熊偉 重慶鼎信建設監(jiān)理有限公司

前言：土木工程管理信息化建設有利于工程質量與進度的整體提升，通過科學、合理的優(yōu)化措施對其模式與流程進行改革、創(chuàng)新，以“企業(yè)發(fā)展”、“工程保障”為核心，以“提高質量”、“提升效率”為目的，切合實際的將信息化技術融入到工程管理中去，為建筑領域信息化目標實現(xiàn)打下基礎。

1.土木工程管理主要特點

1.1 工作量較大

隨著我國建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，土木工程建設作為基礎性保障施工有其鮮明的重要性與作用性。而土木工程管理具有相對的體系性與結構性。就管理流程本身而言，我國土木工程管理側重于實質性，即工程質量、工程進度與施工成本。三者有其相互的關聯(lián)性與影響性。因此，在實際工程施工中造成了相關工作量的增加與產(chǎn)生，這也是我國現(xiàn)階段土木工程項目管理的實質特點之一。管理人員在進行工程施工管理時，往往會面對大量的工作信息與事宜問題，但信息、事宜處理的方式卻較為傳統(tǒng)，這樣就極大制約了整體工程管理效率的提升，為其日后的進一步工作開展制造了瓶頸。

1.2 涉及面較廣

涉及面較廣也是現(xiàn)階段我國土木工程管理的主要特點之一。由于工程施工并不是結構單一的簡單流程，而是牽連涉及部門較多、體系結構復雜的系統(tǒng)工程。因此，土木工程管理中經(jīng)常涉及設計部門、監(jiān)理部門、技術部門等。在具體土木工程施工問題上需要對其涉及部門進行協(xié)調溝通。并針對不同問題所產(chǎn)生的不同影響制定相應的處理方案。而方案的設計與實行又受到諸多部門的權限管轄與控制。所以，土木工程管理的實質性就是發(fā)揮其管理效能與協(xié)調手段，將涉及面簡約化、系統(tǒng)化與結構化，進而達到效率化。

1.3 信息量較大

土木工程管理中需要對大量的數(shù)據(jù)信息進行掌握與處理。這些數(shù)據(jù)信息的來源方向較廣。只有將所有接收信息與數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一整理、搜集才能第一時間掌握工程施工的發(fā)展動態(tài)?；谖覈F(xiàn)階段部分土木工程施工單位的管理現(xiàn)狀，對傳統(tǒng)信息數(shù)據(jù)管理模式進行創(chuàng)新變革勢在必行。因為傳統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)管理模式極大制約了工程管理效率的提升，只有通過本質看待問題，將土木工程管理以更為先進的現(xiàn)代化引導才能充分發(fā)揮其效果。另外，信息量的龐大也造成了工作進程的滯后，在實際的土木工程管理中工作人員由于要處理大量的數(shù)據(jù)信息，放慢了效率步伐、拖累了工作的進一步開展。因此，相關信息量較大時現(xiàn)階段我國土木工程管理中的主要現(xiàn)狀。

2.信息化技術概括

所謂“信息化技術”就是基于計算機、網(wǎng)絡信息技術基礎上更為完善的應用型技術。信息化技術的實質是實現(xiàn)生產(chǎn)、管理自動化、智能化與效率化。對管理成本與人工的投入起到極強的降低效果。信息化技術以計算機、管理軟件、數(shù)據(jù)庫為核心，針對不同領域開展不同的應用渠道。現(xiàn)階段，我國信息化技術發(fā)展較快，其應用領域與實施空間逐漸擴大。其中，在建筑領域應用較為廣泛，主要體現(xiàn)在工程管理、材料管理與供給鏈體系中。而土木工程管理中的信息化技術應用更具有實質性與成果性。信息化技術的應用簡化了工程管理流程，提升了其管理核心的集約式，并對相應的數(shù)據(jù)信息進行整理分析，實現(xiàn)了統(tǒng)一共享與動態(tài)存儲。所以說信息化技術是構建土木工程信息體系的重要基礎與保障。

3.工程管理中信息化技術的應用分析

3.1 利用信息化技術促進項目的整體規(guī)劃

眾所周知，土木工程是一項較為復雜且結構多支的系統(tǒng)工程。在工程項目的整體規(guī)劃上需要更為科學、合理的系統(tǒng)設計。而信息化技術的應用有利于項目的整體規(guī)劃設計。通過采用信息化技術可以使工程管理中的逐個環(huán)節(jié)更為立體化、效率化。并對整體項目工程管理的信息化建設起到重要的推動作用，信息化技術中強調“數(shù)據(jù)庫技術”、“網(wǎng)絡節(jié)點技術”、“BIM技術”與“自動化整合技術”。將這些技術充分運用到實際的土木工程管理中去，并從成本投入、工程質量、機械調配與材料管理等多方面進行信息化建設，進而起到促進整體項目規(guī)劃的最終目的。

