□《中國(guó)農(nóng)資》記者吳江通訊員江曙

“祥云”發(fā)展觀 詮釋硬道理

祥云股份作為磷復(fù)肥一線品牌企業(yè)，對(duì)磷酸一銨、磷酸二銨發(fā)展貢獻(xiàn)不容小覷。經(jīng)改革開放以來(lái)快速發(fā)展，祥云股份已成中國(guó)民族磷肥工業(yè)重要力量。

在化肥流通體制改革時(shí)代背景下，1999年底至2000年初，祥云股份公司前身武穴市磷肥廠出現(xiàn)嚴(yán)重效益下滑，一度面臨破產(chǎn)危機(jī)。在危急時(shí)刻，人們呼喚英雄出現(xiàn)。2000年3月2日通過(guò)民主選舉，胡華文同志出任總經(jīng)理，擔(dān)當(dāng)重任。同年12月榮任董事長(zhǎng)，以“追求卓越、至勝立德”的企業(yè)精神，大膽改革，一舉將企業(yè)從生死邊緣線上拯救回來(lái)。2003年6月18日，祥云股份由國(guó)有改為民營(yíng)企業(yè)，通過(guò)體制改革加大技術(shù)創(chuàng)新、工藝改造、產(chǎn)能擴(kuò)張，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向全面轉(zhuǎn)型市場(chǎng)化運(yùn)作。胡華文以發(fā)展祥云、善待員工為己任，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，使企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益一路飆升。

發(fā)展才是硬道理。做企業(yè)提升產(chǎn)業(yè)規(guī)模、企業(yè)實(shí)力是發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)。經(jīng)全體“祥云人”共同努力，祥云股份已成為全國(guó)最大農(nóng)用磷酸一銨、工業(yè)級(jí)磷酸一銨、高純度磷酸二氫鉀生產(chǎn)基地之一，已形成年產(chǎn)600萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力。2016年，企業(yè)年產(chǎn)值增至百億元。在采訪中，湖北祥云（集團(tuán)）化工股份有限公司總經(jīng)理廖起成說(shuō)，胡華文董事長(zhǎng)上任之初，企業(yè)僅為地方一家不知名小磷肥廠，到現(xiàn)在把企業(yè)磷化工產(chǎn)業(yè)規(guī)模做到了全國(guó)前茅，逐步實(shí)現(xiàn)了建設(shè)祥云化工城的夢(mèng)想。

在武穴、在黃岡，甚至在湖北、在全國(guó)，每每說(shuō)到湖北祥云（集團(tuán)）化工股份有限公司時(shí)，人們都會(huì)豎起大拇指稱贊這個(gè)了不起的民營(yíng)企業(yè)。祥云股份是全國(guó)文明單位、國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家4A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)，并獲得多項(xiàng)行業(yè)殊榮，其中，連續(xù)九年榮獲中國(guó)化工企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)化肥企業(yè)100強(qiáng)、湖北省企業(yè)100強(qiáng)，是黃岡市首家出口創(chuàng)匯突破1億美元企業(yè)。

一塊塊獎(jiǎng)牌，見證了祥云股份的綜合實(shí)力；一連串的數(shù)字記錄了祥云股份從小到大、由弱變強(qiáng)的發(fā)展軌跡。湖北祥云（集團(tuán)）化工股份有限公司的發(fā)展，不僅濃縮了中國(guó)磷復(fù)肥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程，更代表著改革開放四十年來(lái)中國(guó)磷肥工業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的行業(yè)歷練和成長(zhǎng)過(guò)程。

“祥云”生態(tài)觀 引領(lǐng)行業(yè)轉(zhuǎn)型

“祥云”從未將資源、環(huán)境作為發(fā)展代價(jià)，而始終以“寧要環(huán)保不要效益，寧要安全不要效益，寧要質(zhì)量不要效益，寧要誠(chéng)信不要效益，寧要整潔不要效益，寧要面貌不要效益”的經(jīng)營(yíng)理念和生態(tài)觀作為發(fā)展前提。成功實(shí)現(xiàn)規(guī)模發(fā)展后，祥云股份對(duì)中國(guó)化肥產(chǎn)業(yè)最大貢獻(xiàn)在于引導(dǎo)行業(yè)向健康產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，“祥云”決策團(tuán)隊(duì)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、穩(wěn)增長(zhǎng)，保障企業(yè)生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展強(qiáng)勁勢(shì)頭。

當(dāng)前農(nóng)資行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，市場(chǎng)上出現(xiàn)一些炒作概念的假冒偽劣產(chǎn)品，損害農(nóng)民切身利益，加劇土壤生態(tài)環(huán)境惡化?！跋樵啤倍嗄昵伴_始發(fā)力有利于土壤健康和環(huán)境生態(tài)、秉持生態(tài)理念的健康肥料，并率先成立首家健康肥料研究機(jī)構(gòu)。廖起成說(shuō)：“近幾年，我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平持續(xù)提高，但高耗低效粗放生產(chǎn)方式帶來(lái)資源浪費(fèi)、生態(tài)退化和環(huán)境污染、土壤板結(jié)等問(wèn)題，已成為制約我國(guó)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展瓶頸。”祥云股份在自身資源和規(guī)模實(shí)力基礎(chǔ)上，向立意高、前景廣、立足生態(tài)環(huán)境和糧食安全的環(huán)保肥料發(fā)力。

