趙鵬

摘要：隨著我國經(jīng)濟水平的提高，建筑業(yè)也在快速發(fā)展，人們對建筑質(zhì)量的要求不斷在提高。近幾年，工民建取得了很好的效果，對建筑業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。工民建的施工質(zhì)量直接關(guān)系著人們的生命財產(chǎn)安全，更關(guān)系著社會的安定有序發(fā)展，目前工民建建筑不斷增加，施工質(zhì)量的管理應(yīng)該引起國家以及相關(guān)政府部門關(guān)注一斤重視。但是，現(xiàn)階段工民建施工管理中還存在很多不足，需要盡快完善，本文通過對這些問題進行分析，提出相應(yīng)的有效解決措施，給工民建施工管理人員以及研究學(xué)者提供參考。

關(guān)鍵詞：工民建；管理；問題；措施

引言

工民建是各種工業(yè)型建筑以及現(xiàn)代民用建筑的結(jié)合，在施工中，保證建筑的質(zhì)量是保證人民居住安全的前提條件，隨著社會的進步，人們對建筑質(zhì)量的要求不斷在提高，各種新型的技術(shù)以及理念逐漸融入到工民建管理中，以滿足人們的各種要求。工民建建筑施工管理是一項非常復(fù)雜的工作，關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域越來越廣泛，技術(shù)的難度和要求也在提高，因此，在施工中，應(yīng)該加強科學(xué)管理，提高施工效率，提升施工質(zhì)量，排除安全隱患，很好的利用資源，以順利完成工作，獲得更高的效益。

1. 工民建施工管理的重要意義

工民建施工管理是工程順利完成的保障。施工企業(yè)在獲得項目后，根據(jù)自身的條件分析并制定出詳細計劃，保證工程順利開展，同時獲得更大的企業(yè)效益。施工管理的目的是在保證施工質(zhì)量的前提下，能夠提高施工效率，以最短時間完成工程，同時，施工質(zhì)量是決定著企業(yè)是否能夠長遠發(fā)展。目前，為了提高施工質(zhì)量，企業(yè)會引進先進的技術(shù)以及機械應(yīng)用到施工過程中，這增加了施工管理難度，如果能夠采取科學(xué)有效的管理方式，對各項物資進行合理的管控，將會提高施工效率，減少資源的浪費，避免一些不必要的開支，在增加企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，更好的推進企業(yè)的進步。

2. 工民建施工管理中存在的問題

2.1 管理體系不足，理念落后

建筑行業(yè)的發(fā)展促進了社會的進步，但是，現(xiàn)階段工民建施工管理體系還存在很大問題，施工中經(jīng)常會出現(xiàn)不規(guī)范的行為。建筑企業(yè)不能夠很準確的認識到自身的管理體系，很難再施工中實行全面的管理，采用的管理措施也不規(guī)范，不合格，直接影響了施工質(zhì)量以及施工效果，例如，在施工過程中存在項目轉(zhuǎn)包的問題，這樣將很難確立有效的施工管理標準，同時在不同的施工企業(yè)管理下，施工人員也會出現(xiàn)混亂，施工材料管理上也會出現(xiàn)減料等不規(guī)范行為，直接影響了建筑質(zhì)量。另外，現(xiàn)階段很多施工企業(yè)的管理理念還是在不點追求經(jīng)濟效益，忽視了施工質(zhì)量以及效果，缺乏對企業(yè)長遠考慮規(guī)劃，在這種管理思想下，會出現(xiàn)很多不規(guī)范行為，在監(jiān)管方面，也沒有進行認真落實，管理制度無法滿足工程質(zhì)量監(jiān)管，一些新的技術(shù)也沒有更好的利用，對整個施工質(zhì)量都造成不良影響。

2.2 施工人員素質(zhì)水平低

目前很多施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益，降低成本，不愿意在管理人員以及一線工作人員方面進行大量投資，這直接導(dǎo)致了管理人員不足，很多管理人員也沒有經(jīng)過考核以及篩選就直接上崗，甚至有的管理人員還是從其他崗位上調(diào)動過來的，這些人員缺乏相應(yīng)的管理水平，素質(zhì)比較低，對工程的質(zhì)量不夠重視，對施工的了解程度也不夠，也缺乏相關(guān)方面的知識，不能很好處理施工管理中的突發(fā)狀況；另外，很多一線工作人員責(zé)任感差，素質(zhì)不高，企業(yè)對這些人員的技術(shù)培訓(xùn)不足，造成施工技術(shù)得不到保障，在施工經(jīng)常受經(jīng)驗主因的影響造成施工細節(jié)工作不到位，不符合安全施工的要求，同時，施工人員的安全意識相對薄弱，不能做好防護工作，以上這些問題都活影響施工質(zhì)量以及施工進度。

