本刊通訊員：劉宗海 孫春彩

公司概況

中沙（天津）石化有限公司（以下簡稱中沙石化）是中國石化和沙特基礎(chǔ)工業(yè)公司共同出資設(shè)立的大型石油化工企業(yè)，坐落于天津市濱海新區(qū)，成立于2009年10月20日，2010年5月11日公司正式投入商業(yè)運(yùn)營，截至2017年底，累計(jì)投資總額294億元。

中沙石化擁有包括年產(chǎn)100萬噸乙烯裝置等9套先進(jìn)工藝技術(shù)和國際先進(jìn)的生產(chǎn)裝置及配套的廠內(nèi)公用工程和輔助設(shè)施，生產(chǎn)包括氣體、液體產(chǎn)品27種、聚合物產(chǎn)品3類34個牌號，年產(chǎn)量400余萬噸。

公司自投入商業(yè)運(yùn)營以來，在董事會和總裁班子的領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力、拼搏進(jìn)取，在安全管理、產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)管理、信息化建設(shè)、項(xiàng)目建設(shè)以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面穩(wěn)扎穩(wěn)打，一年一個臺階，不斷取得了令雙方股東滿意的業(yè)績。2017年：公司EHSS事故率為0.09，達(dá)到歷史最優(yōu)，外排污水COD、大氣污染物SO2和氮氧化物排放量符合天津市排放標(biāo)準(zhǔn)要求；生產(chǎn)乙烯111.62萬噸，創(chuàng)造了公司成立以來的最高紀(jì)錄；聚丙烯擠壓造粒機(jī)組連續(xù)運(yùn)行231天，創(chuàng)造了同類機(jī)組連續(xù)運(yùn)行新紀(jì)錄；折舊攤銷息稅前利潤在同行業(yè)累計(jì)排名第三，創(chuàng)造了公司成立以來的最好成績；聚碳酸酯項(xiàng)目建設(shè)取得關(guān)鍵性進(jìn)展；信息化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、內(nèi)控管理等各項(xiàng)工作都取得了可喜的成績。

中沙石化始終秉承“以人為本，誠信求實(shí)，員工與企業(yè)共成長”的核心價(jià)值觀，以“顧客受尊崇、企業(yè)受尊重、員工受尊敬”為企業(yè)使命，努力實(shí)現(xiàn)“打造世界一流的國際化石油化工企業(yè)，并做到基業(yè)長青”的企業(yè)愿景。

榮譽(yù)稱號

2017年中沙石化榮獲天津市100強(qiáng)和天津市制造業(yè)100強(qiáng)企業(yè)稱號、榮獲中國化學(xué)品安全協(xié)會頒發(fā)的“危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)新獎”；公司成立以來，多次榮獲“全國五一勞動獎狀”、天津市先進(jìn)外商投資企業(yè)、天津市《A級納稅信用等級》評價(jià)、天津市設(shè)備管理優(yōu)秀單位以及第十屆中國設(shè)備管理優(yōu)秀單位等稱號；成為天津市首家通過國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級評審的企業(yè)。

點(diǎn)評

天津市設(shè)備管理協(xié)會秘書長王恒源

中沙石化是中國北方環(huán)渤海地區(qū)重要的石油化工工業(yè)生產(chǎn)基地，也是環(huán)渤海地區(qū)規(guī)模最大的乙烯合資企業(yè)。中沙石化自投入商業(yè)運(yùn)營以來，在安全管理、產(chǎn)品的產(chǎn)量質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、體系和信息化建設(shè)等方面，都取得了優(yōu)良業(yè)績，多次獲得國家及天津市級的榮譽(yù)稱號，是天津市首家通過國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級評審的企業(yè)。

