奉獻清潔能源 踐行綠色發(fā)展——記中國石油化工集團公司

今年是改革開放四十周年，也是中國石化成立35周年。35年來，在改革開放的大潮中，中國石化始終以改革開放為動力，進行了許多探索和奮斗，把石油和化學工業(yè)建成了國家強大的支柱產(chǎn)業(yè)，成為具有全球影響力的上中下游一體化能源化工公司。中國石化提出“兩個三年、兩個十年”戰(zhàn)略部署，即到2020年，決勝全面可持續(xù)發(fā)展，2023年，邁上高質(zhì)量發(fā)展階段；2035年前，建成世界一流能源化工公司，2050年前，建成基業(yè)長青的世界一流能源化工公司。

中國石化牢記“愛我中華，振興石化”“為美好生活加油”的初心和使命，認真履行企業(yè)社會責任，始終把讓人民滿意放在首位，注重經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。多年來，深入踐行綠色低碳發(fā)展戰(zhàn)略，推動形成綠色發(fā)展方式和生活方式，為人民創(chuàng)造良好生活環(huán)境，為全球生態(tài)安全作出貢獻。

2011年，中國石化正式將綠色低碳引入公司發(fā)展戰(zhàn)略，以全球契約領(lǐng)跑者的積極態(tài)度倡議可持續(xù)發(fā)展，在中國工業(yè)企業(yè)中率先發(fā)布《環(huán)境保護白皮書》，向社會宣示中國石化綠色低碳承諾。

2013年，中國石化成立能源管理與環(huán)境保護部，以能源環(huán)境一體化為方向，推行源頭管理、過程控制、末端治理相結(jié)合的工作方法，促進節(jié)能、節(jié)水、環(huán)保、降碳工作的有機融合，發(fā)揮科技創(chuàng)新引領(lǐng)作用，積極為社會提供優(yōu)質(zhì)能源服務，推行綠色清潔生產(chǎn)，推進傳統(tǒng)工藝綠色改造，保障綠色清潔產(chǎn)品供應，協(xié)同推進人民富裕、國家富強、中國美麗。

2013年7月，中國石化啟動“碧水藍天”環(huán)保專項行動，重點圍繞主要污染物總量減排和治污設施提標改造、揮發(fā)性有機污染物監(jiān)測與控制、作業(yè)現(xiàn)場及廠界周邊環(huán)境質(zhì)量整治、固體廢棄物妥善處理處置、地下水污染防控及企業(yè)環(huán)境風險防控能力建設等方面開展一系列治理工作。三年時間累計投入209億元，實施治理項目870個，這是中國石化發(fā)展史上規(guī)模最大的環(huán)保治理行動，也是迄今為止中央企業(yè)一次性投入最密集、涉及范圍最廣的環(huán)保專項治理行動。實施過程中，中國石化充分利用集團優(yōu)勢，通過強化項目管理，落實各級責任；保證投資需求，嚴格技術(shù)統(tǒng)籌；創(chuàng)新合同環(huán)境管理，批量物資集團采購，降低投資壓力，緩解技術(shù)風險；審計監(jiān)察跟進，嚴肅責任考核等有效措施，全部項目于2016年6月底建成投運。主要污染物排放量大幅下降，超額完成國家總量考核指標。

2014年，中國石化啟動“能效提升”計劃，秉承“節(jié)約是最大的資源”的理念，以促企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效為目標，通過管理節(jié)能、結(jié)構(gòu)節(jié)能、技術(shù)節(jié)能、節(jié)能工程、循環(huán)經(jīng)濟和開展合同能源管理等六大措施，促進企業(yè)能效水平不斷提高。到目前，已實施1930個項目，節(jié)約標煤337萬噸。

2015年以來，中國石化積極落實國家各項環(huán)保新政，全面打響大氣、水、土壤環(huán)境“三大戰(zhàn)役”，從技術(shù)研發(fā)、工藝選擇、過程設計、到生產(chǎn)經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)堅持走清潔生產(chǎn)路線，注重原料結(jié)構(gòu)優(yōu)化，加大資源能源利用效率，強化溫室氣體減排，最大限度減少資源能源消耗和污染物產(chǎn)生，實現(xiàn)源頭削減、過程控制、末端治理的綠色發(fā)展目標。堅持開門、開放辦企業(yè)，舉辦“公眾開放日”活動，加強與社會公眾的溝通與交流，形成政府、企業(yè)、公眾三方良性互動，公眾開放日也成為社會公眾了解綠色石化、增進理解與認同的重要窗口。

黨的十九大把生態(tài)文明建設作為新時代堅持和發(fā)展中國特色社會主義基本方略，指出建設生態(tài)文明是中華民族永續(xù)發(fā)展的千年大計。中國石化堅決貫徹黨的十九大精神，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，牢固樹立社會主義生態(tài)文明觀，充分認識到企業(yè)正處在生態(tài)環(huán)境意識轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵期、環(huán)保水平加速提升的機遇期，主動擁抱“綠色革命”，要讓攻堅污染防治成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的著力點，成為企業(yè)持續(xù)高質(zhì)發(fā)展的增長點。

2018年，中國石化發(fā)布“綠色企業(yè)行動計劃”，生態(tài)環(huán)境部副部長黃潤秋參加發(fā)布會并致辭。“綠色企業(yè)行動計劃”以“奉獻清潔能源 踐行綠色發(fā)展”為理念，建設“清潔、高效、低碳、循環(huán)”的綠色企業(yè)，努力為社會提供清潔能源和綠色產(chǎn)品，全力提升綠色生產(chǎn)水平，引領(lǐng)行業(yè)綠色發(fā)展?！熬G色企業(yè)行動計劃”是新時代中國石化綠色發(fā)展的行動綱領(lǐng)，由綠色發(fā)展、綠色能源、綠色生產(chǎn)、綠色服務、綠色科技、綠色文化六大計劃組成。

