紀(jì)振宇

以理性和程序化不斷迭代的陸奇，投身創(chuàng)業(yè)之后會(huì)增加更多感性的因素嗎？

個(gè)頭不高、身材瘦削，盡管頭上有些許白發(fā)，但57歲的陸奇混跡在“90后”人群為主的創(chuàng)業(yè)者中，依然很容易被誤當(dāng)作是一名創(chuàng)業(yè)者，而這正是這位曾被外界稱(chēng)為“硅谷最有權(quán)勢(shì)的華人”的新身份。

離開(kāi)百度總裁和首席運(yùn)營(yíng)官一職的陸奇，一周前出人意料地亮相北京，對(duì)外宣布了自己的新動(dòng)作：加入美國(guó)創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)Y C ombinator，擔(dān)任YC中國(guó)創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官，并負(fù)責(zé)YC研究院的工作。

一周后，陸奇來(lái)到硅谷YC總部所在地的山景城，參加YC每年最重要的活動(dòng)——夏季路演日（Demo Day），在兩天時(shí)間里，134個(gè)入選YC的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目將迎來(lái)“大考”，他們將用最短的時(shí)間向投資者介紹自己，爭(zhēng)取獲得下一階段發(fā)展的資金。

騰訊《深網(wǎng)》在YC Demo Day期間專(zhuān)訪(fǎng)了陸奇，他說(shuō)，這是第一次參加YC Demo Day的活動(dòng)，剛剛加入YC不到一周的陸奇，正在適應(yīng)他的新角色，正在調(diào)整到“合適的自然心跳節(jié)奏”，接下來(lái)他將往返于北京、西雅圖和硅谷三地，長(zhǎng)途旅行甚至?xí)冗^(guò)去擔(dān)任微軟、百度高管期間更為頻繁。

對(duì)于要和年輕的創(chuàng)業(yè)者群體打成一片，理解他們的思維方式，陸奇并不認(rèn)為對(duì)他來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn)，因?yàn)檫^(guò)去的工作中，他已經(jīng)習(xí)慣于與大量的工程師和創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行深度交流。

但作為一名堅(jiān)定的“理性派”和“技術(shù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新”的信徒，他認(rèn)為一個(gè)很大的挑戰(zhàn)在于：如何在決策判斷中融入“感性”，因?yàn)閷?duì)于早期項(xiàng)目的投資，很大程度上是“看人”，而人卻是無(wú)法完全通過(guò)理性的量化來(lái)推測(cè)的。

陸奇說(shuō)，自己傾向于做出一些不確定性因素較大、有挑戰(zhàn)的選擇，這實(shí)際上也源自他“這樣選擇未來(lái)的回報(bào)會(huì)更好”這樣的理性思考。

加入YC對(duì)于陸奇來(lái)說(shuō)是一次新的冒險(xiǎn)，但他早已習(xí)慣于這樣的選擇。

堅(jiān)定的理性派和技術(shù)的信徒

幾乎在任何的公開(kāi)場(chǎng)合，陸奇總是身著寬松的T恤，在微軟任職期間，他會(huì)穿帶有微軟Logo的T恤，如今，他的選擇多了起來(lái)，例如他接受采訪(fǎng)當(dāng)天穿的T恤上面寫(xiě)著“Live Site First”（先讓網(wǎng)站上線(xiàn)），例如還有“code is poetry”（代碼是詩(shī)歌）字樣的T恤，各種各樣標(biāo)語(yǔ)的T恤，是他對(duì)外表達(dá)自己的一種獨(dú)特方式。

陸奇說(shuō)，自己的編程習(xí)慣保持了許多年，甚至擔(dān)任雅虎高管期間還在編程，直到有一天，他的上級(jí)跟他說(shuō)：“Qi，你這樣不利于團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。”他才恍然意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，從此以后放棄了編程，“但我現(xiàn)在依然會(huì)看代碼”。

青年時(shí)期的陸奇，最大的理想是做一名造船廠(chǎng)工人，因?yàn)槟窃诋?dāng)時(shí)是最有前途、最光鮮的一份職業(yè)，然而，50公斤這一體重門(mén)檻，讓他的這一理想破滅。

接下來(lái)，他剩下兩份職業(yè)選擇，一個(gè)是學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)，將來(lái)能當(dāng)一名中學(xué)教師，另一個(gè)是學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)，將來(lái)能去收音機(jī)廠(chǎng)工作。陸奇覺(jué)得收音機(jī)廠(chǎng)可能前途更好，于是選擇了學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)。

