□李 晉

隨著改革開(kāi)放的腳步不斷遞進(jìn)，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)能力逐漸提升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷加強(qiáng)。各種類型企業(yè)的發(fā)展，給中小型企業(yè)帶來(lái)了非常大的挑戰(zhàn)。中小型企業(yè)想要在如此競(jìng)爭(zhēng)力激烈的市場(chǎng)中占據(jù)主體地位，必須要結(jié)合時(shí)代的發(fā)展，采取有效的管理措施，來(lái)促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能力提升。對(duì)于中小型企業(yè)的發(fā)展而言，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效結(jié)合，能夠給其帶來(lái)很大的積極影響。在這種情況下，如何能夠有效地促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的有效融合，就成了當(dāng)下最為重要的事項(xiàng)。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合的必要性

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的概念與關(guān)系

在會(huì)計(jì)體系中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并沒(méi)有明確的基本概念，但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范圍相對(duì)來(lái)說(shuō)比較廣泛，重點(diǎn)集中在對(duì)各項(xiàng)賬務(wù)進(jìn)行處理，比較常見(jiàn)的就是日常的賬務(wù)處理核算等等。作為會(huì)計(jì)中的一個(gè)分支，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是給企業(yè)外部提供各種信息，和管理會(huì)計(jì)之間并列，共同作用來(lái)給企業(yè)提供相關(guān)決策。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)中的一個(gè)重要組成部分，主要內(nèi)容集中在“管理”部分。也就是說(shuō)，和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比起來(lái)，管理會(huì)計(jì)的主要任務(wù)和范圍，就是對(duì)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)信息進(jìn)行管理，并且對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程起著一定的作用?？偟膩?lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間有著非常密切的關(guān)系，它們?cè)谄髽I(yè)中相輔相成，互相融合與彌補(bǔ)，共同為企業(yè)更好的發(fā)展提供相關(guān)決策和依據(jù)。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在中小型企業(yè)中進(jìn)行融合的必要性

在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的改革變化下，很多中小型企業(yè)的發(fā)展非常迅速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，給一些中小型企業(yè)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。在中小型企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的信息需要進(jìn)行有效的融合，才能夠給企業(yè)進(jìn)行重大決策來(lái)提供準(zhǔn)確的依據(jù)和參考建議。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以及各種賬務(wù)進(jìn)行綜合處理，反應(yīng)了企業(yè)某一段時(shí)期的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)以及各種成本現(xiàn)象，代表了企業(yè)過(guò)去交易所形成的資金流向。管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的活動(dòng)進(jìn)行管理，這兩者之間的共同作用，才能夠給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)希望，為企業(yè)實(shí)行更好的決策提供依據(jù)。如此一來(lái)，企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的共同作用下，就能夠朝著更好的方向發(fā)展，不斷地提高自身的經(jīng)濟(jì)利益。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的途徑分析

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)人員融合的分析

對(duì)于中小型企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)工作起著最為關(guān)鍵的作用。企業(yè)想要對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行融合分析，必須要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的人員先進(jìn)行融合分析。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)中，會(huì)計(jì)人員自身的人格素養(yǎng)和職業(yè)道德修養(yǎng)的影響非常大，相關(guān)的會(huì)計(jì)工作人員掌握著企業(yè)財(cái)務(wù)方面的隱私，必須要對(duì)自己的工作內(nèi)容進(jìn)行保密。不管是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，還是管理會(huì)計(jì)工作，對(duì)于企業(yè)的意義都非同小可。如果在企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，會(huì)由于財(cái)務(wù)人員的原因，而使企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)故障，就會(huì)給企業(yè)總體的經(jīng)濟(jì)利益帶來(lái)巨大的損失。中小型企業(yè)中，一般并沒(méi)有專門設(shè)立管理會(huì)計(jì)的職位，那這就要求相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，也要對(duì)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)有所掌握。這兩者之間的有效融合，最關(guān)鍵的就是人員之間的融合。在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，必須要借助管理會(huì)計(jì)的部分功能，為企業(yè)決策提供相關(guān)的參考依據(jù)。管理會(huì)計(jì)的工作人員，能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和企業(yè)的高層管理人員之間的關(guān)系，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，從而促進(jìn)企業(yè)的綜合發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)以全面預(yù)算為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行融合

