李恒倉(cāng)

摘 要：建筑工程施工質(zhì)量?jī)?yōu)化管理是一個(gè)多方位、多渠道去實(shí)現(xiàn)的工作。我們要從完善有效的質(zhì)量管理制度、高素質(zhì)的質(zhì)量管理隊(duì)伍、嚴(yán)格的質(zhì)量管理程序多方面出發(fā)， 確保建筑工程施工質(zhì)量?jī)?yōu)化管理工作落實(shí)到位， 創(chuàng)造出精品工程。本文筆者根據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)建筑工程管理現(xiàn)狀及控制措施進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理現(xiàn)狀；控制措施

1 引言

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展，對(duì)于建筑工程質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，建筑工程管理應(yīng)該充分發(fā)揮其作用，將管理工作落實(shí)到建筑施工工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，這樣不僅可以保障管理工作的有效進(jìn)行，也能夠保障建筑工程的高質(zhì)量，提高企業(yè)的整體效益，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)固的發(fā)展起著積極的作用。

2 建筑工程管理發(fā)揮重要作用

建筑工程管理工作的實(shí)施有助于降低項(xiàng)目成本。首先，就項(xiàng)目建筑資源而言，良好的管理工作可以有效的防止資源的浪費(fèi)，這不僅在一定程度上減少了投入的成本，也有助于提升企業(yè)在業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。建筑企業(yè)在獲取項(xiàng)目承包權(quán)之前，一般都需要經(jīng)過(guò)投標(biāo)環(huán)節(jié)，如果能結(jié)合實(shí)際，標(biāo)書(shū)制作時(shí)將各個(gè)環(huán)節(jié)的管理措施都進(jìn)行落實(shí)，這不僅可以降低企業(yè)投資成本，也會(huì)增加中標(biāo)的可能性。合理的進(jìn)行項(xiàng)目工程管理不僅可以避免成本浪費(fèi)，還可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力水平，這無(wú)論是對(duì)于企業(yè)本身還是對(duì)于社會(huì)都是十分有益的。

3 建筑工程管理的現(xiàn)狀

3.1 盲目降低成本

建筑工程往往將建筑本身作為重點(diǎn)，而忽略對(duì)管理方面的要求，或者只是走個(gè)形式，沒(méi)有落實(shí)具體管理措施。在建設(shè)施工過(guò)程中將自身經(jīng)濟(jì)效益放在首位，為了獲取更多利益不惜降低原材料成本，這使得原材料可能達(dá)不到預(yù)期的要求，從而降低了建筑工程質(zhì)量；另一方面，對(duì)管理方面投入成本更是能少則少，盡可能降低人力成本的投入，這就造成了管理人員不足，身兼數(shù)職的現(xiàn)象，另一個(gè)層面上也導(dǎo)致了相應(yīng)的崗位沒(méi)有專業(yè)的人員負(fù)責(zé)，對(duì)于建筑工程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題不能及時(shí)的給予有效的處理措施。這些盲目地降低成本的行為很大程度會(huì)影響建筑工程質(zhì)量。

3.2 從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)低

現(xiàn)階段建筑工程管理人員對(duì)技術(shù)要求不高，很難在建筑工程項(xiàng)目中建立高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍，具體施工人員對(duì)建筑工程管理也沒(méi)有概念，這對(duì)建筑工程管理的落實(shí)都十分不利。建筑工程的高質(zhì)量需要高素質(zhì)的專業(yè)人員進(jìn)行落實(shí)，而現(xiàn)階段普遍存在的現(xiàn)象是管理人員的專業(yè)素養(yǎng)達(dá)不到要求，這也使得建筑工程的質(zhì)量管理水平較低，達(dá)不到預(yù)期效果。

3.3 安全管理觀念缺乏

安全管理觀念是管理人員必備的管理素質(zhì)。安全的管理觀念不是只是每次開(kāi)會(huì)用來(lái)說(shuō)教，而是要落實(shí)到具體的實(shí)際工作中，樹(shù)立正確的安全管理觀念，能及時(shí)有效的處理緊急事件，以確保施工過(guò)程中的安全性。在施工建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)能夠?qū)踩ぷ髀鋵?shí)到事無(wú)巨細(xì)的地步，提升施工人員的安全性，確保整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性。從管理制度的完善到具體細(xì)節(jié)的落實(shí)都應(yīng)該將安全管理的觀念貫徹到底。

3.4 施工管理制度不完善

建筑工程管理不僅要依法進(jìn)行，更要依規(guī)進(jìn)行，好的管理制度是保證質(zhì)量的重要因素。而現(xiàn)階段許多建筑工程的管理制度存在不足，例如許多項(xiàng)目沒(méi)有落實(shí)責(zé)任制，一些激勵(lì)制度建立的不完善或得不到落實(shí)，監(jiān)督制度也是受各種因素的影響不夠嚴(yán)格。各個(gè)環(huán)節(jié)的管理制度都或多或少的存在一些問(wèn)題，這很大一部分原因是在項(xiàng)目施工前管理人員對(duì)施工管理制度沒(méi)有充分的掌握，也沒(méi)有針對(duì)具體情況作出適合自己工程的調(diào)整和改善，只是把制度搬來(lái)，這樣在實(shí)施過(guò)程中落實(shí)就比較困難，這對(duì)建筑工程的管理十分不利。