中沙石化高度重視設(shè)備管理工作，積極推廣應(yīng)用現(xiàn)代化設(shè)備管理方法和先進(jìn)技術(shù)，不斷提升設(shè)備管理水平。積極推進(jìn)SHEMS和ISO管理體系建設(shè)，依托體系開展各項(xiàng)工作，用體系的思維和模式實(shí)現(xiàn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化的管理，為設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行提供保障；以SHEM05《第三方EHSS管理》為根本，加強(qiáng)承包商管理，在直接作業(yè)環(huán)節(jié)開展多種形式的安全活動，實(shí)現(xiàn)檢維修作業(yè)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化；高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理，對設(shè)備隱患進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等級識別，制定治理措施，通過閉環(huán)管理降低設(shè)備隱患發(fā)生故障的概率，保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行；開展保障設(shè)備可靠性及維護(hù)策略提升工作，實(shí)現(xiàn)設(shè)備維修管理水平的持續(xù)提升；大力推進(jìn)信息化建設(shè)和應(yīng)用，設(shè)備管理工作向自動化大步邁進(jìn)。中沙石化高度重視環(huán)境保護(hù)，積極履行社會責(zé)任，投入大量人力、物力、財(cái)力，通過技改技措減少各類污染物排放，全力踐行黨的十九大提出的綠水青山就是金山銀山的治國理念，是一家值得信賴的企業(yè)。

中沙石化高度重視設(shè)備管理工作，積極推廣應(yīng)用現(xiàn)代化設(shè)備管理方法和先進(jìn)技術(shù)，不斷提升設(shè)備管理水平。

在公司總裁班子中設(shè)有專門負(fù)責(zé)生產(chǎn)和設(shè)備管理工作的副總裁，研究分析企業(yè)設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)維修情況，公司設(shè)有專門的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)-設(shè)備管理部，該部門由一批懂設(shè)備、會管理、業(yè)務(wù)精、技術(shù)強(qiáng)的專業(yè)人員組成。公司非常重視設(shè)備更新改造工作，每年都會認(rèn)真研究并投入大量人力、物力、財(cái)力進(jìn)行設(shè)備更新改造，不斷提升公司的裝備技術(shù)水平。設(shè)備管理采用ERP、EM以及APM等現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)，既扎實(shí)了基礎(chǔ)性工作，又提升了管理效率。公司生產(chǎn)經(jīng)營活動以設(shè)備安全運(yùn)行和節(jié)能減排達(dá)標(biāo)為前提，持續(xù)開展LDAR(泄漏檢測與修復(fù))工作，2017年最終泄漏率僅為0.14%，在所有LDAR監(jiān)測單位中處于領(lǐng)先地位，LDAR的實(shí)施降低了VOCs的排放，減小了異味產(chǎn)生，降低了排污費(fèi)用，有效地保護(hù)了環(huán)境；公司高度關(guān)注污染物的達(dá)標(biāo)排放問題，從2016年開始投入幾千萬元對乙烯裝置裂解爐燃燒器實(shí)施了改造，2017年底完成全部燃燒器改造，達(dá)到國家NOx排放限值要求，符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，更為重要的是踐行了黨的十九大提出的綠水青山就是金山銀山的治國理念，同時(shí)，率先垂范，積極履行企業(yè)的社會責(zé)任。

加強(qiáng)體系建設(shè)，保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行

亮點(diǎn)

建立健全管理體系，依托體系開展各項(xiàng)工作，用體系的思維和模式實(shí)現(xiàn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化的管理，為設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。

中沙石化的設(shè)備管理工作以做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)和設(shè)備維修工作、保障設(shè)備的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)以及為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益為宗旨，引入了國際上先進(jìn)的石化行業(yè)設(shè)備管理理念，通過推行ISO和SHEMS管理體系，有效地保障了設(shè)備安全、穩(wěn)定、可靠的運(yùn)行。

繼2013年8月通過ISO管理體系認(rèn)證審核，取得了GB/T19001-2008/ISO9001∶2008質(zhì)量管理體系、GB/T24001-2004/ISO14001∶2004 環(huán) 境 管 理 體 系 和GB/T28001-2011/OHSAS18001∶2007 職 業(yè) 健 康 安 全管理體系的三體系認(rèn)證證書，又于2015年底開始建立GB/T23331-2012/ISO50001∶2011 能源管理體系 ,并于2016年10月通過認(rèn)證審核。2017年根據(jù)國家認(rèn)監(jiān)委關(guān)于管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)版公告的要求，開始開展質(zhì)量及環(huán)境管理體系轉(zhuǎn)版工作，并建立了產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)程序。目前中沙石化ISO體系共計(jì)56個程序文件。

