王春茹

摘要：近年來，我國社會市場經(jīng)濟得到了迅猛的發(fā)展，促進了電力工程的快速發(fā)展，電力工程的作用顯得日益突出。為了有效規(guī)范和制約電力工程，我國電力企業(yè)實施了電力工程管理。然而，傳統(tǒng)的電力工程管理模式已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代電力工程的切實需要，存在許多問題，制約了電力工程的穩(wěn)定發(fā)展。因此，電力工程管理模式的創(chuàng)新與應用成為人們關(guān)注的重點，通過完善電力工程管理模式，能夠提高電力工程管理水平，促進電力企業(yè)的長期發(fā)展。本文中即針對電力工程管理模式的創(chuàng)新點及其應用做出簡要闡釋。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；工程管理；模式；創(chuàng)新；應用

引言

電力工程管理模式的創(chuàng)新發(fā)展是時代進步的要求，是市場化經(jīng)濟體制的要求，也是企業(yè)自身發(fā)展的要求。建立健全電力工程管理模式、完善電力工程管理制度、優(yōu)化管理策略和方案、制定適合電力企業(yè)自身條件的管理措施，才能有效地加強電力企業(yè)的市場競爭力。

1 電力工程管理的特征

1.1管理對象的動態(tài)性

由于電力工程的建設受到的外界環(huán)境影響較大，使得電力工程管理存在很大的波動，因此，電力工程的管理對象具有動態(tài)性的特點。同時，我國的電力工程行業(yè)的技術(shù)標準和相關(guān)的法律法規(guī)還不夠健全，并且我國很多地方政府對電力工程建設投資不夠，尤其對一些經(jīng)濟比較落后的地區(qū)，由于這些地區(qū)的電力工程融資方式較少，這樣就使得電力工程管理具有較強的動態(tài)性。

1.2管理目標的綜合性

為了更加嚴格地控制電力工程施工的質(zhì)量，需要從電力工程建設的美觀性、經(jīng)濟性和安全性等多個角度進行考慮。同時，由于我國電力工程的項目普遍具有施工量大、工作環(huán)境惡劣和技術(shù)水平高等特點，因而創(chuàng)新電力工程管理的模式很有必要。

1.3管理行為的專業(yè)性

為了確保電力工程施工的質(zhì)量，電力工程施工一定要嚴格按照相關(guān)的標準進行，因而要求管理行為的科學化。由于電力工程是一種基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的建設更加要求配置專業(yè)化的管理人員，提高電力工程的管理水平。

2常見電力工程管理模式

2.1業(yè)主自建

在監(jiān)理模式建立之前，業(yè)主自建模式已經(jīng)存在，且廣泛應用于電力工程管理中。此種管理模式是指電力工程所有的管理工作均由業(yè)主方承擔，例如，協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系等，但由于業(yè)主在專業(yè)知識和經(jīng)驗等方面認識程度不足，管理水平和效率低，不能充分地利用資源，增加了工程建設成本支出。此種管理模式在市場經(jīng)濟的影響下已經(jīng)逐漸消失。

2.2 工程監(jiān)理

業(yè)主自建模式存在相應的缺陷，為了能夠解決此種管理模式上存在的缺陷，管理人員建立了相對應的電力工程監(jiān)理管理制度，促使電力工程工程管理向標準化、規(guī)范化的方向發(fā)展。此種模式關(guān)系到到三方：監(jiān)理方、施工方與業(yè)主方。盡管使業(yè)主方管理的壓力得以減輕，但不可以達到電力工程全要素、全過程的管理，有嚴重情況的監(jiān)理方?jīng)]能在相應的監(jiān)督管理中發(fā)揮出應有的作用。

2.3 DBB管理

此種管理模式廣泛應用于多個領(lǐng)域，因其具有嚴格的管理順序，按照先設計、再招標、后建造的順序進行管理，要求上一階段工作結(jié)束之后再進行下一階段工作。除此之外，此種管理模式的應用面比較廣，且通用性較強，可使投資成本降低，對投資風險有規(guī)避的作用，但也不乏一定劣勢，如：工程管理費用高、周期長、容易出現(xiàn)糾紛等。

2.4 PMC管理模式

PMC管理模式是指工程委托人經(jīng)工程管理公司對工程實施過程管理與分階段管理及服務。在這種管理模式中承包商對工程的職責范圍和參與程度沒有完全的固定，能夠靈活實施，同時還能夠由PMC承包商來進行主體工程與重點任務的管理，工程管理水平能夠穩(wěn)中有升，能形成專業(yè)的管理團隊與優(yōu)化工程程序，減少工程成本的特點。

