文/杜燕飛 王 靜

大慶油田第三采油廠第一油礦206隊(duì)成立于1964年，現(xiàn)有員工82人，其中干部6人，黨員18人。管理油水井235口、計(jì)量間12座、中轉(zhuǎn)站2座，注入站1座。截至目前，已累計(jì)生產(chǎn)原油1384.96萬(wàn)噸。建隊(duì)48年來(lái)，采油206隊(duì)堅(jiān)持傳承“三老四嚴(yán)”作風(fēng)，把“永遠(yuǎn)有更高的追求”作為發(fā)展理念，強(qiáng)化班子建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部核心作用；堅(jiān)持開(kāi)展管理創(chuàng)新實(shí)踐，修舊利廢、注水井精細(xì)管理、五型班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽等實(shí)踐活動(dòng)取得顯著效果；堅(jiān)持隊(duì)風(fēng)養(yǎng)成，培育感恩文化，營(yíng)造出和諧基層文化氛圍。

榮譽(yù)滿(mǎn)滿(mǎn)

206隊(duì)通過(guò)不斷強(qiáng)化“三基”工作，逐漸步入油田基層建設(shè)的前列，先后多次被評(píng)為大慶油田金牌隊(duì)，先進(jìn)集體，功勛集體，連續(xù)15年油田基層先進(jìn)黨組織，2003年榮獲黑龍江省先進(jìn)基層黨組織榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，2004年被授予大慶市先進(jìn)集體，2006年被評(píng)為油田公司基層建設(shè)十大標(biāo)桿單位，同時(shí)被命名為“創(chuàng)新管理的采油隊(duì)”；2011年榮獲集團(tuán)公司“先進(jìn)基層黨組織”，集團(tuán)公司基層建設(shè)示范單位，同時(shí)，以“20個(gè)好”為內(nèi)容的感恩教育活動(dòng)被列為大慶“三基”工作典型經(jīng)驗(yàn)在全油田推廣。

黨建過(guò)硬

新時(shí)期，206隊(duì)黨支部把強(qiáng)化黨支部自身建設(shè)作為推進(jìn)三基工作的重要環(huán)節(jié)來(lái)抓。

班子是核心。隊(duì)黨支部班子在長(zhǎng)期工作實(shí)踐中總結(jié)形成了“三個(gè)主動(dòng)溝通”“六個(gè)共同研究”?！叭齻€(gè)主動(dòng)溝通”，即，正職之間在上級(jí)安排重要工作時(shí)要主動(dòng)溝通，互通情況，形成共識(shí)；工作中產(chǎn)生分歧時(shí)要主動(dòng)溝通，求同存異，達(dá)成統(tǒng)一；發(fā)現(xiàn)員工議論班子時(shí)要主動(dòng)溝通，分析原因，改進(jìn)工作。班子成員在工作計(jì)劃制定、獎(jiǎng)金考核、先進(jìn)評(píng)選、班組長(zhǎng)選拔、員工崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)休假等基層管理的“六件大事”上必須共同研究，把民主集中制落實(shí)到每項(xiàng)重點(diǎn)工作中，班子整體功能得到有效發(fā)揮。為了提升班子成員素質(zhì)，隊(duì)黨支部開(kāi)展了班子成員”五清三會(huì)”基本功訓(xùn)練活動(dòng)，如，黨支部書(shū)記做到“五清”，即清楚黨支部工作基本業(yè)務(wù)，清楚上級(jí)對(duì)黨支部建設(shè)的基本要求，清楚大慶精神和傳統(tǒng)基本內(nèi)容，清楚員工思想動(dòng)態(tài)和家庭狀況，清楚本單位生產(chǎn)管理基本情況。“三會(huì)”即會(huì)培養(yǎng)典型、會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、會(huì)做思想工作，有力地提升了班子的整體素質(zhì)，支部書(shū)記、隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員均獲廠“十佳”稱(chēng)號(hào)。

