宋修亞
摘要:現(xiàn)如今,任何企業(yè)和單位都很重視宣傳,醫(yī)院也不例外,黨政工作的有效宣傳和可以使醫(yī)院健康長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展。習(xí)近平總書(shū)記也提出要“傳播中國(guó)好聲音”,可以說(shuō),重視醫(yī)院關(guān)于黨政工作的宣傳是一個(gè)醫(yī)院精神文明建設(shè)的要求,更是構(gòu)建和諧社會(huì)的需要。文章首先闡述了醫(yī)院黨政工作加強(qiáng)宣傳意識(shí)的重要意義,并總結(jié)出了醫(yī)院黨政工作在宣傳方面存在的問(wèn)題,最后總結(jié)出合理的解決措施。
關(guān)鍵詞:醫(yī)院黨政;罝傳;宣傳意識(shí)
一、加強(qiáng)醫(yī)院黨政工作宣傳意識(shí)的重要意義
(一)有效促進(jìn)醫(yī)院的綜合改革。隨著國(guó)家提出“大健康”發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)越來(lái)越重視,醫(yī)院的黨政工作也應(yīng)保持先進(jìn)性。只有堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念,才能充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)略堡壘作用。而發(fā)揮這個(gè)作用最需要的就是宣傳意識(shí),通過(guò)努力地將中國(guó)共產(chǎn)黨的先進(jìn)政策、理論、方針及思想進(jìn)行積極宣傳,能夠使得整個(gè)醫(yī)院的黨員都能夠從思想上有“質(zhì)”的提高,從而帶動(dòng)醫(yī)院其他醫(yī)務(wù)工作者樹(shù)立正確的醫(yī)德觀和價(jià)值觀。
(二)有效促進(jìn)醫(yī)院文化軟實(shí)力的建設(shè)。文化對(duì)于一所醫(yī)院來(lái)說(shuō)是一種“軟實(shí)力”,醫(yī)院不能只重視硬件設(shè)施的完善,也應(yīng)注重文化軟實(shí)力的構(gòu)建。眾所周知,醫(yī)院是為患者提供服務(wù)的機(jī)構(gòu),它具有一定的公益性。醫(yī)院文化是一個(gè)醫(yī)院無(wú)形的力量,它是塑造醫(yī)院形象的重要平臺(tái),它與醫(yī)務(wù)工作者的醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)有很大的關(guān)聯(lián),因此,醫(yī)院的黨政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視醫(yī)院文化構(gòu)建。
(三)有效提高醫(yī)院整體的管理水平。醫(yī)院黨政工作的宣傳內(nèi)容是很廣泛的,除了醫(yī)院內(nèi)部的文化宣傳,還有法紀(jì)法規(guī)的宣傳。這就可以使得全院的醫(yī)務(wù)工作者有效樹(shù)立法律觀念,依法辦事,用相關(guān)法律來(lái)約束自己的行為,并嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各種規(guī)章制度,“不該做的事情堅(jiān)決不做”,把最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)帶給患者,有效避免違法事件的發(fā)生。通過(guò)這種方式,醫(yī)院的整體管理水平將會(huì)得到提高,進(jìn)而確保醫(yī)院其他各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。
二、醫(yī)院黨政工作在宣傳方面存在的問(wèn)題
(一)宣傳意識(shí)不夠。不重視宣傳的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)。醫(yī)院黨政工作的宣傳不是可有可無(wú)的,不能忽視宣傳。黨政工作的宣傳如同醫(yī)生看病一樣,都應(yīng)該受到重視。反觀當(dāng)下,大多數(shù)的醫(yī)院沒(méi)有意識(shí)到宣傳的重要意義,一些黨政領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有樹(shù)立宣傳意識(shí)。有的醫(yī)院甚至沒(méi)有設(shè)立專門的宣傳部門,即使設(shè)立了宣傳部,但是也只是口頭上說(shuō)重視,沒(méi)有采取實(shí)際的行動(dòng)。另外有一些地方性的醫(yī)院,為招攬患者,故意夸大宣傳,宣傳一些與醫(yī)院不相符的內(nèi)容,真實(shí)性大打折扣。這也是宣傳意識(shí)不夠的體現(xiàn)。