多年的職業(yè)訓(xùn)練，培養(yǎng)了他高度的理性思維習(xí)慣，他的說(shuō)話(huà)方式幾乎也是程序化的。這讓他或許成為媒體最喜歡的那一類(lèi)采訪(fǎng)對(duì)象：回答問(wèn)題絕不兜圈子，基本都是干貨，又習(xí)慣性將講的內(nèi)容分成幾點(diǎn)，將他的講話(huà)整理出來(lái)，幾乎直接能制作成PPT。

“任何領(lǐng)域如果你要做判斷的，如果能夠理性化，能夠量化，盡可能理性和量化。”陸奇說(shuō)，“因?yàn)檫@樣的話(huà)，你有能力，有機(jī)會(huì)把這個(gè)判斷能力系統(tǒng)化提高，把誤判率系統(tǒng)化降低。”

但他同時(shí)保持了開(kāi)放的態(tài)度，認(rèn)為絕對(duì)的理性，并不能適用于任何情況，“尤其是在看人方面，因?yàn)樵缙谕顿Y很大程度上是看人、看團(tuán)隊(duì)，這方面有時(shí)候無(wú)法用理性去量化?！标懫嬲f(shuō)，“我認(rèn)為適當(dāng)?shù)貞?yīng)用一些感性的因素也是必須的。對(duì)我來(lái)講，這是一個(gè)挑戰(zhàn)，也是一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)?！?/p>

他那句著名的“我把自己看成是軟件，今天的版本一定要比昨天的版本好”，不僅是他自己的工作信條，也是他對(duì)自己團(tuán)隊(duì)成員的要求。

“如果你每天都覺(jué)得自己做今天這份工作，覺(jué)得很舒服，我知道該怎么做，那對(duì)我來(lái)講這是一個(gè)很危險(xiǎn)的信號(hào)行為因?yàn)槟悴辉倏焖賹W(xué)習(xí)了?！标懫嬲f(shuō)。

與YC結(jié)緣多年

如果了解陸奇與YC ombinator的淵源，或許對(duì)于他的加入便不再那么驚訝。陸奇與YC創(chuàng)始人Paul Graham早年是雅虎的同事，陸奇說(shuō)，2005年，Paul給他寫(xiě)了一封郵件，大意是自己想創(chuàng)辦一個(gè)專(zhuān)門(mén)教工程師如何成功創(chuàng)業(yè)的機(jī)構(gòu)，這就是YC的前身，希望陸奇來(lái)做一些分享。

在隨后的那次分享上，他認(rèn)識(shí)了目前擔(dān)任YC總裁的Sam Altman，當(dāng)時(shí)Altman還不到20歲，但陸奇評(píng)價(jià)對(duì)他的第一印象時(shí)說(shuō)，“有才華、思想的高度和胸懷”是“不同凡響”的。

隨后，陸奇一路見(jiàn)證了YC的誕生和接下來(lái)的發(fā)展壯大，這是第一家真正意義上的創(chuàng)業(yè)孵化器，在十幾年過(guò)程中，已經(jīng)孵化了1906個(gè)項(xiàng)目，創(chuàng)業(yè)者人數(shù)4109名，總估值超過(guò)1000億美元，其中16家成為估值超過(guò)10億美元的“獨(dú)角獸”，87家估值超過(guò)1億美元。

“我和Paul以及Sam的理念100%契合，”陸奇說(shuō)，“就是技術(shù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，讓最廣大的人群受益?！?/p>

談到為何沒(méi)有自立門(mén)戶(hù)而選擇在YC這一大品牌下開(kāi)啟自己一段新的職業(yè)生涯時(shí)，陸奇說(shuō)，一個(gè)簡(jiǎn)單的想法是“站在巨人的肩膀上”，十多年的運(yùn)營(yíng)，讓YC形成了一套自己的經(jīng)驗(yàn)和做法，陸奇將其稱(chēng)之為方法論。

YC最早期的雛形類(lèi)似于一個(gè)創(chuàng)業(yè)夏令營(yíng)，如今，這樣的集中培訓(xùn)方式依然被延續(xù)下來(lái)，入選YC項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)，將經(jīng)過(guò)3個(gè)月培訓(xùn)，幫助公司成長(zhǎng)，最終接受路演日（Demo Day）的“大考”，“要和100個(gè)以上的人聊自己的項(xiàng)目，這是這兩天的一個(gè)任務(wù)”。一位入選今年夏季YC項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員對(duì)《深網(wǎng)》說(shuō)。

陸奇說(shuō)，加入YC，從某種意義上來(lái)說(shuō)，也是一種創(chuàng)業(yè)。他目前是YC中國(guó)唯一的員工，需要從零開(kāi)始，打造團(tuán)隊(duì)，建立文化，建立新的業(yè)務(wù)。

