張亞軍

摘要： 近年來，中國(guó)不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施管理體制改革和建設(shè)改革。 目前，中國(guó)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。加強(qiáng)建筑成本管理公司是當(dāng)前建筑企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。 一個(gè)重要的方式 建筑公司提高監(jiān)督和制定項(xiàng)目的能力，提高他們控制建筑成本的能力，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率是建筑企業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)。

關(guān)鍵詞： 建筑施工;施工項(xiàng)目;成本控制

中圖分類號(hào)： TU723.3??? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A??? 文章編號(hào)： 1672-9129（2018）09-0140-01

Abstract：? in recent years， China has continuously strengthened the reform of infrastructure management system and construction. At present， Chinese construction enterprise's market competition is increasingly intense. Strengthening construction cost management company is the long-term development of current construction enterprises. An important way for construction companies to improve their ability to supervise and develop projects， improve their ability to control construction costs and improve their operational efficiency is an important basis for the development of construction enterprises.

Key words：?? building construction;Construction projects;The cost control

1 價(jià)值施工的概念

ValueEngineering，美國(guó)，在“價(jià)值分析程序”發(fā)表于1947年的特色通用電氣公司的建筑工程師，建筑的價(jià)值的核心是創(chuàng)新管理的一個(gè)有組織的活動(dòng)，其中分析了產(chǎn)品的功能和作為原點(diǎn)的運(yùn)作。提高產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)價(jià)值的目標(biāo)是為低生命周期產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)必要的功能。在降低成本以降低成本并在產(chǎn)品功能之間實(shí)現(xiàn)最佳平衡時(shí)，建筑價(jià)值應(yīng)實(shí)現(xiàn)必要的功能，同時(shí)不降低產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)的影響。建筑價(jià)值可以理解為“思維方法和管理技術(shù)”。功能和成本的系統(tǒng)分析和創(chuàng)新思維是產(chǎn)品的本質(zhì)和價(jià)值的提高，成本的降低是最終目標(biāo)。

2 建筑施工項(xiàng)目成本控制存在的問題

2.1在經(jīng)營(yíng)觀念中存在問題。在中國(guó)以往的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃條件下，建筑業(yè)的利潤(rùn)普遍較高，建筑公司對(duì)建筑成本并不十分重視。項(xiàng)目工程投資在施工過程中沒有得到認(rèn)真對(duì)待，指揮職責(zé)盲目完成。目前，中國(guó)的建筑公司數(shù)量逐漸增加，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，過去企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式開始出現(xiàn)很多問題，大多數(shù)建筑公司都注重逐步控制成本。然而，建設(shè)的概念不可能在一夜之間結(jié)束。 它對(duì)當(dāng)前建筑工程成本的影響仍然微乎其微。

2.2建筑企業(yè)組織管理中的問題。建筑施工企業(yè)的建設(shè)成本是與建筑施工，施工技術(shù)，工程造價(jià)核算，成本分析等方面相互作用的綜合指標(biāo)。 目前建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)部門更多的是關(guān)于成本核算工作，主要是通過制度來限制支出，財(cái)務(wù)部門在出現(xiàn)成本問題時(shí)不承擔(dān)任何責(zé)任。因此，依靠財(cái)務(wù)部門來控制成本并不能有效降低成本。

2.3建筑施工成本控制方式中的問題。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)成本控制，主要是制定適當(dāng)?shù)某杀究刂坡省?對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目的影響并不是特別明顯。 重要的原因是既沒有先進(jìn)的管理方法也沒有成本控制方法。 在建設(shè)一個(gè)及時(shí)的建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，不可能收集和組織數(shù)據(jù)，這將影響成本控制，而不提及具有成本效益的控制。

3 建筑施工企業(yè)成本控制的對(duì)策

針對(duì)建筑施工項(xiàng)目的具體要求可知，在后續(xù)施工管理過程中，針對(duì)具體管理方案和具體要求可知，做好成本管理是關(guān)鍵所在。以下將對(duì)建筑施工項(xiàng)目成本管理措施進(jìn)行分析。

3.1強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制意識(shí)。在施工過程中，施工企業(yè)需要了解成本控制的重要性，并進(jìn)行基本的宣傳工作，以便每個(gè)員工都有成本控制感。此外，充分利用許多機(jī)會(huì)宣傳成本控制項(xiàng)目的重要性，成本控制是一個(gè)重要內(nèi)容。在項(xiàng)目開始之前，舉行項(xiàng)目成本控制會(huì)議以確定責(zé)任。項(xiàng)目成本分析。確定問題后，為下一個(gè)建筑項(xiàng)目的成本控制奠定基礎(chǔ)。只有在分析了成本控制意識(shí)后，我們才能進(jìn)行連續(xù)的管理工作。科學(xué)的管理體系具有明確的成本約束機(jī)制，成本管理意識(shí)直接應(yīng)用于公司，可以起到最大化控制系統(tǒng)的作用。只要確保所有成員都有成本控制感，就可以實(shí)現(xiàn)理想的成本控制目標(biāo)。

3.2建立完善的成本管理機(jī)構(gòu)。在成本控制階段，對(duì)現(xiàn)有管理計(jì)劃和模型有嚴(yán)格的要求。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目控制，有必要強(qiáng)調(diào)控制結(jié)構(gòu)的具體作用，并根據(jù)管理計(jì)劃和模型要求進(jìn)行應(yīng)用。管理建筑項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)。根據(jù)現(xiàn)有施工機(jī)制的要求，可以進(jìn)行成本管理工作，以滿足組織的具體要求，監(jiān)測(cè)和評(píng)估體系。公司的管理層是組織者和項(xiàng)目建設(shè)指南。在成本管理階段，有必要做好監(jiān)督，管理和評(píng)估工作。項(xiàng)目管理部門在公司管理層的管理下實(shí)施，可以改善現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)組織的具體措施。實(shí)施一些成本管理系統(tǒng)，改進(jìn)成本控制指標(biāo)和定位責(zé)任。

3.3引進(jìn)現(xiàn)代化管理手段。中國(guó)的許多建筑公司，特別是小企業(yè)，在項(xiàng)目成本管理中使用傳統(tǒng)的管理方法，最重要的是仍然是人工財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)信息處理是關(guān)鍵。如果成本響應(yīng)不及時(shí)，這將不可避免地影響真實(shí)性和準(zhǔn)確性，這將導(dǎo)致成本管理的延遲，并將對(duì)其他因素更加敏感，從而增加控制的難度。使用現(xiàn)代管理計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行成本管理的方法已成為公司管理和決策的重要選擇。要做好計(jì)算機(jī)信息處理，提高管理效率?？焖僭L問是計(jì)算機(jī)信息的快速處理，建立管理決策層的基礎(chǔ)和提供成本管理和數(shù)據(jù)管理的合理性。除了提供一流的成本管理數(shù)據(jù)之外，計(jì)算機(jī)程序過程還調(diào)整成本管理的行為。軟件程序規(guī)范了管理流程，提高了整體效率，可以提供有效的標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)，并提高項(xiàng)目控制標(biāo)準(zhǔn)化。

4 結(jié)語(yǔ)

如何提高建筑工程的有效成本控制，降低工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益，是我國(guó)眾多建筑企業(yè)關(guān)注的問題。 合理運(yùn)用建筑價(jià)值建設(shè)理念是建筑業(yè)現(xiàn)代科學(xué)管理的進(jìn)步。 中國(guó)的建筑公司采用了建筑價(jià)值的概念，以提高企業(yè)項(xiàng)目管理的整體水平，提高他們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，使合理的成本管理可以讓企業(yè) 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)力。

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