胡濤

摘 要：近年來，浙江影視文化業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，逐步形成了“北有北京，南有浙江”的格局。在浙江的影視文化產(chǎn)業(yè)中，橫店是一個(gè)典型樣本，其已成為當(dāng)前國(guó)內(nèi)較成功的影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。本文基于資源基礎(chǔ)理論的框架，對(duì)橫店影視文化產(chǎn)業(yè)群的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析梳理，發(fā)現(xiàn)橫店影視產(chǎn)業(yè)群的特殊異質(zhì)資源表現(xiàn)在四個(gè)方面：一是形成過程具有明顯的路徑依賴性，時(shí)過境遷機(jī)遇錯(cuò)失后就“很難被模仿”；二是獨(dú)特的“免場(chǎng)地租金政策”加大了“模仿成本”；三是規(guī)?；c全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展所形成集群內(nèi)資源共享優(yōu)勢(shì)；四是影視與旅游互補(bǔ)共贏的“協(xié)同發(fā)展”模式。

關(guān)鍵詞：資源基礎(chǔ)理論 影視文化產(chǎn)業(yè) 橫店

一、引言

近些年，浙江省影視文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得顯著的成績(jī)，根據(jù)2016年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，浙江的規(guī)模與體量已在全國(guó)排第二，已形成了“北有北京，南有浙江”的格局。浙江省對(duì)于發(fā)展影視產(chǎn)業(yè)目標(biāo)明確，在《加快促進(jìn)影視產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展的若干意見》中，提到2020年將把浙江打造成全國(guó)影視產(chǎn)業(yè)副中心，影視產(chǎn)業(yè)規(guī)模和質(zhì)量在全國(guó)名列前茅，成為浙江文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。與北京和上海的影視產(chǎn)業(yè)比較，浙江影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展在文化底蘊(yùn)、人才團(tuán)隊(duì)等方面還是具有較大的差距。目前，浙江有影視制作機(jī)構(gòu)2139家，占全國(guó)四分之一以上，居全國(guó)第2位。尤其是在影視拍攝基地資源方面，全國(guó)前10名的拍攝基地中，橫店與象山兩個(gè)基地在浙江，這兩大影視基地發(fā)揮了較強(qiáng)的“正效應(yīng)”，在基地的周邊形成了一定規(guī)模的影視產(chǎn)業(yè)群，其中，橫店影視產(chǎn)業(yè)群是一個(gè)典型的樣本。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，1996年以來，位于東陽市的橫店影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，已累計(jì)接待劇組2000余個(gè)，拍攝影視劇5萬余部（集），產(chǎn)量占到全國(guó)影視劇近四分之一。橫店影視業(yè)已成為當(dāng)前國(guó)內(nèi)較成功的影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，橫店模式的成功必有其深層次的原因，從理論深度剖析橫店影視文化產(chǎn)業(yè)群的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，總結(jié)橫店模式的成功經(jīng)驗(yàn)，是一個(gè)具有理論和現(xiàn)實(shí)意義的課題。

二、關(guān)于資源基礎(chǔ)理論

關(guān)于產(chǎn)業(yè)集群領(lǐng)域的各類研究文獻(xiàn)豐富，所構(gòu)建的分析理論與工具層出不窮，各有特色。比較著名的有美國(guó)管理學(xué)家邁克爾· 波特提出的一系列競(jìng)爭(zhēng)力分析工具， 如“鉆石”模型等。如果再往前追溯，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬歇爾，在上世紀(jì)初就圍繞規(guī)模經(jīng)濟(jì)分析了產(chǎn)業(yè)群的作用，還有學(xué)者韋伯也在其《工業(yè)區(qū)位論》中提到產(chǎn)業(yè)群對(duì)成本的影響。近些年，學(xué)者沃納菲爾特創(chuàng)立的資源基礎(chǔ)理論開始被重視，資源基礎(chǔ)論的核心思想：將企業(yè)看成是資源的集合體，將目標(biāo)集中在資源的特性上，并以此來解釋企業(yè)的可持續(xù)的優(yōu)勢(shì)和相互間的差異。

企業(yè)要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其資源得符合VRIN Framework，具體就是：有價(jià)值的資源（Valuable），它是公司構(gòu)想和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略、提高效率和效能的基礎(chǔ)。稀缺的資源（Rare），資源即便再有價(jià)值，一旦為大部分公司所擁有，它也不能帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或者可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。無法仿制的資源（Imperfectly Imitable），具備歷史條件獨(dú)特、起因模糊，以及具有社會(huì)復(fù)雜性。難以替代的資源（Non-Substitutable），不能夠存在一種即可復(fù)制又不稀缺的替代品（圖1）。

