楊振虎
摘 要 “雙師型”教師不是簡單的“教師+工程師”的組合,而是要求教師兼具教學(xué)技能與專業(yè)理論、實(shí)踐操作能力的高素質(zhì)教師,基于此,文章從“雙師型”教師的內(nèi)涵出發(fā),針對(duì)當(dāng)前高職院?!半p師型”教師培養(yǎng)中存在的問題,具體討論了“雙師型”教師的培養(yǎng)對(duì)策,希望對(duì)我國高職院?!半p師型”教學(xué)隊(duì)伍的建設(shè)有所幫助。
關(guān)鍵詞 高職院校 “雙師型”教師 培養(yǎng) 問題 對(duì)策
中圖分類號(hào):G712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
0引言
近年來,隨著社會(huì)生產(chǎn)對(duì)應(yīng)用型人才需求的不斷增加,我國高等職業(yè)教育的人才培養(yǎng)目標(biāo)與人才培養(yǎng)模式也逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變,對(duì)應(yīng)用型人才培養(yǎng)的重視程度也不斷加深。而教師的教學(xué)水平是影響高職院校人才培養(yǎng)質(zhì)量的重要因素,高水平“雙師型”教師的培養(yǎng)已成為當(dāng)前高職教育教學(xué)隊(duì)伍建設(shè)的主要方向。
1“雙師型”教師的內(nèi)涵
早在上世紀(jì)80年代,職業(yè)教育就針對(duì)國內(nèi)教育普遍存在的重理論、輕實(shí)踐問題提出了“雙師型”教師的概念,并且有大量學(xué)者對(duì)“雙師型”教師的內(nèi)涵進(jìn)行研究。就目前而言,這些學(xué)者,包括相關(guān)主管部門雖然在“雙師型”內(nèi)涵的界定上各不相同,但是,都在一定程度上認(rèn)為,“雙師型”教師應(yīng)具有教育與專業(yè)理論水平和專業(yè)實(shí)踐操作技能與教學(xué)技能的共同特征。
2“雙師型”教師培養(yǎng)中存在的問題
目前“雙師型”教師培訓(xùn)主要以教育主管部門組織的短期集中培訓(xùn)和高職院校實(shí)施的教師企業(yè)實(shí)踐兩種形式為主。短期集中培訓(xùn)雖然能夠在短時(shí)間內(nèi)讓教師了解企業(yè)生產(chǎn)過程,掌握一定的實(shí)踐技能,但“雙師型”教師的培養(yǎng)是一個(gè)長期的循序漸進(jìn)的過程,現(xiàn)有培訓(xùn)模式不能滿足高職教師的實(shí)際需求。具體表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:第一,短期培訓(xùn)缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的頂層教學(xué)設(shè)計(jì),同時(shí),也缺乏較為有效地監(jiān)督與評(píng)價(jià)機(jī)制,很容易就會(huì)出現(xiàn)諸如“走形式”的形式;第二,“雙師型”教師的培養(yǎng)雖然是一件惠及社會(huì)的事,但是由于缺乏激勵(lì)性的政策和措施,企業(yè)參與“雙師型”教師培訓(xùn)實(shí)踐的積極性并不高,培訓(xùn)浮于表面。另外,高職院校教師承擔(dān)著繁重的教育教學(xué)和科研工作,鮮有足夠的時(shí)間進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。加之部分院校對(duì)“雙師型”教師的經(jīng)費(fèi)支持力度不足,教師在接受培訓(xùn)后待遇基本沒變化,這也在很大程度上打擊了教師參與培訓(xùn)的動(dòng)力和積極性。
3“雙師型”教師的培養(yǎng)對(duì)策
3.1構(gòu)建切實(shí)可行的培訓(xùn)體系
“雙師型”教師的培養(yǎng)應(yīng)考慮到教師來源不同帶來的知識(shí)和能力結(jié)構(gòu)方面的差異,系統(tǒng)設(shè)計(jì)和安排培訓(xùn),加強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性,提高培訓(xùn)成效。具體可以從以下兩方面入手:
①加強(qiáng)對(duì)青年教師的培訓(xùn)力度。高職院校的青年教師大多具有學(xué)歷高、科研能力強(qiáng)以及可塑性好等優(yōu)勢,但是,這些教師普遍不是師范類院校畢業(yè)生,不僅缺乏系統(tǒng)的教育理論知識(shí),對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也相對(duì)匱乏。因此,對(duì)于青年“雙師型”的培訓(xùn)也需要從這兩方面入手,一方面要通過培訓(xùn)讓青年教師掌握基本的教育理論和規(guī)律;另一方面,需要安排青年教師到合作企業(yè)參與生產(chǎn)實(shí)踐,增加實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