3.2 利用信息化技術促進信息系統(tǒng)構建

將信息化技術融入到土木工程管理中去，將傳統(tǒng)的工程管理理念與模式進行替換，有利于現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)構建。其中，土木工程管理中最大的問題就是信息數(shù)據(jù)與管理流程，而信息化技術正可以對其二者進行優(yōu)化與創(chuàng)新。首先，信息系統(tǒng)構建的基礎前提是數(shù)據(jù)信息的存儲與共享。信息化技術中的“數(shù)據(jù)庫技術”正可以實現(xiàn)工程數(shù)據(jù)信息的實時共享與統(tǒng)一存儲。其次，管理流程在于精簡與效率，信息化技術中的“IBM技術”與“網(wǎng)絡節(jié)點技術”可以對管理流程進行效率性與優(yōu)化，使整個管理流程更加簡化與優(yōu)化，對提升管理效率起到重要的推動作用。另外，信息化技術的應該促進信息系統(tǒng)構建的同時，也極大的降低了人工勞作的成本，大大減輕了工作人員的負擔、壓力。最后，信息化技術可以企業(yè)的決策方案與調配機制進行更為科學化、合理化的服務，并為其提供準確、時效的參考數(shù)據(jù)。

3.3 利用信息化技術可以促進降低管理成本

首先，針對土木工程施工材料采購方面?？梢酝ㄟ^信息化技術搭建相應的網(wǎng)絡信息平臺，對所需材料進行平臺搜索，而網(wǎng)絡平臺的系統(tǒng)信息功能會為操作者提供諸多的材料信息，在質量、價格、信譽方面給予更為準確的介紹與評價。這樣對整體工程的材料供應起到更為優(yōu)化的保障作用。其次，通過信息化技術的應用拉近了企業(yè)與市場之間的距離，使企業(yè)不再對市場陌生化與對立化。施工單位可以通過網(wǎng)絡信息平臺對當下建筑市場發(fā)展形勢充分了解，通過平臺溝通交流的方式可以自尋到“鐘意合作”的供應商與伙伴商，極大避免了暗箱操作與違規(guī)競爭，對凈化市場與發(fā)展企業(yè)有其積極的推動效果。最后，信息化技術對工程施工建設中的成本控制、質量保障等起到重要的控制作用，使其環(huán)節(jié)流程更加透明化與可控化。其中，主要體現(xiàn)在合同管理、項目決策、設備管控、數(shù)據(jù)反饋等方面。

圖-1所示：

圖 1信息化技術下工程項目管理體系結構圖

4.基于信息化技術下土木工程管理的優(yōu)化建議

4.1 對工程信息化管理目標進行明確

最終效果與成果的獲得源于其目標的方向明確。我國土木工程建筑施工有其較長的發(fā)展歷史，現(xiàn)階段，隨著時代的進步與生產(chǎn)力水平的提升，信息化建設與信息化管理模式逐漸取替?zhèn)鹘y(tǒng)的機械化建設與管理模式。因此，從建筑領域宏觀發(fā)展的角度出發(fā)對其管理目標進行方向指明。其目標方向為構建統(tǒng)一的網(wǎng)絡信息化平臺，將現(xiàn)實資源與利用資源進行實時共享，為我國土木工程建設發(fā)展提供更為有利的基礎保障。而從施工企業(yè)的角度對其管理目標進行明確則是“促進發(fā)展、降低成本、提高效率”。通過利用信息化技術進行工程信息系統(tǒng)建設，使施工流程與項目設計更為立體化、結構化；使現(xiàn)場施工人員調度與材料配置更為效率化與保障化；使工程施工質量更為提升化與優(yōu)質化。因此，信息化技術的合理應用在于對管理目標的方向明確。

4.2 建立完善的土木工程管理制度

土木工程信息系統(tǒng)建設并不是單一的簡單流程，而是需要在特定制度保障下的系統(tǒng)流程。因此，基于這種現(xiàn)狀的產(chǎn)生監(jiān)理公司應該立足自身企業(yè)發(fā)展點，對公司所涉及的土木工程建設給予相對的信息化技術引用，并使其對管理模式上起到重要的優(yōu)化效果。首先，建立完善的土木工程管理制度。公司決策者以及各級領導應該由上至下逐一轉變思想，通過公司全體動員大會的形式，將實施信息化系統(tǒng)建設的實質精神傳達出去。并以施工單位為核心、項目機構為基礎、工程質量為目標，制定相應的信息化工程管理機制。機制中應該對諸多管理規(guī)定細化、量化，并按照科學、合理的方針逐一落實。

4.3 搭建工程監(jiān)理信息化平臺

工程監(jiān)理對整體土木工程施工的質量性與安全性尤為重要。監(jiān)理公司應該搭建與完善相應的監(jiān)理信息化平臺。具體如下：第一、加大對信息化技術人才的引用力度，人才是公司建設信息化監(jiān)理平臺的重要基礎保障。第二、加強相應信息化軟、硬件設施的投入。公司應該加快對信息化設備的采購投入，如：服務器、攝像頭、計算機、網(wǎng)絡布線等。第三、明確責任、建立制度。監(jiān)理公司應該對相關管理人員進行責任明確，并建立嚴格、合理的保障機制，將信息化監(jiān)理平臺搭建與運用發(fā)揮到最佳成效。

結論：綜上所述，信息化技術的實質是突破傳統(tǒng)的管理模式與機制，建立更為高效、科學的管理體系。因此，通過對土木工程管理具體流程與模式的優(yōu)化，將其成功引用到實際中去，為提升我國建筑領域的發(fā)展空間奠定基礎。