該理論為分析產(chǎn)業(yè)集群提供了一個(gè)全新的思路與框架，本文將以資源基礎(chǔ)理論為分析框架，對(duì)橫店影視文化產(chǎn)業(yè)群的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析梳理，發(fā)現(xiàn)并總結(jié)橫店影視產(chǎn)業(yè)群所具備的特色的異質(zhì)資源。

三、橫店影視產(chǎn)業(yè)群分析

（一）產(chǎn)業(yè)群現(xiàn)狀

橫店的影視產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過近20年的發(fā)展，已成為全球規(guī)模最大的影視拍攝基地，國(guó)家級(jí)影視產(chǎn)業(yè)實(shí)驗(yàn)區(qū)，擁有專業(yè)的影視產(chǎn)業(yè)設(shè)施、完善的影視行業(yè)服務(wù)以及全面的影視產(chǎn)業(yè)鏈，被美國(guó)《好萊塢》雜志稱為“中國(guó)好萊塢”。

在拍攝基地資源方面，自1996年以來，橫店集團(tuán)累計(jì)投入30個(gè)億資金興建廣州街·香港街、明清宮苑、秦王宮、清明上河圖、華夏文化園、明清民居博覽城、夢(mèng)幻谷、屏巖洞府、大智禪寺、紅軍長(zhǎng)征博覽城、春秋·唐園、圓明新園等28個(gè)跨越幾千年歷史時(shí)空、匯聚南北地域特色的影視拍攝基地和28大型的現(xiàn)代化攝影棚。

在產(chǎn)業(yè)聚集方面，2004年正式掛牌全國(guó)第一個(gè)國(guó)家級(jí)影視產(chǎn)業(yè)實(shí)驗(yàn)區(qū)，是全國(guó)首個(gè)集影視創(chuàng)作、拍攝、制作、發(fā)行、交易于一體的國(guó)家級(jí)影視產(chǎn)業(yè)實(shí)驗(yàn)區(qū)。目前，實(shí)驗(yàn)區(qū)已吸引了博納影視、華誼兄弟、光線傳媒、長(zhǎng)城影視等一批國(guó)內(nèi)外有實(shí)力的企業(yè)入駐園區(qū)，2017年企業(yè)總數(shù)達(dá)984家。同時(shí)也吸引了國(guó)內(nèi)外眾多優(yōu)秀影視制作、發(fā)行和服務(wù)機(jī)構(gòu)參與運(yùn)作，共同打造中國(guó)影視產(chǎn)業(yè)要素集聚平臺(tái)。2017年，實(shí)驗(yàn)區(qū)通過各種形式進(jìn)入資本市場(chǎng)的企業(yè)已達(dá)32家，正在謀求上市的企業(yè)17家。

在產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展方面，逐步形成了集影視、旅游、度假、休閑、觀光為一體的大型綜合性旅游區(qū)，并以其厚重的文化底蘊(yùn)和獨(dú)特的歷史場(chǎng)景而被評(píng)為國(guó)家5A級(jí)旅游景區(qū)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2017年，已累計(jì)2155個(gè)中外影視作品在橫店拍攝，累計(jì)接待游客總數(shù)已超過1億人次，并帶動(dòng)了第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（二）橫店影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程

1.緣起于“獨(dú)特歷史條件”。橫店的影視產(chǎn)業(yè)緣起于1995年，當(dāng)年，企業(yè)創(chuàng)始人徐文榮與著名導(dǎo)演謝晉的一次合作機(jī)緣，拉開了橫店發(fā)展影視業(yè)的序幕。當(dāng)時(shí)著名導(dǎo)演謝晉正在籌拍獻(xiàn)禮巨片《鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)》，需要一座能夠展現(xiàn)清代廣州街區(qū)場(chǎng)景的拍攝基地。而當(dāng)年的橫店集團(tuán)在工業(yè)發(fā)展取得一定積累后，創(chuàng)始人徐文榮也正在尋求新的戰(zhàn)略發(fā)展的方向。在一次機(jī)緣巧合中，兩位名人的握手，讓橫店邁開了發(fā)展影視的第一步。橫店集團(tuán)出巨資，在最短的工期內(nèi)，建造完成了第一個(gè)影視拍攝基地廣州街·香港街，后來，隨著《鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)》的成功上映和謝導(dǎo)在圈內(nèi)的影響力，使橫店的廣州街·香港街拍攝基地陸續(xù)引來各地的劇組。