黨員作表率。隊(duì)黨支部把基層黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)具體明確為“四個(gè)出來(lái)”，即，“平時(shí)工作看出來(lái)，遇到困難站出來(lái)，危險(xiǎn)時(shí)刻沖出來(lái)，榮譽(yù)面前讓出來(lái)”，用“四個(gè)出來(lái)”要求黨員，也用“四個(gè)出來(lái)”接受群眾監(jiān)督，并通過(guò)開(kāi)展黨員設(shè)備掛牌和黨員責(zé)任區(qū)工作評(píng)比等活動(dòng)，引導(dǎo)黨員成為群眾中覺(jué)悟最高、技術(shù)最精、業(yè)績(jī)最優(yōu)、貢獻(xiàn)最大的先進(jìn)群體。隊(duì)里更換管線，幾百斤重的鋼管，黨員干部搶在前面抬；在齊腰深的水泡子里焊穿孔，黨員干部帶頭沖上去；攻克生產(chǎn)上的技術(shù)難關(guān)，黨員第一個(gè)請(qǐng)戰(zhàn)。全隊(duì)18名黨員，個(gè)個(gè)發(fā)揮表率作用。員工就是從黨員干部模范引領(lǐng)的行動(dòng)中，受到了感染，得到了鼓舞，增添了干勁。

創(chuàng)新管理

“擰濕毛巾”節(jié)約挖潛。針對(duì)生產(chǎn)成本逐年攀升的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，206隊(duì)圍繞“管理、回收、修舊、革新”四個(gè)環(huán)節(jié)，采取成本費(fèi)用包干、材料節(jié)約提成的獎(jiǎng)懲措施，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性，幾年來(lái)，人們自覺(jué)向加強(qiáng)管理要產(chǎn)量，向修舊利廢要資金，向技術(shù)進(jìn)步要效益，沒(méi)有因人為因素?zé)龤б慌_(tái)電機(jī)、變壓器，沒(méi)損壞一個(gè)中尾軸、變速箱，目前全隊(duì)已經(jīng)總結(jié)了以節(jié)約挖潛、修舊利廢為宗旨的“算、創(chuàng)、節(jié)、獎(jiǎng)、摳、修、換、收”八字經(jīng)，建立了以焊、補(bǔ)、噴、鉚、配、改、膠、粘為主的修復(fù)作業(yè)線。

崗位工人自覺(jué)做到，調(diào)調(diào)抽油機(jī)平衡，日可節(jié)電七八千瓦/小時(shí)，調(diào)調(diào)火咀合風(fēng)，日可節(jié)氣一二百方，控控?fù)剿l門(mén)，日可節(jié)氣五六百方。修舊利廢40多年，共回收各種配件3.1萬(wàn)余件，修復(fù)各種閘門(mén)電器6228件，全部用于生產(chǎn)，創(chuàng)造價(jià)值560余萬(wàn)元，節(jié)約成本400余萬(wàn)元，獲得革新成果65項(xiàng)，其修舊利廢陳展室成為公司團(tuán)委全油田僅有的兩個(gè)觀摩參觀點(diǎn)之一。

“十六個(gè)一”精細(xì)管理。206隊(duì)堅(jiān)持把管理精細(xì)到每一個(gè)角落，逐步完善了“十六個(gè)一”管理法，系統(tǒng)提升了注水管理精細(xì)化水平。內(nèi)容包括：“四個(gè)一”的配量設(shè)置，“四個(gè)一”的崗位管理，“四個(gè)一”的人員培訓(xùn)方式，“四個(gè)一”的考核檢查機(jī)制。

從軟、硬件兩大方面對(duì)注水井實(shí)施精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)了注水管理崗位專(zhuān)責(zé)化、設(shè)備專(zhuān)用化、標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)化、考評(píng)專(zhuān)項(xiàng)化，將注水量誤差控制在5%以下，（油田公司注水量誤差允許在15%范圍內(nèi)）注水合格率達(dá)到90%以上，在油田公司開(kāi)發(fā)部連續(xù)6年的注水井大檢查中，均以零問(wèn)題排名第一，目前，206隊(duì)注水井“十六個(gè)一”管理，已被確定為集團(tuán)公司“注水基礎(chǔ)年”活動(dòng)的示范單位，迎接了各大油田的參觀學(xué)習(xí)。