同時(shí)，2012年引入沙方股東的SHEMS（安全、健康、環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)）體系，自推行該體系以來，各項(xiàng)指標(biāo)如外排污水COD、SO2和氮氧化物排放量、各類事故、SHE率等管理指標(biāo)持續(xù)提升，達(dá)到沙方股東公司的較高水平，各項(xiàng)設(shè)備管理關(guān)鍵績效指標(biāo)也有效提升并保持在良好水平。目前SHEMS共計(jì)17個元素。

設(shè)備管理依托于體系中的程序開展工作，用體系的思維和模式實(shí)現(xiàn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化的管理，為設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了體系保障，實(shí)現(xiàn)設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行。

加強(qiáng)承包商管理，推進(jìn)檢維修作業(yè)規(guī)范化

亮點(diǎn)

以SHEM05《第三方EHSS管理》為根本，加強(qiáng)承包商管理，與承包商建立合作互助的模式，通過多種形式活動的開展對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行剖析，糾正不安全行為，實(shí)現(xiàn)檢維修作業(yè)規(guī)范化，是公司安全績效的保障。

中沙石化所有的維修工作采用全部外包的維修模式，因此對于承包商的管理是設(shè)備管理中一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。公司實(shí)施SHEM05《第三方EHSS管理》程序，用于選取和管理能夠完全遵照中沙石化EHSS（環(huán)境、健康、安全和安保）且與中沙石化的EHSS目標(biāo)一致的承包商，有效降低由于承包商管理不善、不到位而出現(xiàn)的事故。

SHEM05《第三方EHSS管理》以風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)，從承包商的選取、資質(zhì)、培訓(xùn)、監(jiān)督、評估等多方面進(jìn)行管理，確保運(yùn)行有效。中沙石化依據(jù)承包商作業(yè)特點(diǎn)，開展承包商自主實(shí)際操作培訓(xùn)，由不同承包商分別進(jìn)行受限空間、動火、動土、臨時(shí)用電、高處作業(yè)等實(shí)際操作培訓(xùn)，所有承包商進(jìn)行觀摩，培訓(xùn)形式新穎、互動性強(qiáng)、培訓(xùn)效果突出。同時(shí)，公司推行BBS（基于行為安全管理）活動，它是對承包商的作業(yè)行為做現(xiàn)場評價(jià)，對正確行為進(jìn)行宣揚(yáng)，對錯誤或不足進(jìn)行糾正，并確保承包商完全理解。通過BBS觀察活動提高了員工的安全意識，增進(jìn)了員工的主動應(yīng)對能力，促進(jìn)了安全氛圍形成，推行活動以來，公司安全績效顯著提高，SHE率呈逐年下降趨勢。

為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全目標(biāo)，深入開展“零違章”活動，以開展承包商“典型違章展覽”活動為契機(jī)，從人員技能、現(xiàn)場監(jiān)督、安全投入、裝備水平、應(yīng)急建設(shè)、項(xiàng)目管理等多方面下手，直觀的展示違章作業(yè)的案例，并對每一起違章進(jìn)行原因分析，深挖制度、培訓(xùn)和管理原因，逐步實(shí)現(xiàn)直接作業(yè)環(huán)節(jié)“零違章”的奮斗目標(biāo)。同時(shí)，建立了承包商自主培訓(xùn)基地及承包商臨時(shí)設(shè)施檢查程序，進(jìn)一步推動“零違章”活動。

公司秉承和承包商的合作互助關(guān)系，推行人性化管理，建立承包商溝通渠道，每季度召開承包委員會，宣貫公司要求的同時(shí)，給予承包商反饋訴求的機(jī)會，幫助承包商解決問題，共同討論需要加強(qiáng)的方面，做到優(yōu)化工作、共同進(jìn)步。對承包商實(shí)施的有效管理，為設(shè)備的檢維修管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，是中沙石化檢維修管理取得優(yōu)良業(yè)績的保證。

未雨綢繆，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)治理

亮點(diǎn)

