李岑

摘要：2018年以來，我國有色金屬工業(yè)延續(xù)了平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢，但國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩帶來的有色金屬等大宗原材料需求增速回落，資源環(huán)境的雙重約束問題卻未根本改變，也為公司轉(zhuǎn)型升級帶來了諸多困難和挑戰(zhàn)，成為當(dāng)下的一道嚴(yán)肅課題。

關(guān)鍵詞：影響；發(fā)展；思想；能力建設(shè)

從公司成立時的“落得下、立得住”到目前由試生產(chǎn)轉(zhuǎn)向達產(chǎn)達標(biāo)的重要之年。公司要想發(fā)展，必須做好兩件事：一是鞏固已有的經(jīng)驗和成果，借助技改、達產(chǎn)達標(biāo)，做出效益，提高公司對鉛鋅板塊的貢獻度；二是抓住機遇，整合資源，擴大影響，把公司打造成蒙東國際有色金屬研發(fā)基地。

一、當(dāng)前發(fā)展的影響因素

（一）有利方面

首先，公司總部與當(dāng)?shù)卣母叨戎匾暫痛罅χС?，為公司營造了良好的發(fā)展環(huán)境；其次，公司發(fā)展已初具規(guī)模，為下一步發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。第三，在復(fù)雜的客觀經(jīng)濟形勢和激烈的同行業(yè)競爭中，全體干部員工經(jīng)受住了考驗，為公司發(fā)展提供了一支堅強的中間力量。

（二）不利方面

一是鑒于達產(chǎn)達標(biāo)關(guān)鍵期，公司轉(zhuǎn)型能力、抗風(fēng)險能力在較低的經(jīng)濟增長環(huán)境中將經(jīng)受嚴(yán)峻考驗；二是管理基礎(chǔ)還不夠牢固，資源配置、組織效能、內(nèi)控合規(guī)等工作有待加強；三是隊伍的能力和活力需要繼續(xù)加強，干部年輕化，重要崗位人才短缺，員工隊伍的數(shù)量、素質(zhì)、能力還不能充分適應(yīng)發(fā)展的新要求。

二、思想引領(lǐng)，為實現(xiàn)中心任務(wù)貢獻智慧和力量

一家好的公司應(yīng)當(dāng)滿足三個條件：業(yè)務(wù)經(jīng)營的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；員工合規(guī)敬業(yè)；員工福利待遇的持續(xù)穩(wěn)定增長。

一是清晰的治企思路。經(jīng)營好一家公司的前提，管理上要知關(guān)節(jié)，得要領(lǐng)，行動上要用最有效的措施，從根本上解決問題，駕馭好大局，要明白做什么，不做什么，怎么做。

二是高效的組織體系。組織效能的高低取決于體制是否合理，機制是否有效。公司既要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，機構(gòu)功能等，也要從業(yè)務(wù)授權(quán)、風(fēng)險管理、績效考核等人手，構(gòu)建有效管理機制，實現(xiàn)組織效率最大化。

三是有效的戰(zhàn)術(shù)措施。經(jīng)營思路的實現(xiàn)依托于戰(zhàn)術(shù)落地，要善于出新招，出實招，先人一步洞察商機，快L--拍搶占市場，高人一籌管好事情，確保簡單、直接、有效，招招到位。

四是牢固的合規(guī)基礎(chǔ)。合規(guī)創(chuàng)造價值，違規(guī)就是風(fēng)險，合規(guī)經(jīng)營是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。作為管理人員既要管事要管業(yè)務(wù)，又要管人管合規(guī)；作為員工既要做事，又要守規(guī)矩。通過建立健全合規(guī)管理體系，推動合規(guī)從意識落實到行動，固化成習(xí)慣，升華為文化，“使不出事成為常態(tài)”，真正發(fā)揮合規(guī)管理對業(yè)務(wù)經(jīng)營的保障作用。

五是良好的隊伍素質(zhì)。一支好隊伍應(yīng)具有“敬業(yè)、盡責(zé)、合規(guī)、創(chuàng)新”的職業(yè)素養(yǎng)。通過將員工追求個人職業(yè)理想與公司發(fā)展緊密結(jié)合，勤奮努力，盡忠職守，將依法合規(guī)落實到實處，善于創(chuàng)造性地開展工作。

三、戰(zhàn)略導(dǎo)向，準(zhǔn)確規(guī)劃公司經(jīng)營發(fā)展重點

（一）以經(jīng)營績效最大化為目標(biāo)，強化價值創(chuàng)造能力建設(shè)

績效管理是公司經(jīng)營活動中最基礎(chǔ)、最核心的管理手段，公司要通過績效管理，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)價值的最大化。