2.發(fā)展于“規(guī)模化擴(kuò)張”。繼廣州街·香港街拍攝基地拉開序幕后，在1997年，這種模式再次得到成功的“復(fù)制”，橫店集團(tuán)為著名導(dǎo)演陳凱歌的《荊軻刺秦王》，建造了秦王宮拍攝基地，同樣取得了成功。后續(xù)橫店集團(tuán)結(jié)合影視產(chǎn)業(yè)的需求，為了追求“規(guī)模效應(yīng)”，不間斷地投資建設(shè)新主題拍攝基地：1998年建成清明上河圖、明清宮苑拍攝基地，1999年建成江南水鄉(xiāng)拍攝基地…… 各類拍攝基地的豐富，讓橫店成為當(dāng)時(shí)全國(guó)小有名氣的“拍攝基地”，具有了一定的知名度。

3.騰飛于“免場(chǎng)租”戰(zhàn)略決策。多個(gè)攝影基地的相繼建成也讓橫店集團(tuán)開始去考慮成本與效益的問題，以及后期的發(fā)展戰(zhàn)略。從效益層面，僅靠收拍攝劇組的租金，是非常有限的，別說回收投資，有時(shí)即便是維護(hù)管理成本都不夠。橫店集團(tuán)發(fā)現(xiàn)“收?qǐng)龅刈饨稹钡膯我唤?jīng)營(yíng)模式是沒有前景的，需要一個(gè)更具高度的戰(zhàn)略來盤活這些拍攝基地。在這關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)，橫店集團(tuán)做出了一個(gè)非常有遠(yuǎn)景的策略，2000年， 橫店集團(tuán)創(chuàng)始人徐文榮在接受一次媒體采訪中，當(dāng)場(chǎng)宣布“免收?qǐng)鲎狻保伺e一下子吸引了更多的海內(nèi)外劇組前來橫店影視城拍攝。

4.繁盛于“全產(chǎn)業(yè)鏈”拓展與旅游影視協(xié)同發(fā)展?！懊馐?qǐng)鲎狻笔盏搅俗屓艘庀氩坏降男?yīng)，橫店影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展逐步走出了單一的拍攝基地經(jīng)營(yíng)模式，隨著全國(guó)各地越來越多的劇組來橫店。短短幾年時(shí)間，就開始釋放出產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)， 影視公司、道具公司、設(shè)備租賃、群眾演員和其他餐飲住宿等服務(wù)行業(yè)發(fā)展迅猛。尤其是2004年國(guó)家級(jí)浙江橫店影視產(chǎn)業(yè)實(shí)驗(yàn)區(qū)正式掛牌，帶來了更多的政策紅利與行政服務(wù)優(yōu)化，橫店的影視產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步得到整合，資源優(yōu)勢(shì)開始突顯，打響了來橫店“帶著劇本來，拿著拷貝走”品牌，成就了東方好萊塢的盛名。此外，影視業(yè)的知名度帶動(dòng)旅游業(yè)的發(fā)展，旅游業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益又可以反哺影視業(yè)。

（三）資源構(gòu)成與演化

縱觀橫店影視業(yè)的發(fā)展歷程，結(jié)合資源基礎(chǔ)理論，我們可以清晰地梳理出橫店影視產(chǎn)業(yè)其異質(zhì)資源的構(gòu)成與演化邏輯：詳見圖2：

從發(fā)展過程看，橫店影視產(chǎn)業(yè)發(fā)端于“獨(dú)特歷史條件”，早期階段的典型事件包括與謝晉導(dǎo)演合作拍攝《鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)》、與陳凱歌導(dǎo)演合作拍攝《荊軻刺秦王》等，這些知名導(dǎo)演的號(hào)召力以及影片的影響力，蘊(yùn)含著特有的資源價(jià)值，而且這種“獨(dú)特歷史條件”，往往會(huì)是時(shí)過境遷就錯(cuò)失機(jī)遇，后來者是很難模仿的。模仿者即使能夠投入資金，造出更大的拍攝基地，也會(huì)由于搶不到歷史機(jī)遇而錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)。

當(dāng)“收?qǐng)龅刈饨稹蹦Ｊ揭呀?jīng)無法再維持運(yùn)營(yíng)的情況下，橫店能夠破天荒地做出獨(dú)特的“免場(chǎng)地租金”政策，更是加大了“模仿成本”，足以讓后來者“驚嘆”?！懊鈭?chǎng)地租金”政策給橫店影視產(chǎn)業(yè)帶來的效應(yīng)是難以衡量的，隨著全國(guó)各地劇組紛至沓來，帶動(dòng)了影視配套和服務(wù)行業(yè)的發(fā)展。最終橫店以損失微薄的租金收入，換回了另一種更加稀缺的發(fā)展機(jī)遇與動(dòng)力——“產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)”。