通過風(fēng)險(xiǎn)管控程序的監(jiān)控，對設(shè)備隱患進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等級識別，制定治理措施，追蹤實(shí)施效果，通過閉環(huán)管理降低設(shè)備隱患發(fā)生故障的概率，以達(dá)到設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的目的。

中沙石化非常重視風(fēng)險(xiǎn)管理，并投入很大精力解決影響設(shè)備可靠性、裝置平穩(wěn)生產(chǎn)等方面的隱患，有效消除和控制裝置及設(shè)備運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)。公司建立了風(fēng)險(xiǎn)管控程序SHEM02.00《風(fēng)險(xiǎn)保障程序》和SHEM02.01《過程安全風(fēng)險(xiǎn)評估》，對各類隱患采用風(fēng)險(xiǎn)矩陣的方法進(jìn)行識別、分析、記錄并采取措施，尤其對識別出的重大風(fēng)險(xiǎn)和顯著風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)治理和控制，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。公司每月召開的EHSS例會都會對公司現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行回顧和審議，截至目前，中沙石化總計(jì)風(fēng)險(xiǎn)355個，已關(guān)閉305個，未關(guān)閉50個，其中，重大風(fēng)險(xiǎn)已全部關(guān)閉，未關(guān)閉的9個顯著風(fēng)險(xiǎn)和41個較低風(fēng)險(xiǎn)均已制定了管控措施。

對風(fēng)險(xiǎn)的治理是設(shè)備管理工作中的重要一環(huán)，主要采取技改技措、設(shè)備更新等方法進(jìn)行消除，對于還沒有消除的風(fēng)險(xiǎn)，會逐一落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)治理的各項(xiàng)措施，在部門EHSS例會上對顯著風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)進(jìn)行匯報(bào)，在設(shè)備可靠性周報(bào)上進(jìn)行跟蹤，做到持續(xù)跟蹤和監(jiān)控。同時(shí)，未雨綢繆，針對設(shè)備當(dāng)前運(yùn)行狀況，梳理各種設(shè)備隱患，制定2019～2028年設(shè)備更新的長遠(yuǎn)規(guī)劃，將隱患治理和風(fēng)險(xiǎn)控制提升到戰(zhàn)略層面。

強(qiáng)化設(shè)備可靠性管理，提升維修管理水平

亮點(diǎn)

通過應(yīng)用ACA（資產(chǎn)關(guān)鍵度評估）、RCM（以可靠性為中心的維修）、RIS（可靠性儀表系統(tǒng)程序）、RCA（根原因分析）方法論，開發(fā)并實(shí)施主動性維護(hù)策略及備件儲備策略、優(yōu)化維修費(fèi)用、提高設(shè)備運(yùn)行可靠性等，實(shí)現(xiàn)維修管理水平的持續(xù)提升。

設(shè)備可靠性管理工作也是公司關(guān)注的重點(diǎn)。除組織各部門持續(xù)開展可靠性管理活動外，為了有效控制風(fēng)險(xiǎn)、提高設(shè)備可靠性、優(yōu)化維修費(fèi)，公司于2017年3月份開始啟動維護(hù)策略提升工作，以Meridium APM平臺為載體，應(yīng)用ACA（資產(chǎn)關(guān)鍵度評估）、RCM（以可靠性為中心的維修）、RIS（可靠性儀表系統(tǒng)程序）、RCA（根原因分析）方法論，開發(fā)實(shí)施主動性資產(chǎn)維護(hù)策略及備件儲備策略，制訂未來15年的資產(chǎn)及其部件更換計(jì)劃。

資產(chǎn)關(guān)鍵度評估是整個維護(hù)策略提升工作的基礎(chǔ)，評估采用了基于風(fēng)險(xiǎn)的方法，由工藝、HSE、動、靜、電、儀專業(yè)所組成的評估團(tuán)隊(duì)，對全部在用的七萬多項(xiàng)資產(chǎn)，在安全、環(huán)境、生產(chǎn)、名譽(yù)、財(cái)務(wù)等方面所存在的初始風(fēng)險(xiǎn)分別進(jìn)行評估，以資產(chǎn)的主導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)等級確定其關(guān)鍵度等級。維護(hù)策略提升工作的輸出結(jié)果已在實(shí)際中應(yīng)用：包括2018年修理費(fèi)預(yù)算編制工作中依據(jù)資產(chǎn)關(guān)鍵度設(shè)定項(xiàng)目優(yōu)先級，編制A類資產(chǎn)的備件儲備策略，使用RCM方法論優(yōu)化SAP工單作業(yè)類型等措施，成效初顯。

