張曉燕

摘 要：在如今快速 發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)中，每一家企業(yè)都會(huì)有自己的一套財(cái)務(wù)管理體系，但是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，這些財(cái)務(wù)管理體系又必須遵循一定的財(cái)務(wù)管理原則。財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)管理的核心，對(duì)企業(yè)的發(fā)展能否朝著良性發(fā)展具有關(guān)鍵作用。但是，在現(xiàn)在這種經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)浪潮新形勢(shì)下，作為財(cái)務(wù)管理的核心重點(diǎn)之一的財(cái)務(wù)核算仍然存在較多的問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也有巨大的阻礙作用。因此，對(duì)于財(cái)務(wù)核算存在的問(wèn)題需要匯總，并針對(duì)這些問(wèn)題作出一系列的解決措施，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。本文中，筆者將對(duì)營(yíng)銷(xiāo)公司財(cái)務(wù)核算中存在的諸多問(wèn)題進(jìn)行闡述分析，然后再提出相對(duì)應(yīng)的解決方案，以便于促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)公司在當(dāng)前激烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展的目的。

關(guān)鍵詞：營(yíng)銷(xiāo)公司 財(cái)務(wù)核算 存在問(wèn)題 對(duì)策研究

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）08（b）-126-02

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，營(yíng)銷(xiāo)公司也如雨后春筍般迅速大規(guī)模建立起來(lái)，營(yíng)銷(xiāo)公司的出現(xiàn)，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)，不同的營(yíng)銷(xiāo)公司都從自身出發(fā)，建立符合自己公司發(fā)展的財(cái)務(wù)核算制度，但是由于營(yíng)銷(xiāo)公司的迅速發(fā)展，內(nèi)部體系尚不夠完善，尤其是在關(guān)系到公司命脈的財(cái)務(wù)方面，財(cái)務(wù)體系一旦不夠完善，很容易對(duì)本公司的發(fā)展造成巨大的影響。而財(cái)務(wù)核算方面的制度是否完善，又是財(cái)務(wù)體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)公司而言，公司財(cái)務(wù)核算是需要繼續(xù)完善和不斷創(chuàng)新的，營(yíng)銷(xiāo)公司在實(shí)際的財(cái)務(wù)核算中，比如說(shuō)在制度或者其他的人為因素上，都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算過(guò)程出現(xiàn)一些問(wèn)題，使得資金不能在企業(yè)中有效利用，這樣其實(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。所以，營(yíng)銷(xiāo)公司財(cái)務(wù)核算做好了對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展來(lái)講，是有非常大的幫助。

1 營(yíng)銷(xiāo)公司新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)核算問(wèn)題分析

1.1 營(yíng)銷(xiāo)公司缺乏完善的財(cái)務(wù)核算制度

在當(dāng)代的營(yíng)銷(xiāo)公司中，完善的財(cái)務(wù)核算制度是極為重要的，但是并不是每個(gè)公司都能夠充分重視起來(lái)，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算制度不夠完善，財(cái)務(wù)核算過(guò)程中沒(méi)有做到精確性和科學(xué)性，這就使財(cái)務(wù)核算成為企業(yè)中名不副實(shí)的工作環(huán)節(jié)，這樣對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也有非常大的影響[1]。那么，在當(dāng)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)公司財(cái)務(wù)核算方面都存在著哪些弊端呢？經(jīng)分析，主要包括以下幾個(gè)方面。

（1）財(cái)務(wù)人員缺乏財(cái)務(wù)核算知識(shí)。在很多營(yíng)銷(xiāo)公司中，領(lǐng)導(dǎo)層很多只注重能給企業(yè)帶來(lái)直接利潤(rùn)的公司員工，而忽視了財(cái)務(wù)人員的重要性。很多企業(yè)都不具有專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)核算知識(shí)的人，公司的財(cái)務(wù)核算制度也不夠健全，這樣就很容易造成非專(zhuān)業(yè)人士管理財(cái)務(wù)的現(xiàn)象，這很容易造成企業(yè)資金不能合理規(guī)劃利用。

