劉俊卿

一個(gè)老牌房企如何在房地產(chǎn)市場轉(zhuǎn)型變革的當(dāng)下加速成長？

近日，遠(yuǎn)洋集團(tuán)控股有限公司（下稱“遠(yuǎn)洋”）發(fā)布2018年上半年財(cái)務(wù)報(bào)告。報(bào)告期內(nèi)，遠(yuǎn)洋營業(yè)額為153.76億元，協(xié)議銷售總額451.06億元，較去年同期增長48%，創(chuàng)歷史新高。

就在財(cái)報(bào)發(fā)布不久前，遠(yuǎn)洋·東方境世界觀“大境天成，一城一心”主題項(xiàng)目發(fā)布會(huì)在武漢舉行，遠(yuǎn)洋重構(gòu)城市格局的240萬方綜合體，正式亮相。

這個(gè)綜合體是遠(yuǎn)洋業(yè)績可期的最好注解。遠(yuǎn)洋相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴《財(cái)經(jīng)國家周刊》記者，如今，創(chuàng)立于1993年的遠(yuǎn)洋集團(tuán)，以房地產(chǎn)實(shí)業(yè)為基礎(chǔ)，正逐步發(fā)展成為一個(gè)具有領(lǐng)先產(chǎn)業(yè)投資能力的投融資集團(tuán)。

“遠(yuǎn)洋堅(jiān)持與城市發(fā)展需求并行，通過多元化的業(yè)務(wù)組合、豐富的產(chǎn)品線，來服務(wù)城市，幫助城市提升價(jià)值并實(shí)現(xiàn)自身快速發(fā)展。”這位負(fù)責(zé)人說道。

城市綜合運(yùn)營商

今年是房地產(chǎn)市場全面開放的20周年。20年前以取消福利分房、放開住房金融信貸為標(biāo)志的市場化變革，為房地產(chǎn)行業(yè)開啟了嶄新的發(fā)展道路。這是中國房地產(chǎn)的開始，同樣也是遠(yuǎn)洋的起點(diǎn)。

過去20年的中國房地產(chǎn)行業(yè)，某種意義上讓人又愛又恨。截至2017年底，有14家房企銷售過千億，房地產(chǎn)的繁榮超出了全社會(huì)的想象，圍繞這一行業(yè)的所有議題，時(shí)刻挑動(dòng)著社會(huì)的敏感神經(jīng)。

脫胎于央企的遠(yuǎn)洋，從誕生之日起，同樣面臨著自身基因和市場競爭的碰撞。知名財(cái)經(jīng)作家吳曉波認(rèn)為，正是這樣的碰撞，使遠(yuǎn)洋兼具傳統(tǒng)的秩序感和市場的靈活性，在經(jīng)營發(fā)展中，展現(xiàn)出一種圓融和平衡。

而在遠(yuǎn)洋相關(guān)人士看來，1998年遠(yuǎn)洋義無反顧地投入市場的浪潮中，在夾縫中找到了發(fā)展的機(jī)遇，與城市共同進(jìn)步，最終在市場中找準(zhǔn)、站穩(wěn)了自己的位置。

一個(gè)典型的例子是，2000年初，北京市政府在朝陽區(qū)推出CBD概念，但僅僅是一個(gè)概念，區(qū)域經(jīng)濟(jì)并未迅速跟上。此后，遠(yuǎn)洋受命組建公司，參與CBD核心區(qū)域的“一級(jí)開發(fā)”。通過這一項(xiàng)目，遠(yuǎn)洋贏得了政府管理部門的高度信任，為此后拿到北京CBD區(qū)域Z6、Z13等項(xiàng)目奠定基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了從專業(yè)住宅開發(fā)到城市綜合運(yùn)營能力的全面提升。

在商業(yè)地產(chǎn)取得突破的同時(shí)，遠(yuǎn)洋亦抓住住宅市場的機(jī)遇，把開發(fā)板塊作為主營業(yè)務(wù)，提升房地產(chǎn)經(jīng)營能力并擴(kuò)大全國版圖。2004年，遠(yuǎn)洋走出北京，布局天津市場。兩年后，成功進(jìn)入中山、大連，實(shí)現(xiàn)了從北京一隅走向全國，樹立了行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。

2007年9月28日，遠(yuǎn)洋在香港聯(lián)交所掛牌上市，正式登陸國際資本市場，進(jìn)入全新階段。隨著時(shí)間的推移，商業(yè)地產(chǎn)，特別是城市綜合體的價(jià)值正在逐漸顯現(xiàn)。

就在上市前幾個(gè)月，遠(yuǎn)洋集團(tuán)與太古地產(chǎn)簽訂合作協(xié)議，標(biāo)志著遠(yuǎn)洋商業(yè)地產(chǎn)的破局。2012年，雙方合作成果北京頤堤港開業(yè)，成為北京東部重要商業(yè)地標(biāo)。2015年，第二個(gè)合作項(xiàng)目——成都遠(yuǎn)洋太古里的面世，更成為遠(yuǎn)洋深掘城市核心文化，締造商業(yè)、藝術(shù)、人文地標(biāo)的里程碑。

遠(yuǎn)洋的城市綜合體開發(fā)運(yùn)營理念并非憑空而來?？v觀世界城市，從倫敦泰晤士河南岸改造，到巴黎左岸藝術(shù)區(qū)更新案例，幾乎都有一個(gè)城市綜合區(qū)域開發(fā)運(yùn)營的故事與經(jīng)驗(yàn)。

