張玉芬

【摘要】通過會計工作轉(zhuǎn)型的背景，分析如何促進管理會計職能的發(fā)揮，提出會計工作轉(zhuǎn)型的必要性。進一步提出“轉(zhuǎn)型”后的工作重點和措施。

【關(guān)鍵詞】會計；轉(zhuǎn)型；思路

時代的進步與發(fā)展使得企業(yè)面臨的環(huán)境越來越復(fù)雜，運營的模式、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、市場的份額等都適時發(fā)生著變化和挑戰(zhàn)，企業(yè)要想立于不敗之地，除了“向生產(chǎn)規(guī)模要效益”，還要“向管理要效益”。隨著現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型與管理會計工作的推進，財務(wù)工作者在企業(yè)財務(wù)中的領(lǐng)導(dǎo)作用將更加凸顯，正越來越多地發(fā)揮著價值創(chuàng)造的作用。

一、會計工作轉(zhuǎn)型的前景

傳統(tǒng)會計就是指做憑證、出報表的核算會計。此外的會計職能差不多都可歸到管理會計的范疇。如果將會計核算界定為傳統(tǒng)會計，不可否認，會計核算工作正面臨沒落與邊緣化。

20年前會計記賬還是以手工賬為主，那時會計人員最提心吊膽的就是月末結(jié)賬，做不平賬是常事，能快速找出報表不平原因的會計就是財務(wù)部的骨干。當會計電算化出現(xiàn)后，很多老會計賴以為自豪的技能沒了用武之地。

如今財務(wù)軟件和人工智能出現(xiàn)后，繁瑣的總分類賬、明細賬不再需要會計人手工登記，月末結(jié)賬只需點一下按鈕；財務(wù)共享中心建立后，人工智能預(yù)計會完全取代人執(zhí)行會計核算。

預(yù)計10年后傳統(tǒng)會計的從業(yè)人數(shù)會大幅減少，20年后大學(xué)不會再有獨立的會計專業(yè)，未來不會再有專職會計從業(yè)人員。最后一批會計人要么被職場淘汰，要么轉(zhuǎn)型成為綜合性的經(jīng)濟管理人才。

二、傳統(tǒng)會計與管理會計的關(guān)系

傳統(tǒng)核算型會計的職能活動集中表現(xiàn)在日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)處理、簡單的業(yè)務(wù)過程控制、財務(wù)報表編制等基于企業(yè)已發(fā)生歷史數(shù)據(jù)的加工層面上，財務(wù)人員終日忙于應(yīng)付會計核算，忙于收集其他部門的報銷憑證等信息，忙于簡單的做賬、記賬工作。在這種被動局面中，財務(wù)人員無法預(yù)知、掌握和反映經(jīng)濟業(yè)務(wù)的全過程，不能體現(xiàn)企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和思想，可能會形成企業(yè)只顧眼前利益而最終犧牲長遠利益的短期行為，不利于甚至阻礙企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

管理型會計是服務(wù)于企業(yè)決策和內(nèi)控管理職能的會計，是以現(xiàn)有歷史財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進行總結(jié)、對比、分析，根據(jù)未來經(jīng)營情況再進行測算，結(jié)合不同層面的業(yè)務(wù)需要運用科學(xué)方法加以分析，綜合評估各職能部門對企業(yè)總體經(jīng)營成果的貢獻程度，并體現(xiàn)各職能部門對外部市場信息的掌控情況，以及對內(nèi)部生產(chǎn)過程的參與程度對整個企業(yè)經(jīng)營周期的影響。

如今，市場經(jīng)濟與信息化發(fā)展之迅速，隨著市場競爭的日益激烈，所謂“賬房先生”的簡單核算已經(jīng)遠不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，管理型會計是把核算和管理有機地結(jié)合起來，為企業(yè)管理層及時地提供決策依據(jù)，為優(yōu)化資源配置，強化內(nèi)部管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益提供保障，是實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要手段。

傳統(tǒng)會計與管理會計是企業(yè)財務(wù)工作的一體兩面，不宜割裂而論高下。會計人員在企業(yè)的工作大多是二者兼而有之，只是各有側(cè)重。絕大多數(shù)會計人員的職業(yè)發(fā)展都是從會計核算起步的，從基礎(chǔ)性工作起步的。