祥云股份作為上對(duì)國(guó)家下對(duì)百姓負(fù)責(zé)任的企業(yè)，積極踐行“減施增效”指導(dǎo)意見，深刻領(lǐng)悟國(guó)家關(guān)于農(nóng)藥、化肥“兩減一增”重要意義。同時(shí)結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，率先開發(fā)出“健康云”系列產(chǎn)品。健康肥料必須具備四大功能：一是精準(zhǔn)配方，作物專用，減少不合理投入，提高資源利用率；二是適量添加，根據(jù)不同土壤、作物需要，缺什么補(bǔ)什么，適量添加中微量元素，促進(jìn)農(nóng)作物健康生長(zhǎng)，還能提高農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)和產(chǎn)量；三是土壤修復(fù)，添加生物菌、黃腐酸、海藻酸等改良土壤，發(fā)展有機(jī)無(wú)機(jī)肥料，提高土壤肥力，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力；四是站在技術(shù)最前沿開發(fā)水溶性肥，積極推進(jìn)水肥一體化，走磷肥液體化之路。

“祥云”生存觀 成就精神財(cái)富

近年來(lái)，面對(duì)糧價(jià)不振、化肥過(guò)剩、需求下降，祥云股份公司經(jīng)過(guò)市場(chǎng)歷練，今天開始重新審視之后的新思考，將成為化肥產(chǎn)業(yè)最大智慧結(jié)晶和精神財(cái)富。

農(nóng)民手中無(wú)錢，賒銷嚴(yán)重，劣質(zhì)產(chǎn)品泛濫，農(nóng)資行業(yè)危機(jī)四伏。廖起成說(shuō)，土地流轉(zhuǎn)、合作社、種植大戶崛起，新興農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)體快速發(fā)展；“互聯(lián)網(wǎng)＋”讓信息與技術(shù)高度融合，國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革讓業(yè)態(tài)發(fā)生巨大變化。傳統(tǒng)產(chǎn)品向新型功能型產(chǎn)品轉(zhuǎn)變、終端對(duì)農(nóng)化服務(wù)需求由賣產(chǎn)品向賣服務(wù)轉(zhuǎn)變已經(jīng)成必然。

“傳統(tǒng)產(chǎn)品＋傳統(tǒng)模式（降價(jià)＋收款＋壓貨）”將進(jìn)入死胡同，“產(chǎn)品功能＋農(nóng)化服務(wù)”執(zhí)行能否到位預(yù)示企業(yè)存活與否。特別是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)客戶對(duì)產(chǎn)品及市場(chǎng)的信息掌握得更快、更多，用戶的比較與選擇性也更強(qiáng)?！叭绾蔚玫娇蛻粽J(rèn)可，真正以客戶為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值才是真正出路?！?/p>

別人能做的事情“祥云”要堅(jiān)持做，產(chǎn)品、品質(zhì)、服務(wù)方面的工作“祥云”更要堅(jiān)持做?！稗D(zhuǎn)型革命首先要向自己挑戰(zhàn)?！绷纹鸪烧f(shuō)，特別是經(jīng)營(yíng)大數(shù)據(jù)的信息獲取，互聯(lián)互通、端對(duì)端的連接提高服務(wù)響應(yīng)速度等，“祥云”更要做。同時(shí)，祥云股份還要在企業(yè)內(nèi)部、行業(yè)內(nèi)部、行業(yè)外部、國(guó)際市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、跨行業(yè)資源方面，尋求整合機(jī)會(huì)。

“健康肥料開發(fā)要向上，與農(nóng)科院、農(nóng)業(yè)大學(xué)對(duì)接，農(nóng)化服務(wù)要向下，深入田間地頭解決問(wèn)題，中間整合資源實(shí)現(xiàn)全鏈接零距離平臺(tái)商模式?！绷纹鸪商寡裕骸白罱?年行業(yè)發(fā)生巨變，國(guó)家政策導(dǎo)向、行業(yè)自身發(fā)展需求、市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展影響、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展影響及消費(fèi)者認(rèn)知發(fā)展影響等，雖帶來(lái)壓力和挑戰(zhàn)，但更多帶來(lái)變化和機(jī)遇，更是祥云股份等有實(shí)力的復(fù)合肥品牌企業(yè)實(shí)現(xiàn)‘彎道超車’最佳機(jī)會(huì)。”廖起成說(shuō)：“如果不能理解和利用這些變化以獲得經(jīng)濟(jì)與能力增長(zhǎng)，變化與機(jī)遇對(duì)于祥云來(lái)說(shuō)，就沒(méi)有意義。祥云就是要通過(guò)‘轉(zhuǎn)型革命、向自己挑戰(zhàn)’，爭(zhēng)做轉(zhuǎn)型發(fā)展的弄潮兒和分紅者！”

意大利思想家馬基維雅利在《君主論》中說(shuō)，危機(jī)往往會(huì)提供一些絕佳機(jī)會(huì)，千萬(wàn)不要浪費(fèi)。改革開放40年來(lái)，正值化肥產(chǎn)業(yè)加速整合時(shí)代，“祥云”的生存并壯大是對(duì)發(fā)展最好的詮釋，特別祥云發(fā)展生態(tài)定位，將使“祥云”提早布局、提前掌控下一個(gè)風(fēng)口制高點(diǎn)?；蛟S只有有境界、有擔(dān)當(dāng)、有思考、有能力的企業(yè)，才有資格、才有能力把握機(jī)會(huì)，從而在危機(jī)帶來(lái)的黃金機(jī)遇中，大顯身手、續(xù)寫輝煌。