許春野　劉曉嵐

摘要：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級是江蘇經(jīng)濟(jì)發(fā)展的焦點，制造業(yè)的結(jié)構(gòu)升級離不開生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的支持。外貿(mào)供應(yīng)鏈管理的核心是以整體產(chǎn)業(yè)鏈的形式獲取競爭優(yōu)勢，供應(yīng)鏈管理即是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與制造業(yè)互動的過程，集聚了物流、技術(shù)、信息的產(chǎn)業(yè)鏈在外貿(mào)企業(yè)的協(xié)調(diào)下與制造業(yè)互動，以專業(yè)化分工合理配置資源，以知識技術(shù)擴(kuò)散促進(jìn)制造業(yè)提升技術(shù)能力和轉(zhuǎn)型升級的動力。

關(guān)鍵詞：價值鏈分工；外貿(mào)供應(yīng)鏈；生產(chǎn)性服務(wù)

中圖分類號：F252 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）012-0167-02

一、基于分工的生產(chǎn)性服務(wù)的含義界定

1.生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的含義

生產(chǎn)性服務(wù)是制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的中間投入品，提供生產(chǎn)性服務(wù)的企業(yè)以市場化方式向制造業(yè)提供服務(wù)就構(gòu)成了生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中涉及到的商務(wù)、市場、金融、信息等服務(wù)都是生產(chǎn)性服務(wù)的要素，作為無形商品的服務(wù)，生產(chǎn)性服務(wù)是制造業(yè)生產(chǎn)過程中的潤滑劑，能夠提高制造業(yè)各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)業(yè)競爭力。

2.生產(chǎn)潤性服務(wù)業(yè)的特征

生產(chǎn)性服務(wù)不同于生活性服務(wù)，作為企業(yè)再生產(chǎn)過程的要素投入，具備自己獨(dú)特的特征。

首先，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)是中間性服務(wù)需求，是生產(chǎn)性要素投入，服務(wù)于產(chǎn)品生產(chǎn)過程，需要通過市場化方式獲取。其次，生產(chǎn)性服務(wù)專注于生產(chǎn)過程中的某個環(huán)節(jié)或方面，如專注于新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)的知識技術(shù)密集型，或?qū)Ｗ⒂跒樯a(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)提供金融服務(wù)的資金密集型。

3.生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與制造業(yè)關(guān)系

生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)和制造業(yè)的關(guān)系都是建立在分工和要素分配的基礎(chǔ)之上，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的發(fā)展和成熟可以有力地促進(jìn)制造業(yè)發(fā)展，促進(jìn)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。二者的關(guān)系隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展逐漸演變，無論是專門提供服務(wù)的獨(dú)立性產(chǎn)業(yè)還是共生互動，相互融合的新型產(chǎn)業(yè)體系，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的經(jīng)濟(jì)潤滑劑作用都是經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的部分。

二、基于價值鏈專業(yè)分工對提升制造業(yè)競爭力的作用

1.生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與制造業(yè)通過價值鏈互動

按照美國戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特的觀點，企業(yè)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、市場營銷、物流及各種輔助工作構(gòu)成一條價值增值的鏈條，企業(yè)競爭力的提升有賴于這一鏈條中各環(huán)節(jié)的共同貢獻(xiàn)。制造業(yè)是生產(chǎn)的主體，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)主要提供產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、采購配送、商務(wù)以及法律和人力資源服務(wù)等環(huán)節(jié)，從分工的角度看，價值鏈的各環(huán)節(jié)有效運(yùn)作，能充分調(diào)動各環(huán)節(jié)企業(yè)核心競爭力共生互利，上下游產(chǎn)業(yè)聯(lián)動實現(xiàn)共贏。

2.生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與制造業(yè)互動融合提升制造業(yè)競爭力

要素稟賦的優(yōu)勢使江蘇經(jīng)濟(jì)獲得了三十年的快速發(fā)展，已進(jìn)入工業(yè)化后期，同發(fā)達(dá)國家制造業(yè)相比，江蘇制造業(yè)整體競爭力還是偏弱，處于國際產(chǎn)業(yè)鏈的下游。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級需要發(fā)揮生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的作用，實現(xiàn)專業(yè)服務(wù)與生產(chǎn)制造的分工合作和資源優(yōu)化整合。

