李欣怡

摘要：在國(guó)有企業(yè)科學(xué)發(fā)展中，政工干部發(fā)揮著重要的作用?；诖?，本文分析了國(guó)企政工干部隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀，從工作定位、年齡結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行了分析，并提出了新形勢(shì)下加強(qiáng)國(guó)企政工干部隊(duì)伍建設(shè)的方法，從提高認(rèn)識(shí)是前提、健全制度是保障、運(yùn)用人才是關(guān)鍵、培訓(xùn)教育是基礎(chǔ)等方面進(jìn)行了探究。本文研究尚有不足之處，權(quán)作引玉之論，為相關(guān)研究提供參考。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；政工干部；政工隊(duì)伍；培訓(xùn)教育

在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，政工干部不僅是黨的理論的宣傳者，還是黨的建設(shè)的實(shí)踐者。由此可知，對(duì)于國(guó)有企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及黨建單位在提升工作認(rèn)識(shí)的同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)建設(shè)力度。

一、國(guó)企政工干部隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀

關(guān)于國(guó)企政工干部隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀，應(yīng)從工作定位、年齡結(jié)構(gòu)等方面分析，具體可參考以下內(nèi)容：第一，工作定位。探析企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，即是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。然而，在部分國(guó)有企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)視為一切工作的核心，認(rèn)為企業(yè)所開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)都應(yīng)圍繞這一核心進(jìn)行。由此，在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中，往往會(huì)忽視政工干部隊(duì)伍建設(shè)工作。探析國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)政治工作的整體認(rèn)知，尚且存在消極認(rèn)知問(wèn)題，如部分管理者將政治工作視為花架子。由此，在政治工作中，部分政治干部會(huì)受到錯(cuò)誤認(rèn)知的影響，進(jìn)而放棄了自身的工作原則。第二，年齡結(jié)構(gòu)。在國(guó)企政工干部隊(duì)伍建設(shè)中，探析理想狀態(tài)下的干部梯隊(duì)，應(yīng)是涵蓋了老中青三個(gè)年齡階段，其年齡結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)橄欖型分布特征[1]。然而，探析實(shí)際狀態(tài)下的干部梯隊(duì)，人數(shù)占比最高的分別是“60后”、“70后”，而“80后”干部偏少，“90后”干部基本不存在，其年齡結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)“倒三角”分布特征。由此可知，在干部梯隊(duì)中，干部的年齡結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了斷層。究其原因，國(guó)企招聘計(jì)劃更傾向于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類(lèi)人才，而文法類(lèi)人才相對(duì)較少，進(jìn)而導(dǎo)致政工干部隊(duì)伍出現(xiàn)人才儲(chǔ)備不足的問(wèn)題。

二、新形勢(shì)下加強(qiáng)國(guó)企政工干部隊(duì)伍建設(shè)的方法

（一）提高認(rèn)識(shí)是前提

在新形勢(shì)下，探析政工隊(duì)伍建設(shè)的前提，應(yīng)是提高認(rèn)識(shí)。在國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)工作中，政治工作是重要組成部分，政治干部的工作關(guān)系企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由此，對(duì)于政工干部隊(duì)伍建設(shè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)樹(shù)立正確認(rèn)識(shí)，只能在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中加強(qiáng)，而不能在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中削弱。對(duì)于國(guó)企管理者而言，應(yīng)明確企業(yè)的政治使命，并從政治高度審視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)而認(rèn)識(shí)到政治干部的重要作用。為推進(jìn)企業(yè)改革及發(fā)展，企業(yè)應(yīng)致力于建設(shè)一支作風(fēng)良好、專(zhuān)業(yè)水平高的政工隊(duì)伍，并未政工干部提供展示才華的平臺(tái)及鍛煉成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。對(duì)于政工干部而言，應(yīng)樹(shù)立正確認(rèn)識(shí)，即“有作為才能有地位”，進(jìn)而明確自身定位，并堅(jiān)定努力方向。同時(shí)，立足于政工崗位，政工干部不僅要苦練扎實(shí)內(nèi)功，還應(yīng)具備思想自覺(jué)及行動(dòng)自覺(jué)，通過(guò)忠誠(chéng)履職盡責(zé)方式，取得切實(shí)的成績(jī)，進(jìn)而贏得企業(yè)全體員工的認(rèn)可及支持。