(二)宣傳隊(duì)伍素質(zhì)不高。醫(yī)院的宣傳部門在醫(yī)院的整體發(fā)展中扮演著很重要的角色,其工作人員應(yīng)該是專職,而不能由其他部門人員來(lái)兼職。醫(yī)院的宣傳部門除了平時(shí)對(duì)醫(yī)院的新聞進(jìn)行宣傳報(bào)道,還要對(duì)醫(yī)院的人員進(jìn)行思想教育,通過(guò)挖掘醫(yī)院的典型人物來(lái)宣傳醫(yī)院的正能量。同時(shí),醫(yī)院的宣傳部門還要積極對(duì)外進(jìn)行宣傳,讓廣大市民更好了解醫(yī)院的品牌特色??埔约搬t(yī)術(shù)高明的醫(yī)生,以便提高醫(yī)院的美譽(yù)度。醫(yī)院的宣傳工作紛繁復(fù)雜,覆蓋了很多方面的內(nèi)容,這就要求從事宣傳工作的人員是一個(gè)“雜家”,要具備很高的素質(zhì)。但目前的很多醫(yī)院的宣傳人員文字功底差,整體素質(zhì)參差不齊,沒(méi)有系統(tǒng)接受過(guò)宣傳工作的培訓(xùn),從而導(dǎo)致在實(shí)際宣傳工作經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤。
(三)宣傳方式落后、宣傳內(nèi)容局限。隨著國(guó)家對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生的重視程度越來(lái)越大,醫(yī)院的宣傳工作應(yīng)該緊隨時(shí)代的步伐,有更高的要求。但是,當(dāng)下的醫(yī)院黨政宣傳仍然停留在以往簡(jiǎn)單的思想教育層面,沒(méi)有進(jìn)行微觀的考量,沒(méi)有從職工個(gè)人出發(fā),只是單純地舉辦一些理論輔導(dǎo)和講座,或者是利用醫(yī)院宣傳欄進(jìn)行簡(jiǎn)單宣傳,這就造成了醫(yī)院的黨政宣傳只是流于形式,實(shí)際效果不盡人意。
三、加強(qiáng)醫(yī)院黨政工作宣傳意識(shí)的途徑
(一)樹(shù)立宣傳意識(shí)。當(dāng)前的醫(yī)患關(guān)系仍然很緊張,因此加強(qiáng)醫(yī)院黨政工作是非常必要的。面對(duì)新形勢(shì),作為醫(yī)院的宣傳部門,應(yīng)該努力樹(shù)立宣傳意識(shí),帶動(dòng)醫(yī)院其他的醫(yī)務(wù)工作者樹(shù)立正確的醫(yī)德觀,從而更好為患者服務(wù)。另外,宣傳意識(shí)還應(yīng)努力挖掘醫(yī)院的典型人物和典型事件,聚焦醫(yī)院發(fā)展的正能量,從而激勵(lì)大家努力工作,為醫(yī)院發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同時(shí),醫(yī)院也要對(duì)外宣傳,將本醫(yī)院有品牌特色的??坪歪t(yī)生向廣大患者進(jìn)行宣傳,提高醫(yī)院的整體美譽(yù)度,使得公眾對(duì)醫(yī)院有更加深刻的了解。
(二)提高宣傳人員整體素質(zhì)。醫(yī)院宣傳人員的整體素質(zhì)決定了醫(yī)院黨政工作宣傳的最終成效。醫(yī)院要成立專門的宣傳部門,并由具有專業(yè)知識(shí)背景的人員來(lái)?yè)?dān)任。醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)重視宣傳部門,多加強(qiáng)對(duì)他們的人員培訓(xùn),可以多舉辦知識(shí)講座和交流,讓宣傳人員提前知曉黨的方針、政策和理念。同時(shí),宣傳人員除了外在的知識(shí)培訓(xùn),還要加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高,平時(shí)要加強(qiáng)語(yǔ)言表達(dá)能力、文字寫(xiě)作能力和宣傳策劃能力,站起來(lái)能說(shuō),坐下來(lái)能寫(xiě),做一個(gè)“雜家”。醫(yī)院的宣傳人員也應(yīng)吸收醫(yī)務(wù)工作者的參與,利用這些專業(yè)人員進(jìn)行合理規(guī)劃,抓住宣傳的良好時(shí)機(jī)。
(三)創(chuàng)新宣傳方式。隨著新媒體時(shí)代的到來(lái),網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)得到不斷發(fā)展,這就要求黨政宣傳工作人員不能局限在固有的宣傳模式里,應(yīng)該充分利用網(wǎng)絡(luò)和新媒體,多“觸網(wǎng)”,開(kāi)拓思路,利用一些新的、更有效的方法進(jìn)行宣傳。醫(yī)院內(nèi)部除了有自己的院刊、廣播、電視之外,還應(yīng)有自己的微信公眾號(hào)?,F(xiàn)如今人們更多的利用網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)來(lái)獲取信息,加之傳統(tǒng)媒體信息更新速度慢,這就要求醫(yī)院在宣傳方式上,多借助于微信公眾號(hào),及時(shí)地將醫(yī)院的信息傳遞出去。同時(shí),微信公眾號(hào)也能得到及時(shí)的互動(dòng),患者也可以借助網(wǎng)絡(luò)及時(shí)得到醫(yī)生的回復(fù),更好提高醫(yī)生看病的效率。
參考文獻(xiàn)
[1]劉美.論新形勢(shì)下醫(yī)院黨政工作中的宣傳意識(shí)[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā),2014,33(26).
[2]潘湘華.新時(shí)期醫(yī)院黨政工作中的宣傳意識(shí)探究[J].企業(yè)改革與管理,2016(09):65-66.