楊麗萍
(大理州標(biāo)準(zhǔn)定額造價(jià)管理處 云南大理 671000)
工程造價(jià)是指通過運(yùn)用技術(shù)算法并輔以經(jīng)濟(jì)、法律等管理手段,對(duì)工程建設(shè)活動(dòng)中相關(guān)的物資、人力、成本等投入進(jìn)行計(jì)算、確定和控制,以促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目中人力、財(cái)力及物力的科學(xué)管理及合理控制,提高建筑企業(yè)的投資效益和經(jīng)濟(jì)效益。工程造價(jià)對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目來說至關(guān)重要,建筑企業(yè)往往根據(jù)工程造價(jià)決定投資成本,并以此評(píng)估本工程預(yù)期達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益。通常,建設(shè)項(xiàng)目中的工程造價(jià)管理包含兩個(gè)方面的含義:①針對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)投資費(fèi)用的管理;②針對(duì)項(xiàng)目工程各環(huán)節(jié)所投入的價(jià)格的管理。項(xiàng)目工程建設(shè)關(guān)系民生國(guó)計(jì),對(duì)其工程造價(jià)進(jìn)行管理,不僅具有普通商品價(jià)格調(diào)控的一般意義,同時(shí),對(duì)于政府宏觀調(diào)控商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展同樣有著非常重要的影響。近年來,隨著國(guó)家對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷完善與深化,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)領(lǐng)域的管控也在逐步完善,在早期的建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理中,我國(guó)企業(yè)多采用概預(yù)算定額管理這種非常落后的管理模式,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代工程建設(shè)對(duì)投資預(yù)算、評(píng)估、管控的需求,原來較為落后的概預(yù)算定額管理模式也在逐漸被工程造價(jià)管理模式取代,也在一定程度上體現(xiàn)了我國(guó)建設(shè)工程工作質(zhì)量及管理水平的提升。然而,工程造價(jià)管理與控制并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作,我國(guó)在引入工程造價(jià)管理方式之后,花了很長(zhǎng)一段時(shí)間才逐步建立、完善工程造價(jià)管理體系,但是由于工程建設(shè)項(xiàng)目往往周期較長(zhǎng)、生產(chǎn)要素種類繁多,各要素價(jià)格波動(dòng)很大,使得工程造價(jià)管理上較為復(fù)雜多變,而我國(guó)企業(yè)對(duì)工程造價(jià)管理體系的應(yīng)用上存在著理論與實(shí)踐脫節(jié),其中所顯現(xiàn)出來的問題多種多樣,需要政府及建筑企業(yè)引起足夠的重視,對(duì)工程造價(jià)管理及控制進(jìn)行更進(jìn)一步的研究,確保工程造價(jià)管理在我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目中得到充分的理解與應(yīng)用,提高我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理水平,提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
工程造價(jià)是一種從國(guó)外引進(jìn)的較為先進(jìn)的管理方式,由于我國(guó)引入時(shí)間較晚,在國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)應(yīng)用中尚未發(fā)展成熟,存在著理論與實(shí)踐脫節(jié)的現(xiàn)象。究其原因在于:①國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)達(dá)到國(guó)際化發(fā)展高度的并不多,對(duì)諸如工程造價(jià)等具有國(guó)際化管理水平的技術(shù)不太關(guān)注,也不想花成本和時(shí)間去學(xué)習(xí)這些新技術(shù),使得工程造價(jià)的應(yīng)用在國(guó)內(nèi)企業(yè)中發(fā)展較為緩慢;②國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)管理思維較為保守,習(xí)慣于自己熟悉的一套造價(jià)管理方式之后,很難嘗試推陳出新,發(fā)展思維跟不上技術(shù)的更新迭代;③盡管國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)于工程造價(jià)的研究取得了一些較為顯著的成果,但由于理論上的成功很難在企業(yè)中取得實(shí)質(zhì)性的實(shí)踐,造成了理論與實(shí)踐的脫節(jié),也在一定程度上阻礙了工程造價(jià)的應(yīng)用與發(fā)展。