（二）健全制度是保障

在新形勢(shì)下，探析政工隊(duì)伍建設(shè)的保障，應(yīng)是健全制度。在政工干部隊(duì)伍建設(shè)中，健全的制度局域穩(wěn)定性及全局性。在制度建設(shè)中，應(yīng)以獎(jiǎng)懲、監(jiān)督、約束為原則，健全相應(yīng)機(jī)制。在工作考核中，相應(yīng)考核機(jī)制的建立應(yīng)以“能者進(jìn)，庸者退”為原則，以轉(zhuǎn)變政工干部現(xiàn)存在的消極工作狀態(tài)。對(duì)于無(wú)作為、混日子的政工干部，應(yīng)及時(shí)采取多樣化的手段，如崗位調(diào)整、末位淘汰、誡勉談話(huà)等，以改進(jìn)其工作水平。在考核機(jī)制層面，探析考核體系的構(gòu)成，不僅應(yīng)包括經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，還應(yīng)包括職工思想狀況等指標(biāo)。對(duì)于優(yōu)秀政工干部，在工作激勵(lì)層面，應(yīng)給與適當(dāng)傾斜，應(yīng)涉及交流學(xué)習(xí)、榮譽(yù)授予、福利待遇、提拔任用等內(nèi)容。由此，在政工工作中，政工干部就可解除后顧之憂(yōu)，并增強(qiáng)政工工作的認(rèn)同感及獲得感。

（三）運(yùn)用人才是關(guān)鍵

對(duì)于人才運(yùn)用，主要包括兩個(gè)方面，其一為通過(guò)招聘等手段為國(guó)企的干部隊(duì)伍注入新鮮血液，這就要求在招聘過(guò)程中需要對(duì)應(yīng)聘者的核心素養(yǎng)進(jìn)行深入探究與調(diào)查，確定這類(lèi)人才與國(guó)企的運(yùn)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r相適配，在滿(mǎn)足國(guó)企政工隊(duì)伍的相關(guān)要求下，才能讓其參與到政治工作中。其二為在國(guó)企內(nèi)部發(fā)掘人才，在國(guó)企運(yùn)行過(guò)程中，很多人才受限于崗位、性格等因素?zé)o法展現(xiàn)自身素質(zhì)，這種情況在一定程度上掩蓋了人才的光芒，所以對(duì)于國(guó)企的黨建工作小組來(lái)說(shuō)，需要能夠深入基層，將滿(mǎn)足企業(yè)運(yùn)行要求的人才吸納到干部隊(duì)伍中[2]。另外對(duì)于干部隊(duì)伍建設(shè)來(lái)說(shuō)，要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有干部的考核，執(zhí)行“能者上，中者下，劣者汰”的干部任命制度，讓干部隊(duì)伍能夠發(fā)揮應(yīng)用的引領(lǐng)帶頭作用。

（四）培訓(xùn)教育是基礎(chǔ)

對(duì)于國(guó)企來(lái)說(shuō)，干部隊(duì)伍將發(fā)揮重要的領(lǐng)導(dǎo)作用，所以要時(shí)刻對(duì)干部隊(duì)伍進(jìn)行培養(yǎng)，提升各類(lèi)干部的基本素質(zhì)，要達(dá)成這一目的，一個(gè)重要方式為對(duì)干部進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容分為兩個(gè)方面。其一為新入職的干部，對(duì)于招聘到的干部，需要讓其深入了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)理念和發(fā)展情況，對(duì)于基層選拔干部，由于其對(duì)企業(yè)有深入了解，所以培訓(xùn)內(nèi)容主要為處理各類(lèi)政治任務(wù)。其二為現(xiàn)有干部，對(duì)于這類(lèi)干部而言，培訓(xùn)內(nèi)容除了黨章學(xué)習(xí)，還涉及各類(lèi)新型管理理念的教育和培訓(xùn)，從而讓其改換思想，最終讓國(guó)企煥發(fā)新的活力。

三、結(jié)論

綜上所述，在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及政工干部應(yīng)致力于探究科學(xué)的政工干部隊(duì)伍建設(shè)方法。經(jīng)過(guò)以上分析可得，依托健全的考核機(jī)制及工作激勵(lì)機(jī)制，就可增強(qiáng)政工干部對(duì)政工工作的認(rèn)同感；在招聘過(guò)程中，應(yīng)對(duì)應(yīng)聘者的核心素養(yǎng)進(jìn)行探究，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)有干部考核，嚴(yán)格執(zhí)行干部任命制度；對(duì)于新入職干部，其培訓(xùn)內(nèi)容涉及各類(lèi)政治任務(wù)處理，而現(xiàn)有干部，其培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涉及各類(lèi)新型管理理念的教育和培訓(xùn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]崔蕾.新形勢(shì)下強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的思考[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2018 （08）：218.

[2]付宏亮.淺論國(guó)企政工干部隊(duì)伍建設(shè)[J].江漢石油職工大學(xué)學(xué)報(bào)，2018，31 （02）：53-55.