綠色發(fā)展計劃包括優(yōu)化產(chǎn)能布局,保障生態(tài)安全,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),構(gòu)建綠色物流；綠色能源計劃包括加大清潔能源供應，提供高品質(zhì)油品，加大地熱開發(fā)，推進新能源研發(fā)；綠色生產(chǎn)計劃包括從源頭、過程、資源能源利用、污染治理、環(huán)境風險防控等方面，擬到2023年投入400億元，全面提高污染防治能力；綠色服務計劃包括拓展綠色化工產(chǎn)品、建設綠色加油站、發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、打造綠色供應鏈；綠色科技計劃重點突破頁巖氣勘探開發(fā)、汽柴油質(zhì)量升級等綠色工藝新技術(shù)，開發(fā)資源循環(huán)利用技術(shù)，拓展高效污染治理技術(shù)，為綠色企業(yè)行動提供技術(shù)支撐；綠色文化計劃擬建立能源、環(huán)境、碳資產(chǎn)管理信息平臺，推廣綠色智能化工廠建設，組織參與生態(tài)文明建設公益活動，推動中國石化 “公眾開放日”，促進企地共榮。

按照計劃，到2023年，中國石化所屬企業(yè)全部完成綠色企業(yè)創(chuàng)建；2035年，中國石化綠色低碳發(fā)展水平達到國際先進水平，助力我國生態(tài)環(huán)境根本好轉(zhuǎn)和美麗中國目標實現(xiàn)；2050年，中國石化綠色低碳發(fā)展水平達到國際領(lǐng)先水平，成為人與自然和諧發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)典范和生態(tài)文明建設標桿。

為促進綠色發(fā)展在中國石化落地生根，根據(jù)國家及地方法律法規(guī)、標準政策，及綠色發(fā)展要求，公司建立能源環(huán)境管理體系，制定了清潔生產(chǎn)，水、大氣、固體廢物污染防治，建設項目環(huán)保管理，監(jiān)測統(tǒng)計，隱患治理等一系列管理制度。每年開展全集團公司范圍的HSSE大檢查，并在清潔生產(chǎn)、固體廢物專項管理、污染物達標排放、監(jiān)督性監(jiān)測、空氣質(zhì)量保障等方面加大專項檢查、督查，將發(fā)現(xiàn)的問題分級分類進行督辦，定期通報并組織回頭看。同時，公司建立嚴密的績效考核、審計、監(jiān)察、問責等機制，將環(huán)境保護工作與績效掛鉤，與領(lǐng)導干部的任期考核掛鉤，大大提升了能源環(huán)境管理力度，確保各項要求有效執(zhí)行。

中國石化的綠色發(fā)展也得到了社會各方面的肯定。獲得“中國企業(yè)十大綠色行動”“最具環(huán)保責任企業(yè)”和“中國低碳榜樣”等多項榮譽。環(huán)境保護永遠無止境，綠色發(fā)展永遠在路上。中國石化將進一步增強“四個意識”，堅決維護以習近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導，堅決擔負起生態(tài)文明建設的政治責任，深刻把握習近平生態(tài)文明思想，切實把黨中央重大決策部署貫徹落實到位，努力成為污染防治的實踐者、生態(tài)文明的推動者、美麗中國的建設者。

堅持綠色發(fā)展，傾力守護“聚寶盆”的碧水藍天——記中國石油青海油田公司

“面對戈壁大風沙，昆侖山下送晚霞”，早在1954年，青海油田人積極響應國家號召，挺進天上無飛鳥、地上不長草、風吹石頭跑、氧氣吸不飽的柴達木盆地，開始油氣資源的勘探開發(fā)。歷經(jīng)六十多載的砥礪發(fā)展、精耕細作，幾代青海石油人用血汗甚至生命凝結(jié)成了以“顧全大局的愛國精神，艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，為油而戰(zhàn)的奉獻精神，開拓創(chuàng)新的實干精神”為核心的柴達木石油精神，在世界海拔最高的油氣田奏響綠色發(fā)展之歌。

青海油田，全稱中國石油天然氣股份有限公司青海油田分公司，隸屬于中國石油天然氣股份有限公司的地區(qū)公司，經(jīng)營范圍涵蓋石油天然氣勘探開發(fā)、工程技術(shù)、工程建設、裝備制造、油田化工、生產(chǎn)保障、礦區(qū)服務和多種經(jīng)營等業(yè)務，現(xiàn)有員工1.97萬人，固定資產(chǎn)原值527.6億元，是甘青藏三省區(qū)重要的能源基地。青海油田牢固樹立生態(tài)文明發(fā)展理念，把綠色發(fā)展作為第一要務，以改善油田環(huán)境質(zhì)量、創(chuàng)建綠色油田、和諧油田為核心，堅持“環(huán)保優(yōu)先、清潔發(fā)展”的管理方針，永不停步地致力于生態(tài)環(huán)境的治理和保護，堅持走生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路，傾力守護“聚寶盆”的碧水藍天。

優(yōu)化頂層設計，始終堅持環(huán)保先行

“綠水青山就是金山銀山”。環(huán)境保護是企業(yè)盡經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任的集中體現(xiàn)。作為國民經(jīng)濟的重要支柱，青海石油以大企業(yè)要負大責任為己任，以大企業(yè)要有大擔當為追求，以大企業(yè)要做大貢獻為目標，堅定不移推進生態(tài)文明建設，算好“綠色賬”，走好“綠色路”，打好“綠色牌”，努力實現(xiàn)環(huán)保與效益之間的平衡。

青海油田機關(guān)大樓外景

以制度建設為引領(lǐng)，統(tǒng)籌推進環(huán)保管理。青海油田建立適用油田的HSE管理體系，對照環(huán)境保護相關(guān)法律法規(guī)，持續(xù)開展規(guī)章制度合規(guī)性分析，及時修訂完善相關(guān)環(huán)保制度，共發(fā)布實施了《青海油田公司環(huán)境保護管理辦法》《青海油田公司環(huán)境污染事件（違規(guī)違章）管理辦法》等13項環(huán)境保護制度；每三年對《青海油田公司環(huán)境突發(fā)事件專項應急預案》等18項應急預案進行評審，并在各地政府部門備案。各單位定期梳理、完善各類規(guī)章制度及環(huán)保檔案臺賬。全面調(diào)查生產(chǎn)現(xiàn)場、固定場所和污染排放源等的情況，及時制定防范措施及治理方案。