（1）價值鏈分工是協(xié)同融合的基礎(chǔ)

在工業(yè)化不斷深入發(fā)展的階段，國際市場中競爭表現(xiàn)為價值鏈競爭。根據(jù)價值鏈分工理論，制造業(yè)企業(yè)獲得競爭力需要在技術(shù)、商務(wù)、管理等方面得到生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的支持，價值鏈協(xié)同減少鏈條內(nèi)部企業(yè)間競爭，集中資源提升核心能力，獲得轉(zhuǎn)型升級的動力和條件。

（2）二者的協(xié)同互動促進(jìn)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級是江蘇制造業(yè)需要面對的現(xiàn)實問題，提升產(chǎn)業(yè)檔次，參與國際中高端市場競爭是轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)。技術(shù)創(chuàng)新帶來的發(fā)展動力必不可少，在強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)促進(jìn)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級時，生產(chǎn)性服務(wù)的技術(shù)服務(wù)就是串聯(lián)整個價值鏈的源動力，以服務(wù)帶動技術(shù)滲透，以新技術(shù)、新產(chǎn)品和新市場帶動鏈條其他環(huán)節(jié)專業(yè)服務(wù)能力提升，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)和制造業(yè)構(gòu)成的價值鏈有機(jī)結(jié)合互動，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級。

三、外貿(mào)供應(yīng)鏈管理的生產(chǎn)性服務(wù)職能

1.外貿(mào)價值鏈的內(nèi)涵

根據(jù)邁克爾·波特的價值鏈理論，延伸企業(yè)的內(nèi)部價值鏈，將制造企業(yè)，提供商務(wù)、金融、法律等相關(guān)服務(wù)的企業(yè)看成是實現(xiàn)產(chǎn)品價值增值鏈條，即為邁克爾·波特的產(chǎn)業(yè)價值鏈理論。整個產(chǎn)業(yè)按照分工形成相互協(xié)作的價值系統(tǒng)，從外貿(mào)的角度看，產(chǎn)業(yè)價值鏈包含了從市場需求到產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造、物流運(yùn)輸、通關(guān)商檢、資金收付等環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)在整個鏈條中相互協(xié)作就形成了外貿(mào)價值鏈。

2.外貿(mào)價值鏈的管理形成外貿(mào)供應(yīng)鏈

外貿(mào)企業(yè)依賴在市場開發(fā)、商務(wù)服務(wù)、銷售等方面的優(yōu)勢設(shè)計和整合優(yōu)勢資源，凝聚價值鏈優(yōu)勢形成外貿(mào)供應(yīng)鏈。外貿(mào)產(chǎn)業(yè)鏈包括價值鏈上游的市場開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計，中游制造，下游的銷售等環(huán)節(jié)。鏈上企業(yè)將符合本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的環(huán)節(jié)保留，輔助活動轉(zhuǎn)移給具有相對優(yōu)勢的企業(yè)，資源集中到了具有相對優(yōu)勢的企業(yè)，整個鏈條都是由具有核心競爭力的企業(yè)構(gòu)成，以占據(jù)優(yōu)勢地位的核心企業(yè)為龍頭的供應(yīng)鏈。