在建設(shè)項(xiàng)目中,工程設(shè)計(jì)對(duì)于工程造價(jià)同樣影響較大,由于一項(xiàng)建筑工程,從設(shè)計(jì)開始到項(xiàng)目施工建設(shè)結(jié)束,設(shè)計(jì)圖紙的變更時(shí)有發(fā)生,因此,對(duì)于工程造價(jià)而言,在工程設(shè)計(jì)中的管理是一種動(dòng)態(tài)的管理,這也使得工程造價(jià)的難度較大。發(fā)生設(shè)計(jì)圖紙變更主要原因在于:①設(shè)計(jì)人員對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目缺乏標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)思維,設(shè)計(jì)保守、方法守舊,在一定程度上提升了工程總造價(jià)的基數(shù),后期發(fā)現(xiàn)了問題之后勢(shì)必要更改優(yōu)化圖紙,以降低成本;②工程設(shè)計(jì)人員在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中與施工相脫節(jié)的現(xiàn)象較為普遍,對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的變更管理較為松散,如果圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更出現(xiàn)在工程施工中,不但浪費(fèi)建材、增大成本,而且還影響工期。
工程技術(shù)的應(yīng)用在建設(shè)項(xiàng)目中起到關(guān)鍵的作用,工程技術(shù)應(yīng)用得當(dāng)對(duì)于提高工程造價(jià)管理與控制效率意義重大。然而,我國(guó)建筑企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目中很難做到工程技術(shù)與工程造價(jià)相輔相成,究其原因在于:①工程技術(shù)人員綜合素質(zhì)不高,工程造價(jià)管理觀念及相關(guān)知識(shí)匱乏,經(jīng)濟(jì)觀念淡薄,并未意識(shí)到工程技術(shù)對(duì)工程造價(jià)帶來的影響作用,通過研發(fā)應(yīng)用新技術(shù)以降低建設(shè)成本的觀念不強(qiáng);②我國(guó)建筑企業(yè)中,工程技術(shù)人員與造價(jià)工程師、財(cái)務(wù)管理人員等的工作往往是不聯(lián)系的,通常各做各的工作,缺乏一定的溝通交流,這就使得原本技術(shù)革新帶來的經(jīng)濟(jì)節(jié)約很難在成本管理中體現(xiàn)出來,此外,無論是工程技術(shù)人員,還是工程造價(jià)師,都未能參與工程建設(shè)的全過程,使得工程技術(shù)與工程造價(jià)之間的效益轉(zhuǎn)化很難實(shí)現(xiàn)。
工程結(jié)算是工程造價(jià)的最后一個(gè)環(huán)節(jié),在工程造價(jià)中的影響同樣非常重要,但由于人為及技術(shù)等方面原因,工程結(jié)算“失真”現(xiàn)象較為嚴(yán)重。究其原因在于:①部分結(jié)算編制人員業(yè)務(wù)水平不高,在結(jié)算計(jì)算及編制過程中常常出現(xiàn)嚴(yán)重的錯(cuò)誤,從而導(dǎo)致工程結(jié)算“失真”;②建設(shè)單位在發(fā)包合同及現(xiàn)場(chǎng)簽證中用詞不嚴(yán)謹(jǐn),使得結(jié)算人員產(chǎn)生誤解,也會(huì)導(dǎo)致結(jié)算出現(xiàn)錯(cuò)誤;③由于建設(shè)單位在審核施工單位的送審結(jié)算時(shí)較為嚴(yán)格,核減力度較大,而施工單位為謀求自身利益,對(duì)送審結(jié)算加大水分,從而導(dǎo)致結(jié)算的“失真”,如表1所示,在工程施工階段,涵蓋的工程造價(jià)費(fèi)用非常多,這也就給了施工單位注水、肆意篡改結(jié)算內(nèi)容的機(jī)會(huì)。
表1 工程施工階段產(chǎn)生的造價(jià)費(fèi)用
工程造價(jià)作為一種先進(jìn)的管理模式,對(duì)其進(jìn)行全過程的管理與控制并不一件簡(jiǎn)單的工作,建筑企業(yè)應(yīng)意識(shí)到這一特點(diǎn),不斷提升自身的管理思維高度,把握正確的投資決策,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。正確的決策對(duì)于工程造價(jià)的影響程度如圖1所示,在最開始的階段,決策對(duì)工程造價(jià)的影響最大,把握正確決策對(duì)于企業(yè)工程造價(jià)控制意義重大。
圖1 工程造價(jià)影響因素
①思維的轉(zhuǎn)變要求企業(yè)必須時(shí)刻關(guān)注工程造價(jià)管理技術(shù),不斷改進(jìn)工程造價(jià)管理方式,逐漸找到適合企業(yè)自身應(yīng)用特點(diǎn)的管理模式,確保企業(yè)工程造價(jià)管理水平的不斷提升;②把握正確的投資決策會(huì)促進(jìn)企業(yè)更加重視工程造價(jià)的全過程管理,從而提高建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制意識(shí),企業(yè)必須做出正確的投資決策,并有勇氣對(duì)守舊落后的造價(jià)管理方式做出改變,用于創(chuàng)新,敢于突破;③企業(yè)應(yīng)主動(dòng)尋求合作,與高校名師等聯(lián)合,提高工程造價(jià)理論研究的可行性,強(qiáng)化理論體系在工程建設(shè)項(xiàng)目中的實(shí)踐應(yīng)用能力,提高工程造價(jià)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用發(fā)展速度。
