張迎春

【摘 要】據(jù)調(diào)查，在工程管理中，成本的控制問(wèn)題對(duì)工程的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，合理的成本控制，既可以降低企業(yè)不必要的資金消耗，又可以提高其經(jīng)濟(jì)效益。論文先是對(duì)成本管理對(duì)建筑工程的意義進(jìn)行了簡(jiǎn)述，后又對(duì)其面臨的問(wèn)題及控制措施展開(kāi)了深入探究。此次探究的主要目的是為了控制工程成本，促進(jìn)我國(guó)建筑工程發(fā)展。

【Abstract】According to the investigation， in engineering management， cost control plays a vital role in the development of the project. Reasonable cost control can not only reduce the unnecessary capital consumption of the enterprise， but also can improve its economic benefits. Firstly， the paper briefly describes the significance of cost management for construction projects， and then explores the problems it faces and the control measures. The main purpose of this research is to control the project cost and promote the development of construction engineering in China.

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理；成本控制

【Keywords】 building engineering； engineering management； cost control

【中圖分類號(hào)】TU998.1 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2018）07-0015-02

1 引言

中國(guó)是目前世界上建設(shè)工程項(xiàng)目最多、工程建設(shè)投資金額最大的國(guó)家之一，但是我國(guó)的成本控制方法與應(yīng)用卻落后于很多國(guó)家。隨著我國(guó)改革開(kāi)放和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，項(xiàng)目管理體系（尤其是成本管理）的弊端逐漸顯露出來(lái)，并影響施工企業(yè)自身的發(fā)展和投資效益。當(dāng)前中國(guó)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中，存在著制度不完善，管理水平不高等問(wèn)題，從而造成建筑工程成本高，效率低等情況。受經(jīng)濟(jì)全球化的影響，國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，尤其是在建筑工程行業(yè)。如果中國(guó)想要使國(guó)內(nèi)建筑工程在世界市場(chǎng)上占有一席之地，就必須提高對(duì)建筑工程發(fā)展的重視。建筑行業(yè)是我國(guó)的一類支柱型產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展程度，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)及國(guó)民生活水平具有重要影響。文章依據(jù)建筑工程中成本控制的重要性，分析總結(jié)了成本控制實(shí)施面臨的問(wèn)題，并提出了幾點(diǎn)解決措施，對(duì)工程成本的管控工作具有理論性意義，對(duì)提高工程的經(jīng)濟(jì)效益具有現(xiàn)實(shí)性的指導(dǎo)意義。

2 成本管理對(duì)建筑工程的意義

①利于提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)管理水平高低的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)由成本的高低決定，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能縮減成本的支出，既可以降低企業(yè)的施工成本，又可以降低建材及設(shè)備的消耗，從而使管理水平獲得提升。②利于工程的長(zhǎng)期發(fā)展。近幾年，在建筑行業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)中，加強(qiáng)工程的管理為主要目標(biāo)之一。從企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，合理實(shí)施成本管控，可促進(jìn)工程的可持續(xù)發(fā)展。站在企業(yè)長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)的角度，控制成本，可提升其市場(chǎng)占有額，提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使其能夠在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的利潤(rùn)。③可為企業(yè)增加一定的經(jīng)濟(jì)效益。一般建筑工程的施工周期較長(zhǎng)，使得其設(shè)備資金使用的周轉(zhuǎn)期也比較長(zhǎng)，成本的控制，利于為施工中的緊急情況提供資金保障。建筑工程，其施工工期均比較長(zhǎng)，部分工程季節(jié)跨度較大，期間會(huì)存在諸多變量因素，控制成本，將節(jié)省的資金用于解決變量因素上，利于企業(yè)效益的提升。

3 建筑工程中成本控制面臨的問(wèn)題

3.1 成本核算形式化

據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，部分施工企業(yè)的成本管控人員缺乏認(rèn)真的工作態(tài)度，對(duì)于成本的管控僅流于形式，并未能真正貫徹與落實(shí)企業(yè)對(duì)成本的控制方針。形式化管理主要體現(xiàn)在人員對(duì)工程成本的核算階段，其核算缺乏相關(guān)依據(jù)。在工程的各項(xiàng)管理工作中，核算工作對(duì)于成本的控制具有直接影響，其可為成本的管理提供指導(dǎo)，有利于確保成本的合理性[1]。核算工作的形式化，不利于其指導(dǎo)意義的發(fā)揮。當(dāng)前，諸多建筑工程企業(yè)均有專門的預(yù)算人員，主要負(fù)責(zé)工程成本的管控工作，致使近幾年，預(yù)算員職業(yè)成為熱門職業(yè)之一，其主要的工作內(nèi)容是依據(jù)工程圖紙，再結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工狀況，完成工程成本的核算。在施工過(guò)程中，如若人員未能按照施工圖紙進(jìn)行施工，會(huì)使得原有的成本預(yù)算出現(xiàn)問(wèn)題。

