高龍鵬

【摘要】機(jī)電管理是煤礦重要管理體系之一，是煤炭企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要條件。近年來，煤礦的機(jī)械化程度不斷提高，由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，機(jī)電設(shè)備的使用范圍大大增加。但是高效的機(jī)電設(shè)備管理工作在煤礦應(yīng)用不足，設(shè)備使用、管理、維護(hù)并重的基層單位，仍處于粗放式的管理狀態(tài)。本文從機(jī)電設(shè)備的安全管理、維護(hù)等方面進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】機(jī)電一體化；安全；管理策略；煤礦

機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達(dá)標(biāo)是安全生產(chǎn)的保障。近年以來，全國(guó)煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產(chǎn)帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求。作為機(jī)電管理工作者，深感責(zé)任重大。

做好煤礦機(jī)電安全工作，要認(rèn)真貫徹黨的“安全第一，預(yù)防為主”的方針及“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則。作為煤礦管理者，首先要提高對(duì)機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中的主導(dǎo)地位的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到許多井下事故是由于機(jī)電設(shè)備管理不善、電氣設(shè)備失爆、保護(hù)裝置不完善或失效、電纜短路、機(jī)械設(shè)備摩擦過熱等所造成的，認(rèn)識(shí)到機(jī)電、運(yùn)輸事故所造成后果的嚴(yán)重性，從而認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)煤礦機(jī)電工作是確保煤礦安全生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)之一。

一、煤礦機(jī)電設(shè)備的特點(diǎn)

（一）技術(shù)性

作為煤礦生產(chǎn)作業(yè)的核心工具，機(jī)電設(shè)備包含了大量先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，尤其是大型機(jī)電設(shè)備，更是融合了多個(gè)學(xué)科的研究成果而產(chǎn)生的，例如機(jī)械、電氣、液壓、材料學(xué)等多方面的科技知識(shí)；同時(shí)，為了正常地使用機(jī)電設(shè)備以及對(duì)其進(jìn)行日常維護(hù)，還需要掌握其他相關(guān)學(xué)科的技術(shù)知識(shí)，例如最基本的狀態(tài)監(jiān)控技術(shù)等。這就對(duì)維護(hù)人員的技術(shù)水平提出了一定的要求。

（二）故障突發(fā)性

煤礦機(jī)電設(shè)備類型多、數(shù)量大，同時(shí)井下生產(chǎn)環(huán)境很復(fù)雜，干擾因素也呈多樣化，這些都導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備故障具有突發(fā)性和不確定性，很多時(shí)候無法提前預(yù)測(cè)，為了減少突發(fā)故障對(duì)正常生產(chǎn)的影響，以及盡可能降低突發(fā)故障帶來的經(jīng)濟(jì)損失，煤礦機(jī)電設(shè)備管理必須具有針對(duì)性，能夠應(yīng)對(duì)突發(fā)故障，并在最短的時(shí)間內(nèi)回復(fù)設(shè)備的正常工作，這個(gè)環(huán)節(jié)處理的好壞直接決定了煤礦機(jī)電設(shè)備管理的整體質(zhì)量。

（三）全員性

不論是維護(hù)技術(shù)還是管理制度都需要人來執(zhí)行，實(shí)行以人為中心的管理，機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)也遵循同樣的原則，無論是使用者還是維護(hù)者都需要調(diào)動(dòng)其積極性，參與到設(shè)備管理工作當(dāng)中。

二、加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的重要舉措

（一）規(guī)范管理，創(chuàng)新理念

煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作比較復(fù)雜，只有嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)、科學(xué)的管理，才能使管理規(guī)范而有序的進(jìn)行。實(shí)現(xiàn)合理整合資源，根據(jù)崗位不同配備相應(yīng)的人員，同時(shí)建立健全以責(zé)任負(fù)責(zé)制為中心的規(guī)章制度，使人員對(duì)制度高度服從。管理者要與時(shí)俱進(jìn)，與時(shí)代接軌，根據(jù)國(guó)際國(guó)內(nèi)礦業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，推陳出新，不斷整合出適合本企業(yè)的先進(jìn)管理理念，用新的理念引領(lǐng)人的思想與行動(dòng)。