簽訂環(huán)保責任書，積極落實環(huán)保主體責任。青海油田始終把環(huán)保與安全作為工作的重中之重，堅持將業(yè)績指標納入各級領(lǐng)導業(yè)績合同之中，以此強化各級領(lǐng)導對環(huán)境保護的責任意識和責任落實。每年與所有單位簽訂《安全環(huán)保責任書》，將安全環(huán)保指標、責任逐級分解到基層崗位，嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)，有效地強化了各級領(lǐng)導的責任意識，推動了環(huán)保工作的逐級落實。2016年以來，青海油田根據(jù)環(huán)保新要求，在與各單位簽訂的責任書中，新增廢水、廢氣達標排放率100%、一般固體廢棄物處置率100%、危險固體廢棄物處置率100%三項考核指標，同時要求含油固體廢棄物新增量，在上年的基礎(chǔ)上每年下降10%。

強化“三同時”制度，加快歷史遺留治理。青海油田按照國家、青海省的要求，強化建設項目“三同時”制度管理，嚴格落實新、改、擴建項目的環(huán)境影響評價和項目竣工環(huán)境保護驗收，確保項目建設合法合規(guī)，嚴禁未批先建、邊批邊建。通過實施《油泥砂處理廠工藝系統(tǒng)優(yōu)化項目》，委托第三方開展含油污泥合規(guī)處置，利用土壤原位修復法、微生物處理技術(shù)等對歷史遺留油泥砂進行整治，全面消除環(huán)保風險。

加快環(huán)保隱患治理，實施掛牌督辦，查督并進，共治污染。青海油田全面開展污染源普查，加快環(huán)保隱患治理，制定油田第二次污染源普查實施方案，印發(fā)《環(huán)保隱患治理項目掛牌督辦通知》，對環(huán)保隱患治理項目進度進行督辦，從月督、周督轉(zhuǎn)變?yōu)槿斩?，層層傳遞壓力，層層壓實責任，在網(wǎng)頁、微信群及周生產(chǎn)例會進行通報。

強化能力建設，夯實綠色轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)

石油化工作為國家支柱產(chǎn)業(yè)，化石能源是國家能源結(jié)構(gòu)的主體部分，石油化工行業(yè)必須實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。青海油田只有強化能力建設，夯實綠色轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)，才能為未來的生存和發(fā)展確立市場優(yōu)勢。為此，建設綠色油氣田是油田和諧、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵所在。

開發(fā)英東油田

昆二大發(fā)展

加強環(huán)保隊伍建設，健全環(huán)境管理、監(jiān)測和應急體系。青海油田統(tǒng)一規(guī)范環(huán)保人員的管理，強化培訓，提高環(huán)保管理人員的業(yè)務素質(zhì)，建設一支思想好、作風正、懂業(yè)務、會管理的環(huán)保隊伍。完善HSE信息平臺建設，實行信息資源共享機制，建立環(huán)境事故應急監(jiān)控、重大環(huán)境突發(fā)事件預警體系，充實、完善油田公司環(huán)境應急體系專家?guī)臁?/p>

提升風險防控能力，夯實環(huán)保防控基礎(chǔ)。青海油田以環(huán)境風險防控為核心，對油田公司2775個環(huán)境因素開展識別與評價工作，對重要的環(huán)境因素，分別制定相應的風險控制措施和管理方案。為切實加強環(huán)境安全監(jiān)督管理，嚴防發(fā)生環(huán)境污染事故，青海油田組織專人對油氣生產(chǎn)場所、儲運場所、各類管道以及廢棄物集中堆放場所的水環(huán)境風險及其防控措施進行排查評估。全面摸清底數(shù)、建立臺賬，為防控工作打好基礎(chǔ)。

拓寬環(huán)境監(jiān)測分析能力，滿足油田監(jiān)測需求。青海油田每年年初結(jié)合《國家重點監(jiān)控企業(yè)污染源監(jiān)督性監(jiān)測及信息公開辦法》確定全年監(jiān)測任務，監(jiān)督監(jiān)理公司環(huán)境監(jiān)測站為進一步滿足油田監(jiān)測項目需求，不斷拓寬環(huán)境監(jiān)測分析能力，通過設備采購、人員取證培訓、資質(zhì)認證辦理等工作，取得了青海省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的CMA資質(zhì)認證，站內(nèi)員工能夠熟練運用各種儀器、檢測工具開展水和廢水、空氣和廢氣、噪聲、土壤、生物、室內(nèi)空氣質(zhì)量等6個類別77個項目的監(jiān)測分析。同時按照國控、省控重點企業(yè)監(jiān)測頻次要求，不斷加強對污染治理設施、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境監(jiān)測，確保數(shù)據(jù)真實準確，為油田環(huán)保重點指明方向。

加大環(huán)保投入，科技引領(lǐng)循環(huán)發(fā)展

青海油田堅持環(huán)境保護與科技進步相結(jié)合的原則，積極淘汰落后技術(shù)和設備，采用新型高效的環(huán)保設備，提高油田公司的整體技術(shù)裝備水平，提高環(huán)保效率和水平。在“十二五”和“十三五”期間，青海油田累計投入7.64億元用于環(huán)境隱患治理，消除環(huán)保風險，油田環(huán)境面貌不斷改善。2015年以來，面對嚴峻的環(huán)保形勢，青海油田高度重視在環(huán)保設施建設和環(huán)境隱患治理方面持續(xù)投入資金，“十二五”期間累計投資38204.52萬元，重點開展了青海油田油泥砂處理廠建設、格爾木煉油廠廠區(qū)三級防控的完善和污水外排管線的更換、澀北氣田曝曬池的治理、敦煌基地污水處理廠進行提標改造、格爾木煉油廠催化煙氣脫硫等50項環(huán)保工程；“十三五”開局兩年，累計投入19685.83萬元，對《格爾木煉油廠污水處理提標改造》《格爾木煉油廠VOCs綜合治理》等15項環(huán)保隱患進行治理，通過全力消除環(huán)境隱患，不斷提高油田污染防控的能力。

優(yōu)化環(huán)保設施建設，合規(guī)處置廢水、廢氣和固體廢物。青海油田共建設油泥砂臨時貯存池41座，總?cè)莘e119700立方米。格爾木煉油廠投資12959萬元新建8000噸/年硫磺回收裝置，格爾木煉油廠油泥、堿渣、廢催化劑等危險廢物由具有危險廢物處置資質(zhì)的單位進行回收處置。全面推廣清潔生產(chǎn)作業(yè)平臺及鋪設TFZ-069復合材料防滲膜（可重復利用防滲膜），實現(xiàn)油水井施工作業(yè)現(xiàn)場油水不落地，杜絕了環(huán)境污染。

