左新春

[摘要]隨著經(jīng)濟(jì)水平的日益提升和發(fā)展，我國建筑工程取得了一定的發(fā)展地位，如何采取有效的方式進(jìn)行工程造價(jià)管理是提高工程質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵因素，技術(shù)人員需要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位監(jiān)測和管理，在工程材料的選擇和費(fèi)用的控制上進(jìn)行深入研究，還要拓展工程項(xiàng)目招投標(biāo)的管理力度，及時(shí)抓住工程造價(jià)管理的細(xì)節(jié)問題，采取針對(duì)性措施進(jìn)行安全性管理，有利于提高技術(shù)人員的專業(yè)技能，從而帶動(dòng)工程造價(jià)管理水平的提升。本文對(duì)加強(qiáng)工程造價(jià)的具體管理方式和控制要求進(jìn)行了觀點(diǎn)論述。

[關(guān)鍵詞]工程造價(jià)；管理方式；分析研究

文章編號(hào)：2095 - 4085（2018） 08 - 0104 - 02

做好工程造價(jià)管理對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量發(fā)展有著重要影響，因此，不斷加強(qiáng)技術(shù)人員的專業(yè)技能是至關(guān)重要的，必須加大項(xiàng)目管理要求才能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的增長，投資方的工期目標(biāo)設(shè)計(jì)決定著項(xiàng)目工程管理的質(zhì)量發(fā)展，因此在工程造價(jià)管理過程中要合理控制資金費(fèi)用，做好不同階段的造價(jià)管理細(xì)節(jié)，有利于提高技術(shù)人員的綜合素養(yǎng)。

1 投資決策階段的工程造價(jià)管理要求

項(xiàng)目方案的決策是確保建筑工程順利開展的前提條件，經(jīng)過詳細(xì)調(diào)查統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展中，項(xiàng)目投資決策階段是工程造價(jià)管理中最為關(guān)鍵的要素，項(xiàng)目決策方案的設(shè)計(jì)為之后不同建筑階段的開展奠定了基礎(chǔ)條件，使得整個(gè)工程造價(jià)的控制與管理方案具有科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。

1.1做好工程項(xiàng)目的管理研究

在建筑項(xiàng)目方案得到批準(zhǔn)認(rèn)可后，要嚴(yán)格遵守經(jīng)濟(jì)規(guī)劃發(fā)展的基本要求進(jìn)行項(xiàng)目管理探究，綜合考慮各種外在因素，將理論知識(shí)與實(shí)際操作情況有效結(jié)合，注重項(xiàng)目功能技術(shù)的先進(jìn)性和適用性，對(duì)管理程序展開全面分析研究，才能達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1.2制定合理的項(xiàng)目投資估算目標(biāo)

建筑項(xiàng)目作為一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要整體把握好項(xiàng)目的投資管理方向，對(duì)影響項(xiàng)目工程管理的因素進(jìn)行分析研究，制定出合理的項(xiàng)目投資估算目標(biāo)。它對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量的檢測提供了詳細(xì)的數(shù)據(jù)參考，因此在工程項(xiàng)目投資估算過程中，要堅(jiān)持事實(shí)求是的思想理念，進(jìn)行工程項(xiàng)目內(nèi)容設(shè)計(jì)。

1.3加強(qiáng)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)監(jiān)管

在工程項(xiàng)目管理中要定期加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)監(jiān)管力度，對(duì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別分析，總結(jié)出合理的工程項(xiàng)目管理方案，當(dāng)遇到管理系統(tǒng)出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)，要采取針對(duì)性方式對(duì)策做好預(yù)防和管理工作，能夠有效推動(dòng)工程項(xiàng)目的安全管理。

2 施工階段的造價(jià)成本控制

施工階段的成本控制是工程項(xiàng)目管理中的重要組成部分，能夠有效拓展招標(biāo)工作的范圍，因此要采取有效的管理措施進(jìn)行施工造價(jià)成本控制，隨著國家住房體制的深入改革，對(duì)工程項(xiàng)目的管理體系提出了更高的細(xì)節(jié)要求。做好施工階段的造價(jià)成本控制要從以下幾點(diǎn)抓起。

2.1抓好細(xì)節(jié)管理，減少工程索賠

在施工階段成本控制過程中要及時(shí)關(guān)注項(xiàng)目方案的變動(dòng)情況，針對(duì)工程項(xiàng)目的清單報(bào)價(jià)進(jìn)行細(xì)節(jié)管理，有利于降低項(xiàng)目工程的索賠，作為技術(shù)管理人員在管理程序中要嚴(yán)格謹(jǐn)慎，定期進(jìn)行項(xiàng)目審核檢測，將項(xiàng)目工程的性能特征和美觀性有效結(jié)合，合理分配資金費(fèi)用的投入使用，減少不必要的浪費(fèi)，對(duì)材料供應(yīng)商不履行相關(guān)義務(wù)的可以提出反索賠，使得成本控制更加全面化。

2.2建立健全監(jiān)管制度

在項(xiàng)目工程管理模式上要根據(jù)實(shí)際情況建立完善監(jiān)管制度，嚴(yán)格遵守項(xiàng)目管理的基本原則，明確責(zé)任崗位制度，定期對(duì)管理人員展開培養(yǎng)培訓(xùn)工作，做好各部門的銜接工作，避免投資失控。還要對(duì)工程進(jìn)度款進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，按照合同的規(guī)定進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，根據(jù)材料單價(jià)及費(fèi)用進(jìn)行工程進(jìn)度款計(jì)算。

2.3有效控制技術(shù)項(xiàng)目施工投資

在工程項(xiàng)目管理程序中，要在方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行施工技術(shù)控制，在項(xiàng)目材料的選取上要合理篩選，采取有效的技術(shù)上實(shí)施項(xiàng)目投資中加強(qiáng)控制；有效的技術(shù)措施是確保投資項(xiàng)目順利開展的前提條件，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)分析得出，材料費(fèi)用在整個(gè)項(xiàng)目工程費(fèi)中占有著一定的比例，因此，要深入研究探索新施工投資，有利于提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率。

2.4合理控制經(jīng)濟(jì)措施

項(xiàng)目工程管理范疇所涉及到的費(fèi)用比較全面，因此，要采取有效措施控制相關(guān)管理費(fèi)用，合理規(guī)劃廣告策劃費(fèi)用的投入，有利于減少成本費(fèi)用的投入。比如，綠化賠償費(fèi)和其他補(bǔ)償費(fèi)等都需要按照制度說明進(jìn)行提供，有利于較低工程費(fèi)用的投入。

3 結(jié)語

總而言之，隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷增長，對(duì)我國工程造價(jià)管理細(xì)節(jié)工作提出了更高的發(fā)展準(zhǔn)則，管理人員必須樹立正常的工程造價(jià)管理意識(shí)，端正工作態(tài)度，不斷完善工程造價(jià)管理體制，才能建立社會(huì)主義服務(wù)體系的發(fā)展理念，從而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的共同發(fā)展。

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