3.5 工作方式落后

隨著現(xiàn)在科技水平的高速發(fā)展，建筑工程的管理工作也應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行管理，老舊的管理模式不能與現(xiàn)在高速發(fā)展的社會(huì)相融合，建筑工程管理工作的質(zhì)量得不到提高，有些問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)得不到及時(shí)有效的解決，建筑工程管理工作的有效性得不到保障，最終會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。

4 建筑工程管理改善措施

4.1 完善建筑工程質(zhì)量管理制度

建筑工程管理制度的完善是提升建筑工程質(zhì)量的主要因素，好的管理制度能夠有效的提升建筑工程管理工作的高效性、可靠性及完整性。管理制度的完善要落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)。首先，管理部門(mén)要對(duì)國(guó)家對(duì)于建筑工程的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行研讀，爭(zhēng)取在實(shí)際工作中根據(jù)具體的項(xiàng)目落實(shí)，確保施工過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)都合法合規(guī)，這也是確保施工質(zhì)量的前提；其次，工程開(kāi)始前確保相關(guān)部門(mén)對(duì)原材料質(zhì)量進(jìn)行審核，促使后期施工過(guò)程中所有的原材料都是符合要求的，爭(zhēng)取施工質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求；然后，建筑工程管理人員需要根據(jù)建筑進(jìn)度適時(shí)的開(kāi)展一些安全教育活動(dòng)，確保安全性管理工作的順利進(jìn)行，促使建筑工程管理體系不斷被完善；最后，建筑工程管理相關(guān)部門(mén)應(yīng)該制定完善的責(zé)任制度與激勵(lì)制度，促使每個(gè)項(xiàng)目都有直接責(zé)任人，激發(fā)員工對(duì)于質(zhì)量高要求的思想，激勵(lì)制度的建立有利于從業(yè)人員更加積極主動(dòng)的配合建筑工程管理工作，發(fā)揮主觀能動(dòng)性。全面完善質(zhì)量管理制度，有助于提升整個(gè)建筑工程管理工作的質(zhì)量。

4.2 加強(qiáng)建筑工程重要管理環(huán)節(jié)的管理力度

4.2.1 嚴(yán)格監(jiān)督管理施工全過(guò)程

施工過(guò)程是建筑過(guò)程最重要的環(huán)節(jié)也是最為主體的部分，整個(gè)施工過(guò)程步驟繁雜，而每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。因此，每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該被嚴(yán)格把控，監(jiān)督管理工作一定要確保落實(shí)。從前期的設(shè)計(jì)階段的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，原材料的購(gòu)置，人員的配置，到中期具體施工過(guò)程，再到后期收尾工作，都需要嚴(yán)格的監(jiān)督管理。這不僅能夠保證工程的質(zhì)量，也是保證施工安全性的重要因素。

4.2.2 管理方法的更新

工期的進(jìn)度要根據(jù)前期列好的情況逐一突破，抓住重點(diǎn)，將重要的環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都考慮周全，重要環(huán)節(jié)又能被重點(diǎn)落實(shí)。而不是按照傳統(tǒng)的，甚至有些不規(guī)范的企業(yè)一味地追求工期進(jìn)度，不分側(cè)重點(diǎn)的進(jìn)行施工。施工過(guò)程中，應(yīng)該按照詳細(xì)的規(guī)劃進(jìn)行落實(shí)，而不是想到哪做到哪，每一項(xiàng)任務(wù)都應(yīng)該有專人負(fù)責(zé)，有一個(gè)具體的責(zé)任人，再落實(shí)到具體的施工人員，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能落實(shí)，每個(gè)環(huán)節(jié)在落實(shí)過(guò)程中都能將成本、設(shè)備及勞動(dòng)力等考慮在內(nèi)，爭(zhēng)取在保證質(zhì)量的前提下，又能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

4.2.3 提升管理人員專業(yè)素質(zhì)

建筑工程管理人員專業(yè)素質(zhì)的提高無(wú)疑會(huì)將企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提升到更高的水平，這需要企業(yè)對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，在前期引入管理人員時(shí)就應(yīng)該選擇具有專業(yè)的法律知識(shí)，行業(yè)知識(shí)的人才，同時(shí)工作責(zé)任心、法律意識(shí)及安全意識(shí)也不容忽視。招聘階段增高門(mén)檻，使得管理人員更加專業(yè)化，管理人員在實(shí)際工作中更要不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新，將自己的專業(yè)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，企業(yè)也應(yīng)該適時(shí)給建筑工程管理人員專業(yè)的培訓(xùn)，促使管理人員始終存在最專業(yè)、最先進(jìn)的狀態(tài)，保證企業(yè)在建筑工程管理上具有行業(yè)領(lǐng)先力。

5 結(jié)語(yǔ)

建筑工程管理工作雖然在現(xiàn)階段存在著或多或少的問(wèn)題，但是它的重要性不容小覷，采取相應(yīng)的、合理的、科學(xué)的、可實(shí)施的措施有助于提高建筑工程管理工作的水平，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)。

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