王蘭州

摘 要：隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，人們的生活水平質量也在不斷的提高，因此對于建筑工程的質量要求也就越來越高，因此建筑企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，就必須加強對于施工技術的管理，從而提高建筑工程的施工質量。在實際工作中，要結合施工現(xiàn)場的實際情況以及社會要求，對于工程中的地基施工、基坑支護施工等進行合理化的管理，最大化的降低施工中的安全隱患，提高工程的施工效率，這樣也可以保證工程的施工質量，提高企業(yè)的經濟效益，并提升企業(yè)在市場中的地位。

關鍵詞：建筑工程；施工技術管理；優(yōu)化措施

1 引言

在建筑工程中，工程的施工管理在整個工程中占據(jù)有重要的地位，如果施工管理水平高，不僅可以保證工程的施工質量，還能有效的降低施工成本，加快施工進度，提高企業(yè)的經濟效益。因此在實際施工中，不僅要重視施工技術，還需要重視施工技術的管理，從而提高企業(yè)的市場競爭力。

2 建筑工程施工技術管理的重要性

施工技術管理對于建筑工程企業(yè)來講非常重要，制定更適合施工建筑企業(yè)的發(fā)展目標，優(yōu)秀的施工技術管理能夠提升建筑施工企業(yè)的市場競爭力，成為推動其發(fā)展的重要動力。再者施工建筑企業(yè)的管理水平高低對施工設備的保養(yǎng)也非常重要，施工技術管理能夠引導施工建筑企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展能力，選擇更正確的發(fā)展方向。在建筑種類不斷豐富基礎上，社會對于施工建筑的要求也在越發(fā)嚴格化，優(yōu)秀的施工技術管理能夠更好的幫助施工企業(yè)降低施工成本，提升施工質量。施工技術管理水平的高度直接體現(xiàn)施工企業(yè)的經營狀況，尤其是施工建筑企業(yè)在施工建筑過程中需要大量的施工勞動力以及運行資金，所以只有不斷提升施工技術管理水平才能更好的幫助施工建筑企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展。

3 施工技術管理存在的問題

3.1 施工進度管理問題

目前，工程的建設項目在不斷增多，而很多企業(yè)為了獲得更高的經濟效益，往往在一個工程還沒有完全竣工的時候就已經將主要的施工團隊趕往另外一個工程現(xiàn)場的現(xiàn)象，這樣盲目追趕工期的現(xiàn)象很容易造成工程施工質量不達標，這給工程帶來了很大的安全隱患。

3.2 施工人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提高

在工程施工過程中，其施工人員主要以農民工為主，他們并沒有經過專業(yè)的施工培訓，因此在實際施工過程中，施工操作不夠規(guī)范，遇到一些突發(fā)情況不能采取正確的應急措施，這就使得施工質量不能得到保證，隨著城市的不斷發(fā)展，工程的要求越來越高，這對施工人員的專業(yè)素質要求更高，但是就目前施工人員的素質顯然是不能勝任的，這就給工程的整體質量差生了一定的影響。

3.3 施工管理體系不足

由于工程建設發(fā)展比較迅速，這就使得企業(yè)的經驗積累不足，管理水平還不高，管理體系也還不完善，因此在實際施工過程中，缺乏相應的指導，使得工程的質量不能達到國家規(guī)定的標準。另外在施工過程中，其質量問題大多都是隱性的，在被發(fā)現(xiàn)之前隱蔽的時間比較長，而且即使被發(fā)現(xiàn)也會給施工企業(yè)帶來巨大的人力、物力上的損失，而如果沒有被發(fā)現(xiàn)，則會對工程的整體安全帶來巨大的隱患，這都是由于施工管理體系不完善，導致驗收時出現(xiàn)的問題，因此必須重視工程的管理問題。

