王清賢

[摘 要] 基層黨組織建設(shè)關(guān)系企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，新時代、新任務(wù)下如何發(fā)揮黨的宣傳教育優(yōu)勢、組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢、黨管人才的優(yōu)勢等，推動提高企業(yè)發(fā)展的質(zhì)重和效益的各項措施落到實處，推動提高企業(yè)面向市場、面向未來、面向世界。

[關(guān)鍵詞] 政治工作 中心工作 困境與路徑 處理方法

中圖分類號：D63 文獻標志碼：A

黨的十九大報告中，習(xí)近平總書記強調(diào)“要以提升組織力為重點，突出政治功能”，把“基層黨組織建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團結(jié)動員群眾、推動改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘”。這一論述為基層黨組織建設(shè)提出了新要求、部署了新任務(wù)、指明了新方向、提供了新遵循。煤制油化工銷售分公司是神華寧夏煤業(yè)集團公司煤制油化工板塊的龍頭單位，價值實現(xiàn)的主體和企業(yè)效益的增長極。面對新時代、新任務(wù)，如何發(fā)揮好黨組織的政治功能，推動企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的提高，已經(jīng)成為擺在公司黨組織面前的一個重大課題。

一、發(fā)揮黨的宣傳教育優(yōu)勢，把黨員干部員工的思想統(tǒng)一到提高煤制油化工銷售的質(zhì)量和效益上來

能不能提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的治理能力和經(jīng)濟效益，使之成為黨員干部和員工的自覺行動，首先取決于人們對這項工作的認識和理解程度。國有企業(yè)黨組織作為黨的基層組織，具有先進的理論指導(dǎo)和價值追求，擁有豐富的教育資源和宣傳手段，在宣傳政策、統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)行動方面有著得天獨厚的優(yōu)勢。各級黨組織應(yīng)該充分發(fā)揮這政治一優(yōu)勢，利用各種宣傳和教育資源，把提高發(fā)展質(zhì)量和效益的要求是什么、能夠帶來什么、應(yīng)該做什么向廣大干部員工講透徹、說明白，使之真正成為統(tǒng)一意志、凝聚力量的旗幟，謀劃工作、促進發(fā)展的遵循，衡量利弊、檢驗得失的標尺。運用習(xí)近平新時代中國特色社會主義經(jīng)濟思想等黨的創(chuàng)新理論，對企業(yè)圍繞提高發(fā)展質(zhì)量和效益所作的各項決策及部署進行深入闡釋，幫助干部員工從理論層面深化理解、增進認同。注重發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚和導(dǎo)向功能，把提高發(fā)展質(zhì)量和效益的要求融入企業(yè)文化的核心理念，使之成為全體干部員工共同的企業(yè)信仰和價值追求。

二、發(fā)揮黨的組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢，將提高企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益的要求貫穿到企業(yè)發(fā)展的各個方面

國有企業(yè)黨組織具有嚴密的組織性、廣泛的聯(lián)系性和高度的先進性，在把方向、管大局、保落實方面具有先天優(yōu)勢、肩負重要職責(zé)?；鶎狱h組織要充分發(fā)揮這一優(yōu)勢，使各級黨組織成為提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的引領(lǐng)者、實踐者和推動者，更好地把組織資源轉(zhuǎn)化成發(fā)展資源，組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成發(fā)展優(yōu)勢，組織活力轉(zhuǎn)化成發(fā)展活力。認真貫徹、執(zhí)行民主集中制原則，不斷完善“雙向進入，交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制和議事決策規(guī)則，積極參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和組織實施，切實履行好把關(guān)定向職能，使提高企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益的要求在各項決策和部署中得到充分體現(xiàn)。創(chuàng)新黨組織的工作方式，豐富黨組織的活動載體，不斷增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，把基層黨組織建成提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的戰(zhàn)斗堡壘，使黨組織工作成為企業(yè)價值鏈上的重要環(huán)節(jié)。做實黨員教育和培訓(xùn)工作，強化責(zé)任目標管理，廣泛開展立項攻關(guān)，把廣大黨員培養(yǎng)、錘煉成提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的先鋒模范，為員工做出表率。

三、發(fā)揮黨的群眾工作優(yōu)勢，凝聚起提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的整體合力

