沈杰　張長福

摘要：處在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展背景下，加強國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新發(fā)展就顯得比較重要，這也是提高國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的重要舉措，只有從經(jīng)濟(jì)管理模式層面進(jìn)行優(yōu)化，才能提高市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文先就市場經(jīng)濟(jì)下國企經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新重要性和經(jīng)濟(jì)管理模式加以闡述，然后就國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要問題和模式創(chuàng)新發(fā)展策略詳細(xì)探究，希望能在此次對國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理研究下，能有助于解決實際問題。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)管理模式；國有企業(yè)

中圖分類號：F276.1 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）012-0064-02

現(xiàn)代化的發(fā)展過程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也要隨著時代的發(fā)展而變化，這樣才能保障企業(yè)在市場當(dāng)中得以更好的生存發(fā)展。國有企業(yè)是企業(yè)類型中的重要組成，國有企業(yè)在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，要想提高自身的競爭力，就要加強經(jīng)濟(jì)管理的能力水平，從模式上進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)用。通過從理論層面對國企的經(jīng)濟(jì)管理模式的研究分析，就能為實際的發(fā)展起到一定啟示作用。

一、市場經(jīng)濟(jì)下國企經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新重要性和經(jīng)濟(jì)管理模式

1.市場經(jīng)濟(jì)下國企經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新重要性

市場經(jīng)濟(jì)主要是脫離政府指導(dǎo)控制的經(jīng)濟(jì)體制，市場經(jīng)濟(jì)有著公開公平以及競爭的鮮明特點，市場經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢比較突出，能夠加強經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活力，在激烈市場競爭發(fā)展環(huán)境下，對各行業(yè)的發(fā)展有著促進(jìn)作用。我國正處在計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過渡時期，并且市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也在逐漸的完善和成熟，整體的發(fā)展環(huán)境在不斷變化。當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化，對企業(yè)未來的發(fā)展以及市場競爭力的提高就有著積極作用。在科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)用下，就能保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動健康正常進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)競爭力的提高。

另外，加強企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，對企業(yè)的積累科學(xué)以及經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗手段就有著重要意義。經(jīng)濟(jì)管理能力就成為衡量企業(yè)綜合實力的重要標(biāo)準(zhǔn)，這對企業(yè)的市場運作模式的優(yōu)劣有著體現(xiàn)。所以國有企業(yè)面對當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)逐步完善的發(fā)展形勢下，就要充分注重提高自身經(jīng)濟(jì)管理的能力水平，這是促進(jìn)其能夠更好發(fā)展的重點。通過新型的經(jīng)濟(jì)管理模式的應(yīng)用，對企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體系的完善，以及對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)的責(zé)任細(xì)化等都有著重要意義。通過加強企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新應(yīng)用，也能改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思想觀念，使得經(jīng)濟(jì)管理工作能高效率的開展。

2.市場經(jīng)濟(jì)下國企經(jīng)濟(jì)管理模式

國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新發(fā)展，就和市場經(jīng)濟(jì)的體制有著緊密的聯(lián)系，只有充分的了解市場經(jīng)濟(jì)體制以及對經(jīng)濟(jì)管理模式的基本概念有詳細(xì)的了解，才能真正的實現(xiàn)良好的經(jīng)營管理目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體質(zhì)量效率。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)體制是社會化大生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，企業(yè)要能夠和自身的發(fā)展相結(jié)合，制定計劃性以及目的性經(jīng)濟(jì)管理的策略，通過經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，就能提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，將國有企業(yè)的價值以及經(jīng)濟(jì)利益最大化的呈現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)管理模式在市場經(jīng)濟(jì)一會下對經(jīng)營管理是有著強調(diào)的，國有企業(yè)要能夠結(jié)合自身發(fā)展的優(yōu)勢以及發(fā)展的特點，制定和企業(yè)發(fā)展適應(yīng)的管理制度和規(guī)范，加強企業(yè)的內(nèi)部資源循環(huán)利用，并要能和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律緊密結(jié)合起來，制定高效的以及合理的管理制度，使之能和市場發(fā)展保持一致，這樣才能有助于提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展質(zhì)量。市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式在這一過程中也在發(fā)生變化，總的來說經(jīng)歷了兩個階段的變化，計劃經(jīng)濟(jì)時期經(jīng)營以政府撥款的方式為主，到了第二發(fā)展階段的時候，就是市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展化解，企業(yè)管理發(fā)展方向就是市場起到?jīng)Q定作用，以競爭為動力對資源優(yōu)化配置。當(dāng)前的國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展，就要充分重視對各種發(fā)展資源的優(yōu)化配置，從而保障企業(yè)能順利穩(wěn)定的發(fā)展。

二、市場經(jīng)濟(jì)下國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題和模式創(chuàng)新策略

1.市場經(jīng)濟(jì)下國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，還存在著諸多問題有待解決，這些問題就成為阻礙國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，從以下幾個層面可以獲悉：

