袁滿

摘 要：隨著我國社會改革開放事業(yè)的不斷提高與持續(xù)深入，我國經(jīng)濟(jì)無論從速度還是規(guī)模上都獲得了巨大的發(fā)展。而科學(xué)技術(shù)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力反過來又會受經(jīng)濟(jì)發(fā)展作用的影響，從而取得了飛速而持續(xù)的提高。我國土木工程事業(yè)的發(fā)展在不斷進(jìn)步的經(jīng)濟(jì)水平和科技力量的推動下，發(fā)生了翻天覆地的進(jìn)步與改變，得到了突飛猛進(jìn)的顯著發(fā)展。本文對土木工程施工現(xiàn)場管理的問題和措施進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：土木工程；現(xiàn)狀管理；重要性

1 引言

新中國成立后我國興建了大量的工程基礎(chǔ)設(shè)施，特別是改革開放以來，國外土木工程建設(shè)的先進(jìn)技術(shù)被引進(jìn)了我國，極大地促進(jìn)了我國的土木工程建設(shè)事業(yè)，中國土木工程建設(shè)進(jìn)入了大發(fā)展時(shí)期。這些工程項(xiàng)目的實(shí)施為國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展、社會安定、人民生活水平的提高、改革開放順利進(jìn)行和國家經(jīng)濟(jì)安全提供了有力支撐，發(fā)揮了重要保障作用。而在工程建設(shè)實(shí)施過程中，安全是進(jìn)度與質(zhì)量的前提條件和有力保障，而安全要在施工現(xiàn)場的管理工作中才能得到保證。

2 建筑施工現(xiàn)場安全工作不足

2.1 現(xiàn)場施工人員的安全意識不強(qiáng)

安全意識是做好建筑施工現(xiàn)場安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場施工安全工作是關(guān)系整個工程進(jìn)度的工作。但是施工現(xiàn)場的管理人員沒有充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場安全工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大，導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)知識淡薄，不管安全措施是否做到位了，管理是否到位了，都以僥幸心理施工。安全意識不強(qiáng)，是造成建筑現(xiàn)場施工安全事故的重要原因。

2.2 現(xiàn)場監(jiān)督機(jī)制不健全、技術(shù)管理不當(dāng)

首先，表現(xiàn)在現(xiàn)場施工組織設(shè)計(jì)方案、分項(xiàng)交底和安全教育上，其內(nèi)容較為簡單，并且千篇一律，沒有針對性、可操作性；有的甚至施工現(xiàn)場與施工方案不相符，專項(xiàng)安全技術(shù)方案不到位，存在安全隱患。其次，施工腳手架搭設(shè)不夠規(guī)范，未能按建筑安全相關(guān)法律法規(guī)的要求操作，造成橫向掃地桿搭設(shè)錯誤或不全、腳手板未滿鋪或腳手板上雜物多、材質(zhì)差和不牢固，立桿基礎(chǔ)不平、不實(shí)，無排水措施等，違章違規(guī)操作較多，直接導(dǎo)致安全隱患。

2.3 難以實(shí)現(xiàn)全面有效的控制

建筑現(xiàn)場施工的操作一般均具有勞動密集的特性，勞動力眾多，難以對每個操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制。在工程實(shí)踐中，由于個別操作人員違規(guī)操作引起的質(zhì)量問題屢見不鮮。如何實(shí)現(xiàn)對操作人員全面有效的控制對于監(jiān)理單位及承包商均是一個至關(guān)重要的難題。

2.4 質(zhì)量控制過程中的隱患

由于現(xiàn)場施工操作工序多，材料、成品、半成品品種多、用量大，難以實(shí)現(xiàn)全面檢查，采取抽樣檢驗(yàn)的方法，往往會導(dǎo)致一些質(zhì)量問題的漏檢。在施工生產(chǎn)過程中，由于質(zhì)量的波動性，施工質(zhì)量很難百分之百地符合規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必然存在因不合格項(xiàng)目而引起的返工返修損失和為減少損失加強(qiáng)預(yù)防控制而增加的費(fèi)用，因此怎樣實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場施工質(zhì)量的全面控制是一個較為突出的難點(diǎn)。