市場(chǎng)自發(fā)主動(dòng)的產(chǎn)業(yè)聚集，讓橫店的影視產(chǎn)業(yè)得到了質(zhì)的飛躍，從單一的“拍攝基地”模式躍遷“全產(chǎn)業(yè)鏈”發(fā)展，再加上國(guó)家級(jí)浙江橫店影視產(chǎn)業(yè)實(shí)驗(yàn)區(qū)正式掛牌，資源進(jìn)一步得到提升，外在政策扶持的優(yōu)勢(shì)再加上集群內(nèi)資源高效共享，最終形成了“拿著劇本來，帶著拷貝走”經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。

影視與旅游互補(bǔ)共贏的“協(xié)同發(fā)展”模式是橫店影視產(chǎn)業(yè)群的特色與優(yōu)勢(shì)，影視產(chǎn)業(yè)的影響力、文化品牌為旅游開發(fā)提供了足夠的空間和張力，旅游業(yè)的繁榮也為影視業(yè)的投入和發(fā)展提供了保障。

四、結(jié)論與建議

基于資源基礎(chǔ)理論的分析框架，通過梳理橫店影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程與異質(zhì)資源的演化過程，我們發(fā)現(xiàn)橫店影視產(chǎn)業(yè)特有的“尋求機(jī)遇、創(chuàng)新求變、大局戰(zhàn)略、持續(xù)完善”的異質(zhì)資源打造模式能為浙江影視文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供重要的參考與啟示：

（一）抓住發(fā)展機(jī)遇

在當(dāng)前文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的背景下，浙江省一定要牢牢把握發(fā)展機(jī)遇，搶占先機(jī)，大力發(fā)展影視文化產(chǎn)業(yè)。在《加快促進(jìn)影視產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展的若干意見》中明確提到，2020年將把浙江打造成全國(guó)影視產(chǎn)業(yè)副中心。這方面，浙江已經(jīng)初顯成效：根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，數(shù)量上，2017年，浙江出產(chǎn)電影作品70余部占全國(guó)1/10，電視劇3千集占全國(guó)1/4，動(dòng)畫片2.5萬分鐘占全國(guó)1/5。在質(zhì)量方面，《維和步兵營(yíng)》、《雞毛飛上天》等10余部作品入選國(guó)家廣電總局推薦目錄，居全國(guó)之首。

（二）機(jī)制創(chuàng)新激活民企

從改革開放后的浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程，我們看到了機(jī)制創(chuàng)新與民企的活力，在資源限制下，可以說這是浙江經(jīng)濟(jì)騰飛的兩個(gè)“引擎”。在發(fā)展影視業(yè)上，如何去構(gòu)建浙江影視產(chǎn)業(yè)的異質(zhì)資源，進(jìn)而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？在認(rèn)清自身短板與長(zhǎng)板的基礎(chǔ)，浙江還是離不開創(chuàng)新求變，浙江省的優(yōu)勢(shì)在于政策導(dǎo)向、影視基地、民間資金活力和“互聯(lián)網(wǎng)+”等方面。今后應(yīng)在落實(shí)貫徹《加快促進(jìn)影視產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展的若干意見》的基礎(chǔ)上，首先發(fā)揮更大政策優(yōu)勢(shì)，再則充分利用橫店、象山等兩大影視基地的集聚效應(yīng)，進(jìn)而逐步打造影視文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)資金、交易、傳播平臺(tái)，并在阿里巴巴、華誼、華策等知名公司的帶動(dòng)下，激活民間企業(yè)與資金活力，吸引更多影視項(xiàng)目落地浙江，最終在作品的數(shù)量與質(zhì)量上保持領(lǐng)先。

（三）打造影視人才新高地

在影視文化人才方面，北京的優(yōu)勢(shì)最明顯，作為全國(guó)文化中心擁有一流的制作團(tuán)隊(duì)、演藝、后期制作等方面的人才。上海作為我國(guó)的電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)源地，在國(guó)際化與人才聚集方面也是特點(diǎn)突出。與北京、上海等影視產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)比較，浙江在人才上的弱勢(shì)最明顯，全國(guó)知名的影視大公司與藝術(shù)院校都不在浙江。面對(duì)這個(gè)短板，一方面需要通過各類專項(xiàng)人才政策吸引，從而“筑巢引鳳”。另一方面則利用浙江大學(xué)、中國(guó)美院、浙江傳媒學(xué)院等高校和華誼、華策等知名影視機(jī)構(gòu)培養(yǎng)影視人才。更重要的是隨著浙江影視產(chǎn)業(yè)的繁榮、文創(chuàng)氛圍的形成、以及杭州“一線”城市定位與功能的增強(qiáng)，最終必然會(huì)帶來人才聚集效應(yīng)，形成獨(dú)具浙江特色的影視人才新高地。

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