提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，需要從方方面面努力，但最根本、最核心的還是人的問題，還是員工的積極性、創(chuàng)造性的問題。員工有了積極性，提高煤制油化工產(chǎn)品營銷質(zhì)量和效益的思路、措施就能夠化為員工的自覺行動。員工有了積極性，就會圍繞提高質(zhì)量和效益出更多的主意、想更多的辦法，從管理上、營銷上、經(jīng)營上、物流上提出種種合理化建議。群眾工作是我們黨起家的資本、看家的本領(lǐng)、發(fā)家的途徑。各級黨組織應(yīng)該充分發(fā)揮這一優(yōu)勢，進一步凝聚員工的智慧和力量，為提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益打下最廣泛、最可靠、最牢固的員工基礎(chǔ)。緊密結(jié)合經(jīng)營、銷售實際，組織開展各類勞動競賽、銷售會戰(zhàn)、創(chuàng)新創(chuàng)效成果評選推介等活動，多搭建員工易于參與的平臺，多開辟員工發(fā)揮作用的渠道，讓員工的創(chuàng)造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流。切實抓好企業(yè)的民主管理，保障并落實員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)，激勵員工以主人翁的姿態(tài)和作為投身提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的具體實踐。同時，還應(yīng)該把加強思想引導(dǎo)與解決實際問題有機結(jié)合起來，多做鼓舞士氣、凝聚人心、排憂解難的工作，確保員工始終保持昂揚向上的精神狀態(tài)，這既是提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的重要保證，也是提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的重要內(nèi)容。

四、發(fā)揮黨管人才的優(yōu)勢，為提高企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益筑牢人才支撐

人才是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。堅持黨管人才是黨章、《公司法》賦予國有企業(yè)黨組織的光榮使命。按照集團公司提出的推進銷售隊伍結(jié)構(gòu)變革，加快建設(shè)一支懂技術(shù)懂工藝懂營銷的高素質(zhì)專業(yè)化營銷人才隊伍的總體要求。公司黨委必須要站在集團公司建設(shè)“三個面向”新神寧的戰(zhàn)略高度，站在集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展和深化改革的戰(zhàn)略高度，站在企業(yè)價值創(chuàng)造和效益提升的戰(zhàn)略高度，加快公司人才隊伍的培養(yǎng)，使銷售隊伍切實擔(dān)當起集團公司煤制油化工產(chǎn)品技術(shù)營銷、品牌營銷、效益營的重任，敏銳把握高端領(lǐng)域潛在市場，通過銷售-研發(fā)-生產(chǎn)靈敏的信息反饋和聯(lián)動機制，引導(dǎo)新產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)，推動產(chǎn)品由大路貨走向高檔次、高品質(zhì)、差異化，增強市場競爭力，提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益。

各級黨組織應(yīng)該把培育一流人才隊伍作為打基礎(chǔ)、管長遠的戰(zhàn)略舉措，牢固樹立科學(xué)的人才觀，統(tǒng)籌抓好公司人才隊伍建設(shè)，以人才創(chuàng)新力的提升推動企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的提升。要堅持正確的用人導(dǎo)向，以員工公認選干部，憑工作實績用干部，把那些政治堅定，能力突出、作風(fēng)過硬、員工信任、善于領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的優(yōu)秀干部選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，始終做到從嚴要求、從嚴管理、從嚴監(jiān)督，著力建設(shè)一支富有戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、市場應(yīng)變能力、風(fēng)險防范能力和駕馭復(fù)雜局面能力的經(jīng)營管理人才隊伍。以培養(yǎng)銷售領(lǐng)軍人才、青年骨干人才為重點，完善引才、聚才、育才、用才工作機制，不斷優(yōu)化專業(yè)銷售人才隊伍結(jié)構(gòu)，著力建設(shè)一支業(yè)務(wù)水平高、管理能力強的專業(yè)管理人才隊伍。緊貼企業(yè)生產(chǎn)實際、生產(chǎn)工藝、市場需要，加快建設(shè)一支懂技術(shù)懂工藝懂營銷的高素質(zhì)專業(yè)化營銷人才隊伍。

五、發(fā)揮黨的紀律和作風(fēng)優(yōu)勢，推動提高企業(yè)發(fā)展的質(zhì)重和效益的各項措施落到實處

嚴明的紀律和嚴細的作風(fēng)是我們黨在長期革命、建設(shè)和改革中培養(yǎng)、錘煉出的一種優(yōu)秀品質(zhì)，也是我們黨領(lǐng)導(dǎo)各項事業(yè)不斷奪取勝利的重要保證。各級黨組織應(yīng)該充分發(fā)揮這一優(yōu)勢，著力增強企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營活動的管控力，著力增強干部員工隊伍的執(zhí)行力，確保提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益的各項政策和措施得到全面貫徹和落實。堅持重大決策部署、執(zhí)行情況定期檢查和專項督查制度，及時發(fā)現(xiàn)問題，抓好督促整改。緊緊抓住經(jīng)驗管理的重點、銷售環(huán)節(jié)的難點、降本增效的源點，加大效能監(jiān)察工作力度，促進企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益的提高。通過巡察工作的自查自糾和整改落實，切實抓好業(yè)務(wù)監(jiān)督和業(yè)務(wù)公開，履行好查錯糾偏職能。以思想教育、完善制度、集中整頓、嚴肅紀律為抓手，進一步建立健全作風(fēng)養(yǎng)成機制，鞏固和發(fā)展重、辦實事、求實效的良好風(fēng)氣。統(tǒng)籌抓好教育、制度、監(jiān)督、懲處等各項工作，全面推進反腐倡廉建設(shè)，最大限度地消除“腐敗”這個嚴重影響發(fā)展和效益的問題。