提升環(huán)保意識，宣傳助力綠色發(fā)展

青海油田堅持環(huán)境保護與全員參與相結(jié)合的原則，以生態(tài)文明和污染減排為宣傳重點，統(tǒng)籌安排“六·五”世界環(huán)境日等大型宣傳活動。通過積極采取各種各樣的措施加大對環(huán)境保護的宣傳報道，宣傳和推廣典型做法和先進經(jīng)驗，提高全員環(huán)保意識，把環(huán)保工作切實落實到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。

利用短信、微信公眾平臺、電視臺等新聞媒體，廣泛宣傳環(huán)境保護日主題及相關(guān)法律法規(guī)，電視臺制作多期以環(huán)保為主題的新聞專訪和宣傳短片，積極宣傳油田在環(huán)保工作取得的成績及保護生態(tài)的各種舉措，分別在格爾木、敦煌、花土溝舉辦環(huán)保管理人員培訓班，強化管理人員的環(huán)保意識，并積極轉(zhuǎn)變?nèi)珕T意識，使廣大員工及各承包商“知法、懂法、守法”，累計培訓4500余人次。購置下發(fā)“六·五”宣傳掛圖200套，發(fā)放《環(huán)保知識手冊》1000冊，編印了環(huán)保法律法規(guī)知識讀本1000冊，購買下發(fā)清潔生產(chǎn)等專業(yè)書籍170冊；制作多期以環(huán)保為主題的新聞專訪，通過短信、微信公眾平臺等媒體，主動曝光環(huán)保問題，積極配合青海省環(huán)境保護廳開展了全省環(huán)境保護知識競賽活動，獲得了優(yōu)秀組織獎。通過一系列及時有效的宣傳，不斷增強影響力，凝聚社會共識，形成自覺保護環(huán)境的良好社會風尚。

謀劃長遠發(fā)展，新征程上再創(chuàng)新輝煌

保護環(huán)境，功在當代，利在千秋。綠色發(fā)展是貫徹習近平總書記關(guān)于生態(tài)文明建設要求和黨的十九大精神、滿足和實現(xiàn)人民對美好生活需要的應有之義。青海油田深入謀劃長遠發(fā)展，堅持以控制環(huán)境因素為主線，以防范環(huán)境事件為重點，以加快技術(shù)進步為根本，全面落實環(huán)境保護責任，加大環(huán)境保護投入，加強環(huán)境保護宣傳教育，強化環(huán)境基礎(chǔ)管理和環(huán)境管理制度的落實，整體環(huán)境管理工作正逐步走向規(guī)范化、標準化和程序化。

昆侖山下

蘆葦叢中采油忙

青海油田加快綠色礦山創(chuàng)建試點，積極制定《綠色礦山創(chuàng)建工作規(guī)劃》，開展創(chuàng)建綠色作業(yè)隊（車間、站）活動，努力構(gòu)建油氣生產(chǎn)無泄漏、作業(yè)無違章、環(huán)境無污染的綠色油田。到2016年年底，各單位的廢水、廢氣、固廢實現(xiàn)無害化處理或處置，排放達標率達到100%，大幅提升了綠色發(fā)展水平。2015年、2016年連續(xù)兩年被集團公司評為“環(huán)境保護先進企業(yè)”。

立足新時代，踏上新征程。青海油田將始終秉持生態(tài)文明發(fā)展理念，始終堅持綠色、循環(huán)、低碳、清潔發(fā)展的基本路徑，從生態(tài)文明建設的高度，貫徹實施綠色發(fā)展戰(zhàn)略，前赴后繼，攻堅克難，堅持資源開發(fā)與環(huán)境保護并舉，資源節(jié)約與清潔利用并行，持之以恒地抓緊抓好油田環(huán)保管理，推動油田生態(tài)文明建設邁上新臺階。

鄂爾多斯控股集團常務副總裁趙魁

鄂爾多斯：致力于世界級高科技清潔循環(huán)產(chǎn)業(yè)——鄂爾多斯控股集團常務副總裁趙魁談綠色發(fā)展

“我們旨在通過管理升級、技術(shù)升級、服務升級、品牌升級、產(chǎn)業(yè)升級，全面提升兩大產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)能水平和運營能力，進一步增強集團的綜合競爭力，實現(xiàn)以效率最優(yōu)化、效益最大化和循環(huán)利用綠色發(fā)展為特征的高質(zhì)量發(fā)展。這是不可違背的大邏輯，既是現(xiàn)階段的戰(zhàn)略核心，也是鄂爾多斯打造百年老店的必由之路?！倍鯛柖嗨箍毓杉瘓F常務副總裁趙魁說。

創(chuàng)立于1979年，在不斷的創(chuàng)新變革中發(fā)展起來的鄂爾多斯集團，從2015年開始了又一次全方位的變革，圍繞“轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效”這個高質(zhì)量發(fā)展主題，鄂爾多斯再次啟航。正如趙魁所說：綠色、清結(jié)、循環(huán)、低碳，是鄂爾多斯人可持續(xù)發(fā)展的追求，也是一家地方領(lǐng)軍企業(yè)對社會的責任與擔當。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展不忘環(huán)保初心

2003年，有著“世界羊絨大王”美譽的鄂爾多斯集團響應國家西部大開發(fā)的號召，開啟了二次創(chuàng)業(yè)的征程，鄂爾多斯電冶集團由此誕生。發(fā)展方向清晰、產(chǎn)業(yè)定位明確：建設“低開采、高利用、低排放”的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園區(qū)，瞄準循環(huán)經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)群優(yōu)勢、集約化生產(chǎn)優(yōu)勢和以整個產(chǎn)業(yè)鏈條參與市場競爭的低成本優(yōu)勢，實現(xiàn)資源利用、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以及環(huán)保節(jié)能的最優(yōu)化。

2003年7月20日，“鄂爾多斯集團硅電聯(lián)產(chǎn)項目”開工暨鄂爾多斯集團電力冶金集團股份有限公司成立慶典儀式在棋盤井舉行，標志著鄂爾多斯集團正式開拔“二次創(chuàng)業(yè)”新征程。

