文/李光亮

三級(jí)互通交流模式，助力職工安全意識(shí)的提升。各基層單位針對(duì)生產(chǎn)情況，以安全工作座談會(huì)、安全大討論提出的問題為依據(jù)，提出具有針對(duì)性的得力措施，有效解決制約安全發(fā)展的瓶頸問題，營造全員參與企業(yè)安全管理的濃厚氛圍。

安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理即為“行”

服務(wù)公司要求各基層區(qū)隊(duì)，每月針對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃編制符合實(shí)際的月度安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估報(bào)告，同時(shí)制定切實(shí)可行的防控措施；根據(jù)月度安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估報(bào)告，指導(dǎo)相關(guān)的作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件的編制；通過組織全體職工進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，讓職工在井下作業(yè)過程中，了解并有效規(guī)避作業(yè)現(xiàn)場的安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)崗位作業(yè)的本質(zhì)安全。

服務(wù)公司將隱患排查治理融入各級(jí)安全檢查中，采取“菜單式”工作模式，帶著問題去檢查，拿著措施去整改。對(duì)于查出的問題，管理部門始終秉持“零容忍”的態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理“五落實(shí)”的原則。對(duì)于在不同時(shí)期檢查出的同類問題，現(xiàn)場督辦，倒逼問責(zé)，切實(shí)將各級(jí)安全檢查查出的問題和安全隱患整改到位。

安全管理部門負(fù)責(zé)人經(jīng)常掛在嘴邊的一句話是：“安全隱患排查治理是安全管理的最后一道屏障，也是最重要的一環(huán)?！备骷?jí)各部門通過做好井下現(xiàn)場安全監(jiān)管，加大巡回檢查力度，用“重拳”砸“三違”，規(guī)范職工安全行為，把握安全隱患排查關(guān)鍵環(huán)節(jié)，筑牢安全管理的重要防線。