1.明確績效考核導(dǎo)向。以績效考核辦法為核心，明確工作思路和重點。今年，公司的績效考核由兩大塊構(gòu)成，一塊是全面對接公司總部考核指標(biāo)。按績效合約要求，將涉及成本管理、風(fēng)險合規(guī)、產(chǎn)出效益方面的指標(biāo)細化分解。二是增設(shè)節(jié)點指標(biāo)，強化計劃執(zhí)行力。因此，指標(biāo)設(shè)置上要突出：一是服務(wù)發(fā)展，重點突出成本管理涉及業(yè)務(wù)的考核；二是強化內(nèi)控管理，提高風(fēng)險合規(guī)管理考核；三是基本考核指標(biāo)明顯減少，專項考核指標(biāo)穩(wěn)中有降。

2.加強績效輔導(dǎo)?？冃Ч芾淼暮诵脑谟诳冃лo導(dǎo)，只有加強定期績效輔導(dǎo)，才能及時改進管理。組織人力資源部不僅要加強績效考核辦法的宣貫指導(dǎo)，通過定期組織生產(chǎn)經(jīng)營工作會，明確各單位、職能部門每季度績效考核的進步和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)工作中的主要問題，積極采取對策，優(yōu)勢工作再接再厲，短板工作要迎頭趕上，發(fā)揮最大潛力，確保大家知道什么事情要做，什么事情要花大力氣做，做到家家有方向，人人有目標(biāo)，事事有重點；又要加強干部員工的績效輔導(dǎo)，深入挖潛，使得大家明白工作著力點，共同為提升公司績效水平作貢獻。

3.圍繞績效最大化配置資源。一是財務(wù)資源。嚴(yán)格中央八項規(guī)定，建立激勵約束雙向機制，激發(fā)大家降本增效動力的同時，持續(xù)倡導(dǎo)勤儉辦企，壓降成本開支。二是薪酬資源配置。實現(xiàn)工資總額要與公司整體經(jīng)營業(yè)績掛鉤，鼓勵抓基礎(chǔ)、抓長遠、常年抓。

（二）以優(yōu)化組織體系為目標(biāo)，強化組織效能建設(shè)

緊緊圍繞公司一生產(chǎn)單位（部門）一基層一線三級組織體系，立足實際，充分整合資源，提升組織效能。

1.強化公司自身建設(shè)。職能部門是推動公司經(jīng)營發(fā)展的中樞組織。一是要時刻保持著高度的市場靈敏性和對重點工作的指揮協(xié)調(diào)能力，不斷提高風(fēng)險防控的能力；二是立足部門職責(zé)，梳理、分解、落實公司各項要求，不斷提升業(yè)務(wù)管理水平，善于爭取上級支持，樂于幫助基層單位解決實際困難與問題，負起應(yīng)有責(zé)任。

2.提升職能部門能力。既要充分發(fā)揮職能作用，又要努力打造獨當(dāng)一面、出人出業(yè)務(wù)的綜合性平臺，重點在授權(quán)、流程、崗位人員配備和能力建設(shè)等方面做出適應(yīng)性調(diào)整和加強，輔以科學(xué)的績效考評、培訓(xùn)機制等，夯實基礎(chǔ)，確保高效，促進內(nèi)外良性互動。

3.改進對單位（部門）和個人的考核評價。從定量和定性兩個維度，提高對單位（部門）和個人績效考核的針對性和合理性，一是要完善評價機制。既要有定量的工作任務(wù)要求，又要有定性的評價要求，根據(jù)評價結(jié)果，確定其考核等級。做到考核結(jié)果既與所在單位（部門）的優(yōu)秀員工人數(shù)掛鉤，也與單位（部門）負責(zé)人定量考核掛鉤，確保先進單位（部門）可多分配優(yōu)秀員工名額；做到單位（部門）正職的定量考核與部門考核結(jié)果掛鉤相對多一些，副職掛鉤相對少一些；做到在對單位（部門）負責(zé)人的定性評價中，公司分管領(lǐng)導(dǎo)對正職的評價權(quán)重大一些等。合理確定檔次，評出優(yōu)秀單位、管理者和先進個人。二是強化績效考核結(jié)果的運用。將其作為干部員工晉升的依據(jù)，強化績效評價對員工行為的引導(dǎo)作用。

（三）以“重點流程”為抓手，強化風(fēng)險管理能力建設(shè)

控制風(fēng)險是依法治企的基本要求，是公司實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的要求。

1.加強重點領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位、重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險防控。針對權(quán)力運行和防控存在的制度缺失、管理漏洞等薄弱環(huán)節(jié)，強化防控措施，通過“三重一大”集體決策、管理人員年度述職述廉等，實現(xiàn)權(quán)力平衡制約；通過加強日常監(jiān)督檢查，運用監(jiān)督檢查、輿情監(jiān)控等手段，及時發(fā)現(xiàn)和處置風(fēng)險，確保風(fēng)險防控制度發(fā)揮作用、避免流于形式。