之后，從硅鐵一期到現(xiàn)在的硅鐵八期，從硅鐵向上延伸到電力再到煤炭，又從煤電向下延伸到電石、PVC、燒堿、水泥，再到天然氣化肥和多晶硅,一條完整的循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈初具規(guī)模；從煤矸石發(fā)電、電廠超低排放、電石渣制水泥、電爐余熱發(fā)電、電爐尾氣制甲醇、高鹽水處理、粉塵回收利用、廢酸利用等一大批節(jié)能環(huán)保項目成功實施。一個個環(huán)保項目環(huán)環(huán)相扣，一條條綠色生產(chǎn)線無縫對接，一個煤、電為基礎(chǔ)，鐵合金和氯堿化工、天然氣化工為核心，各種產(chǎn)品上下游綜合配套、資源熱能充分利用的循環(huán)經(jīng)濟模式基本成型，托舉著鄂爾多斯的“清潔節(jié)能產(chǎn)品”走出高原，走向世界。

15年磨一劍，從內(nèi)蒙古到青海，從日本的三井集團到印度的米塔爾集團，從清潔綠色生產(chǎn)到物流銷售服務，鄂爾多斯的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)項目快速馳騁在新業(yè)態(tài)的“跑道上”。鄂爾多斯煤、鄂爾多斯鐵合金、鄂爾多斯PVC、鄂爾多斯化肥、鄂爾多斯水泥、鄂爾多斯多晶硅等產(chǎn)品相繼成為“鄂爾多斯溫暖全世界”的品牌家族，循環(huán)產(chǎn)業(yè)的崛起改寫了部分行業(yè)貿(mào)易規(guī)則，行業(yè)地位逐步確立。

鄂爾多斯人的夢想，是要做一個“有利于世界、有利于國家、有利于員工”的世界級清潔能源企業(yè)。

15年來，集團投巨資致力于打造“三廢”零排放的循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)鏈，力求將原料“吃干榨盡”清潔利用，變廢為寶，在棋盤井園區(qū)累計投入44億元進行節(jié)能環(huán)保和環(huán)境的美化、綠化。同時，利用科技的力量為產(chǎn)業(yè)鏈拓展延伸空間，2015年將冶金技術(shù)中心、化工技術(shù)中心合并擴建為循環(huán)經(jīng)濟技術(shù)中心，聘請國內(nèi)一流的技術(shù)專家進行技術(shù)研究與產(chǎn)品研發(fā)，重點提升現(xiàn)有產(chǎn)能水平。同時，在上海成立了鄂爾多斯高科技有限公司，聘請十多位博士加盟，并與多家院校建立長期合作關(guān)系，致力于生產(chǎn)設備的自動化、智能化和節(jié)能環(huán)保研究，集中研發(fā)具有行業(yè)領(lǐng)先水平的前沿性的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝。趙魁興奮地說：“要通過科技進步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，我們的循環(huán)產(chǎn)業(yè)就要做到世界行業(yè)最好水平?！?/p>

當成本、效益、品牌、科技、循環(huán)、附加值、競爭力等這些“要素”被重組優(yōu)化，鄂爾多斯集團在不斷延伸的產(chǎn)業(yè)鏈上成功完成了新舊動能轉(zhuǎn)換，向著高質(zhì)量發(fā)展一路高歌挺進。 “環(huán)境保護優(yōu)秀企業(yè)”“中國節(jié)能減排科技創(chuàng)新示范企業(yè)”“中國節(jié)能環(huán)保標桿獎”“低碳績效卓越獎”“綠色工廠”等榮譽獎項，是鄂爾多斯集團“二次創(chuàng)業(yè)”的碩果在更高站位上的投影。

智慧，智能，智造，鄂爾多斯在路上

15年過去，以煤炭為依托、電力為紐帶、硅鐵為特色產(chǎn)業(yè)、化工為發(fā)展支點，鄂爾多斯四業(yè)并舉，打造出一條中國乃至世界范圍內(nèi)獨一無二的循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園區(qū)——電冶集團。鄂爾多斯電冶集團以循環(huán)利用的生產(chǎn)模式，節(jié)約了資源，降低了能耗，減少了污染，節(jié)約了成本。無論是從資源的有效利用，還是從節(jié)能減排的生產(chǎn)手段，方方面面都集中體現(xiàn)了電冶集團構(gòu)建清潔環(huán)保型循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)業(yè)初心。

15年的時間，一個產(chǎn)業(yè)興旺了一方水土，棋盤井這片昔日的荒原小鎮(zhèn)變成了一個美麗、宜居的現(xiàn)代化工業(yè)城鎮(zhèn)。集團在棋盤井累計投資超過430多億元，累計納稅達到135億元，成員企業(yè)55家，帶動就業(yè)2萬多人。在《人民日報》發(fā)布的2017年度全國綜合實力千強鎮(zhèn)名單上，棋盤井鎮(zhèn)位列173名，是自治區(qū)綜合實力第一鎮(zhèn)。

“電冶集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展不忘環(huán)保初心，企業(yè)要時刻保障不能以犧牲環(huán)保為代價進行發(fā)展，始終要對國家環(huán)保政策與要求進行積極的響應，始終要走清潔型可持續(xù)發(fā)展之路?！壁w魁強調(diào)。

綠色“智”造

“資源的綜合利用與環(huán)境保護，無論是對于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，還是立足于對國家資源與環(huán)境的有效保護，都是負責任、有擔當?shù)拇笫?，一系列的環(huán)保項目投入，都是出于這樣的目的，而樹立和推廣全員環(huán)保意識，也同樣是環(huán)保管理的重中之重。”趙魁介紹。

環(huán)保建設需要持之以恒，要不斷堅持，電冶集團無論是在產(chǎn)業(yè)建設的初期，還是發(fā)展到現(xiàn)在的國際化水平，始終沒有停下環(huán)保建設的腳步，哪怕是在經(jīng)濟下行時期，都毅然決然地堅持了環(huán)保建設，積極地響應國家的政策號召，把環(huán)保建設當作使命、當作戰(zhàn)略目標來做。電冶集團企業(yè)愿景是“我們致力于世界級高科技清潔循環(huán)產(chǎn)業(yè)”，電冶集團在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略方面，一直將能源項目、化工項目、科研項目等全面有序推進，為清潔型循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展積蓄力量。