（2）財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核制度不科學(xué)。在很多營(yíng)銷(xiāo)公司中，不難看出，由于缺乏一套完整的財(cái)務(wù)核算管理系統(tǒng)，不少單位的管理層對(duì)財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核并沒(méi)有特別重視，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算人員消極怠工，對(duì)于本職工作不夠主動(dòng)積極，長(zhǎng)期下來(lái)，就會(huì)導(dǎo)致公司運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，公司如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并調(diào)整，久而久之，混亂的財(cái)務(wù)核算形勢(shì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也是百害而無(wú)一利的。

（3）缺乏系統(tǒng)的財(cái)會(huì)制度整合。從營(yíng)銷(xiāo)公司本位出發(fā)，財(cái)務(wù)核算制度沒(méi)有同其他公司制度相結(jié)合，缺乏整體性，這樣就很容易造成營(yíng)銷(xiāo)公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)一些問(wèn)題。這些問(wèn)題可能是會(huì)導(dǎo)致管理內(nèi)耗，或者會(huì)出現(xiàn)邊緣地帶化，這樣的財(cái)務(wù)核算體系，對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)公司來(lái)講是有害無(wú)益的。

1.2 缺乏行之有效的財(cái)務(wù)核算方法

行之有效的財(cái)務(wù)核算方法對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，當(dāng)前眾多營(yíng)銷(xiāo)公司存在財(cái)務(wù)核算方法不夠科學(xué)的問(wèn)題。

（1）財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈之一，財(cái)務(wù)核算張弛有序，才能對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用[2]。很多營(yíng)銷(xiāo)公司的核算只是簡(jiǎn)單的核算收入、成本以及支出這三個(gè)最基本的數(shù)據(jù)，并沒(méi)有把財(cái)務(wù)核算制度與公司其他的工作環(huán)節(jié)相銜接，這樣脫節(jié)的財(cái)務(wù)核算，不利于對(duì)公司業(yè)務(wù)成本的分析，因而不能從根本上降低成本，增加經(jīng)濟(jì)收益。另外，工作人員管理意識(shí)不夠強(qiáng)，還會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)報(bào)表丟失，款記賬薄記載毫無(wú)章法，這樣在查賬時(shí)就很難理清楚思路，不能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行正常的核算，進(jìn)而會(huì)給公司造成不可估量的損失。

（2）營(yíng)銷(xiāo)公司財(cái)務(wù)核算制度過(guò)于孤立。在很多營(yíng)銷(xiāo)公司中，雖然有些業(yè)務(wù)在隨著時(shí)代的改變而改變，越來(lái)越符合客戶(hù)的需求，但是從另一方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)核算制度卻停留在之前的位置上，并沒(méi)有形成一套與改變后的業(yè)務(wù)流程相適應(yīng)的財(cái)務(wù)核算制度。

1.3 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高

對(duì)于新形勢(shì)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)公司的財(cái)務(wù)核算問(wèn)題，有必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，只有與時(shí)俱進(jìn)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和高效的財(cái)務(wù)管理模式，才能符合當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展。因此，針對(duì)有些營(yíng)銷(xiāo)公司中，仍然采用落后的財(cái)務(wù)管理模式這種現(xiàn)象，必須盡快對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，使其學(xué)習(xí)現(xiàn)代信息化財(cái)務(wù)核算知識(shí)，了解新的財(cái)務(wù)管理模式，盡快地符合當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。財(cái)會(huì)人員素質(zhì)不高主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（1）企業(yè)的管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)核算的重要性認(rèn)識(shí)不足，財(cái)務(wù)在一個(gè)企業(yè)中占據(jù)著重要地位，如果不重視財(cái)務(wù)，很可能會(huì)影響企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和速度，因此，公司的管理層需要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行選拔，提高財(cái)務(wù)核算人員的素質(zhì)。