談到他所看重的創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)，陸奇提到的第一點(diǎn)就是“驅(qū)動(dòng)力”。

“以超乎尋常的這種使命為動(dòng)力，”陸奇說(shuō)，“我個(gè)人認(rèn)為是很珍貴的一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)?！?/p>

從事早期創(chuàng)業(yè)孵化業(yè)務(wù)，就意味著陸奇接下來(lái)需要和廣大的年輕群體打交道，YC方面給出的今年入選項(xiàng)目的一些相關(guān)數(shù)據(jù)，其中創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)平均年齡為28.8歲，即標(biāo)準(zhǔn)的“90后”，但陸奇表示，自己并不覺(jué)得和年輕人打成一片對(duì)他來(lái)說(shuō)會(huì)是一個(gè)挑戰(zhàn)。

“實(shí)際上我在微軟、百度期間，很多時(shí)間與年輕的工程師、創(chuàng)業(yè)者有著很多的交流，我也從他們身上汲取了很多年輕人的激情和活力，包括理解他們的思維方式?！?/p>

中國(guó)未來(lái)的創(chuàng)業(yè)將以技術(shù)驅(qū)動(dòng)

盡管陸奇的大部分職業(yè)生涯都是在美國(guó)度過(guò)，但他一直以來(lái)都在密切關(guān)注著大洋對(duì)岸的中國(guó)的科技和創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

過(guò)去幾年，中國(guó)經(jīng)歷了幾輪創(chuàng)業(yè)熱潮，從O2O、到虛擬/增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，以及近年的人工智能、區(qū)塊鏈等，陸奇認(rèn)為這些都是非常激動(dòng)人心的趨勢(shì)。他認(rèn)為，這些趨勢(shì)的背后推動(dòng)因素都是技術(shù)，他保持關(guān)注的方法，一方面是閱讀大量專(zhuān)業(yè)資料書(shū)籍，另一方面是直接與最核心的人建立人脈關(guān)系。

“對(duì)技術(shù)的趨向，我自己是比較花時(shí)間的。一方面看資料，看書(shū)，看文章。另外一方面，建立人脈，特別是重要的領(lǐng)域，我希望是跟這些領(lǐng)域最頂尖的專(zhuān)家有溝通的能力?！标懫嬲f(shuō)，“通過(guò)溝通當(dāng)中能夠得到重要的信息，能夠幫助我來(lái)判斷技術(shù)的趨向，這是挺重要的一點(diǎn)?！?/p>

他認(rèn)為，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境有著自己的獨(dú)特性，源于中國(guó)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、文化背景、政策環(huán)境等宏觀因素所驅(qū)動(dòng)，而任何全球化的產(chǎn)品或體驗(yàn)，在中國(guó)能夠真正落地，必須徹徹底底本地化。

“這就是我加入YC所提出的要by China、for China和of China的原則?！标懫嬲f(shuō)。

除了獨(dú)特性以外，他認(rèn)為有一些因素是全球共通的，比如技術(shù)是推動(dòng)創(chuàng)新最有效、最長(zhǎng)久、能量最大的一個(gè)手段。

“我認(rèn)為這些是全球化的，并不是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地域的存在，”陸奇說(shuō)，“關(guān)鍵是如何把控住全球化大的趨勢(shì)方向，能夠利用美國(guó)一些最好的經(jīng)驗(yàn)，有效地在中國(guó)落地?！?/p>

陸奇認(rèn)為，中國(guó)的創(chuàng)新生態(tài)是處在一個(gè)不斷成熟的過(guò)程當(dāng)中，過(guò)去的驅(qū)動(dòng)因素更多會(huì)是商業(yè)模式上的創(chuàng)新，用戶(hù)體驗(yàn)上的創(chuàng)新，產(chǎn)品形式的創(chuàng)新。接下來(lái)更多會(huì)進(jìn)入以技術(shù)驅(qū)動(dòng)為主的創(chuàng)新。

他認(rèn)為，這正是YC的優(yōu)勢(shì)所在，他相信，YC中國(guó)通過(guò)完全本地化之后，會(huì)在中國(guó)有很大用武之地。

“因?yàn)橄鄬?duì)美國(guó)來(lái)講，美國(guó)已經(jīng)走過(guò)了更長(zhǎng)的路程，它的創(chuàng)新生態(tài)，時(shí)間更長(zhǎng)，然后以技術(shù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的能力已經(jīng)累積了很多，”陸奇說(shuō)，“這是我們的機(jī)會(huì)，我們可以把它引入到中國(guó)，把它落地?！?/p>