（二）煤礦機(jī)械設(shè)備的合理選擇

煤礦機(jī)械設(shè)備在質(zhì)量、性能、價(jià)格上的不同，使選擇存在多樣化。我們可以通過設(shè)備本身的質(zhì)量、性價(jià)比選擇適合煤礦使用的設(shè)備，也可以通過國(guó)外技術(shù)及裝備的引進(jìn)、消化、吸收，以及全國(guó)煤炭生產(chǎn)企業(yè)、科研、院校、設(shè)備生產(chǎn)廠家不斷探索和總結(jié)，在設(shè)備的引進(jìn)和國(guó)產(chǎn)化的選擇上合理搭配。先進(jìn)的煤礦機(jī)械設(shè)備的引進(jìn)，改進(jìn)了我國(guó)落后的作業(yè)方式，提高了安全性、可靠性、提高了產(chǎn)量和效率、減少了因機(jī)械設(shè)備引起事故發(fā)生的幾率；也健全了煤礦機(jī)械市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推進(jìn)了我國(guó)煤礦機(jī)械的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)技術(shù)的提高。

（三）技術(shù)改造，更新設(shè)備

科技引領(lǐng)創(chuàng)新，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作一定要加大科技的投入，注重設(shè)備技術(shù)的改造。在設(shè)備的管理與維護(hù)中，采用先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的材料、全新的工藝，集中力量進(jìn)行機(jī)電設(shè)備方面的研究，形成以技術(shù)帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。要適合時(shí)宜的更新陳舊腐朽設(shè)備，研發(fā)與引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備，推廣計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)中的使用，引進(jìn)“煤礦機(jī)電設(shè)備信息化管理系統(tǒng)”網(wǎng)絡(luò)軟件，對(duì)本礦設(shè)備進(jìn)行全面的跟蹤管理，方便領(lǐng)導(dǎo)快速、全面的了解設(shè)備的使用情況，既減少了員工的工作量，又可有效的控制設(shè)備及人員費(fèi)用開支，實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)備的制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、程序化管理。

（四）提高素質(zhì)，培養(yǎng)人才

人是安全工作最活躍、最關(guān)鍵的因素，在“管理、裝備、培訓(xùn)三并重”的原則下，堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮人在安全生產(chǎn)中的積極作用，做好安全教育培訓(xùn)工作。在建立良好的生產(chǎn)、管理理念的同時(shí)，應(yīng)注重個(gè)人操作技能力，現(xiàn)場(chǎng)安全分析能力，應(yīng)急處理能力等素質(zhì)的提高。根據(jù)事故的冰山理論從員工的“三違”開始突破，抓緊抓實(shí)，那么礦難就可以避免。反“三違”，不只是一線工人，而是所有管理者的問題。只有從管理者到操作人員，人人都重視安全，抓安全，管安全，才能把煤礦事故的根基瓦解，牢筑安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

想要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，必須以先進(jìn)技術(shù)知識(shí)作為支撐，所以一定要培養(yǎng)專業(yè)人才，同時(shí)尊重保護(hù)技術(shù)人才，積極鼓勵(lì)機(jī)電專項(xiàng)技術(shù)研究并給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)是提高機(jī)電技能的有效途徑，要定期或不定期的開展培訓(xùn)教育，使機(jī)電管理、使用、維護(hù)人員懂得操作流程、認(rèn)知設(shè)備性能與原理，能夠?qū)υO(shè)備進(jìn)行輕松的操作、維修和保養(yǎng)，并能夠判斷與處理突發(fā)故障。

