張永惠

摘要：成品油銷售企業(yè)中的非油業(yè)務(wù)，因其在企業(yè)中不屬于主營業(yè)務(wù)，長期以來為得到足夠重視。近年來，隨著非油業(yè)務(wù)逐步發(fā)展，不斷擴(kuò)大市場，成品油銷售企業(yè)也開始重視非油業(yè)務(wù)的發(fā)展，尤其是其在財(cái)務(wù)管理中存在的一些問題也得到企業(yè)的優(yōu)先考慮。本文將針對成品油銷售企業(yè)非油業(yè)務(wù)中存在的財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行綜合闡述，并探討其解決對策，希望可以為非油業(yè)務(wù)在企業(yè)中的良好運(yùn)作提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：非油業(yè)務(wù)；財(cái)務(wù)管理；問題；對策

為了提高非油業(yè)務(wù)在成品油銷售企業(yè)中的整體效益，決策者要重點(diǎn)關(guān)注在非油業(yè)務(wù)中占比重最大的部分，也就是便利店這一塊的管理經(jīng)營，企業(yè)應(yīng)至少著眼于三個(gè)方面，分別是商品庫存管理、費(fèi)用管理、效益管理，并且還要考慮到非油業(yè)務(wù)和其他企業(yè)之間跨界合作的具體要求，為其未來穩(wěn)定發(fā)展和提升打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

1成品油銷售企業(yè)非油業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.1在現(xiàn)有發(fā)展水平下，市場、業(yè)務(wù)的急劇擴(kuò)大

中國的一些成品油銷售企業(yè)已經(jīng)開始著手于非油業(yè)務(wù)和其他公司的跨界合作以及自有品牌的創(chuàng)立，例如中石化旗下的“易捷”就是屬于自有品牌創(chuàng)立的典型代表；還有一些企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)公司尋求合作，采用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式來進(jìn)行業(yè)務(wù)的拓展，已經(jīng)有部分成品油銷售企業(yè)內(nèi)部的非油業(yè)務(wù)開始與阿里巴巴、騰訊等公司進(jìn)行了合作交流。截至2016年，我國的成品油銷售企業(yè)中的非油業(yè)務(wù)總收入已突破480億元。但在這巨大的市場背后同樣的也存在著各種各樣潛藏的問題需要成品油銷售企業(yè)進(jìn)行切實(shí)的解決，以迎接未來的機(jī)遇。

1.2進(jìn)貨時(shí)的盲目大量采購和銷售過程中的滯銷問題

以便利店經(jīng)營為主的非油業(yè)務(wù)，正在不斷地豐富店內(nèi)的商品以求得盈利的提高。企業(yè)為了統(tǒng)一管理，通常會(huì)讓旗下的加油站內(nèi)的便利店所售賣的商品品類盡量一致[1]。但是，各個(gè)加油站的地理位置有所不同，商品需求上也存在著一定差異，這就容易導(dǎo)致部分便利店商品的持續(xù)積壓，由此帶來資金的占用和利潤的減少又會(huì)導(dǎo)致便利店周轉(zhuǎn)緩慢，從而進(jìn)入惡性循環(huán)，妨礙非油業(yè)務(wù)的順利發(fā)展。

1.3非油業(yè)務(wù)的成本利潤核算不標(biāo)準(zhǔn)

因?yàn)榉怯蜆I(yè)務(wù)并不是成品油銷售企業(yè)的主營業(yè)務(wù)，企業(yè)在管理非油業(yè)務(wù)時(shí)由于內(nèi)部關(guān)于該業(yè)務(wù)的分工合作模式尚未明朗，再加上非油業(yè)務(wù)對財(cái)務(wù)管理人員在專業(yè)要求上比較松散，所以，企業(yè)內(nèi)的一些屬于非油商品類別的采購要求并沒有被計(jì)算到其運(yùn)營成本中去，而是由其他部門進(jìn)行分擔(dān)的，這違反了企業(yè)部門的“誰受益誰分?jǐn)偂钡闹匾瓌t[2]。

