劉樹(shù)燕

摘 要 精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中有著很大的意義，是建筑施工管理的必然趨勢(shì)，所以必須將精細(xì)化管理理念和模式有效應(yīng)用到建筑工程施工管理中去。實(shí)現(xiàn)建筑施工精細(xì)化管理，可以及時(shí)提高施工管理水平的有效措施進(jìn)而規(guī)范工程施工管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了良好的動(dòng)力。在建筑工程施工管理中精細(xì)化管理，可以有效保證工程的質(zhì)量、安全，有效提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞 精細(xì)化管理;建筑工程;施工管理;應(yīng)用

1精細(xì)化管理的概念

精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式[1]。精細(xì)管理是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的核心工程。企業(yè)要做強(qiáng)，需要有效運(yùn)用文化精華、技術(shù)精華、智慧精華等來(lái)指導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用分析

2.1 管理組織協(xié)調(diào)與人員分配方面的精細(xì)化

①?gòu)膰?yán)管理和培訓(xùn)工程管理人員和其他工作人員。相關(guān)技術(shù)人員要擁有相應(yīng)關(guān)的從業(yè)資格證書(shū)以及對(duì)工作操練熟悉。精心培養(yǎng)員工精細(xì)化管理意識(shí)，號(hào)召各崗位施工人員的學(xué)習(xí)，舉辦培訓(xùn)講座，正確的精細(xì)作業(yè)作風(fēng)[2]。②嚴(yán)格選拔和管理施工隊(duì)伍人員。施工人員的精細(xì)化管理是確保施工質(zhì)量的重要因素。建筑工程施工質(zhì)量的好壞與施工人員的整體素質(zhì)的好壞有很大的關(guān)聯(lián)。所以，嚴(yán)格選拔和管理施工隊(duì)伍人員對(duì)于建筑工程的成功或失敗是很重要的。③提升項(xiàng)目經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力。項(xiàng)目經(jīng)理需要知曉建筑工程每個(gè)部分，使用靈活有效的管理方式嚴(yán)格去控制現(xiàn)場(chǎng)，要常常巡視施工場(chǎng)地，深入建筑現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理測(cè)試，最快地把出現(xiàn)的問(wèn)題解決掉，積極思考處理問(wèn)題，相互學(xué)習(xí)共同進(jìn)步。

2.2 建筑工程材料的精細(xì)化管理分析

首先，材料采購(gòu)精細(xì)化管理包括對(duì)材料進(jìn)行精細(xì)選擇，該工作應(yīng)安排專(zhuān)人執(zhí)行，確保其材料選用符合施工要求與設(shè)計(jì)圖紙要求的基礎(chǔ)上，滿足材料價(jià)格符合工程預(yù)算要求，最后按照材料審批的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行批示。這些精細(xì)化的舉措一方面能保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量，另一方面還能節(jié)約材料成本，避免浪費(fèi)。再次，材料專(zhuān)員還要根據(jù)工程需求，對(duì)材料用量進(jìn)行核算，按照每個(gè)施工環(huán)節(jié)的材料用量進(jìn)行采購(gòu)，在滿足施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，不造成材料堆積，進(jìn)而保證材料的安全性能，節(jié)約材料的管理成本。最后，工程材料管理在施工過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)施工技術(shù)的特點(diǎn)要求，安排合適人員對(duì)材料進(jìn)行收發(fā)、暫時(shí)保管、與投放使用工作。只有對(duì)這些工作環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化的安排，才能保證材料在各個(gè)環(huán)節(jié)中不會(huì)出錯(cuò)，保證工程基本的材料使用安全，從而為項(xiàng)目工程質(zhì)量提供質(zhì)量保證[3]。

