尊敬的各位嘉賓，大家好。今天上午我學(xué)習(xí)了大到全球、全國，小到行業(yè)的公共關(guān)系應(yīng)用，我站在商會的角度講一下我對公共關(guān)系的理解。

我們生活在一個最好的時代，我們的互聯(lián)網(wǎng)程度已經(jīng)超過了全世界很多地方，特別是上海，很多時候，我們?nèi)フ{(diào)研商人會說員工說工資低，員工會說這個老板太摳，商家會說客戶太挑剔，客戶會說這個商家產(chǎn)品不給力等等。這些問題是客觀現(xiàn)實(shí)存在的，我們怎么調(diào)解這些主要矛盾，就像毛主席說的，主要矛盾解決了，次要矛盾就迎刃而解了。我就講講怎么提升商會里企業(yè)的核心競爭力，如果這個提升了，整個行業(yè)、整個經(jīng)濟(jì)動力就會大大提升，所以我講幾點(diǎn)我在商會工作中的心得和體驗(yàn)。

現(xiàn)在，我們商會需要三跨，還要有三性，但是在具體落地過程中，要真正有服務(wù)的精神。我們現(xiàn)在橫向的在做雙創(chuàng)基地，這個基地很務(wù)實(shí)，每周有活動機(jī)制，縱向有行業(yè)峰會，我們有人工智能、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、智慧城市、網(wǎng)絡(luò)安全等等，這些峰會和上下游產(chǎn)業(yè)對接，很具體很務(wù)實(shí)。這種情況下，我們從技術(shù)角度、產(chǎn)品角度一起討論怎么合作，這是一個撮合的高效的系統(tǒng)，讓大家迅速找到自己的定位，重塑自己的產(chǎn)品和價值觀。因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)這些企業(yè)家很多時候并不是缺錢，而是缺頂層意識，他的產(chǎn)品閉門造車，對市場沒有敏感度，出來的產(chǎn)品是跟市場脫節(jié)的，這個時候說市場不給力，這是他的錯會。

這個時代也給我們商會提出了更高的更具體的要求，我跟企業(yè)家在交流時，覺得企業(yè)家真的是需要奉獻(xiàn)精神，我們一定要為他人考慮。在全球一體化的今天，商會服務(wù)也好，企業(yè)經(jīng)營也好，都離不開大的公共環(huán)境，大的公共環(huán)境好了整體的次序好了，我們的環(huán)境中國夢都會實(shí)現(xiàn)。

我要分享的就是這些，我想講的是，在未來我希望我們商會是一個真正的“四好”商會，領(lǐng)導(dǎo)班子好、團(tuán)結(jié)教育好、服務(wù)發(fā)展好、自律性好。