這一期《提升班組工作效率的5大法寶》從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際出發(fā)，展現(xiàn)了能源化工企業(yè)一線班組的勞動(dòng)智慧。這些簡(jiǎn)潔、實(shí)用的好辦法，并非輕易產(chǎn)生的，特別是對(duì)于規(guī)?；I(yè)生產(chǎn)企業(yè)來說，能夠激發(fā)一線職工創(chuàng)新創(chuàng)效，這本身是有前提條件的。

俗話說，“企業(yè)千條線，班組一根針”。班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單元，安全平穩(wěn)地完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)能否持續(xù)創(chuàng)效的最大前提。對(duì)于像鎮(zhèn)海煉化這樣的大型化工生產(chǎn)企業(yè)來說，更是如此。

然而，具體到一線班組來說，要面臨的往往是“千條線”帶來的直接壓力，多頭管理導(dǎo)致班組工作效率下降。因此，要想達(dá)到“平穩(wěn)就是最大效益”的目標(biāo)，持續(xù)提升班組工作效率，前提必須是強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)。

就拿鎮(zhèn)海煉化來說，以前一個(gè)班組要對(duì)接多個(gè)操作平臺(tái)——生產(chǎn)的、安監(jiān)的、環(huán)保的……如果各個(gè)口子都按自己的邏輯下達(dá)指令，班組的工作量可想而知。自2016年開始，鎮(zhèn)海煉化責(zé)成工會(huì)牽頭，全面整合生產(chǎn)操作平臺(tái)。為此，工會(huì)專門設(shè)立調(diào)研項(xiàng)目，用解剖麻雀的方式，研究具體工作崗位，到底哪些工作可以減掉，哪些工作可以整合，怎樣才能簡(jiǎn)潔、減負(fù)、提質(zhì)增效？最終，在調(diào)研的基礎(chǔ)上，形成《崗位操作手冊(cè)》《基層崗位管理手冊(cè)》，使班組輕裝上陣。

在此基礎(chǔ)上，以抓“三標(biāo)班組”為切入點(diǎn)，著重強(qiáng)調(diào)“內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化”。目標(biāo)就是不論由誰來執(zhí)行或操作某一項(xiàng)業(yè)務(wù)，都能夠遵守同一個(gè)制度、執(zhí)行同一個(gè)流程、指向同一個(gè)結(jié)果，避免誤操作發(fā)生。

“三標(biāo)班組”建設(shè)帶來的效果是，裝置參數(shù)平穩(wěn)率從95%穩(wěn)步提高至98.4%，非計(jì)劃停工同比降低16.7%。煉油、乙烯的相互正向促進(jìn)，班組生產(chǎn)效率明顯提升，激發(fā)了班組價(jià)值創(chuàng)造能力。