中，物料管理是最為復(fù)雜的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是問題出現(xiàn)最多的一個(gè)環(huán)節(jié)。路橋工程建設(shè)需要使用的原材料有很多，每一種原材料的實(shí)際需求量、存儲要求都存在一定的差異，這就極大地加劇了物料管理的難度。在施工過程中，如果路橋施工企業(yè)沒有對其進(jìn)行有效的管理與控制，或者沒有對物料的采購、存儲進(jìn)行合理的控制，就會對物料的實(shí)際應(yīng)用效果帶來極大的影響，進(jìn)而影響路橋工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。在物料管理中，還經(jīng)常會出現(xiàn)無故損耗的問題，材料損耗嚴(yán)重不僅會加大工程項(xiàng)目的建設(shè)成本，還有可能造成材料供應(yīng)不及時(shí)，從而拖延路橋工程項(xiàng)目的施工工期。

2.2 機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)

路橋施工企業(yè)在開展物資設(shè)備管理活動時(shí)，雖然對施工過程中所需要的設(shè)備進(jìn)行了明確，也規(guī)定了施工人員對設(shè)備的使用、操作，對設(shè)備安排有專人管理。但是在具體的管理活動中，依然存在很多問題，例如有的機(jī)械設(shè)備管理人員并沒有充分意識到機(jī)械設(shè)備管理工作的重要意義，缺乏良好的設(shè)備保養(yǎng)意識，認(rèn)為設(shè)備可以運(yùn)行就行，不需要進(jìn)行保養(yǎng)，這就會造成機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于“帶病作業(yè)”的情況，加上路橋施工企業(yè)并沒有對設(shè)備的管理情況進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)管，造成了機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)漏洞，不僅無法充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用，還會給工程施工埋下巨大的安全隱患。

3 路橋施工企業(yè)加強(qiáng)物資設(shè)備管理的策略

3.1 物資材料管理

路橋施工企業(yè)應(yīng)該充分意識到物資材料管理的重要作用，結(jié)合路橋工程項(xiàng)目的具體情況，制訂完善、可行、規(guī)范的物資材料管理方案，從而讓管理人員更加規(guī)范地開展物資材料管理活動。路橋施工企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面開展物資材料管理工作。

（1）物資材料的采購管理。路橋施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合路橋工程項(xiàng)目的具體情況，制訂總體的物資材料采購計(jì)劃，以此作為材料控制的依據(jù)。在進(jìn)行材料采購時(shí)，需要結(jié)合工程設(shè)計(jì)要求，合理地估算物資材料的使用量，并對年、季、月材料用量進(jìn)行細(xì)化。進(jìn)行材料采購之前，需要結(jié)合采購計(jì)劃，采用公開招標(biāo)或者市場詢價(jià)的方式，多方位地挖掘物資材料供應(yīng)商，通過綜合對比，從中選出最合理的物資材料供應(yīng)商，并簽訂相應(yīng)的采購合同。在物資材料采購環(huán)節(jié)，采購人員需要結(jié)合采購計(jì)劃方案，與施工人員、財(cái)務(wù)人員進(jìn)行進(jìn)一步的溝通與交流，共同核對材料的采購數(shù)量，同時(shí)還需要做好物資材料的試驗(yàn)、檢查等工作。

（2）材料的現(xiàn)場管理。物資材料進(jìn)入施工現(xiàn)場后，路橋施工企業(yè)就要結(jié)合現(xiàn)場的具體情況，開展材料的現(xiàn)場管理工作。首先要結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際，制定明確的物資材料現(xiàn)場管理目標(biāo)，并針對現(xiàn)場管理內(nèi)容，安排材料的驗(yàn)收和保存的工作，避免出現(xiàn)材料丟失的現(xiàn)象，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。其次在進(jìn)行物資材料存儲管理時(shí)，需要制定明確的流程，材料入庫前需要辦理好各項(xiàng)手續(xù)，例如填寫材料驗(yàn)收單、材料入庫單等，并且要由負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，便于后續(xù)的施工核算。物資材料入庫后，倉儲管理人員還應(yīng)該根據(jù)物資材料的性質(zhì)，對其進(jìn)行分類保管，防止因保管不當(dāng)而引起材料變質(zhì)，此外還要做好材料的防火、防潮管理等。