同時(shí)，從2015年開始進(jìn)行RBI(基于風(fēng)險(xiǎn)的檢驗(yàn))研究工作，主要對壓力容器、壓力管道、安全閥、埋地管道等進(jìn)行RBI評估和檢驗(yàn)。實(shí)施RBI研究，提高了裝置運(yùn)行的安全性和可靠性，并大大減少校驗(yàn)費(fèi)用。

完善信息化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力

亮點(diǎn)

通過各種信息系統(tǒng)的應(yīng)用使得設(shè)備管理工作向自動化邁進(jìn)，進(jìn)一步提升工作效率。信息系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用使得設(shè)備的相關(guān)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)動態(tài)更新并能追蹤相關(guān)數(shù)據(jù)，各個模塊的聯(lián)通實(shí)現(xiàn)了設(shè)備維護(hù)策略開發(fā)、實(shí)施、評估的閉環(huán)管理和持續(xù)提升。

從投入商業(yè)運(yùn)營開始，中沙石化就同步進(jìn)行了信息化建設(shè)工作，包括ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）、LIMS（實(shí)驗(yàn)室系統(tǒng)）、EM（設(shè)備管理系統(tǒng)）、APM（資產(chǎn)績效管理系統(tǒng)）、PIMS（生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化系統(tǒng)）、MES（生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)）、RTDB（實(shí)施數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)）等，2017年重點(diǎn)推進(jìn)OA系統(tǒng)(辦公輔助系統(tǒng)) 項(xiàng)目升級，并于2018年3月26日，在北京舉行新OA系統(tǒng)上線啟動儀式。信息化系統(tǒng)的建設(shè)，推動了向管理自動化的轉(zhuǎn)化，有力提升了工作效率和質(zhì)量，加快了管理現(xiàn)代化的速度，為進(jìn)一步降低公司運(yùn)營成本、增強(qiáng)競爭力奠定了良好基礎(chǔ)。

中沙石化的設(shè)備管理信息化建設(shè)也在穩(wěn)步推進(jìn)，涉及的信息系統(tǒng)主要有ERP、EM和APM。ERP主要應(yīng)用了PM（維修）模塊、PS（項(xiàng)目管理）模塊、KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）提取；EM主要應(yīng)用了設(shè)備檢驗(yàn)以及潤滑系統(tǒng)管理；APM系統(tǒng)主要應(yīng)用了ACA、RCM、RCA、SIS (安全儀表系統(tǒng) )、RA（可靠性分析）、ASM (策略管理)、ASI (策略實(shí)施)等模塊。同時(shí)，通過APM數(shù)據(jù)接口，將ERP和APM各業(yè)務(wù)模塊連通，構(gòu)成完整的信息平臺，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備維護(hù)策略開發(fā)、實(shí)施、評估的閉環(huán)管理和持續(xù)提升。

同時(shí)，中沙石化采用S8000系統(tǒng)對公司特護(hù)機(jī)組及重要設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測，采用小神探檢測系統(tǒng)對其它機(jī)泵包括電機(jī)進(jìn)行監(jiān)測，2018年中沙石化又將智能化工廠建設(shè)提上了日程，目前正在組織推進(jìn)。我們相信隨著信息化工作的不斷深入開展，一定會在中沙石化結(jié)出豐碩的果實(shí)。

中沙石化有著一支年輕的設(shè)備管理隊(duì)伍，他是一個具有凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，是一個有著先進(jìn)設(shè)備管理理念，積極向上、勇于拼搏的團(tuán)隊(duì)。這支隊(duì)伍是中沙石化的一股中堅(jiān)力量，他們正在為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)而奮斗拼搏、扎實(shí)工作，正在和公司其他團(tuán)隊(duì)一起為開創(chuàng)中沙石化更加美好的未來而努力。