楊伊勤

【摘 要】中國(guó)鐵塔公司成立于新一輪國(guó)企改革，如何讓黨建成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的源泉和永動(dòng)機(jī)，為公司改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治、思想、組織保證是一個(gè)永恒課題。筆者單位是鐵塔公司最基層的經(jīng)營(yíng)單位主體，圍繞“根本點(diǎn)”、“責(zé)任線”和“覆蓋面”，在黨建工作中積極探索將“活力黨建”落實(shí)于企業(yè)管理，傳遞活力、動(dòng)力、能力，推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

【Abstract】 China Tower Company is established in a new round of state-owned enterprise reform. How to make party building become the source and perpetual motion machine of enterprise production and operation， and provide a strong political， ideological and organizational guarantee for the reform and development of the company is an eternal topic. The author's unit is the main body of the most basic management unit of China Tower Company. Focusing on the "root point"， "responsibility line" and "covering surface"， we actively explore the implementation of "vigorous party building"in enterprise management in the party building work， and transmit vitality， power and capacity， so as to promote the healthy and sustainable development of enterprises.

【關(guān)鍵詞】堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)； 基層 ；根本點(diǎn) ；責(zé)任線； 活力黨建； 可持續(xù)發(fā)展

【Keywords】adhere to the leadership of the party； grassroots level； root point； responsibility line； vigorous party building； sustainable development

【中圖分類號(hào)】D267 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2018）07-0121-02

1 引言

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，是國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，是國(guó)有企業(yè)必須堅(jiān)持的一項(xiàng)重大政治原則。黨的重心在基層，活力在基層。面對(duì)新時(shí)期黨組織的重大任務(wù)與責(zé)任，以抓重點(diǎn)、多舉措、重實(shí)效的工作思路，探索將“活力黨建”落細(xì)于企業(yè)管理，傳遞活力、動(dòng)力、能力，逐步形成體系、形成文化，讓黨建成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的源泉和永動(dòng)機(jī)，從而實(shí)現(xiàn)以黨建活力提升率先發(fā)展活力，凝聚科學(xué)發(fā)展合力，激發(fā)創(chuàng)新發(fā)展動(dòng)力[1]。

2 立足“根本點(diǎn)”，激發(fā)黨員潛在意識(shí)，強(qiáng)本固基添活力

圍繞黨的十九大以來(lái)新要求，始終把政治建設(shè)放在基層黨建首位，將“活力黨建”融入企業(yè)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)黨建工作“滲透力”。

首先，持之以恒的政治理論學(xué)習(xí)，對(duì)推動(dòng)黨員干部隊(duì)伍思想教育、作風(fēng)建設(shè)、工作方法具有重要作用。緊密聯(lián)系工作實(shí)際，注重基層支部?jī)杀尽芭_(tái)賬”的作用發(fā)揮，把黨的十九大精神、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“中心組學(xué)習(xí)”、“三會(huì)一課”、“政治理論學(xué)習(xí)”五項(xiàng)學(xué)習(xí)制度化、常態(tài)化落實(shí)。在日常工作中，豐富搭建指尖上的“微”載體，提高黨建牽引力，培養(yǎng)全員樹(shù)立“四種意識(shí)”，做好本職工作，傳播正能量。一是發(fā)布“微”黨訊。借助“短、精、快”的“微”黨訊形式，將黨的路線方針政策和上級(jí)黨組織的決策部署提煉整理后及時(shí)推送給黨員群眾，通過(guò)新媒體讓組織的聲音、黨員的交流、學(xué)習(xí)的內(nèi)容深入日常生活。二是建立“微”聯(lián)系。建立支部黨員微信群，支部全體黨員納入網(wǎng)上支部管理，打通黨組織和黨員之間的“空間隔閡”。同時(shí)，黨員可以隨時(shí)在微信群中發(fā)表體會(huì)和感言，交流心得，發(fā)布評(píng)論和跟帖，并向黨組織提出意見(jiàn)建議，實(shí)現(xiàn)黨組織和黨員、黨員和黨員的“零距離”接觸。三是開(kāi)設(shè)“微”課堂。通過(guò)“轉(zhuǎn)載、電子課件、語(yǔ)音視頻、在線互動(dòng)”等形式，建立黨員個(gè)人學(xué)習(xí)檔案，將嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活、“三會(huì)一課”“兩學(xué)一做”、新《黨章》等優(yōu)秀實(shí)用資源從線下教育拓展到線上“微”課堂，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)資源“實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)播”。同時(shí)，持續(xù)開(kāi)展管理制度再學(xué)習(xí)，強(qiáng)化部門(mén)、中心職能，把核心價(jià)值觀融入崗位行為規(guī)范和工作要求，快速提升干部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，確保“思想在一線更新、學(xué)習(xí)在一線延伸、問(wèn)題在一線解決”。