1.4業(yè)務(wù)部門整體素質(zhì)不足

由于非油業(yè)務(wù)的發(fā)展尚處于起步階段，很多企業(yè)自身對非油業(yè)務(wù)部門的忽視，導(dǎo)致其自營能力無法及時(shí)的提升，企業(yè)現(xiàn)有的非油業(yè)務(wù)部門創(chuàng)造效益的成績并不能讓人滿意。因此，我們需要注意到幾個(gè)重點(diǎn)問題：目前加油站消費(fèi)群體的消費(fèi)需求是否能夠消化現(xiàn)有的商品種類和數(shù)量；如果要做到規(guī)模和規(guī)范化的管理又應(yīng)該投入多大的成本[3]。

2針對上述問題的相應(yīng)對策

2.1針對庫存積壓問題的解決對策

在這個(gè)問題的解決上，我們需要重點(diǎn)關(guān)注的是如何對非油品也就是售賣的具體商品類別進(jìn)行分類。

首先，需要定期根據(jù)商品的銷售情況來進(jìn)行跟蹤分析，一般是每一個(gè)季度末進(jìn)行一次。在跟蹤分析的過程中，最需要關(guān)注的是在銷售數(shù)據(jù)中的綜合貢獻(xiàn)度明顯低于其他商品種類的這一部分商品，要及時(shí)的進(jìn)行淘汰并從下一季度的采購訂貨單上刪除該商品的訂購需求[4]。

其次，是對新品的處理方法。在一段時(shí)間內(nèi)引進(jìn)的新商品可以給予六個(gè)月的試銷期，因?yàn)樾律唐繁皇袌鼋蛹{需要一個(gè)過渡期，所以在這六個(gè)月內(nèi)新品可以不參與季度末的商品銷售情況跟蹤分析。并且為了新品的供應(yīng)商能夠更為自覺地主動(dòng)對商品進(jìn)行優(yōu)化以得到更多的收入，可以在新品準(zhǔn)入條件上加上條碼費(fèi)來提高門檻。

最后，是對所有在售商品包括新品在內(nèi)的細(xì)化分類，在訂貨目錄部分加上兩種分類方式：第一個(gè)是在目錄上的不同種類的商品，按照最近一個(gè)季度的綜合貢獻(xiàn)度來進(jìn)行排序以方便檢閱；第二個(gè)是從綜合貢獻(xiàn)度中細(xì)分出四條類目，分別是推薦、可選、慎選、滯銷，并且用不同強(qiáng)度的顏色進(jìn)行標(biāo)注，使整個(gè)目錄看起來更加直觀，方便采購人員進(jìn)行下一季度商品的預(yù)算確定。

2.2從規(guī)范核算的目的來進(jìn)行商品的費(fèi)用分?jǐn)偨缍?/p>

首先企業(yè)自身應(yīng)在財(cái)務(wù)管理部門針對油品和非油品之間進(jìn)行分開，再根據(jù)現(xiàn)行的相關(guān)法律法規(guī)和加油站現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上對非油品售賣的成本進(jìn)行核算，接下來將列舉其中包含的費(fèi)用歸集原則以及費(fèi)用的具體分類。

費(fèi)用歸集原則要遵守三個(gè)方面的具體原則，分別是配比、成本效益和重要性這三個(gè)：

（1）配比原則講究先確認(rèn)每項(xiàng)費(fèi)用其承擔(dān)主體的具體責(zé)任單位是哪一方，梳理清楚油品和非油品之間的費(fèi)用條款。

（2）成本效益原則要明確的是在對非油成本費(fèi)用進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的時(shí)候，必須確認(rèn)可以滿足加油站內(nèi)的經(jīng)營活動(dòng)，還有將核算過程中的所有成本考慮進(jìn)去。

（3）重要性原則要說的是，在整個(gè)會(huì)計(jì)核算中將金額數(shù)量大的和對營收產(chǎn)生較大影響的費(fèi)用具體反映出來。而在對非油業(yè)務(wù)中主營的便利店業(yè)務(wù)進(jìn)行相關(guān)核算時(shí)，就要將具體的費(fèi)用在油品業(yè)務(wù)和非油品業(yè)務(wù)之間進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>