3 加強(qiáng)土木工程現(xiàn)場管理的相關(guān)對策

3.1 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理

良好的工程進(jìn)度是及時(shí)完工的有利保障，同時(shí)可以減少工程延期造成的經(jīng)濟(jì)損失，所以施工進(jìn)度對于工程項(xiàng)目來說尤為重要。做好施工進(jìn)度管理工作主要體現(xiàn)是在現(xiàn)場施工管理上面，對施工過程需要進(jìn)行嚴(yán)格的掌握和控制，協(xié)調(diào)做好各部門的工作，確保工作效率。對施工現(xiàn)場存在的問題及時(shí)的分析和解決，保證工程進(jìn)度。

3.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理

技術(shù)管理主要是建立健全技術(shù)原始記錄，也是查驗(yàn)工程質(zhì)量、查找質(zhì)量事故起因的重要原始憑據(jù)。另外，技術(shù)管理工作也需要建立工程技術(shù)檔案，包括歸納工程施工圖，竣工工程項(xiàng)目一覽表，圖紙會審記錄等一系類記錄。同時(shí)建立技術(shù)檔案的技術(shù)文件和工程資料的收集都必須從工程報(bào)建時(shí)就開始記錄直至工程完工為止的整個工程所有文件和資料。在收集技術(shù)檔案時(shí)必須真實(shí)的反映當(dāng)時(shí)的施工情況，收集人員不得擅自修改和偽造施工資料，以免對工程情況造成虛假亂編，最后收集的工程文件及資料都必須經(jīng)各級技術(shù)負(fù)責(zé)人的審核確認(rèn)無誤。

3.3 轉(zhuǎn)變成本管理意識

在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境中，如安在滿足消費(fèi)者需要的前提下最大極限地降低成本、提高產(chǎn)品價(jià)格競爭力，是現(xiàn)代企業(yè)面對的重要問題。一方面是“過程的管理”，另一方面是“結(jié)果的核算”，一起要做到成本管理由原來的個別人核算到“過程人員參加管理”的觀念改變。在這兩個方面中，第一方面的“過程的管理”，應(yīng)視為主動操控，也是成本管理的中心工作，而“結(jié)果的核算”只能是被動操控、亡羊補(bǔ)牢的傳統(tǒng)做法。加強(qiáng)施工成本核算監(jiān)督力度，增強(qiáng)成本核算員自身的本質(zhì)建造和作業(yè)責(zé)任感。

3.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理

土木施工過程中的安全管理往往會被忽視，如一些施工單位對安全生產(chǎn)的投資不足，造成土木施工存在安全隱患。再加上土木施工人員的自我保護(hù)意識淡薄，沒有接受過相關(guān)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，加重土木施工的安全隱患。因此，施工單位要重視安全生產(chǎn)，增強(qiáng)安全防范意識，采取有效減少安全事故的發(fā)生。具體做法有：第一，增強(qiáng)施工人員的安全意識，并定期進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)；第二，在施工現(xiàn)場增加必要的安全保護(hù)裝置，并且及時(shí)檢查安全繩、腳手架等設(shè)備；第三，嚴(yán)禁非專業(yè)人員操作施工現(xiàn)場的機(jī)械和電氣設(shè)備。

3.5 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理可以說是土木工程施工管理的重要組成部分，因而建立健全的質(zhì)量保證體系，將質(zhì)量管理工作落實(shí)到位。質(zhì)量保證體系是質(zhì)量保證系統(tǒng)的重要依據(jù)，需要根據(jù)實(shí)際情況來制定質(zhì)量方針，從而保證質(zhì)量管理工作的合理性和科學(xué)性。同時(shí)在質(zhì)量管理的過程中，需要綜合人員、材料以及設(shè)施等各方面的因素。土木行業(yè)在不斷發(fā)展的過程中逐漸提高了施工的機(jī)械化水平，這對土木工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量有著直接性的影響，因此選擇合適的機(jī)械設(shè)備是非常重要的。

4 結(jié)束語

綜上所述，因?yàn)橥聊竟こ痰氖┕がF(xiàn)場存在高空露天任務(wù)的情況較多，多項(xiàng)工作交叉共同進(jìn)行作業(yè)等特征，一定要增強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，才會有效地減少事故的發(fā)生。所以，施工單位越是重視與增強(qiáng)施工時(shí)的現(xiàn)場管理，就越是可以提高企業(yè)的管理與技術(shù)水平，同時(shí)也越是可以獲得豐厚的收益。

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