“五型班組”達(dá)標(biāo)競(jìng)賽。班組作為基層建設(shè)和生產(chǎn)開(kāi)發(fā)的前沿陣地，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。206隊(duì)以推進(jìn)精細(xì)管理為目標(biāo)，堅(jiān)持開(kāi)展班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽。十五號(hào)站建站時(shí)間長(zhǎng)、設(shè)備老化、故障率高，開(kāi)展創(chuàng)建五型班組以來(lái)，他們組織班組員工開(kāi)展“比先進(jìn)，找差距”大討論等活動(dòng)，全站22名員工擰成一股繩，強(qiáng)化責(zé)任管理意識(shí)，全班共制訂各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)258項(xiàng)，崗位規(guī)程42條；煉就過(guò)硬技術(shù)素質(zhì)，有5人獲廠集輸工種前三名，3人被評(píng)為廠工人技師，1人勇奪集團(tuán)公司集輸工種金牌；實(shí)現(xiàn)了全站24臺(tái)在用設(shè)備，臺(tái)臺(tái)性能完好，635個(gè)閥門(mén)不滲不漏，站場(chǎng)一滴油污沒(méi)有，一個(gè)滲漏不見(jiàn)。

采油隊(duì)連續(xù)7年獲得油田公司樣板站，先后被評(píng)為中國(guó)石油集團(tuán)公司“先進(jìn)班組”，黑龍江省“工人先鋒號(hào)”。在十五號(hào)站班組的帶動(dòng)下，全隊(duì)7個(gè)班組開(kāi)展了比、學(xué)、趕、超競(jìng)賽活動(dòng)，先后都被評(píng)為廠礦級(jí)的先進(jìn)班組，促進(jìn)了生產(chǎn)管理水平的提升。

文化鑄魂

堅(jiān)持隊(duì)風(fēng)養(yǎng)成。過(guò)硬的隊(duì)伍作風(fēng)是基層持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力。隊(duì)黨支部十分重視運(yùn)用突出的事例抓作風(fēng)養(yǎng)成教育。1995年8月的一天，206隊(duì)一名青工取樣時(shí)為了貪圖省事，沒(méi)有按要求到路遠(yuǎn)的J1排井取樣，而是就近在土油池內(nèi)撈了一桶油樣，敷衍了事，化驗(yàn)員張亞珍化驗(yàn)完后發(fā)現(xiàn)資料變化很大，自己步行了兩千米來(lái)到井上核實(shí)取樣，化驗(yàn)結(jié)果可想而知。隊(duì)黨支部抓住這件事，發(fā)動(dòng)大家查找思想根源，深刻總結(jié)教訓(xùn)，在全隊(duì)青工中廣泛開(kāi)展“三老四嚴(yán)”和“四個(gè)一樣”傳統(tǒng)教育，并結(jié)合采油隊(duì)管理特點(diǎn)，制定了“四講”的隊(duì)風(fēng)教育內(nèi)容。

18年來(lái)我們把“隊(duì)風(fēng)的由來(lái)”作為教材對(duì)青工進(jìn)行教育，每當(dāng)新工人入隊(duì)，都會(huì)上這一課。在隊(duì)風(fēng)墻前宣誓，使“三老四嚴(yán)、四個(gè)一樣”的優(yōu)良傳統(tǒng)在青工心里深深扎下了根、全隊(duì)職工堅(jiān)持“資料講全準(zhǔn)”，始終做到做不走樣、取不失真；堅(jiān)持“責(zé)任講精心”，始終做到嚴(yán)不懈怠、事不過(guò)夜；堅(jiān)持“技術(shù)講精通”，始終做到問(wèn)無(wú)差錯(cuò)、做無(wú)失誤；堅(jiān)持“管理講精細(xì)”，始終做到管不跑粗、細(xì)不漏點(diǎn)。無(wú)論是連續(xù)24小時(shí)100多口井的緊急投產(chǎn)，還是面對(duì)惡劣天氣等一次次困難考驗(yàn)，職工們?nèi)巳硕冀簧狭藵M(mǎn)意的答卷。