接下來我們就要來分析費(fèi)用的具體分類，在加油站的管理中所產(chǎn)生的成本費(fèi)用在油品業(yè)務(wù)和非油品業(yè)務(wù)之間可以分為可計(jì)量費(fèi)用和不可計(jì)量費(fèi)用。類似便利店中單獨(dú)安裝的水表電表產(chǎn)生的費(fèi)用，還有雇傭員工而發(fā)放的工資、單獨(dú)負(fù)責(zé)的運(yùn)輸費(fèi)和廣告促銷費(fèi)用等等這些都是可以直接被計(jì)量的非油業(yè)務(wù)成本。而不可計(jì)量成本指的是比如整個(gè)加油站共用一個(gè)電表和水表，那么我們就要在兩者之間進(jìn)行費(fèi)用分?jǐn)?，通常?huì)按照所涉及的所有用電設(shè)備的額定功率和被使用的時(shí)間來進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>

2.3對非油業(yè)務(wù)進(jìn)行全面預(yù)算管理

在非油業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理中我們要注重全面預(yù)算管理的重要性，這種管理方式可以對加油站內(nèi)部的非油品業(yè)務(wù)達(dá)到指導(dǎo)性的管理考核作用。而在實(shí)際實(shí)施的過程中我們需要注意如下幾點(diǎn)：

第一，從內(nèi)部管理的角度來提升員工的工作積極性和主動(dòng)性，將員工的業(yè)績和非油品的銷售情況進(jìn)行聯(lián)結(jié)，激勵(lì)員工以提高業(yè)績收入為目標(biāo)來進(jìn)行相關(guān)工作。

第二，把效益當(dāng)作非油業(yè)務(wù)中最為主要的重心，前面提到的針對非油商品的綜合貢獻(xiàn)度來進(jìn)行采購分類的措施運(yùn)用到效益管理當(dāng)中就是要將其作為測算依據(jù)融入到非油收入和利潤這兩個(gè)考核指標(biāo)當(dāng)中，以科學(xué)的眼光對其進(jìn)行量化考核，甄選出貢獻(xiàn)百分比較高的非油商品作為核心賣品，提高非油業(yè)務(wù)的整體效益。

第三，為了使店內(nèi)的銷售額能夠繼續(xù)走高，就需要在考核目標(biāo)中減少大單銷售的占比，令職工轉(zhuǎn)而重點(diǎn)關(guān)注店內(nèi)銷售，但需要注意的是要在非油商品大單中毛利低于某一水平的情況下進(jìn)行折算，以此來引導(dǎo)各加油站內(nèi)部積極達(dá)成非油商品售賣利潤提升的目標(biāo)。

第四，可以多多利用跨界合作的模式來進(jìn)行銷售宣傳，例如流行的“互聯(lián)網(wǎng)+”、淘寶店鋪、微商模式等進(jìn)行促銷，在旅游度假黃金周、節(jié)假日期間加大力度，實(shí)現(xiàn)讓非油業(yè)務(wù)效益穩(wěn)步提升的目的。

第五，要對整體的加油站內(nèi)部的資源進(jìn)行合理分配，盡量避免資源浪費(fèi)以提高效益。

3結(jié)束語

到目前為止尚未完全發(fā)展成熟的非油業(yè)務(wù)，在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)的問題如果要完全解決還需要一段時(shí)間，但是從各方面的細(xì)節(jié)入手去解決好非油業(yè)務(wù)中的各項(xiàng)問題就可以為企業(yè)帶來可觀的效益，企業(yè)自身要對此引起足夠的重視，在主營業(yè)務(wù)良好運(yùn)作的前提下努力發(fā)展好非油業(yè)務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]龍開放.成品油銷售企業(yè)非油商品管理優(yōu)化[J].國際石油經(jīng)濟(jì)，2012（12）：67-71，105.

[3]劉軍.成品油銷售企業(yè)非油業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理中存在問題及對策[J].勞動(dòng)保障世界，2016（24）：34-35.

[4]侯昌利.國內(nèi)成品油銷售企業(yè)非油便利業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢探析[J].化工管理，2014（2）：5.