3.2 控制方法缺乏科學(xué)性

在對(duì)我國(guó)各建筑工地進(jìn)行了多次的走訪與調(diào)查之后，從調(diào)查的結(jié)果中不難看出，我國(guó)現(xiàn)階段有部分企業(yè)對(duì)于成本的控制缺乏科學(xué)性，存在諸多管理問(wèn)題?？刂品椒ú豢茖W(xué)，其主要原因有管理制度的缺失，企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況與工程預(yù)算相脫節(jié)等問(wèn)題。部分企業(yè)的成本控制方式僅限于理論，并未能結(jié)合實(shí)際，屬于紙上談兵，以至于工程的正常施工受到阻礙，成本資金出現(xiàn)浪費(fèi)問(wèn)題[2]。除此之外，在工程項(xiàng)目前期的招、投標(biāo)階段，相關(guān)企業(yè)未能理清事實(shí)，過(guò)分追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化，致使企業(yè)的相關(guān)人員對(duì)于成本的管控缺少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，使之控制缺少科學(xué)依據(jù)，會(huì)降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，不利于其經(jīng)營(yíng)。

4 建筑工程中成本控制的策略

4.1 強(qiáng)化成本控制意識(shí)

意識(shí)的提高是人類行動(dòng)的基礎(chǔ)。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制，就必須要先從提升意識(shí)開(kāi)始。意識(shí)的提高，不僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)的提高，最重要的應(yīng)該是企業(yè)員工意識(shí)的提升。加強(qiáng)員工的控制意識(shí)，利于提高其職業(yè)素養(yǎng)。定期組織員工參加培訓(xùn)，聘請(qǐng)專業(yè)的預(yù)算員向員工詳細(xì)講解成本在企業(yè)經(jīng)營(yíng)及工程施工中的重要作用，使員工提高對(duì)其的重視，主動(dòng)配合財(cái)務(wù)人員的控制工作。除此之外，企業(yè)部門應(yīng)將控制工作細(xì)分化，具體到每一部門[3]。在施工中，企業(yè)可以針對(duì)每一環(huán)節(jié)的成本預(yù)算制定相關(guān)的控制目標(biāo)，有利于企業(yè)員工有意識(shí)地配合企業(yè)的控制工作。另外，意識(shí)的強(qiáng)化還包括對(duì)建材價(jià)格的控制。工程施工中，相關(guān)的成本支出應(yīng)按實(shí)際施工情況進(jìn)行核算。

4.2 做好成本核算工作

核算工作，是成本控制中的重中之重，其關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。企業(yè)應(yīng)該聘用具有專業(yè)化素質(zhì)的核算員，或者會(huì)計(jì)，專門從事預(yù)算核算工作，利于企業(yè)加強(qiáng)對(duì)核算工作的管理。合理的預(yù)算分析及科學(xué)的核算分析，對(duì)企業(yè)控制成本具有重要意義。在相關(guān)財(cái)務(wù)人員對(duì)成本進(jìn)行核算的過(guò)程中，應(yīng)從企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況出發(fā)，控制好工程的成本支出[4]。在財(cái)務(wù)人員進(jìn)行結(jié)算的過(guò)程中，禁止出現(xiàn)掛賬的現(xiàn)象。施工中，每一環(huán)節(jié)的成本支出都需要經(jīng)過(guò)核算，有利于企業(yè)在施工中便可實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。與此同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重對(duì)公司銀行賬戶的監(jiān)管，禁止亂開(kāi)或多開(kāi)戶行為的出現(xiàn)，有利于企業(yè)資金作用的充分發(fā)揮。

4.3 提升控制方法的科學(xué)性

企業(yè)在對(duì)建筑工程的成本進(jìn)行控制的過(guò)程中，應(yīng)使用科學(xué)有效的方法。依據(jù)不同的控制工程，對(duì)成本進(jìn)行分類管理，利于提高成本使用的合理性，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。實(shí)施成本管控，是使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲得最大化的關(guān)鍵，其中，成本的編輯影響最為明顯，是成本控制的關(guān)鍵步驟。此外，提高科學(xué)性，避免紙上談兵的行為，提升控制的可操作性，是對(duì)成本實(shí)施控制的最有效方式[5]。同時(shí)，關(guān)于控制目標(biāo)的制定，應(yīng)與企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀相結(jié)合，始終堅(jiān)持理論與實(shí)踐融合，在確保成本合理的情況下，使得工程施工順利進(jìn)行。動(dòng)員企業(yè)上下員工共同參與到成本的管控工作當(dāng)中，完善管控制度，明確人員的分工與責(zé)任，利于控制政策的貫徹與落實(shí)，借助全體員工的力量，鼓勵(lì)各部門相互合作，資源共享，可最大限度地減少工程成本的支出。

5 結(jié)論

總而言之，城市的發(fā)展，使得建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈。此種激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，加強(qiáng)對(duì)工程成本的管控，有利于降低工程成本，使得我國(guó)的建筑行業(yè)能夠占據(jù)更多的市場(chǎng)份額。因此，施工企業(yè)應(yīng)采用合理、科學(xué)的方式對(duì)工程成本進(jìn)行管控，依據(jù)工程現(xiàn)狀及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，有針對(duì)性控制成本，利于保障企業(yè)的基本利潤(rùn)。文章針對(duì)成本控制的意義，分析得出了其實(shí)施中存在成本核算形式化及控制方法缺乏科學(xué)性等問(wèn)題，提出了強(qiáng)化成本控制意識(shí)、做好成本核算工作以及提升控制方法的科學(xué)性等利于控制成本的策略，希望對(duì)提高工程效益有所幫助。

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