工程設(shè)計(jì)水平的高低對(duì)于工程造價(jià)控制至關(guān)重要,通過合理設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目,合理優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,是控制工程造價(jià)的有效手段。①應(yīng)不斷提高工程設(shè)計(jì)人員的綜合素質(zhì),加強(qiáng)其創(chuàng)新思維、設(shè)計(jì)水平及成本控制能力的提升,培養(yǎng)設(shè)計(jì)人員具備工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制意識(shí),促進(jìn)設(shè)計(jì)方案的不斷優(yōu)化,減少設(shè)計(jì)圖紙后期的變更,提升工程建設(shè)的成本節(jié)約;②設(shè)計(jì)人員在完成建筑方案設(shè)計(jì)以后,應(yīng)及時(shí)與施工現(xiàn)場(chǎng)溝通聯(lián)系,避免與施工現(xiàn)場(chǎng)的脫節(jié),強(qiáng)化對(duì)圖紙變更的管理力度,一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)交流、解決,避免施工出現(xiàn)錯(cuò)誤而導(dǎo)致建筑材料的浪費(fèi),提高工程建設(shè)效率;此外,為提高設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確性及設(shè)計(jì)方案的合理優(yōu)化,建筑企業(yè)可在設(shè)計(jì)階段引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,通過設(shè)計(jì)招標(biāo),提高設(shè)計(jì)單位的重視程度,在眾多設(shè)計(jì)方案中競(jìng)選最優(yōu)的圖紙方案,以降低工程成本,提高企業(yè)投資收益。
施工階段是工程造價(jià)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié),其中施工技術(shù)的應(yīng)用對(duì)于工程造價(jià)控制有著非常重要的影響,做好工程技術(shù)的合理應(yīng)用,對(duì)于降低建設(shè)成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益意義重大:①施工企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化自身工程技術(shù)水平的提升,通過建立專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì),不斷學(xué)習(xí)、引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù),做到工程技術(shù)水平的不斷進(jìn)步,技術(shù)自信是有效控制工程造價(jià)的前提保證,施工企業(yè)必須明白技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的依存關(guān)系,加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)的重視與提升;②施工企業(yè)應(yīng)重視工程技術(shù)人員與工程造價(jià)人員的溝通交流,確保其在工程建設(shè)的整個(gè)過程中相互協(xié)同工作,不斷提高工程技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)管理思維,提高工程造價(jià)人員的技術(shù)知識(shí)儲(chǔ)備,促進(jìn)工程技術(shù)與工程造價(jià)之間的相互轉(zhuǎn)化;③每一次施工技術(shù)的重大改革,必然帶來施工效率的提升、施工成本的下降,因此,企業(yè)重視工程技術(shù)就必須明白工程技術(shù)對(duì)于工程造價(jià)控制帶來的實(shí)際意義,正確處理工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)收益之間的關(guān)系,促進(jìn)企業(yè)施工技術(shù)的不斷進(jìn)步,也為了更好地提高企業(yè)工程造價(jià)的控制能力。
工程結(jié)算是工程造價(jià)管理的最后一項(xiàng)內(nèi)容,做好工程結(jié)算對(duì)于控制工程造價(jià)統(tǒng)一意義重大,為了避免工程結(jié)算出現(xiàn)“失真”,確保工程結(jié)算內(nèi)容真實(shí)有效,就必須嚴(yán)格做好工程結(jié)算監(jiān)管,提高結(jié)算正確程度:①應(yīng)提高工程結(jié)算人員的技術(shù)水平和工作態(tài)度,結(jié)算時(shí)重點(diǎn)審查工程量和結(jié)算方式,提高工作人員的結(jié)算準(zhǔn)確率;②在結(jié)算過程中,結(jié)算工程量應(yīng)以招標(biāo)文件和承包合同為依據(jù),并充分考慮工程量的變更;③建筑企業(yè)在對(duì)發(fā)包合同及現(xiàn)場(chǎng)簽證中用詞時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn),避免出現(xiàn)歧義,誤導(dǎo)工程結(jié)算人員,以確保計(jì)算內(nèi)容的準(zhǔn)備無誤;再次,業(yè)主應(yīng)對(duì)施工單位所送審的工程結(jié)算清單嚴(yán)格審查,對(duì)工程結(jié)算清單羅列過程進(jìn)行全程監(jiān)督,避免其出現(xiàn)注水、摻假等行為出現(xiàn),確保工程結(jié)算的合理準(zhǔn)確。
任何一項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目,造價(jià)管理都是其中的核心工作,如果能夠通過柯旭而合理的方式降低工程造價(jià),并合理控制建設(shè)項(xiàng)目中的資金投入風(fēng)險(xiǎn),那么企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)收益一定會(huì)得到保證。因此,政府及建筑企業(yè)對(duì)工程造價(jià)應(yīng)引起足夠的重視,通過深入研究分析,提高工程造價(jià)管理水平,進(jìn)而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。