（2）強(qiáng)化現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀(guān)念。在以往傳統(tǒng)的方式中，不少人對(duì)于財(cái)務(wù)的管理仍然處于落后狀態(tài)，但是由于有些財(cái)務(wù)人員具有“老資格”，因此，在很多方面仍然沿用比較落后的財(cái)務(wù)管理方式，對(duì)于很多新鮮的管理方式無(wú)法適應(yīng)，也對(duì)財(cái)務(wù)人員中注入的“新鮮血液”的意見(jiàn)和建議不能采納，這就導(dǎo)致企業(yè)與社會(huì)的脫節(jié)。

（3）優(yōu)勝劣汰選拔機(jī)制未建立。這是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，仍然遵循著“適者生存”的自然規(guī)則。所以，在營(yíng)銷(xiāo)公司中，如果企業(yè)財(cái)務(wù)人員不思進(jìn)取，不能夠?qū)W習(xí)新的財(cái)務(wù)知識(shí)和理念，就會(huì)逐漸被企業(yè)所淘汰，這對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)講，可以促進(jìn)自身自覺(jué)地學(xué)習(xí)，不斷吸收新的財(cái)務(wù)知識(shí)。所以，完善的淘汰機(jī)制對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)公司來(lái)講是非常必要的。

1.4 監(jiān)管機(jī)制不夠完善

在現(xiàn)在的社會(huì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，完善的監(jiān)督機(jī)制是不可缺少的。對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)公司而言，監(jiān)管機(jī)制不夠完善，財(cái)務(wù)核算過(guò)程就容易出現(xiàn)弊端，長(zhǎng)期存在各種問(wèn)題。這些具體問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

（1）責(zé)任制度未建立。對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言，沒(méi)有嚴(yán)格的責(zé)任區(qū)分，很容易導(dǎo)致權(quán)責(zé)不清的問(wèn)題。財(cái)務(wù)人員之間對(duì)財(cái)務(wù)核算工作分工不明，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算工作相對(duì)混亂。

（2）監(jiān)管機(jī)制形同虛設(shè)[3]。很多營(yíng)銷(xiāo)公司并沒(méi)有獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門(mén)的其他監(jiān)管機(jī)構(gòu)，不能對(duì)財(cái)務(wù)核算工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，很多營(yíng)銷(xiāo)公司雖然存在監(jiān)管機(jī)構(gòu)，但是并沒(méi)有真正的起到監(jiān)管作用。

（3）內(nèi)部輪崗機(jī)制未建立。很多營(yíng)銷(xiāo)公司財(cái)務(wù)部門(mén)，長(zhǎng)期多年都是一人一崗多年，這就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)不能更新?lián)Q代，這樣長(zhǎng)期以來(lái)，就調(diào)動(dòng)不起財(cái)務(wù)人員的積極性，財(cái)務(wù)思維固化，不能及時(shí)迅速地跟上時(shí)代的步伐，而且長(zhǎng)期一人一崗，容易造成財(cái)會(huì)核算問(wèn)題而無(wú)人改正。

2 新形勢(shì)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)公司財(cái)務(wù)核算優(yōu)化策略

2.1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變觀(guān)念

財(cái)務(wù)人員思想觀(guān)念的改變是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。在營(yíng)銷(xiāo)公司財(cái)務(wù)核算問(wèn)題上，轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念是解決很多財(cái)務(wù)核算過(guò)程中問(wèn)題的關(guān)鍵。

（1）營(yíng)銷(xiāo)公司管理層人員的思想觀(guān)念需要改變。這就需要管理人員對(duì)財(cái)務(wù)核算重要性有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，深知其與企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系。

（2）財(cái)務(wù)人員不能閉門(mén)造車(chē)，固步不前，只有不斷地接收新的財(cái)務(wù)知識(shí)，了解前沿的財(cái)務(wù)核算方法，才能作出對(duì)企業(yè)更加有利的財(cái)務(wù)管理。另外，財(cái)務(wù)人員還要深入嵌入業(yè)務(wù)，對(duì)于業(yè)務(wù)的整個(gè)環(huán)節(jié)都要參與進(jìn)去，熟悉業(yè)務(wù)，從而可以根據(jù)業(yè)務(wù)過(guò)程的每一環(huán)節(jié)最大化的節(jié)省成本，提升企業(yè)利潤(rùn)。