培育感恩文化。用感恩凝聚人心，用事實(shí)打動(dòng)員工是熔煉優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、推進(jìn)基層建設(shè)發(fā)展的有效方法。近年來(lái)，針對(duì)新時(shí)期員工隊(duì)伍心理變化，黨支部深入開(kāi)展了感恩教育，將油田為員工做的好事實(shí)事總結(jié)成“大慶油田二十個(gè)好”。

看發(fā)展——強(qiáng)信念。組織員工學(xué)習(xí)《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》，參觀大慶城市規(guī)劃展示館，游覽油田重大民生工程，用發(fā)展凝聚員工隊(duì)伍。

算細(xì)賬——曬幸福。引導(dǎo)員工細(xì)算三筆賬，即工資收入賬、福利待遇賬、民生工程賬；進(jìn)行今昔對(duì)比、橫向?qū)Ρ?，全面解讀“大慶油田二十個(gè)好”，收到了其他說(shuō)教無(wú)法替代的效果。員工真實(shí)感受到工資在增長(zhǎng)、福利在增加、條件在改善。越算賬，心里越明白；越對(duì)比，心里越幸福。

談感悟——出干勁。隊(duì)黨支部組織召開(kāi)“感恩油田”座談會(huì)，采取“外來(lái)人看大慶、大慶人講大慶”形式，讓員工講體會(huì)、話感受、談幸福。感悟升華感恩，感恩激發(fā)干勁。青工司軍在感恩教育中激發(fā)出學(xué)習(xí)的熱情，一舉在集團(tuán)公司技能大賽上獲得金牌，被評(píng)為中央企業(yè)青年崗位技術(shù)能手。

“80后”青工苗占禮是油田子女工，剛參加工作時(shí)缺少對(duì)企業(yè)的歸屬感，通過(guò)感恩教育，他感受到了企業(yè)對(duì)青年的重視和培養(yǎng)，看清了未來(lái)發(fā)展的方向，通過(guò)自己的努力，當(dāng)上了班長(zhǎng)，還被評(píng)為油田公司杰出員工。

黨支部把關(guān)心員工的冷暖當(dāng)成一件大事來(lái)抓，創(chuàng)新了“溫情四個(gè)一”，即：隊(duì)務(wù)公開(kāi)一塊板，解決員工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題；逢年過(guò)節(jié)一條短信，送去組織上的關(guān)心；暢通干群渠道一個(gè)箱，傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)；員工有病住院一份慰問(wèn)品，給他們送去溫暖。逢年過(guò)節(jié)，班子成員都堅(jiān)持到崗位上看望值班工人給員工們送去組織的關(guān)心和問(wèn)候。誰(shuí)家有了大事小情，干部必然到場(chǎng)幫助解決。黨支部對(duì)員工的感恩教育和親情示范在潛移默化中固化成為強(qiáng)大的凝聚力，全隊(duì)員工學(xué)習(xí)上進(jìn)的多了，甘于奉獻(xiàn)的多了，關(guān)心集體的多了。

206隊(duì)把“筑堅(jiān)強(qiáng)堡壘，建鐵人隊(duì)伍，創(chuàng)最佳業(yè)績(jī)，當(dāng)行業(yè)一強(qiáng)”作為發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)創(chuàng)新年年抓，基礎(chǔ)年年打，全隊(duì)逐步成為奮發(fā)向上、逐日追新的團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，人格有人敬，成績(jī)有人頌，困難有人幫，疾苦有人疼，形成了干部省心、員工順心、工作放心的局面。