2.加強合規(guī)管理。一是深入推進兩級管控建設(shè)，包括制度的建立執(zhí)行、內(nèi)部信息流轉(zhuǎn)、管理權(quán)限等，形成兩級管控手冊；二是形成管人又管事的內(nèi)控機制，提高自我管理能力。要明確各單位（部門）負責(zé)人是合規(guī)管理的第一責(zé)任人，加強所轄管理范圍的人員的合規(guī)操作教育和行為管理，對其風(fēng)險和重大違規(guī)違紀(jì)負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，同時，還要合理安排和支持部門兼職內(nèi)控專員認真履行職責(zé)，推動本單位（部門）成為公司防控各類風(fēng)險的基礎(chǔ)防線。

3.強化管理思維。一是加強基礎(chǔ)管理，開展重點領(lǐng)域風(fēng)險專項治理工作。二是加強運營風(fēng)險管理，加強印章、審批等內(nèi)部管理；三是加強基礎(chǔ)風(fēng)險管理措施，四是強化員工行為管理，將其納入個人績效考核，單位（部門）負責(zé)人要擔(dān)負起第一責(zé)任人職責(zé)，既要管業(yè)務(wù)又要管合規(guī)，既要重視員工行為的日常管理，又要多與員工交心談心，讓其自覺遠離違規(guī)違法行為；組織人力部門要利用各種手段對員工行為開展常態(tài)化排查，并跟蹤監(jiān)督整改情況，在追究違規(guī)違紀(jì)員工本人責(zé)任的同時，嚴(yán)肅處理負有管理責(zé)任的人員和其他知情不報的人員；五是要扎實開展崗位風(fēng)險排查工作，強化領(lǐng)導(dǎo)組織，突出排查重點，全面覆蓋業(yè)務(wù)風(fēng)險、員工行為、安全生產(chǎn)等領(lǐng)域，做好過程質(zhì)量監(jiān)督，摸清風(fēng)險底數(shù)，對于排查發(fā)現(xiàn)的問題，嚴(yán)格責(zé)任追究，強化問題整改。

（四）以提升職業(yè)素養(yǎng)為目標(biāo)，強化干部員工隊伍建設(shè)

1.以三類人才梯隊建設(shè)為重點加強青年員工培養(yǎng)。因材施教，著力培養(yǎng)高層核心型、中層骨干型、基層技能型三類人才。高層核心型要強，通過培養(yǎng)和選拔一批有強烈事業(yè)心、既有工作思路又有實戰(zhàn)能力的人進入各級領(lǐng)導(dǎo)班子，讓能力和狀態(tài)中庸的讓路；中層骨干型要精，通過培養(yǎng)和選拔精通業(yè)務(wù)，精通管理的人，讓只會隨大流的干部調(diào)整；基層技能型要硬，要動用管理手段讓素質(zhì)不過關(guān)的限期過關(guān)，激發(fā)青年員工的學(xué)習(xí)熱情。

2.以職業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)轉(zhuǎn)型為重點，調(diào)動員工的積極性。一是加強分類培訓(xùn)。對崗位勝任度較高的員工，要以原崗位的縱向拓展為主，使其了解、掌握新技能，發(fā)揮骨干作用；對崗位勝任力一般的員工，應(yīng)當(dāng)結(jié)合原崗位和跨專業(yè)相關(guān)的內(nèi)容，在穩(wěn)定原崗位勝任能力的前提下，為其轉(zhuǎn)型創(chuàng)造條件；對崗位勝任力較差的員工，主要以職業(yè)心態(tài)及原崗位基礎(chǔ)知識為主，幫助其更更好的適應(yīng)崗位要求。

3.持續(xù)推進薪酬管理體制改革。目前，公司薪酬體系已落地覆蓋，但重在完善。一是抓好基層管理，各單位（部門）的績效考核及薪酬分配顯得較為重要復(fù)雜，組織人力資源部要出指導(dǎo)意見，幫助基層更好地落實。二是工資資源要向基層傾斜，向一線員工傾斜，切實保障員工思想穩(wěn)定。三是探索員工福利方案的多樣化、個性化。確保員工福利涵蓋文體娛樂、生病探視慰問、高寒補助等。

4.促進黨建與隊伍建設(shè)的良性互動。以加強黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，加快培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊伍。各級黨組織要以高度的政治自覺和行動自覺，引領(lǐng)員工齊心協(xié)力，務(wù)實奮進，為公司發(fā)展提供堅強的政治保障，全體共產(chǎn)黨員要充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶動廣大職工群眾的工作熱情，切實發(fā)揮黨工團聯(lián)動效應(yīng)，形成合力；各級團組織要進一步引領(lǐng)團員青年發(fā)揮生力軍作用，做到黨有號召，團有行動；工會要以各項評先表彰活動和勞動競賽活動為抓手，激發(fā)廣大員工立足本職、崗位建功的敬業(yè)精神。