2.3 健全精細(xì)化管理制度

在建筑工程當(dāng)中，由于施工管理體系存在較大缺陷，不僅會(huì)降低工程的管理效率，而且影響工程的施工進(jìn)度，因此，為了保證建筑工程施工管理制度得到更好的實(shí)施，相關(guān)管理人員要不斷健全工程精細(xì)化管理制度，并根據(jù)施工人員提出的施工需求，不斷引進(jìn)合理的施工工藝，針對(duì)工程各項(xiàng)施工技術(shù)的應(yīng)用情況，制定針對(duì)性較強(qiáng)的施工精細(xì)化管理制度。在建筑工程施工規(guī)模不斷擴(kuò)大的今天，想要保證工程中的精細(xì)化管理制度順利實(shí)施，施工管理人員要了解各項(xiàng)施工工藝的應(yīng)用情況，并根據(jù)各項(xiàng)施工工藝的管理需求，明確施工管理要素，制定更加科學(xué)有效的精細(xì)化管理計(jì)劃，不斷提高建筑工程精細(xì)化管理水平。

3建筑工程實(shí)施精細(xì)化管理的策略

3.1 加強(qiáng)施工的質(zhì)量管理工作

在進(jìn)行建筑工程施工的過(guò)程中，保證建筑工程的施工質(zhì)量，是建筑工程施工的可以核心問(wèn)題[4]。通過(guò)精細(xì)化管理，做好質(zhì)量管理是工程施工的重點(diǎn)。良好的質(zhì)量保證，既會(huì)為企業(yè)的發(fā)展和生存，帶來(lái)更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，更重要的是保障了使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全。加強(qiáng)質(zhì)量管理工作主要有幾個(gè)方面的內(nèi)容，第一，對(duì)于施工前準(zhǔn)備工作的監(jiān)督管理，如原材料的質(zhì)量審核，施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)管理;第二，施工過(guò)程中的施工流程規(guī)范、質(zhì)量監(jiān)督;第三，施工竣工后的質(zhì)量檢查等相關(guān)工作?？偠灾ㄖこ淌┕べ|(zhì)量管理工作，既是整個(gè)建筑工程施工時(shí)施工管理的重要核心，也是建筑工程施工最終質(zhì)量保證的關(guān)鍵因素，整個(gè)質(zhì)量管理工作貫穿建筑工程始終，必須有效加強(qiáng)施工的質(zhì)量管理工作，才能保證最終工程的順利竣工交接。

3.2 加強(qiáng)施工的實(shí)施管理工作

在進(jìn)行建筑工程施工的整個(gè)過(guò)程中，對(duì)于項(xiàng)目施工前，既要做好各部門(mén)的分工和安排，也要對(duì)施工前的準(zhǔn)備工作進(jìn)行合理的管理實(shí)施，同時(shí)，各部門(mén)要對(duì)自身的工作內(nèi)容起到負(fù)責(zé)作用[5]。管理部門(mén)再進(jìn)行精細(xì)化管理的過(guò)程中，既要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)進(jìn)行全局的掌控，也應(yīng)做好各部門(mén)的管理工作，通過(guò)合理的施工組織，科學(xué)的項(xiàng)目管理，精細(xì)化的施工安排，以確保整個(gè)項(xiàng)在施工過(guò)程中順利進(jìn)行，做好各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。

4結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工技術(shù)與管理團(tuán)隊(duì)的不斷完善，為現(xiàn)代化城市建設(shè)做出了自身的努力和貢獻(xiàn)。建筑工程質(zhì)量也在不斷提高，綜合能力不斷加強(qiáng)。建筑工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的工程項(xiàng)目，想要保證建筑工程的施工，良好的協(xié)調(diào)能力，優(yōu)秀的執(zhí)行能力，對(duì)于先進(jìn)技術(shù)的使用控制，都離不開(kāi)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。隨著工程管理技術(shù)的不斷優(yōu)化，精細(xì)化管理作為一種科學(xué)的管理理念，被提出并應(yīng)用于建筑工程的施工管理之中，精細(xì)化管理能夠有效保證建筑工程的施工質(zhì)量。因此，在建筑施工項(xiàng)目中合理的運(yùn)用精細(xì)化管理，既能夠?yàn)榻ㄖこ痰氖┕ろ?xiàng)目保證質(zhì)量，也能夠加強(qiáng)建筑工程的施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作。綜上所述，以上內(nèi)容就是對(duì)精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用探討的論述。

參考文獻(xiàn)

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