甄東宇

【摘 要】建筑施工技術(shù)管理是生產(chǎn)經(jīng)營的重要基礎(chǔ)，對我國社會經(jīng)濟發(fā)展有著較大影響。建筑工程施工技術(shù)管理是我國現(xiàn)代化建設(shè)的基礎(chǔ)工作，貫穿建筑工程建設(shè)的始終。論文就當前我國施工技術(shù)管理展開探討，分析施工技術(shù)管理出現(xiàn)的問題，并提出了優(yōu)化管理措施。

【Abstract】Construction technology management is an important foundation for the production and operation， which has a great influence on the social and economic development of our country. Construction technology management is the basic work of our country's modernization construction， which runs through the construction of the architectural projects. This paper discusses the current construction technology management in our country， analyzes the problems of construction technology management， and puts forward the optimization management measures.

【關(guān)鍵詞】建筑施工；施工管理；管理體系；施工監(jiān)察

【Keywords】 building construction； construction management； management system； construction supervision

【中圖分類號】TU71 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）07-0185-02

1 引言

近年來，我國建筑行業(yè)得到了長足的發(fā)展，從而對我國社會經(jīng)濟發(fā)展做出巨大貢獻。建筑施工技術(shù)管理工作落實到位，可有效保障施工預期目標有效進行，建筑工程施工管理工作首要目標應確保工程進度和工程質(zhì)量，將工程施工的成本降到最低，從而實現(xiàn)利益最大化。要達到保證工程質(zhì)量、工程預期目標和降低工程施工成本，就要控制工程施工技術(shù)管理工作。應完善施工技術(shù)管理，可優(yōu)化資源配置、提高工作效率。進而保障工程質(zhì)量和進度。所以，加強和完善施工技術(shù)管理，對建筑工程及我國經(jīng)濟發(fā)展具有深遠意義。

2 建筑施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀

隨著我國房地產(chǎn)事業(yè)的飛速發(fā)展，建筑施工企業(yè)單位的數(shù)量不斷增多。目前的建筑行業(yè)，雖然有管理部門的監(jiān)督，但監(jiān)管質(zhì)量的要求仍存在諸多不足，所以各個建筑企業(yè)的施工技術(shù)參差不齊，致使質(zhì)量不合格的建筑工程比比皆是。做好準備工作是施工技術(shù)管理的必要提前，要挖掘重點問題。根據(jù)建筑施工項目具體情況作出調(diào)整，協(xié)調(diào)部門工作機制，明確分工，更好地服務(wù)建筑工程施工技術(shù)管理工作[1]。當前我國建設(shè)種類繁多，施工單位間競爭日益激烈，技術(shù)管理水平在一定程度上可以衡量建筑施工單位的實力。大部分建筑施工單位的技術(shù)和經(jīng)濟實力上有著一定的基礎(chǔ)，但在施工技術(shù)的管理上仍然存在著管理疏漏、制度不健全等問題，導致在建筑行業(yè)的競爭中難以體現(xiàn)其優(yōu)勢。在建筑行業(yè)的競爭環(huán)境下，可激發(fā)建筑施工企業(yè)施工技術(shù)改進，建筑企業(yè)應自覺提升施工技術(shù)，從而提高施工效率，降低建筑工程施工成本，實現(xiàn)工程的技術(shù)管理水平更進一步提升，所以建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化對我國的建筑行業(yè)有著十分重要的作用。

3 建筑施工技術(shù)管理存在的問題

3.1 建筑施工技術(shù)管理體系不健全

由于我國的建筑企業(yè)單位的規(guī)模大小不一，導致我國建筑企業(yè)單位間的技術(shù)力量和經(jīng)濟實力參差不齊。我國的建筑領(lǐng)域大多實行的是分包制責任制，在一定程度上不利于建筑行業(yè)統(tǒng)一化管理。由于繁雜龐大的工程系統(tǒng)管理導致工程施工技術(shù)管理普遍缺少約束力，致使建筑工程施工過程中因不符合建筑規(guī)范而導致問題頻出[2]。目前，施工技術(shù)管理大多是以承包合同為核心，以此聯(lián)系承建單位與分包施工單位之間的關(guān)系。此種管理關(guān)系對建筑施工技術(shù)管理極其不利，且受分包單位資質(zhì)和技術(shù)影響較大。分包單位如果規(guī)模較小，會導致施工技術(shù)、原材料采購、存放等方面難以達到設(shè)計規(guī)劃要求，從而導致工程進度、質(zhì)量、成本無法得到有效控制，對工程的質(zhì)量安全留下隱患。

3.2 建筑施工技術(shù)管理監(jiān)管不到位

隨著我國城鄉(xiāng)建設(shè)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展仍存在著監(jiān)管不到位的情況，問題集中出現(xiàn)在建筑施工技術(shù)措施環(huán)節(jié)，其原因主要是缺乏規(guī)范的技術(shù)管理系統(tǒng)。建筑施工單位內(nèi)部管理缺少嚴格的監(jiān)督機制。監(jiān)督管理部門在施工過程中，對建筑施工人員在施工過程中的質(zhì)量和安全隱患缺少有效監(jiān)督和管控，且存在施工技術(shù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低等現(xiàn)象。管理部門沒有及時對施工管理人員的業(yè)務(wù)進行培訓，進而導致建設(shè)施工過程中各類問題頻發(fā)。