②挖掘骨干教師的專業(yè)實(shí)踐能力。骨干教師一般具有多年教學(xué)經(jīng)驗(yàn),但是由于現(xiàn)階段各種新知識(shí)、新理論更新速度加快,部分骨干教師無法適應(yīng)這一發(fā)展?fàn)顟B(tài),因此,需要學(xué)校針對(duì)骨干教師建立周期性培訓(xùn)制度,使其能夠緊跟職業(yè)教育與學(xué)術(shù)前沿,了解最新生產(chǎn)工藝、設(shè)備及其發(fā)展趨勢。
3.2校企合作共建“雙師”培訓(xùn)基地
①明確校企合作的雙主體地位。高職院校應(yīng)加強(qiáng)與職教集團(tuán)、行業(yè)協(xié)會(huì)的溝通協(xié)作,借助行業(yè)的力量搭建校企合作平臺(tái),創(chuàng)新校企合作機(jī)制,探索建立產(chǎn)教深度融合、利益共享、責(zé)任共擔(dān)的“雙師型”教師培養(yǎng)基地,同時(shí)高職院校要設(shè)立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),創(chuàng)造條件讓企業(yè)從中嘗到經(jīng)濟(jì)“甜頭”。
②鼓勵(lì)教師帶著課題和任務(wù)到培養(yǎng)基地實(shí)踐鍛煉?!半p師型”教師在深入生產(chǎn)一線了解生產(chǎn)過程、學(xué)習(xí)管理知識(shí)的同時(shí),可充分利用其深厚的理論知識(shí)幫助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目研究與技術(shù)研發(fā),以此來增加其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)自我提升,也讓企業(yè)真正享受人才“紅利”。
3.3建立健全“雙師型”教師培養(yǎng)激勵(lì)與評(píng)價(jià)機(jī)制
3.3.1激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新
首先,在晉升機(jī)制方面,制定鼓勵(lì)拔尖、破格,利于優(yōu)秀人才脫穎而出、施展才華的激勵(lì)制度。努力創(chuàng)造條件,打破職稱評(píng)定中的論資排輩和條條框框。
其次,在物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)方面,一方面高職院校要不斷完善和優(yōu)化“雙師型”教師的崗位津貼制度,適當(dāng)調(diào)整“雙師型”崗位津貼標(biāo)準(zhǔn),使“雙師型”教師待遇水平較以往有一定的提升;另一方面,本著“公平、公正、公開”的原則進(jìn)行先進(jìn)教師與優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)評(píng)比,公開表彰并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),以此來增強(qiáng)教師的競爭意識(shí)。
最后,開通高職院?!半p師型”教師職稱評(píng)審綠色通道。專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審是高職院校進(jìn)行師資隊(duì)伍建設(shè)的有力抓手,但是目前高職院校專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審條件大多是參照本科院校制定的,過分強(qiáng)調(diào)論文、專利等科研指標(biāo),對(duì)專業(yè)實(shí)踐能力重視不夠,制約了“雙師型”師資隊(duì)伍的建設(shè)。
3.3.2評(píng)價(jià)機(jī)制創(chuàng)新
高職院校需要根據(jù)自身教學(xué)實(shí)際與教學(xué)特點(diǎn)制定出具有針對(duì)性的“雙師型”教師評(píng)價(jià)機(jī)制。具體來說,就是在綜合考慮教師在教學(xué)水平、企業(yè)實(shí)踐情況、行業(yè)企業(yè)兼職情況、自主設(shè)計(jì)開發(fā)科研項(xiàng)目、人才項(xiàng)目以及對(duì)參加各級(jí)各類教學(xué)(技能)大賽學(xué)生的指導(dǎo)情況等要素,從高到低進(jìn)行等級(jí)劃分,并賦予相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),最終形成量化的、具有學(xué)校特色的“雙師型”教師評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
4結(jié)束語
總而言之,高職院校“雙師型”教師的培養(yǎng),并非是簡單的短期培訓(xùn)與企業(yè)參觀就能一蹴而就的,它是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù),需要相關(guān)主管部門與學(xué)校加強(qiáng)重視和支持,并且采取一些行之有效的措施以解決“雙師型”教師培養(yǎng)過程中存在的各種問題,堅(jiān)定信心、持之以恒,相信在國家、社會(huì)、學(xué)校以及教師個(gè)人的努力下,“雙師型”教師的培養(yǎng)及隊(duì)伍建設(shè)一定會(huì)取得新的進(jìn)展。
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