（3）材料的發(fā)放管理。在進(jìn)行物資材料的發(fā)放時(shí)，必須保證各項(xiàng)手續(xù)都完整齊全。在路橋工程建設(shè)中，需要提取新的材料時(shí)，施工部門需要提供相應(yīng)的材料領(lǐng)取單，并由相關(guān)負(fù)責(zé)人審核后簽字批準(zhǔn)，而倉儲管理人員需要按照材料領(lǐng)取單上的內(nèi)容進(jìn)行物資材料的發(fā)放，并注意保管好材料領(lǐng)取單。如果沒有相應(yīng)的材料領(lǐng)取單，則不能私自發(fā)放物資材料。在填寫物資材料領(lǐng)取單時(shí)，需要結(jié)合工程施工圖預(yù)算中的材料使用計(jì)劃，如果實(shí)際消耗材料超過了計(jì)劃用量，則需要注明原因，如果材料領(lǐng)取后沒有用完，還需要辦理好退庫手續(xù)。此外，在施工現(xiàn)場，路橋施工企業(yè)還應(yīng)該安排專門的人員對邊、角、廢、殘料等進(jìn)行回收處理。

3.2 設(shè)備管理

路橋施工企業(yè)開展路橋設(shè)備管理，可以從以下幾個(gè)方面入手。

（1）機(jī)械設(shè)備施工管理。在路橋工程建設(shè)中，管理人員需要注重對機(jī)械設(shè)備的管控，要充分意識到設(shè)備管控的重要性。路橋施工企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備管理制度，要求設(shè)備管理人員、使用人員嚴(yán)格按照相關(guān)制度開展機(jī)械設(shè)備的管理和使用活動。路橋施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合工程設(shè)計(jì)中的設(shè)備需求計(jì)劃，依據(jù)工程量、工程進(jìn)展進(jìn)度等，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行規(guī)范的調(diào)整，并科學(xué)地組織設(shè)備進(jìn)場工作。設(shè)備在進(jìn)場過程中，管理人員應(yīng)該對到場的機(jī)械設(shè)備有全方位的了解，并對其進(jìn)行相應(yīng)的驗(yàn)收，對于存在的問題及時(shí)處理，避免出現(xiàn)故障設(shè)備影響施工的正常開展。

（2）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)。路橋施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)管理工作，同時(shí)結(jié)合工程的具體情況，制訂一套科學(xué)、合理的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)方案，并嚴(yán)格按照相應(yīng)的制度開展設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)工作。此外，管理人員要定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行大檢修、大保養(yǎng)，在此基礎(chǔ)上，每周還要進(jìn)行一次小維護(hù)、小保養(yǎng)，從而保證機(jī)械設(shè)備的良好運(yùn)行。設(shè)備操作人員不僅要具有良好的設(shè)備操作技巧，同時(shí)還應(yīng)具備相應(yīng)的設(shè)備維護(hù)、故障排除能力，這樣在出現(xiàn)設(shè)備故障后，設(shè)備操作人員可以及時(shí)地進(jìn)行設(shè)備檢修，以免影響施工進(jìn)度。

（3）及時(shí)更新機(jī)械設(shè)備。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，越來越多先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備被研發(fā)出來，因此，路橋施工企業(yè)應(yīng)該注重對機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代，及時(shí)淘汰陳舊的機(jī)械設(shè)備，這樣不僅能有效地促進(jìn)路橋工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，同時(shí)還可以保證施工質(zhì)量。

4 結(jié)語

路橋施工企業(yè)在開展路橋工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，全面加強(qiáng)物資設(shè)備管理是十分重要的，因此路橋施工企業(yè)必須對當(dāng)前的物資設(shè)備管理情況進(jìn)行全方位的分析，找出其存在的問題，并結(jié)合具體情況，制定相對應(yīng)的管控策略，更加科學(xué)地進(jìn)行物資設(shè)備的采購、倉儲、使用，不斷提升物資設(shè)備的使用效率，充分發(fā)揮物資設(shè)備的作用，促進(jìn)路橋施工企業(yè)綜合實(shí)力的提升，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

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[責(zé)任編輯：高海明]