六、發(fā)揮黨的“定盤星”作用，推動提高企業(yè)面向市場、面向未來、面向世界

管理提升是企業(yè)永恒的主題，也是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的主旋律。在黨建的引領(lǐng)下，煤制油化工銷售公司要在“三個面向”戰(zhàn)略中贏得發(fā)展主動權(quán)，為實現(xiàn)新神寧愿景作出應(yīng)有貢獻，關(guān)鍵是要落實到具體行動中，堅持不懈地開展管理提升活動。公司黨委按照加快建設(shè)“三個面向”新神寧的總體要求，通過不斷探索實踐，總結(jié)提煉出了符合公司煤制油化工產(chǎn)品銷售實際的“技術(shù)營銷、品牌營銷、效益營銷”新理念。技術(shù)營銷是以技術(shù)為手段和方法，對產(chǎn)品、營銷渠道、品牌傳播、售后服務(wù)、消費者培育、市場開拓等進行的一系列營銷創(chuàng)新和變革活動。因此，我們所倡導(dǎo)的技術(shù)營銷就是強調(diào)與研發(fā)單位、生產(chǎn)單位和用戶的對接，強化市場、用戶需求意見和建議的收集反饋，根據(jù)市場需要引導(dǎo)研發(fā)中心和生產(chǎn)單位研發(fā)、生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品來，并指導(dǎo)用戶使用產(chǎn)品。以技術(shù)引領(lǐng)市場、開拓市場，以新技術(shù)、新產(chǎn)品占領(lǐng)市場。品牌營銷是根據(jù)消費需求，用質(zhì)量、文化和獨特性的宣傳，最終形成品牌效益的營銷策略和過程。因此，我們必須樹立品牌營銷的理念，通過過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)異的過程管理和良好的售后服務(wù)，打造我們的拳頭產(chǎn)品，塑造神華寧煤品牌形象，在市場上闖出名號，創(chuàng)出品牌。效益營銷就是通過收集、分析市場信息，發(fā)現(xiàn)和找到產(chǎn)品高效區(qū)與低效區(qū)，調(diào)整產(chǎn)品流向和結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)效益最大化的過程。因此，我們要強化市場信息收集和分析，緊貼市場變化，把準市場脈搏，及時調(diào)整價格和產(chǎn)品流向結(jié)構(gòu)，取得良好效益。

對企業(yè)來說，所有經(jīng)營、發(fā)展都是不斷調(diào)整的，黨委要切實把穩(wěn)方向、管住大局、管好落實，不提促進管理水平發(fā)展和提升。在“三個面向”戰(zhàn)略背景下，打造品牌銷售、高端路線。只有統(tǒng)一了思想，上至領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負責(zé)人，下至一線工作人員，大家清楚地認識到，做好本職工作，完成每個人肩上的銷售小目標，企業(yè)經(jīng)濟效益的大愿景才能實現(xiàn)。意識決定行動。煤制油化工銷售分公司轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)方式，全方位、多角度進行信息采集與分析，為產(chǎn)品價格確定及浮動提供準確有力的數(shù)據(jù)支持，以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，細分市場、細分產(chǎn)品、細分客戶，銷售方式到位，服務(wù)客戶貼心主動，變以產(chǎn)定銷為以銷定產(chǎn)，保證產(chǎn)品要找到合適的市場，價格高的市場，效益好的市場。同時，通過開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品以及新產(chǎn)品的拓展應(yīng)用等來開發(fā)新市場，加快構(gòu)建面向市場的信息、技術(shù)、人才、管理等體制機制，服務(wù)未來發(fā)展。

方向?qū)α?，就不怕路遠。黨委的“定盤星”作用明確了企業(yè)改革發(fā)展的正確路徑，摒棄了簡單銷售觀念，樹立了技術(shù)營銷、品牌營銷、效益營銷新理念，將著力解決影響和制約公司營銷工作的瓶頸，開創(chuàng)煤制油化工產(chǎn)品營銷新局面，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革經(jīng)濟形勢下走出一條可持續(xù)的發(fā)展之路。

（作者單位：神華寧夏煤業(yè)集團）