（五）加強(qiáng)煤礦機(jī)電安全實(shí)時(shí)管理

隨著煤礦機(jī)械化的不斷發(fā)展，煤礦機(jī)電管理在煤礦生產(chǎn)過程中所占的比重越來越大，管好用好機(jī)電設(shè)備，就是管理好一個(gè)煤礦。煤礦機(jī)電安全的實(shí)時(shí)管理是一種動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)化的管理，機(jī)電安全管理的具體內(nèi)容：①人員管理，從管理者到每個(gè)員工，全員投入管理，把責(zé)任落實(shí)到位，責(zé)任和利益掛鉤，同時(shí)要注重培訓(xùn)，努力提高每個(gè)人的綜合素質(zhì)；②機(jī)電管理，使每臺(tái)設(shè)備努力處于“零故障”狀態(tài)；制訂合理的管理制度，不完好設(shè)備嚴(yán)禁入井；每個(gè)設(shè)備使用單位要對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、設(shè)備點(diǎn)檢、預(yù)防性檢修制度等，保證設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，且備用設(shè)備要完好；③對(duì)需要進(jìn)行維修和更換的設(shè)備要提前做好計(jì)劃，并派送到專業(yè)廠點(diǎn)進(jìn)行維修；積極配合設(shè)備供應(yīng)商的專業(yè)化服務(wù)；④建立三大設(shè)備運(yùn)行系統(tǒng)：企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)、配件供應(yīng)系統(tǒng)和設(shè)備維修系統(tǒng)。通過系統(tǒng)的健康運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)設(shè)備生產(chǎn)能力的最大化。

（六）管理制度化

制定設(shè)備更新計(jì)劃多年來，有相當(dāng)一部分機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期處于超期服役，給機(jī)電設(shè)備安全的管理帶來不少困難。建議在企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，要抓緊對(duì)一些重要設(shè)備、可能危及人身安全的一些電氣設(shè)備進(jìn)行更新，提高其技術(shù)先進(jìn)性以及設(shè)備運(yùn)行安全可靠性，果斷地報(bào)廢一批安全功能差的舊設(shè)備、老設(shè)備。這就必須從企業(yè)制度上入手，制定設(shè)備更新計(jì)劃，保證急需更新的一些設(shè)備的投入。

完善規(guī)章制度首先我們要依照上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理方面的要求，結(jié)合我們生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定有關(guān)井下電氣設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備巡回檢修檢查制度，各機(jī)電工、操作工種崗位制，并吊掛到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，督促貫徹執(zhí)行，從而對(duì)設(shè)備的管理做到制度化、科學(xué)化。

（七）嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制

首先要提高設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員的責(zé)任心。同樣的設(shè)備、同樣的使用環(huán)境，有責(zé)任心和沒有責(zé)任心的人員操作設(shè)備，其效果大不一樣。有責(zé)任心的人員操作設(shè)備時(shí)，能夠嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程操作設(shè)備，經(jīng)常清理設(shè)備周圍及設(shè)備上的粉塵，保持設(shè)備清潔，經(jīng)常注意觀察設(shè)備的運(yùn)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象及時(shí)排除故障隱患。對(duì)設(shè)備的維修與使用執(zhí)行動(dòng)態(tài)管理，機(jī)電管理職能部門要經(jīng)常深入井下檢查監(jiān)督設(shè)備的使用和維護(hù)情況，一旦檢查出防爆電氣設(shè)備失爆的要追究有關(guān)人員的責(zé)任，對(duì)于不按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備而引起設(shè)備損壞的，追究使用單位和操作者的責(zé)任。

（八）加快機(jī)電管理信息化建設(shè)

煤礦機(jī)電設(shè)備管理在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中有著舉足輕重的地位。設(shè)備管理工作的好壞，直接關(guān)系到全公司煤炭生產(chǎn)能否正確進(jìn)行。因此，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的綜合信息管理至關(guān)重要，即對(duì)設(shè)備選型、安裝調(diào)試、使用維護(hù)保養(yǎng)、更新改造一直到報(bào)廢進(jìn)行過程的信息管理，選好、用好、維護(hù)好設(shè)備又成為設(shè)備綜合信息管理的關(guān)鍵。煤礦企業(yè)要逐步建立所有設(shè)備的檢修、保養(yǎng)檔案制度。對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)管理和強(qiáng)制保養(yǎng)、檢修等工作做的是否到位，對(duì)設(shè)備的使用是否合理，是否符合技術(shù)要求。為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。并從中找出管理上的漏洞與死角。

四、結(jié)束語

以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好煤礦機(jī)電管理和維護(hù)工作，消除機(jī)電事故隱患，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效，加大對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理，加快用新技術(shù)、新的管理理念來減少機(jī)電事故的發(fā)生，從而為煤礦企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，提高我國(guó)煤炭工業(yè)發(fā)展水平。