幸福園區(qū)，鄂爾多斯人在荒漠上建起了一座城

鄂爾多斯水務公司 碧水藍天 安居樂業(yè)

鄂爾多斯打造金山銀山，更要保住綠水青山

環(huán)保建設需要精益求精，對于電冶集團來說，是要超前達到國家環(huán)保標準，它的目標是將“三廢”循環(huán)利用，追求更低的排放指標，直至零排放。無論在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的設備改造中，還是在“三廢”排放產(chǎn)品的研發(fā)過程中，電冶集團的目標都是精益求精，減少能耗與排放。

環(huán)保建設需要敢為人先，在面對行業(yè)內(nèi)技術(shù)空白的現(xiàn)實困境，電冶集團巨資率先投入研發(fā)，攻克環(huán)保技術(shù)的瓶頸。諸如，電冶集團冶金事業(yè)部的澆鑄煙氣除塵系統(tǒng)的研發(fā)，在國際上尚無先例之時，成為全國治理冶煉澆鑄無組織煙氣研發(fā)首個成功案例。電冶集團的科研技術(shù)研發(fā)團隊的研發(fā)沒有止步和自滿，對于電冶集團來說，環(huán)保建設就是要敢為人先，追求永無止境，樹行業(yè)標桿，做民族重化工企業(yè)的領(lǐng)跑者。

鄂爾多斯一直致力于實現(xiàn)高效清潔生產(chǎn)、設備性能優(yōu)化與改造、通過大力引進和運用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新設備，不斷提升技術(shù)裝備水平，從而在節(jié)能降耗、降本增效的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，為園區(qū)內(nèi)其他產(chǎn)業(yè)源源不斷地輸出“高效、清潔、可持續(xù)”的“綠色”動力。“循環(huán)經(jīng)濟”始終是鄂爾多斯集團電冶板塊的核心優(yōu)勢，不同于以往的“開采資源—制造產(chǎn)品—產(chǎn)生廢棄物—廢棄排放”的直線型生產(chǎn)模式，而是本著開發(fā)資源同時降低污染的原則，強調(diào)減量、再用、循環(huán)，把資源的開采量、使用量盡量減少，增加使用頻率，拉長使用時間，最后把資源想辦法變?yōu)樵偕Y源，重新循環(huán)到社會中去。循環(huán)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟最基本的精神就是“清潔”生產(chǎn)，利用高科技的前沿手段，降低對傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的依賴，從而最終達到“世界級”產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭人的標準。

鄂爾多斯是我國硅合金產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，有“硅鐵大王”的美譽。特別是近年來，集團硅合金生產(chǎn)水平進一步提高，產(chǎn)品的科技含量和附加值不斷提升。不僅項目的能耗、環(huán)保、質(zhì)量、安全、技術(shù)標準在嚴格執(zhí)行國家相關(guān)政策和行業(yè)準入標準，還對標國際一流,采用最先進的技術(shù)工藝路線，著重智能化、綠色化制造，持續(xù)實施節(jié)能降耗，提高“三廢”綜合利用水平。未來，集團還將繼續(xù)加速提高技術(shù)創(chuàng)新能力、加強產(chǎn)品研發(fā)的產(chǎn)、學、研聯(lián)合，成為“世界級”的標桿企業(yè)，行業(yè)內(nèi)當之無愧的“領(lǐng)跑者”。用科技和創(chuàng)新為傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)賦能，變“制造”為“智造”。

致力于世界級高科技清潔循環(huán)產(chǎn)業(yè)，堅持綠色、生態(tài)、低碳發(fā)展，是鄂爾多斯人永遠不變的初心。

真抓實干 引領(lǐng)綠色發(fā)展新征程——景德鎮(zhèn)市焦化工業(yè)集團環(huán)保紀實

文|江 威

作為江西省景德鎮(zhèn)市的一家骨干企業(yè)，景德鎮(zhèn)焦化工業(yè)集團（以下簡稱景焦集團）積極踐行“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，把綠色發(fā)展作為企業(yè)的使命，堅持走循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展之路。自“史上最嚴”的新環(huán)保法施行以來，景焦集團領(lǐng)導班子高度重視環(huán)境守法，直面自身存在的環(huán)保問題，以中央環(huán)保督察為契機，深入開展環(huán)保整改，攻堅克難，真抓實干，以壯士斷腕的決心和魄力，堅決打贏環(huán)保整改攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)了廢水、 廢氣揚塵治理的全面達標。

強化制度建設 統(tǒng)籌推進環(huán)保管理

環(huán)保管理制度是抓好環(huán)境保護和生態(tài)治理的基本法，是景焦集團打贏環(huán)保整改攻堅戰(zhàn)的重要手段。為有效落實各項環(huán)保整改工作，景焦集團成立了以集團董事長為總指揮，以集團總經(jīng)理為常務副總指揮，以集團其他班子成員為副總指揮的環(huán)保整改達標工作指揮部，下設辦公室、項目改造組、現(xiàn)場督查組、后勤保障組和資金保障組五個小組，為環(huán)保整治工作實現(xiàn)人員到位、資金到位和措施到位提供了全方位的保障。指揮部成立以后，景焦集團高位推動，實行集團領(lǐng)導24小時輪流值班制，加大現(xiàn)場巡查力度，實現(xiàn)上級下沉巡查與本級自查相結(jié)合，并每周召開一次環(huán)保整治達標工作調(diào)度會，及時總結(jié)工作經(jīng)驗，部署下一階段工作目標，還積極簽訂環(huán)保責任書，落實項目責任單位和責任人，明確整改內(nèi)容、預期目標和完成時限。通過層層傳導壓力，落實責任主體，把環(huán)保整改作為企業(yè)的頭等大事，抓牢抓實抓細，為環(huán)保整改攻堅戰(zhàn)的勝利提供了重要保障。