其次，以“一崗雙責(zé)”為切入點(diǎn)，結(jié)合“兩學(xué)一做”系列活動(dòng)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、業(yè)務(wù)管理，涵蓋到黨建工作責(zé)任狀中，突出強(qiáng)化主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”，實(shí)現(xiàn)“一把手”對(duì)黨務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“一體化”領(lǐng)導(dǎo)，“同步化”管理、“統(tǒng)一化”建設(shè)，將黨建工作的“無(wú)形之手”滲透到基層工作的全程。黨支部書(shū)記、總經(jīng)理及部門(mén)負(fù)責(zé)人既是黨建工作的“第一責(zé)任人”，也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的“第一責(zé)任人”，實(shí)現(xiàn)層層簽訂工作責(zé)任狀，層層傳導(dǎo)責(zé)任，層層壓實(shí)責(zé)任主體，形成黨建工作與中心工作結(jié)合的無(wú)縫銜接。

3 建立“責(zé)任線”，激活企業(yè)神經(jīng)末梢，責(zé)任引領(lǐng)助發(fā)展

發(fā)揮基層黨組織推動(dòng)發(fā)展的作用，將“活力黨建”融入企業(yè)管理過(guò)程，緊密嵌入業(yè)務(wù)，以“黨建+專業(yè)”雙促雙提為導(dǎo)向，與員工隊(duì)伍建設(shè)有機(jī)結(jié)合，形成全員參與、貫通到崗，細(xì)分職責(zé)、各有側(cè)重的組織、工作體系，推進(jìn)公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)，使黨建在經(jīng)營(yíng)工作中處處有彰顯，形成凝聚人心、服務(wù)發(fā)展的強(qiáng)大引擎，實(shí)現(xiàn)黨建工作虛功實(shí)做。

第一，以提升支部規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能力為重點(diǎn)，抓好“體制、機(jī)制、制度、工作”的四個(gè)對(duì)接融合。按照“有鮮明的品牌名稱、有創(chuàng)新的品牌理念、有實(shí)效的運(yùn)行機(jī)制、有豐富的活動(dòng)載體和有廣泛的社會(huì)影響”的“五有”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，以爭(zhēng)創(chuàng)“紅旗黨支部”，開(kāi)展黨員“創(chuàng)效標(biāo)兵”、“服務(wù)標(biāo)兵”為載體，實(shí)施“一月一提示、一季一督查”工作機(jī)制，明確目標(biāo)，拓寬思路，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體黨員積極投身到各條戰(zhàn)線上去，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。

第二，以提升黨建工作服務(wù)生產(chǎn)的實(shí)效性為目標(biāo)，真正做到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在哪里“用力”，黨建工作就在哪里“加油”。一是與崗位創(chuàng)新相結(jié)合。開(kāi)展“黨員工程”、“管理難題攻關(guān)”等活動(dòng)，鼓勵(lì)黨員主動(dòng)為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；二是與提升素質(zhì)相結(jié)合。采取一名黨員聯(lián)系身邊一名群眾的形式，開(kāi)展“一帶一”活動(dòng)；組織具有專業(yè)技術(shù)的黨員簽訂幫帶協(xié)議，形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣；三是與一線實(shí)踐相結(jié)合，成立“黨員先鋒隊(duì)”、“黨員突擊隊(duì)”和“青年突擊隊(duì)”，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和先進(jìn)典型的帶動(dòng)示范作用，開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。通過(guò)系列活動(dòng)的開(kāi)展、對(duì)標(biāo)和考核，激發(fā)黨員的創(chuàng)新活力和工作效率，發(fā)揮服務(wù)群眾的能力，充分夯實(shí)基層支部的戰(zhàn)斗堡壘，不斷形成黨員看支部，群眾看黨員的工作格局，讓黨的旗幟在基層熠熠生輝。