4 提高建筑工程施工技術管理水平的措施

4.1 健全管理機制

要想提高建筑工程施工技術管理水平，不僅需要施工人員的自覺，還須提出強制性措施。制定行為規(guī)范、工程指標。盡量減少不規(guī)范的施工操作，要求所有施工人員嚴格遵守建筑施工規(guī)定的施工程序，嚴格控制各個工程環(huán)節(jié)的施工工藝，確保該技術能夠全面的落實到位，充分的發(fā)揮其作用，此外，監(jiān)督部門加強對施工的監(jiān)管工作，若發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的行為，一定嚴懲不貸，絕不姑息。如此一來，從基層到管理形成了一套完整的體系，保證工程質量的同時，還降低了建設成本。

4.2 做好材料的保管與驗收工作

在建筑工程施工過程中，施工材料可以直接影響到工程的施工質量，一個建設工程，不管采用多么先進的施工技術，如果施工材料的質量不達標，那么施工質量一定不會達標。因此必須重視材料的管理，在采購環(huán)節(jié)，要根據(jù)工程的實際需求，選擇既能符合工程要求又經濟的施工材料，同時要有專業(yè)的檢查人員對材料進行驗收。此外在材料進入施工現(xiàn)場后，要選派經驗豐富的人員對施工材料進行保管，以防止一些外界因素導致材料受到損害，從而影響到工程的施工質量。

4.3 科學組織現(xiàn)場施工，加大監(jiān)管力度

科學組織和施工的措施主要有以下幾點：首先在工程施工之前要對施工現(xiàn)在進行仔細的勘察，尤其是工程的地質情況，然后根據(jù)施工現(xiàn)場的具體環(huán)境制定有針對性的施工方案；其次對工程的整體規(guī)模以及工程量進行分析，并評估其施工難度，然后根據(jù)這些測算結果制定施工進度表，以及施工材料的采購和人員安排，確保施工規(guī)劃具有合理性以及科學性。另外由于我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，相關的法律法規(guī)還不完善，因此政府部門要盡快的出臺一些相關的法律法規(guī)，要求施工單位切實遵守相關規(guī)定，保證工程施工安全。

4.4 提高施工、設計人員質量管理意識

在建筑工程中，施工技術是核心要素，一項工程的質量在很大程度上取決于施工技術水平，而工程的一些性質以及特征等則取決于施工設計，因此要想提高建筑工程施工技術管理水平，就必須提高施工人員以及設計人員的質量意識，尤其是施工人員，要樹立起質量管理意識，使在實際工作中能夠自覺的注意施工質量，并能夠自覺的對一天的工作進行整理，以提高工程施工質量。對于設計人員愛說，要善于和施工人員交流，討論建筑工程的設計方案是否有漏洞，并積極探討如何提高施工技術水平，只有設計人員和施工人員全部都意識到施工技術管理的重要性，才能夠有效的提高工程質量。

4.5 建立明確的責任分配制度

責任分配制度是提高施工技術管理水平非常重要的手段。在施工建筑過程中，施工種類非常多，所以施工技術非常復雜，不同施工技術設計的施工人員各不相同，其中設計的施工數(shù)據(jù)更是數(shù)不勝數(shù)，資料管理人員也非常多。加上不同的施工階段在結束之后都需要進行施工交接，這樣一來，施工責任管理上就非常困難，若是出現(xiàn)各種問題，不能準確尋找到責任人，不能及時解決問題。因此建立明確的責任分配制度，將技術數(shù)據(jù)的管理以及應用落實到個人，對每種技術的管理人員都進行責任明確，這樣就能提升工作人員的責任意識，集中工作人員的注意力，能夠深入參與到建筑施工中，提高整體的施工技術管理水平。

5 結束語

隨后我國經濟水平的不斷提高，城市化的進程在不斷的加快，因此建筑工程的總體規(guī)模也在不斷的擴大，但是市場競爭也更加激烈，施工企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，就必須提高施工技術水平，建筑工程具有施工流程復雜，環(huán)節(jié)眾多等特點，因此要想提高施工技術水平，就必須加強施工技術管理，只有對施工的各個環(huán)節(jié)進行有效的管理，才能夠提高工程施工質量，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

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