想要促進(jìn)中小型企業(yè)的發(fā)展，必須要采取科學(xué)合理的手段，來(lái)對(duì)中小型企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的融合。全面預(yù)算主要指的是對(duì)中小型企業(yè)的發(fā)展方向，運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)所提供的各項(xiàng)信息，來(lái)進(jìn)行專業(yè)的預(yù)測(cè)和處理，便于選擇適用于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)決策。全面預(yù)算能夠把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間進(jìn)行緊密的結(jié)合，對(duì)于中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能力提升，有著非常積極的促進(jìn)意義。

1.預(yù)算編制的融合。全面預(yù)算管理，其實(shí)是我國(guó)市場(chǎng)上普遍對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間，進(jìn)行有效融合的最為常見(jiàn)的一種方式。企業(yè)在進(jìn)行編制全面預(yù)算體系的時(shí)候，大都是通過(guò)對(duì)企業(yè)中的產(chǎn)品成本以及現(xiàn)金收支，還有各項(xiàng)費(fèi)用支出來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)，這些都將在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的各種報(bào)表中體現(xiàn)出來(lái)，即最為常見(jiàn)的資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)表。預(yù)算編制的融合，側(cè)重點(diǎn)雖然在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，但還是需要借助管理會(huì)計(jì)與其之間的有效融合，才能夠完全實(shí)現(xiàn)編制全面預(yù)算的目標(biāo)，從而來(lái)推動(dòng)中小型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)能力。

2.預(yù)算控制環(huán)節(jié)的融合。以全面預(yù)算為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的融合，不僅要建立科學(xué)規(guī)范的預(yù)算編制，還應(yīng)當(dāng)具有完整的預(yù)算控制體系，才能夠真正意義上實(shí)現(xiàn)兩者之間的融合，從而使其在中小企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮巨大的作用。企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算的時(shí)候，要綜合考慮到各種因素，包括企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃，以及企業(yè)對(duì)內(nèi)部人員建立的激勵(lì)模式。預(yù)算控制體系的建立，必須要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，經(jīng)過(guò)深入的研究和分析，從而來(lái)制定能夠形成對(duì)企業(yè)進(jìn)行雙向反饋的預(yù)算控制體系。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合需要考慮的問(wèn)題

關(guān)于中小型企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效融合的策略，其實(shí)用性和可行性通過(guò)分析之后，仍然需要從各個(gè)角度來(lái)進(jìn)行研究分析，畢竟這兩者之間的融合牽扯到的是整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。中小型企業(yè)必須要在全面預(yù)算的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)能力，以及內(nèi)部的人員組成綜合考慮。再根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的資金流動(dòng)方向，管理會(huì)計(jì)所提供的企業(yè)管理內(nèi)容的發(fā)展，來(lái)深入地了解企業(yè)在整個(gè)運(yùn)作過(guò)程中的具體財(cái)務(wù)狀況，對(duì)這些必須要有全面系統(tǒng)的考慮，才能夠建立完整的財(cái)務(wù)預(yù)算體系。因此，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的融合，必須要通過(guò)對(duì)中小企業(yè)中整個(gè)財(cái)務(wù)情況的分析，提高兩者之間的融合效率，來(lái)推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的完成，從而使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率得以提升。

三、結(jié)束語(yǔ)

從以上內(nèi)容可以看出，中小型企業(yè)想要適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須要采取一定措施對(duì)自身的管理模式進(jìn)行改革。隨著社會(huì)的變革，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位也在逐漸發(fā)生變化。企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的有效融合，必須要從全面預(yù)算體系的角度方面進(jìn)行滲入，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制和預(yù)算控制體系環(huán)節(jié)中的有效融合，對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展進(jìn)行綜合考慮，從而不斷地完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，以及全新的會(huì)計(jì)管理模式，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提升。

圖片新聞

8月24日，山西省管理會(huì)計(jì)專家團(tuán)隊(duì)入企服務(wù)成果交流活動(dòng)暨管理會(huì)計(jì)工作培訓(xùn)班在太原舉辦。省管理會(huì)計(jì)專家團(tuán)隊(duì)、省屬國(guó)有企業(yè)代表等240余人參加了本次活動(dòng)。省財(cái)政廳安曉飛總會(huì)計(jì)師出席并致辭。

省財(cái)政廳會(huì)計(jì)處/供稿