第三，牢固樹(shù)立“黨建+”系統(tǒng)思維，根據(jù)企業(yè)階段性工作重點(diǎn)，大力開(kāi)展“共建行動(dòng)”、“示范行動(dòng)”、“先鋒行動(dòng)”3項(xiàng)行動(dòng)。一是共建+行動(dòng)，經(jīng)驗(yàn)促共享。以“黨小組聯(lián)合共建”為手段，搭建“協(xié)作平臺(tái)”，展示工作中的亮點(diǎn)，供相互學(xué)習(xí)借鑒，盤(pán)活管理資源；二是示范+行動(dòng)，爭(zhēng)先樹(shù)標(biāo)桿。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定覆蓋年度重點(diǎn)工作任務(wù)的TOP行動(dòng)計(jì)劃，以高目標(biāo)引導(dǎo)、高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，引領(lǐng)企業(yè)廣大干部員工追求卓越、勇?tīng)?zhēng)一流；三是先鋒+行動(dòng)，術(shù)業(yè)有專攻。建立“黨員責(zé)任區(qū)”，?？凶璧K企業(yè)發(fā)展的“硬骨頭”，并轉(zhuǎn)化為具體的工作舉措。根據(jù)不同專業(yè)，由黨小組負(fù)責(zé)，組織和帶領(lǐng)全體黨員和其他員工學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，勇?lián)D(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)。

4 拓展“覆蓋面”，激勵(lì)人心匯聚合力，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)

一是以“員工成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)”為抓手，實(shí)施員工隊(duì)伍提升工程。創(chuàng)新年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂，將團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工成長(zhǎng)納入責(zé)任書(shū)內(nèi)容，建立企業(yè)加快發(fā)展中員工與企業(yè)同成長(zhǎng)的機(jī)制。二是創(chuàng)新完善以“一窗（企業(yè)宣傳櫥窗）、一墻（部門(mén)文化墻）、一刊（企業(yè)信息）”為主的企業(yè)內(nèi)部宣傳陣地；通過(guò)“立足崗位做最好”、“為民服務(wù)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”黨員結(jié)隊(duì)、企業(yè)文化示范基地建設(shè)等主題活動(dòng)的開(kāi)展，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作與文化相互交融的企業(yè)文化建設(shè)，更加注重員工的文化參與。三是在調(diào)研、梳理、歸納、提煉的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步利用民主生活會(huì)、組織生活會(huì)、交心談心活動(dòng)、形勢(shì)任務(wù)溝通會(huì)、黨員先鋒工程等平臺(tái)，突出發(fā)展新階段的工作重點(diǎn)，探索建立黨支部活動(dòng)日、聯(lián)系群眾日等活動(dòng)，進(jìn)一步深化黨群共建，以黨組織和黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為引領(lǐng)，帶動(dòng)工會(huì)、共青團(tuán)組織黨群共建。四是堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部與群眾“零距離”溝通，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入基層一線調(diào)研，撰寫(xiě)主題調(diào)研報(bào)告；通過(guò)“我與老總面對(duì)面溝通”、“思想動(dòng)態(tài)分析”等多種途徑，形成密切聯(lián)系群眾、暢通訴求渠道的長(zhǎng)效機(jī)制。

【參考文獻(xiàn)】

【1】劉紅凜.信息化時(shí)代的黨務(wù)公開(kāi)與黨的建設(shè)“改革開(kāi)放”[J].上海行政學(xué)院學(xué)報(bào)，2015（01）：64.