3 電力工程管理模式的創(chuàng)新體現(xiàn)及應用

3.1電力工程管理的創(chuàng)新意識

要進行電力工程管理模式的創(chuàng)新與應用，需要針對于管理理念進行創(chuàng)新與發(fā)展。在新時期，電力工程的管理理念，要結(jié)合時代特點，達到與時俱進，加快電力工程管理模式向精細化方向的轉(zhuǎn)變。首先，電力工程管理單位要重視到管理模式的重要性，并且注重于管理理念的創(chuàng)新，結(jié)合自身工程建設的實際情況，積極的對于先進的管理理念進行學習探索。其次，針對于現(xiàn)有的管理制度進行分析，尋找其中的不足點，針對于存在的問題，進行分析研究。最后，在工程管理中要做到“四個統(tǒng)一”理念，比如對于工程規(guī)劃統(tǒng)一、建設統(tǒng)一、運營統(tǒng)一、管理統(tǒng)一，比如在“一帶一路”倡議的深入實施，國家電力部門推進全球互聯(lián)網(wǎng)建設，在電力工程管理理念上要堅持“四個統(tǒng)一”的管理理念，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新。

3.2在項目管理中導入比較法

比較法的主要目的是通過因地制宜的方式，更好地根據(jù)工程項目的特點準確地選擇適合自身要求的管理模式。由于電力工程管理受企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)節(jié)的雙重影響，所以必須要通過比較法，才能分析出各個項目管理的優(yōu)缺點，從而找出適合各個部門自身條件的管理模式。由于管理模式的種類繁多，為了避免盲目地使用，通過比較法可以直觀地了解各個管理模式的所需成本和管理效益，進而擇優(yōu)選擇既省時又省力的方式。

3.3在項目管理中融合工程監(jiān)理

一般情況下，項目管理和工程監(jiān)理會分別隸屬于兩個不同的管理部門，但是在實際操作過程中，許多工程的監(jiān)理工作徒有其表根本不發(fā)揮任何作用，不僅浪費資源還嚴重影響工程的質(zhì)量安全。所以通過創(chuàng)新的管理模式把工程監(jiān)理融入到項目管理中，不僅可以加強工程的現(xiàn)場監(jiān)理力度，還可以有效地提高工程的施工質(zhì)量和管理水平。因此，在實踐過程中項目管理人員和工程負責人，必須要從各個方面全力支持工程監(jiān)理工作的介入，為加強監(jiān)理工作的力度和透明度奠定基礎(chǔ)。

3.4加強管理工作者的整體素質(zhì)

管理工作者是電力工程管理中的關(guān)鍵角色，管理工作者的綜合素質(zhì)水平會對工程的整體質(zhì)量與效果產(chǎn)生重要的影響，所以，需要強化管理工作者的培訓環(huán)節(jié)，以高標準、高要求、高水平為目標，對管理工作進行統(tǒng)一化規(guī)定管理，不僅要求管理工作者具有過硬的基本知識，而且還需要具備正確的道德品質(zhì)精神。

3.5創(chuàng)新電力工程管理目標

為了更好地進行電力工程的管理，要對于電力工程管理目標進行科學的創(chuàng)新和優(yōu)化。比如在電力工程的質(zhì)量管理目標上，要樹立一個長遠的、精細化的目標，在目標的基礎(chǔ)上進行分級目標設立，在不同的階段進行不同的目標設定，從而保證工程質(zhì)量，實現(xiàn)電力工程管理模式創(chuàng)新。

3.6嚴格控制，提高施工質(zhì)量

在電力工程的實施過程中，涉及工程的建設、設計、施工、監(jiān)理、調(diào)試等單位，必須形成有機的整體才能實現(xiàn)目標。通過有效的方法，傳遞電力工程管理信息，適應電力建設的新形勢，加強合作。建立健全組織措施和技術(shù)措施確保安全，真抓落實工程各項要求，做到凡事有人監(jiān)督、負責，有獎有懲。

4 結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，人們的生活水平提高，工業(yè)化進程加快，這對于我國電力事業(yè)是一個挑戰(zhàn)，為了提升用戶的用電安全可靠性，對于我國電力工程的管理模式進行改革創(chuàng)新是大勢所趨。因此，創(chuàng)新并應用好電力工程管理模式，旨在促進電力工程施工單位的長遠發(fā)展。相信隨著我們的努力以及科學技術(shù)的不斷進步，我國電力事業(yè)能夠取得更好的發(fā)展。

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