3.3 建筑施工技術(shù)管理體制不完善

由于建筑施工單位普遍追求經(jīng)濟利益和施工進度，施工單位大多并不按照建筑規(guī)范進行施工，致使工程的技術(shù)管理無法達標，施工質(zhì)量問題頻頻出現(xiàn)，且無法在第一時間得以解決[3]。建筑施工技術(shù)管理問題受到多方面影響，其中施工技術(shù)管理體制不完善起到重要作用，在施工建設(shè)中施工單位沒嚴格執(zhí)行建筑規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)，在工程施工中經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作，并且出現(xiàn)問題無法及時處理。在很大程度上增加了建筑施工管理人員與施工人員的矛盾，導致建筑工程開展受阻。

4 優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理措施

4.1 健全施工技術(shù)管理體系

建筑施工總包商和分包商的實際經(jīng)濟、技術(shù)實力仍存在著較大差異，針對這一情況，建筑施工單位各部門應對此建立合理有效的施工技術(shù)管理體系，對于傳統(tǒng)的建筑施工技術(shù)管理體系進行轉(zhuǎn)型，建立和健全施工技術(shù)管理體系，形成專業(yè)部門從而管理施工技術(shù)工作，保證在分包時，建筑施工單位要落實管理責任工作，將責任落實到各個部門。另外，施工企業(yè)在工程施工過程中，應做好各部門的協(xié)調(diào)工作，調(diào)整工作人員調(diào)動，發(fā)揮工作人員的自身優(yōu)勢，做到人盡其才，加強各部門在施工過程中的配合工作，使各部門相互協(xié)助完成工作，進而在保證工程質(zhì)量的前提下提高施工效率。同時，施工企業(yè)單位要重視施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，定期對施工人員進行職業(yè)素質(zhì)培訓。

4.2 加強施工技術(shù)管理監(jiān)管力度

為建筑工程施工工作可以順利的開展，施工單位應在施工前期做好充足技術(shù)準備，進而使工程施工能夠達到預期目標。在建筑施工技術(shù)前期準備階段，要全面分析工程的具體情況，制定科學的施工進度計劃。深入優(yōu)化施工方案，提升施工效率，使建筑施工工程成本盡量縮減[4]。建筑施工技術(shù)管理是建筑施工過程的重要環(huán)節(jié)，其肩負著對施工現(xiàn)場的技術(shù)管理和質(zhì)量把控的重要作用。在建筑施工過程的技術(shù)管理工作中，要加強對工程質(zhì)量、工程進度、工程投資成本以及施工安全管理等方面的把控。加強對施工技術(shù)管理的檢查力度，相關(guān)部門應進行不定期抽查，對施工技術(shù)管理運用不當和違規(guī)操作的施工企業(yè)予以處罰。

4.3 完善施工技術(shù)管理體制

建筑施工單位想要施工工作順利的開展和進行，完善施工技術(shù)管理制度是重要前提。建筑施工管理人員應根據(jù)工程概況進行方案編制，為工程建設(shè)的順利開展奠定堅實基礎(chǔ)，再深入結(jié)合施工計劃將工程節(jié)點細化，并對其進行定期考核檢查。在我國互聯(lián)網(wǎng)信息的大背景下，工程施工單位可以通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立施工管理體系，不僅更加高效便捷的管理施工技術(shù)工作，同時精確把控建筑施工質(zhì)量。另外，建筑施工企業(yè)應高度貫徹國家下發(fā)的相關(guān)政策和規(guī)范條文，嚴格按照建筑規(guī)范進行施工。對工程施工人員進行專業(yè)培訓，使技術(shù)管理人員不斷豐富自身業(yè)務(wù)技能的同時促進技術(shù)崗位對接工作。實行崗位責任制，對每個崗位的工作內(nèi)容和責任進行明確劃分，使各個施工部門樹立高度責任感。施工單位應實行獎懲機制，對工作態(tài)度積極的施工部門應予以鼓勵嘉獎，對消極怠慢的施工部門應實行相對應的處罰，從而調(diào)動施工部門和人員的工作積極性。

5 結(jié)論

綜上所述，我國的建筑施工技術(shù)管理隨著建筑行業(yè)的整體發(fā)展，取得了一定程度進步，但是仍然存在施工技術(shù)管理體系不健全、建筑施工技術(shù)管理監(jiān)管不到位、建筑施工技術(shù)管理體制不完善等問題，建筑行業(yè)若想取得長足的發(fā)展，必須做到健全施工技術(shù)管理體系、加強施工技術(shù)管理監(jiān)管力度、完善施工技術(shù)管理體制。并且對建筑施工技術(shù)管理不斷優(yōu)化升級，把握質(zhì)量關(guān)，減少工程成本，促使我國建筑行業(yè)不斷良性發(fā)展。

【參考文獻】

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【3】譚鴻文.關(guān)于建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的分析[J].低碳世界，

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【4】姚云燕.論房屋建筑工程施工技術(shù)管理措施[J].工程技術(shù)研究，

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