3.外貿(mào)價值鏈管理的生產(chǎn)性服務(wù)職能

生產(chǎn)離不開市場，技術(shù)提升和結(jié)構(gòu)升級也離不開服務(wù)，處于外貿(mào)供應(yīng)鏈核心地位的外貿(mào)企業(yè)承擔(dān)了促進(jìn)生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和競爭力提升的生產(chǎn)性服務(wù)職能。供應(yīng)鏈上游的外貿(mào)企業(yè)發(fā)揮對國際市場的認(rèn)知，把握技術(shù)變革的潮流，通過研發(fā)設(shè)計帶動供應(yīng)鏈上生產(chǎn)制造企業(yè)革新生產(chǎn)工藝，提升技術(shù)能力。成功管理外貿(mào)供應(yīng)鏈的企業(yè)提供的不僅是商務(wù)服務(wù)，參與技術(shù)研發(fā)，知識擴(kuò)散也是外貿(mào)企業(yè)與生產(chǎn)制造企業(yè)在互動融合的過程中放大生產(chǎn)性服務(wù)的內(nèi)涵表現(xiàn)。

四、外貿(mào)供應(yīng)鏈管理的生產(chǎn)性服務(wù)職能促進(jìn)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級

外貿(mào)企業(yè)和生產(chǎn)制造企業(yè)是共生在一條價值鏈的不同環(huán)節(jié)，外貿(mào)企業(yè)通過管理供應(yīng)鏈，為生產(chǎn)企業(yè)提供技術(shù)支持、市場信息、商務(wù)服務(wù)等，促使生產(chǎn)企業(yè)集中資源于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)技術(shù)和工藝，升級產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

1.生產(chǎn)性服務(wù)與制造業(yè)通過外貿(mào)價值鏈共生互融

生產(chǎn)性服務(wù)源于制造業(yè)，是制造企業(yè)內(nèi)部價值鏈中輔助活動的外延。從外貿(mào)的角度看，制造業(yè)產(chǎn)品價值，但價值的實現(xiàn)還需要市場、國際物流等環(huán)節(jié)的支持，外貿(mào)企業(yè)通過專業(yè)服務(wù)分擔(dān)了制造業(yè)的壓力，實現(xiàn)產(chǎn)品價值的完整實現(xiàn)。把握國際市場信息，外貿(mào)企業(yè)可以參與研發(fā)設(shè)計，將新工藝、新技術(shù)、新知識不斷向制造業(yè)企業(yè)擴(kuò)散，提升企業(yè)的技術(shù)水平，外貿(mào)企業(yè)的服務(wù)成為制造業(yè)持續(xù)發(fā)展和提高盈利能力的積極促進(jìn)因素，兩者之間的共生關(guān)系有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。

2.外貿(mào)供應(yīng)鏈管理促進(jìn)江蘇制造業(yè)提升競爭檔次

進(jìn)入新世紀(jì)以來，江蘇制造業(yè)在發(fā)展勢頭，生產(chǎn)規(guī)模、工藝水平上成果顯著，“江蘇制造”已經(jīng)出口到世界各地，但低技術(shù)含量、低競爭力和加工產(chǎn)品比重依舊較高。江蘇企業(yè)仍處于國際產(chǎn)業(yè)鏈低端，“世界加工廠”的地位不但易受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的國際負(fù)傳導(dǎo)，更難擺脫低水平重復(fù)競爭的窘境。反觀發(fā)達(dá)國家，依靠發(fā)達(dá)的服務(wù)業(yè)支撐，始終處于國際產(chǎn)業(yè)鏈的頂端，支配其他國家的制造業(yè)企業(yè)，以國內(nèi)研發(fā)一國外加工制造的模式掌控產(chǎn)業(yè)鏈，處于國際競爭的頂端。對于定位于世界市場的江蘇制造業(yè)，只有利用外貿(mào)供應(yīng)鏈的集合優(yōu)勢，吸收國際先進(jìn)技術(shù)和工藝，知識共享，技術(shù)合作，增強(qiáng)制造業(yè)的整體技術(shù)水平，才能促進(jìn)江蘇制造業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。