2.2 進(jìn)一步完善規(guī)范財(cái)務(wù)核算工作

營(yíng)銷(xiāo)公司在規(guī)范財(cái)務(wù)核算的工作中，不僅要對(duì)財(cái)務(wù)人員核算財(cái)務(wù)的過(guò)程制定規(guī)章制度，還要對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行考核[4]。對(duì)于財(cái)務(wù)核算過(guò)程制定規(guī)章就是為了更好地監(jiān)督財(cái)務(wù)核算的整個(gè)過(guò)程是否存在瑕疵，這樣在企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查監(jiān)督時(shí)更方便快捷，容易促使財(cái)務(wù)核算人員積極認(rèn)真的對(duì)待工作。

同時(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的考核，也是企業(yè)良性發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有對(duì)員工綜合素質(zhì)定期的考核，才能對(duì)倦怠違規(guī)的財(cái)務(wù)人員起到有效地監(jiān)督作用，才能促使財(cái)務(wù)人員對(duì)工作中可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提前識(shí)別并預(yù)防。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控意識(shí)，減少營(yíng)銷(xiāo)公司在新形勢(shì)下可能出現(xiàn)的多種風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)

在一個(gè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)是非常重要的，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較高，可以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的良性循環(huán)。因?yàn)樵谛滦蝿?shì)下的營(yíng)銷(xiāo)模式，必須是全面、多方位的，所以，只采用傳統(tǒng)的方式不能滿(mǎn)足當(dāng)代對(duì)財(cái)務(wù)核算方面的新的需求。要想滿(mǎn)足新形勢(shì)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)公司財(cái)務(wù)核算的新需求，就要有創(chuàng)新精神，不能只是一味地和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算方式一樣，提高財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)新形勢(shì)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)公司的發(fā)展。

除此之外，在財(cái)務(wù)人員的使用上也要從實(shí)際出發(fā)，杜絕搞裙帶關(guān)系，轉(zhuǎn)變之前用人唯親的觀(guān)念。選擇專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，這樣才能最大程度地幫助公司獲取利益，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)[5]。之所以需要更加專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)核算人員，是因?yàn)楫?dāng)下市場(chǎng)的改變，對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求也越來(lái)越高，財(cái)務(wù)核算不僅僅只限于簡(jiǎn)單的計(jì)算，還需要財(cái)會(huì)人員會(huì)通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析和判斷，將分析得出的重要數(shù)據(jù)信息反映給領(lǐng)導(dǎo)層，從而為企業(yè)的發(fā)展方向提供一個(gè)可靠的參考。

2.4 信息化時(shí)代，必須提高財(cái)務(wù)人員電算化水平

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算方式大多是采用會(huì)計(jì)記賬的方式，手工式的記賬方式在當(dāng)代快速發(fā)展的社會(huì)已經(jīng)跟不上時(shí)代的發(fā)展了。因此，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行電算化方面的技能培訓(xùn)，營(yíng)銷(xiāo)公司也應(yīng)當(dāng)盡快完善電算化系統(tǒng)，才能更好地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。重視信息化技術(shù)，才能使企業(yè)立于不敗之地。

3 結(jié)語(yǔ)

在如今這種新形勢(shì)下，營(yíng)銷(xiāo)公司在財(cái)務(wù)核算方面不能再閉門(mén)造車(chē)了，必須與現(xiàn)代財(cái)務(wù)模式接軌，仍然只采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算模式的營(yíng)銷(xiāo)公司在財(cái)務(wù)核算職能方面的變革已經(jīng)十分緊迫了。只采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算模式，對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)公司的發(fā)展是十分不利的。所以就需要改變財(cái)務(wù)人員的觀(guān)念，提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，這樣才能使企業(yè)在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

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