其一，經(jīng)濟(jì)管理制度沒有健全。市場經(jīng)濟(jì)下的國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，經(jīng)濟(jì)管理制度是比較重要的，這是保障經(jīng)濟(jì)管理工作規(guī)范進(jìn)行的基礎(chǔ)。市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展下，也逐步的得到完善，一些國有企業(yè)對現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的重要性也加深了認(rèn)識，開始逐漸的制定新的經(jīng)濟(jì)管理制度，但是在經(jīng)濟(jì)管理制度的具體制定過程中，并沒有和市場經(jīng)濟(jì)實際發(fā)展情況緊密結(jié)合起來，這就造成了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度的不適用的現(xiàn)象，以及制度的不完善和漏洞等問題，這對經(jīng)濟(jì)管理制度的有效落實就產(chǎn)生的影響，這也會阻礙國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。

其二，經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才的缺乏。市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作的開展就要充分注重人力資源作用的發(fā)揮，但是從實際的現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，又有企業(yè)的專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才還比較缺乏，人才儲備工作沒有做好，對于人才的吸引以及管理方面存在著很大不足，這就必然會影響經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。有的國有企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理人才的引進(jìn)有著一定重視，但是在人才引進(jìn)后的管理以及繼續(xù)教育方面就沒有充分重視，造成人才的后續(xù)力量不足，這對經(jīng)濟(jì)管理工作的高質(zhì)量開展也會產(chǎn)生不利影響。

其三，經(jīng)濟(jì)管理組織靈活度缺乏。市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作的開展就要注重組織建設(shè)的質(zhì)量控制，保障組織建設(shè)的靈活性，從而適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。但是從實際的現(xiàn)狀能夠看到，一些國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織的建設(shè)靈活度還比較缺乏，科學(xué)合理性也沒有保持，沒有和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀條件緊密結(jié)合起來，這就造成了不適應(yīng)的現(xiàn)象，影響了經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。

2.市場經(jīng)濟(jì)下國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新策略

為保障國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作質(zhì)量，筆者就此提出幾點經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的措施：

第一，健全國企經(jīng)濟(jì)管理制度。良好的制度是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作順利開展的基礎(chǔ)，所以國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新過程中，首先就要在制度上進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合國有企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展現(xiàn)狀，制定相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，滿足實際管理工作的需求。國有企業(yè)要充分注重人力資源管理制度的創(chuàng)新制定，這是提高人力資源管理質(zhì)量和吸引人才以及發(fā)揮人才積極作用的重要制度。在制度當(dāng)中要注重以人為本的管理理念融入，將工作人員作為經(jīng)濟(jì)管理工作的主體，從管理人員自身的需求出發(fā)，通過相應(yīng)的績效考核制度以及薪酬制度的優(yōu)化等，提高工作人員的工作積極性。

第二，加強人力資源的管理模式創(chuàng)新。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，就要從人力資源管理方面著手實施，國有企業(yè)要緊密的和自身發(fā)展特征相結(jié)合，制定系統(tǒng)性的人力資源管理方案，以提高人力資源管理的整體素質(zhì)為基礎(chǔ)，加強經(jīng)濟(jì)管理人員的業(yè)務(wù)能力，從而更好的適應(yīng)崗位要求。再有就要注重經(jīng)濟(jì)管理人才的引進(jìn)，通過多種渠道的應(yīng)用，如網(wǎng)絡(luò)招聘以及刊登廣告等方式，吸引人才，并要注重人才的后續(xù)教育培養(yǎng)，做好人才儲備的相應(yīng)工作。

第三，經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化創(chuàng)新。保障國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新發(fā)展，就要充分注重組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀建立符合市場經(jīng)濟(jì)需求的組織結(jié)構(gòu)，積極的將市場作為導(dǎo)向，對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)加以優(yōu)化，堅持民主的原則，鼓勵員工參與和對經(jīng)濟(jì)管理模式的應(yīng)用提出自己的看法。再有就要注重將經(jīng)濟(jì)管理模式當(dāng)中的審核監(jiān)管體系進(jìn)行完善，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置當(dāng)中注重執(zhí)行以及監(jiān)管分設(shè)的原則遵循，并要能夠在財務(wù)審計管理過程中加強監(jiān)督管理，保障工作的質(zhì)量。

三、結(jié)語

總而言之，加強當(dāng)前國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新發(fā)展，就要能從國有企業(yè)的實際發(fā)展情況方面著手，結(jié)合實際的發(fā)展現(xiàn)狀制定科學(xué)完善的經(jīng)濟(jì)管理模式加以應(yīng)用，只有從這些層面得到了加強，才能促進(jìn)國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。未來的國有企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新就更為重要，所以要在當(dāng)前對這一方面加強重視，希望能通過此次理論研究，能有助于實際經(jīng)濟(jì)管理的工作開展。