“管治并舉，管理先行”，景焦集團從管理環(huán)節(jié)入手，重新梳理完善環(huán)保制度，堵住管理漏洞，并啟動獎懲和問責機制，對造成問題的單位、責任人進行嚴肅處理，同時以清潔生產(chǎn)為抓手，多措并舉，不斷加大現(xiàn)場環(huán)境整治力度。比如：全面實行禁煙，提升企業(yè)整體形象；投入吸塵車和霧炮車，增強企業(yè)衛(wèi)生清掃能力；綜合利用高清攝像頭和測速儀管控車速，并設立洗車臺，杜絕車輛運輸過程中的污染；強化工藝過程管控，嚴查“跑、冒、滴、漏”；實施美化亮化工程，集中整治管線，擴大綠化面積，使企業(yè)環(huán)境面貌有了質(zhì)的飛躍。

堅持環(huán)保高投入 將理念落到實處

環(huán)保整改要達標，項目投入是關(guān)鍵。景焦集團持續(xù)加大環(huán)保資金投入，積極淘汰落后技術(shù)和設備，不斷完善環(huán)保基礎(chǔ)設施建設，大幅提升技術(shù)裝備水平，環(huán)保項目累計投資約4.1億元。景焦集團領(lǐng)導班子高度重視中央環(huán)保督察組的反饋意見，積極邀請環(huán)保專家圍繞督察組反饋的問題和建議開展多方論證，尋求最佳治理方案。先后投入2.19億元，有針對性地對19個環(huán)保項目實施整改。集團本著“邊整改邊提高”的原則，在后續(xù)工作中不斷投入，主動追加了多項整改措施。

不斷改進污水處理系統(tǒng)，合理處置廢水。景焦集團規(guī)范生化廢水處理站排放，并實現(xiàn)在線監(jiān)測。集團投資約1000萬元增加生化車間污水處理站廢水預曝裝置，有效降低酚、氰以及COD濃度，實現(xiàn)污水處理的全面升級。集團旗下焦化板塊針對熄焦水超標增加預處理裝置，處理過后的熄焦水檢測指標符合使用標準。為防止廢水超標排放，集團投資近2100多萬元，在主要化工產(chǎn)業(yè)廠區(qū)建造完善雨水和污水收集系統(tǒng)。集團初期建設的雨水收集及事故應急池、煤場大棚4座沉淀池、炭黑1—6號生產(chǎn)線雨污分流池及其處理裝置、肥業(yè)初期雨水收集等項目已于2017年年底全部完工并投入使用。

超低排放改造，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。景焦集團投資7000余萬元，分別為旗下1—5號焦爐、炭黑1—6號生產(chǎn)線、白炭黑廠沉淀法二期生產(chǎn)線配套建設了煙氣脫硫脫硝系統(tǒng)。其中，投資約5000萬元為1—5號焦爐建設的煙氣脫硫脫硝項目采用濕式—氨法脫硫和強制氧化—尿素還原法煙氣脫硝一體化成套技術(shù)，綜合治理煙氣量28萬Nm3/h，能有效脫除焦爐煙氣中的二氧化硫、氮氧化物等有害成分。

新增凈化裝置，嚴防大氣污染。為解決“味兒難聞”問題，景焦集團投資500萬元新增一套廢氣收集處理裝置，對凈化粗苯硫銨冷鼓槽罐等區(qū)域無組織廢氣進行有效收集。新裝置采用“紋式管吸力收集+廢氣凈化塔洗滌”工藝，解決了凈化焦油槽、苯槽等區(qū)域無組織廢氣污染問題，區(qū)域空氣質(zhì)量得到明顯改善。景焦集團還積極借鑒同行先進經(jīng)驗，通過科學論證，投資480萬元對生化廢水處理站敞開式揮發(fā)的有機物進行加蓋密封處理，采用洗滌塔清洗和活性炭紫外線工藝，防止生化污水處理站好氧池和厭氧池揮發(fā)的氮氣等無組織廢氣產(chǎn)生污染，最終實現(xiàn)達標排放。

立足新起點 領(lǐng)航新征程

不忘初心，方得始終。通過科學管控和持續(xù)改善，景焦集團綠色發(fā)展的成果豐碩。今年以來，集團各項環(huán)境質(zhì)量指標持續(xù)好轉(zhuǎn)，據(jù)在線監(jiān)測結(jié)果顯示，1—6月份，集團總排廢水中COD、pH累計合格率100%，氨氮累計合格率99.45%，總排廢氣中二氧化硫、氮氧化物、煙塵累計合格率全部100%，各項環(huán)保指標數(shù)據(jù)全面達到國家排放標準。

“環(huán)保工作只有起點，沒有終點”。景焦集團將堅決踐行習近平生態(tài)文明思想，堅持綠色低碳發(fā)展，將打造“花園式工廠、旅游型企業(yè)”作為整改目標，改環(huán)保整改攻堅戰(zhàn)為持久戰(zhàn)，堅持以“一盤棋”思想和更高的標準、更嚴的要求全面規(guī)劃，持續(xù)投入與完善，促進環(huán)境治理水平再上新臺階，為建設美麗中國，還碧水藍天貢獻力量。

海瀛之光

文|高嘉闊

誰道西溪??？西溪出大才。

革命老區(qū)江蘇省鹽城市不僅歷史厚重，更是一座英雄城市，“皖南事變”后，新四軍在此重建軍部，在鹽阜大地上寫下了波瀾壯闊的紅色篇章；這里有太平洋西海岸最大的海岸濕地，是丹頂鶴、麋鹿的故鄉(xiāng)。

雖時光荏苒，但拼搏進取的精神沒變，今天，在鹽城這片熱土上，海瀛集團銳意進取、深化改革，走出了一條國企改革發(fā)展之路、理念創(chuàng)新之路。

筑夢環(huán)保

2016年11月18日，隨著在蘭州皋蘭縣綜合變電所最后一組開關(guān)合閘，標志著總投資18億元，占地150畝，年可處理生活垃圾150萬噸，發(fā)電5.5億千瓦時的生活垃圾發(fā)電項目——海瀛蘭州發(fā)電廠一期項目正式并網(wǎng)送電，開發(fā)大西北又增添了一條新的綠色動脈！

海瀛集團把責任和發(fā)展寫進了“一帶一路”這項世紀璀璨工程!

