劉常義

【摘 要】 保險公司內控模式的優(yōu)化，對保險公司內控水平的提升以及財務管理成效的改善具有一定促進作用。本文就保險公司內控模式存在的不足進行分析，進一步從創(chuàng)新內控管理理念、建立精細化財務會計體系、健全考核指標體系這幾方面入手，探討財務精細化管理驅動下保險公司內控策略，旨在提高保險公司內控的科學性和有效性，僅供相關人員參考。

【關鍵詞】 財務精細化管理 保險公司 內控模式

引 言

對于保險公司來說，內控不僅僅是一種管理模式，也是相對于企業(yè)來說的一種自我管理與自我控制行為，在明確既定工作目標的基礎上，在企業(yè)制度的支持下對業(yè)務活動實施管理，通過此種方式來防范風險，保證企業(yè)管理的實效性。在現代社會經濟發(fā)展形勢下，保險企業(yè)財務管理的實現，必須要高度重視精細化管理，并提高其內控水平，才能夠為保險企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供可靠支持。

1保險公司內控模式存在的不足

1.1內控與經營的鏈接不到位。就當前保險公司內控的現實情況來看，內控與經營的鏈接不到位，甚至出現脫節(jié)情況，長此以往勢必會對整個保險公司的持續(xù)發(fā)展形成制約。部分保險公司側重于保費規(guī)模，卻在一定程度上忽視了內控制度體系的健全，導致內控有效性不足，實際控制職能得不到有效發(fā)揮。

1.2財務集中管控中存在隨意性問題。在財務集中管理的模式下，保險公司一般在財務管理方面采取統(tǒng)一化垂直控制的方式，盡管此種方式下保險公司能夠有效防范風險，并達到較高的集約化管理水平，但管理程序的復雜程度高，實際監(jiān)督管理難度大，管理隨意性問題比較嚴重，不利于保險公司內控的高效開展。

1.3考核指標體系尚不健全。保險公司的發(fā)展時間不長，在體制方面難免存在一些不足。部分保險公司一味照搬發(fā)達國家保險企業(yè)管理統(tǒng)模式，但實際上并不符合我國國情及市場形勢，因而運作難度大。當前我國保險公司考核指標體系有待健全，無論是在服務質量還是在內部管理等方面，都缺乏統(tǒng)一化的考核標準，此類問題在不同保險公司內都有所暴露，這就不利于保險公司經濟效益的維護，甚至會制約其長足發(fā)展。

2財務精細化管理驅動下保險公司內控策略

2.1創(chuàng)新內控管理理念，令內控與經營緊密相連。在保險公司內部控制的過程中，財務精細化管理具有較強的促進作用，能夠為內部控制指明方向，對于保險企業(yè)競爭力的增強也具有一定促進作用。因此在保險公司發(fā)展過程中，要充分認識到創(chuàng)新是推動一個企業(yè)健康發(fā)展的重要條件，要積極創(chuàng)新內控管理理念，并從組織、體制以及方法等方面入手，落實內部管理創(chuàng)新，令內控管理與企業(yè)經營保持緊密聯系，突破傳統(tǒng)管理方式下內控的局限性，從宏觀層面上來把握保險公司的發(fā)展狀況，在管理過程中達成共識，對財務管理風險加以科學防范，從整上提升風險管理成效，促進內控水平的提升。在這一過程中，要充分發(fā)揮財務精細化管理的驅動作用，從內控管理理念創(chuàng)新入手，積極拓寬信息渠道，全面把握市場發(fā)展形勢，對未來變化進行合理預測，并通過預防性措施的采取來降低風險，在經營的基礎上實施內控，切實提升內控水平。

2.2建立精細化財務會計體系，促進資金優(yōu)化配置。保險公司內控的實現，要以財務精細化管理為支持，建立具有高度適宜性的財務會計體系，保證其精細化程度，為保險公司資金優(yōu)化配置的實現創(chuàng)造優(yōu)良條件。在這一過程中，要全面把握保險公司發(fā)展現狀，結合市場發(fā)展形勢以及企業(yè)自身財務管理水平出發(fā)，落實精細化的資產管理，減少不必要的資金消耗，確保做到合理支持，對于資產出入庫必須準確做好記錄。在此基礎上，精細化財務會計體系的建立，要明確保險公司資產管理的特殊性，明確會計核算體系具體內容，通過統(tǒng)一化與精細化管理來保證資產管理成效，將創(chuàng)收納入到預算系統(tǒng)內，確保資金得以優(yōu)化配置和科學利用，促進財務精細化管理驅動下保險公司內控水平的不斷提升，為保險公司的長足發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

2.3健全考核指標體系，落實權力監(jiān)督管理。保險公司財務管理工作的開展，有必要對考核指標體系加以健全，并且要注重權力監(jiān)督管理的落實，對于資產優(yōu)化配合和資源合理利用具有一定促進作用。對于保險公司來說，在財務精細化管理的驅動下，要全面把握保險公司的業(yè)務開展情況以及現有資產資源使用情況，在把握市場發(fā)展需求的基礎上，建立績效考核機制，確保其能夠與保險公司自身發(fā)展高度相符，在把握市場發(fā)展規(guī)律的基礎上，制定發(fā)展任務目標，并圍繞這一目標出發(fā)制定獎懲機制與激勵機制，將考核結果與保險公司員工的薪酬相掛鉤，在此種方式下，能夠促進保險公司業(yè)務結構的優(yōu)化，便于發(fā)掘員工內在潛力進而提升工作效率，保證內控的有效性。在權力監(jiān)督管理方面，要能夠在財務精細化管理的驅動下落實權力監(jiān)督，為內控制度的執(zhí)行創(chuàng)造優(yōu)良條件。具體來說，保險公司內控過程中要建立專門的稽查審計部門，并授予其相應的權力，以便落實規(guī)范化管理。與此同時，要做好人才培訓教育工作，通過此種方式來提升保險公司內控水平，并結合業(yè)務員需求完善考核標準，采取分級授權模式，以此激發(fā)員工主觀能動性與成就動機，促進員工自我管理的實現，這也是改善內控成效的一種有效方式。

結 語

通過以上研究可知，現如今財務改革不斷深化，保險行業(yè)發(fā)展趨于轉型，財務精細化管理對于保險公司內控的實現具有一定驅動作用。因此在企業(yè)內控建設過程中，要充分認識到財務精細化管理的重要價值，積極創(chuàng)新內控管理理念，建立精細化會計體系并健全考核指標體系，通過財務管理職能的發(fā)揮來促進保險公司內控管理的高效開展，進而維護保險企業(yè)的綜合效益。

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