在遠(yuǎn)洋相關(guān)負(fù)責(zé)人看來，一個(gè)城市需要有這樣一個(gè)區(qū)域，代言這座城市的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、歷史文化、現(xiàn)代的生活方式。城市開發(fā)運(yùn)營者，不僅僅要追求利益的最大化，更要融入城市，直接觸控這座城市的更新升級(jí)，與城市共同進(jìn)步。

如今，這一理念正在北京、成都、杭州、武漢、西安逐步落地。2017年，遠(yuǎn)洋在杭州大運(yùn)河邊建設(shè)的“樂堤港”成為杭州城市商業(yè)新地標(biāo)；在西安，文化產(chǎn)業(yè)特色小鎮(zhèn)正在構(gòu)建。

據(jù)介紹，在武漢，遠(yuǎn)洋已經(jīng)獲取的漢口歸元寺綜合改造項(xiàng)目，將打造成世界級(jí)城市驅(qū)動(dòng)型綜合體。為了激活這座歷史之城，企業(yè)以35%的土地開發(fā)低密度開放式商業(yè)街區(qū)，以荊楚文化的傳承與發(fā)展基調(diào)，將“歸元文化特色”與“現(xiàn)代商業(yè)氛圍”融為一體，實(shí)現(xiàn)城市綜合體與歷史文化的結(jié)合。

圍繞主業(yè)的多元化突圍

城市綜合體是遠(yuǎn)洋多業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的一個(gè)縮影。經(jīng)過多年的市場洗禮，近期房地產(chǎn)企業(yè)紛紛開啟戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路。而遠(yuǎn)洋幾年前就完成了這一步驟。

2015年，房地產(chǎn)大轉(zhuǎn)折，粗放增長、高利潤的黃金時(shí)代落下帷幕，市場格局逐步從賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場，遠(yuǎn)洋決定轉(zhuǎn)變視角，構(gòu)建適應(yīng)未來產(chǎn)業(yè)競爭、個(gè)性化的多元業(yè)務(wù)格局，追求有質(zhì)量、可持續(xù)的穩(wěn)健發(fā)展。

遠(yuǎn)洋方面人士認(rèn)為，要做一個(gè)長期可持續(xù)發(fā)展的健康企業(yè)，就必須不斷思考企業(yè)創(chuàng)新、發(fā)展與轉(zhuǎn)型，這也是整個(gè)行業(yè)的趨勢。在這一考量下，遠(yuǎn)洋進(jìn)入到養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、長租公寓、物流地產(chǎn)等領(lǐng)域，并開始在智能化、大數(shù)據(jù)等方向業(yè)務(wù)發(fā)力。

這種多元業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的格局，讓企業(yè)的發(fā)展道路越走越寬。

以養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)為例，早在2012年，遠(yuǎn)洋就成立了專門負(fù)責(zé)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展的子公司。相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，老齡化社會(huì)使得養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展迎來機(jī)遇，但如何形成成功的運(yùn)營和服務(wù)模式才是關(guān)鍵。

據(jù)介紹，遠(yuǎn)洋以革新養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)服務(wù)模式，補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)短板為目標(biāo)，通過與國內(nèi)外企業(yè)合作，逐漸形成競爭力。旗下養(yǎng)老品牌“椿萱茂”已經(jīng)在不同城市、不同區(qū)域?qū)崿F(xiàn)落地，覆蓋北京、上海、廣州、武漢等核心城市，開始在京津冀、長三角、珠三角、成渝、長江中游等五大城市群擴(kuò)張，儲(chǔ)備床位突破1萬張。

同時(shí)，遠(yuǎn)洋也在不斷利用資本進(jìn)行圍繞地產(chǎn)主業(yè)的相關(guān)多元化布局。近年來，遠(yuǎn)洋在選擇標(biāo)的時(shí)，以偏重資產(chǎn)、偏周期性、偏空間運(yùn)營的邏輯，先后投資大物流、大健康、大環(huán)保等領(lǐng)域企業(yè)，這些業(yè)務(wù)一方面可以自成體系獨(dú)立發(fā)展，同時(shí)也能夠與地產(chǎn)主業(yè)形成有效補(bǔ)充與協(xié)同。

在企業(yè)成立25周年后的今天，回顧其發(fā)展歷程，遠(yuǎn)洋已經(jīng)由一個(gè)小型的房地產(chǎn)開發(fā)公司成長為總資產(chǎn)過兩千億的大型集團(tuán)企業(yè)，逐步形成了遠(yuǎn)洋集團(tuán)統(tǒng)領(lǐng)下的遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋商業(yè)、遠(yuǎn)洋資本、遠(yuǎn)洋服務(wù)、遠(yuǎn)洋營造五元業(yè)務(wù)品牌格局。能有今天的成績，絕非一己之力，是得益于時(shí)代的進(jìn)步、國家的繁榮和行業(yè)的發(fā)展。

當(dāng)然，從一家長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)來看，這些轉(zhuǎn)型成績還只是個(gè)開始，對于未來的發(fā)展方向，前述遠(yuǎn)洋相關(guān)人士認(rèn)為，“最為關(guān)鍵的是要堅(jiān)定“加快發(fā)展、奮斗進(jìn)取”的思維，在銷售規(guī)模、收入規(guī)模、現(xiàn)金流、盈利規(guī)模、發(fā)展能力、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)等方面實(shí)現(xiàn)快速提升?！?/p>