2011年下半年，剛剛建設江蘇鹽城環(huán)保產(chǎn)業(yè)園時，面臨8億元建設資金“斷奶”、融資舉步維艱的困境。怎么辦？困境面前，倒逼出了一條國企改革發(fā)展之路、理念創(chuàng)新之路。

2012年6月，為順應環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，在鹽城市委、市政府的關(guān)懷下，由市政府注冊資本5億元作為獨資股東的海瀛實業(yè)投資有限公司應運而生。

他們首開先河，大膽推進企業(yè)混改，率先推出平臺實體化，實體優(yōu)質(zhì)化、規(guī)模化，實現(xiàn)了實體產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，建立了“產(chǎn)業(yè)+資本”的發(fā)展模式。

作為混合所有制模式改革的先行者，海瀛集團先后重組整合了江蘇中科重工股份有限公司、江蘇中瀛環(huán)?？萍加邢薰?、江蘇中海華核環(huán)保有限公司等5家實體子公司。這些實體產(chǎn)業(yè)在集團內(nèi)部形成了產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，增加了抗風險能力。

速度海瀛

2014年9月，海瀛集團取得了混合所有制的重大突破，2015年9月，公司跨越式實現(xiàn)了AA信用資質(zhì)評定，并成功發(fā)行了三期環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，為公司搭建起了連接資本市場的橋梁。2016年9月，公司已發(fā)展成為核心產(chǎn)業(yè)高端、產(chǎn)業(yè)層次合理的集團公司，構(gòu)建了科學的集團產(chǎn)業(yè)板塊體系和完整的產(chǎn)業(yè)投融資體系。截至2017年末，集團總資產(chǎn)達到了175億元，其中凈資產(chǎn)72億元，實現(xiàn)銷售收入16億元，稅收0.79億元，凈利潤2.25億元。

從四處借錢度日的至暗時刻到坐擁數(shù)十億元優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的美好時光，鹽城海瀛集團僅僅用了六年！

魅力混改

混改后的江蘇中瀛環(huán)?？萍加邢薰窘?jīng)過2年的發(fā)奮努力，旗下6家項目公司整體運行、管理煥然一新，其中蘭州等四個大中型生活垃圾發(fā)電廠運行穩(wěn)健、成效顯著。2017年累計處理生活垃圾145萬噸， 上網(wǎng)發(fā)電3.6億度，實現(xiàn)凈利9000萬元。

定位于打造國企核電綜合運營服務航母的江蘇中海華公司，通過與國內(nèi)外知名大學、核設計、核工程、核工業(yè)科研機構(gòu)及專業(yè)公司深入進行技術(shù)交流和全面合作。自主開發(fā)了各種分析、控制軟件，先后取得了中核集團、中核運行、中國核建等核電集團的合格供方資質(zhì)，具備了大型核電 環(huán)保及核退役項目設計制造施工能力，公司還跨國兼并了德國一家擁有130余年歷史的防輻射專業(yè)公司，使公司在核乏燃料密封處理技術(shù)方面居全球領(lǐng)先水平。日前中海華公司榮耀中標了我國首次核電領(lǐng)域機器人招標項目，奠定了公司在我國核電環(huán)保領(lǐng)域的高端地位。

混改催化了科研院所科技產(chǎn)業(yè)化，填補了國家空白?？鐕旌咸剿鞒隽送ㄟ^科學家團隊吸引德國“百年核電”企業(yè)股權(quán)合作，促成了海外專家“中國本土化”服務的新模式。

混改后的江蘇中科重工公司給自身轉(zhuǎn)型升級發(fā)展裝上科技引擎。經(jīng)過3年的不懈努力，將一家只有員工120人、產(chǎn)值不足3000萬元且逐年遞減的民營小制造企業(yè)發(fā)展成為產(chǎn)值超過6億元，員工700 余人的國家高新技術(shù)企業(yè)。并榮獲“國家高新技術(shù)企業(yè)”“中國產(chǎn)學研創(chuàng)新示范企業(yè)”“江蘇省企業(yè)技術(shù)中心”，公司與哈電集團、上電集團等國內(nèi)龍頭裝備企業(yè)及美國GE等500強企業(yè)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，行業(yè)位次迅速提升，躍居全國前6位，實現(xiàn)了公司發(fā)展的巨大騰飛。

海瀛集團從組建伊始，就確立了精挑產(chǎn)業(yè)實體化，實體優(yōu)質(zhì)規(guī)?；?，強健“心臟”金融資本化的發(fā)展思路，創(chuàng)立了“產(chǎn)業(yè)+資本”的發(fā)展模式，通過引進上海錦獅佐業(yè)基金管理有限公司、北京楓楊基金管理有限公司、海瀛萬宇融資租賃有限公司，讓海瀛自身實現(xiàn)了包括產(chǎn)業(yè)基金、融資擔保、融資租賃、商業(yè)保理等綜合金融服務職能，形成了集團獨特的金融集成化。在增強自我造血功能的同時，帶動了民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)了區(qū)域性優(yōu)秀企業(yè)資本化。

智匯英才

山高人為峰，人才是事業(yè)能否恒久發(fā)展的首要因素。從創(chuàng)業(yè)之初，海瀛集團就把人才建設放在第一位。

如今，中國環(huán)科院岳仁亮教授、周宏宇博士，復旦大學國際特許金融分析師、金融領(lǐng)軍型人才陳昊教授，清華大學博士生導師馬宇平教授，浙江工業(yè)大學高級工程師宋衛(wèi)華，注冊會計師、注冊律師黃勇勇、黃江紅等一批科學家、金融家、不同產(chǎn)業(yè)的高級管理人才匯聚海贏，海贏集團完成了國企固有模式的蛻變及高端和大批中層人才的匯聚、培養(yǎng)。

作為國企改革的排頭兵，海瀛集團已率先走進藍海。面對今天，改革大潮，洶涌澎湃！展望未來，海瀛集團更是不忘初心：“無論是混合所有制改革,產(chǎn)業(yè)閉環(huán)與金融集成化的創(chuàng)設，還是‘產(chǎn)業(yè)+資本’模式創(chuàng)新,作為從困境中走出來的海瀛集團,不會也不能亂鋪攤子,我們將繼續(xù)踏踏實實聚焦環(huán)保產(chǎn)業(yè)?！焙ＺA集團董事長張曙光說。

海納百川，瀛達天下！憑著對環(huán)保事業(yè)的無限熱愛，懷著對做好做強國有企業(yè)的不斷追求，海瀛人永遠在前行的路上！