三、會計人員實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的思路

不遠的將來，會計核算很少需要人的判斷和操作。通過標準化的流程，人工智能就能進行賬務(wù)處理。需要會計人員做的是在一開始把規(guī)則制定好。把定好的規(guī)則輸入到系統(tǒng)中，后續(xù)系統(tǒng)將按照擬定的記賬規(guī)則把所有的賬務(wù)處理好。

（一）由核算型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)型

對于創(chuàng)造性的工作、非規(guī)律性的工作，人工智能不能勝任，這需要人的智力投入。管理會計就是帶有原創(chuàng)性質(zhì)的會計工作，這將是未來財務(wù)工作的主陣地。要守住這方陣地，需要會計人員主動融入業(yè)務(wù)，能夠幫助企業(yè)改進業(yè)務(wù)、改善經(jīng)營。

（二）由事后的財務(wù)分析向事前的財務(wù)控制轉(zhuǎn)型

財務(wù)工作的重心要由事后向事前推移。會計工作不要總是專注于事后解決問題。通過事前的有效預(yù)防，避免問題發(fā)生，代價會遠低于事后解決問題。借助內(nèi)控與制度流程建設(shè)，通過事先的籌劃與預(yù)測，別讓問題冒頭，這是成本最小的管理方式，也是管理會計的精髓所在。

（三）工作作風由機關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)型

財務(wù)部在業(yè)務(wù)人員的眼里是后臺部門，是機關(guān)，很容易與業(yè)務(wù)人員起沖突。發(fā)生沖突時，財務(wù)人員或許有道理，但又讓人感覺別扭。財務(wù)人員對爭議事項有無事先說明、有無培訓(xùn)宣貫、有無例外通道，這都能看出財務(wù)人員是否具有服務(wù)意識。

（四）向互聯(lián)網(wǎng)+會計轉(zhuǎn)型

隨著互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)在經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮的作用越來越大。研究發(fā)現(xiàn)，在未來5-10年內(nèi)，50%的會計工作將會被自動化取代，但這種自動化影響的主要是基礎(chǔ)性的會計工作，管理會計通常在企業(yè)中擔任高層職位，經(jīng)常參與大項目收購，為企業(yè)價值的提升制定戰(zhàn)略決策，以及在復(fù)雜環(huán)境下做出判斷，因此很難被自動化取代。與此同時，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展為管理會計和企業(yè)的長遠、持續(xù)發(fā)展提供了更多的機會。

（五）會計轉(zhuǎn)型的保障措施

1.增強企業(yè)高層管理人員的管理會計意識，提高管理會計應(yīng)用水平。強化管理會計知識培訓(xùn)，提高管理會計意識，從管理決策層賦予管理會計在企業(yè)管理中的重要地位，并形成常態(tài)化，始終予以貫徹執(zhí)行。通過建立有效的約束、激勵機制，使管理會計滲透到企業(yè)管理的方方面面，特別是涉及企業(yè)諸如項目投資、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型等重大決策事項上。

2.加強經(jīng)典案例研究，為管理會計的合理運用提供有力理論支撐。很多現(xiàn)實企業(yè)管理案例具有普遍的共性，不管是正面的還是反面的，都具有經(jīng)驗和教訓(xùn)去學(xué)習和總結(jié)的價值，通過對典型案例加以深入透徹的研究和分析，才能吸取精華，去其糟粕，減少彎路，提高管理效率。

3.提高會計人員的管理素質(zhì)，是提升管理會計應(yīng)用水平的基石。光提高會計人員的專業(yè)素質(zhì)還遠遠不夠，最主要的是還要提高會計人員的管理素質(zhì)，做到具體業(yè)務(wù)和管理有機結(jié)合，就能具有強硬的“軟件”得以支持管理會計系統(tǒng)良好運行，同時要堅持長期化、持久化的人才儲備機制，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才需求。

不論會計怎么轉(zhuǎn)型，會計核算仍然是基礎(chǔ)，沒有好的基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)型都是形式。財務(wù)工作一般不能直接為公司創(chuàng)造價值，財務(wù)工作的價值需要通過業(yè)務(wù)來體現(xiàn)。財務(wù)人員要主動把業(yè)務(wù)當作自己的客戶。財務(wù)人員的服務(wù)意識要由被動轉(zhuǎn)為主動，預(yù)先謀劃、特事特辦、事后規(guī)范，努力做到為經(jīng)營服務(wù)，為一線服務(wù)，為員工服務(wù)。最終就是將會計融入業(yè)務(wù)，服務(wù)業(yè)務(wù)。