3.外貿(mào)供應(yīng)鏈管理促進(jìn)集聚產(chǎn)業(yè)的競爭力提升

外貿(mào)供應(yīng)鏈管理促進(jìn)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立，產(chǎn)業(yè)鏈分工合理，鏈上企業(yè)信息和資源共享，技術(shù)擴(kuò)散滲透，能夠擺脫依靠單一主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)單打獨(dú)斗的傳統(tǒng)競爭格局，上下游聯(lián)動，形成整體對外競爭的效應(yīng)。在供應(yīng)鏈管理過程中制造業(yè)不斷實現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)能力的提升，改變門檻低造成的制造業(yè)同業(yè)競爭激烈，低水平競爭的惡性循環(huán)，通過優(yōu)勝劣汰，實現(xiàn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級。外貿(mào)企業(yè)通過提供生產(chǎn)性服務(wù)，促進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，反過來，技術(shù)能力不斷提升的制造業(yè)也會為外貿(mào)企業(yè)開拓國際市場提供堅實的后盾，制造效率和服務(wù)效率互動提升促進(jìn)了供應(yīng)鏈緊密的產(chǎn)業(yè)間綜合協(xié)作，是企業(yè)獲得國際競爭力的關(guān)鍵。

五、政策啟示

外貿(mào)供應(yīng)鏈管理是生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)與制造企業(yè)之間合理分工，互相促進(jìn)，資源優(yōu)化配置的過程。但在重生產(chǎn)輕服務(wù)的政策的導(dǎo)下，江蘇制造業(yè)發(fā)明顯強(qiáng)于生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展，還處于制造拉動服務(wù)發(fā)展的階段，處于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級階段。傳統(tǒng)大而全，小而全的發(fā)展模式導(dǎo)致制造業(yè)自我服務(wù)依然盛行，缺乏外部需求，部分外貿(mào)企業(yè)淪為純中間商，依靠賺取國內(nèi)外差價存活，沒有價值鏈整合的能力，更不能進(jìn)行供應(yīng)鏈管理，與制造業(yè)企業(yè)之間的競爭關(guān)系依然存在。這些現(xiàn)狀迫切需要政策的指引和扶持，促進(jìn)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與制造業(yè)在互動中轉(zhuǎn)型升級。

1.以市場化的要素配置環(huán)境優(yōu)化資源配置，促進(jìn)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)結(jié)構(gòu)升級

本文主要從外貿(mào)供應(yīng)鏈的角度分析生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與制造業(yè)的互動，因此，政策啟示主要以促進(jìn)外貿(mào)供應(yīng)鏈的發(fā)展和完善實現(xiàn)服務(wù)職能深化為基礎(chǔ)。放眼國際市場，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的發(fā)展是各國競爭力的保障，是制造業(yè)升級的促進(jìn)者。外貿(mào)企業(yè)要管理供應(yīng)鏈，需要在市場化的環(huán)境下集聚資源，獲得升級的動力。政府要減少資源配置的干預(yù)，企業(yè)優(yōu)勝劣汰，對能夠?qū)嵤┕?yīng)管理的企業(yè)進(jìn)行扶持和引導(dǎo)，促進(jìn)其自身結(jié)構(gòu)升級，在此基礎(chǔ)上整合供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)企業(yè)，以更高的起點引領(lǐng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

2.促進(jìn)外貿(mào)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)發(fā)展

完整的外貿(mào)產(chǎn)業(yè)鏈不僅有外貿(mào)企業(yè)和制造業(yè)企業(yè)，其他環(huán)節(jié)如國際物流、技術(shù)服務(wù)和信息服務(wù)業(yè)等不可或缺，對這些行業(yè)同樣需要進(jìn)行扶持和引導(dǎo)。生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與制造業(yè)的互動可以不受空間限制，但從企業(yè)經(jīng)營便利性和成本考慮，將供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)企業(yè)集聚，形成產(chǎn)業(yè)集群，促進(jìn)服務(wù)業(yè)向著集中、規(guī)范的方向發(fā)展，逐步釋放制造業(yè)的資源，使其能夠?qū)Ｐ挠诤诵闹圃炷芰Φ奶岣?，通過外貿(mào)企業(yè)的協(xié)調(diào)管理，利益共享，風(fēng)險共擔(dān)，以整體對外參與國際競爭，擺脫低水平競爭的格局，產(chǎn)業(yè)向高端化、國際化方向發(fā)展。