2.3 施工材料控制不足

施工材料的還壞直接影響著建筑整個質(zhì)量，材料和設(shè)備是保證工民建質(zhì)量的基礎(chǔ)條件。在材料的采購以及控制上，部分施工企業(yè)經(jīng)常為了降低成本俄日采用相對廉價的材料，材料的采購量相對比較大，而且是碎石進場使用，只能在產(chǎn)品合格證書上看到材料的具體情況，無法進行實驗驗證其具體的屬性，另外，采購人員為了自己的利益，經(jīng)常會出現(xiàn)包庇充好的情況，從根本上嚴重影響施工的質(zhì)量。

2.4 施工管理安全意識薄弱

在工民建施工過程中，很多企業(yè)更加重視經(jīng)濟利益，忽視了施工安全的問題，目前大多數(shù)施工人員安全意識都相對薄弱，企業(yè)為了節(jié)省開支很少對進行安全培訓(xùn)，導(dǎo)致安全風(fēng)險不斷增加，這將會威脅到員工的生命財產(chǎn)安全，也不利于企業(yè)長遠發(fā)展，對工民建的穩(wěn)步發(fā)展造成不利。

3. 完善工民建施工管理的對策

3.1 完善工民建施工管理制度

工民建施工管理制度的規(guī)范性以及可行性直接影響著最終的施工質(zhì)量，以及施工進度，要提升施工質(zhì)量，必須盡快建立健全施工管理相關(guān)規(guī)定，如果管理制度中的條款不夠完善，在出現(xiàn)問題的情況下，只能依靠以往的經(jīng)驗進行處理，這會很大程度上忽略管理的細節(jié)問題，質(zhì)量無法的到保證。施工企業(yè)應(yīng)該重視管理制度的健全工作，將目光放長遠，構(gòu)建更加合理科學(xué)的管理制度，對現(xiàn)有的出現(xiàn)遺漏的管理條款進行補充以及完善，同時不斷創(chuàng)新應(yīng)急事故處理方案，使得工作人員在整個施工過程中能夠規(guī)范起來，也比較容易獲得認可。

3.2 提高安全意識

人員以及財產(chǎn)的安全是保證施工質(zhì)量與進度的先決條件，在施工中最重要的一個原則是安全生產(chǎn)。施工管理中不斷提高員工的安全意識，可以定期對人員進行安全教育，管理人員可以定期或者不定期給員講解施工工藝以及過程中的注意事項，安全隱患方面的知識，同時企業(yè)應(yīng)該定期組織人員進行火災(zāi)、坍塌事故的演習(xí)，提高他們的安全意識，發(fā)生事故時能夠更好地保護自己；施工中，加大管理力度，建立一支專業(yè)的安全管理團隊，互相監(jiān)管，對工程安全進行管理；管理人員對施工工程中存在安全隱患進行監(jiān)督排查，可以采取獎懲措施，以引起人員的重視。人員的安全工作需要引起企業(yè)以及相關(guān)部門的足夠重視，任何操作都要在安全的情況下實施。

3.3 施工材料合理管理

施工材料直接影響工程的質(zhì)量，在施工材料的選擇上，應(yīng)該謹慎。采用分批次購買，避免購買數(shù)量出現(xiàn)差錯；企業(yè)應(yīng)該建立施工材料管理隊伍，從材料采購，到檢驗，再到使用，對每一個環(huán)節(jié)都進行科學(xué)管理；在購買材料時，對材料的價格進行調(diào)查研究，管理人員提出建議，保證購買材料合理性，從而保證施工質(zhì)量以及施工安全進行。

3.4 提升管理人員綜合素質(zhì)

工民建項目的施工隊管理人員的專業(yè)素養(yǎng)要求非常高，在實際操作中，需要對管理人員進行定期的培訓(xùn)以及再教育，保證管理人員的專業(yè)水平樹種處于先進水平，同時，需要提高管理人員的道德素養(yǎng)，避免發(fā)生違反職業(yè)道德的情況，企業(yè)應(yīng)該注重管理人員道德培養(yǎng)，讓他們更加具有責(zé)任感，始終為了公司的利益著想，不能為例私利而做出有損公司利益的事情。

4. 結(jié)束語

綜上所述，工民建施工質(zhì)量與人們的生民財產(chǎn)安全密切相關(guān)，在施工管理中，企業(yè)以及管理人員應(yīng)該足夠重視，不斷提高管理人員以及一線工作人員的綜合素質(zhì)，采取科學(xué)合理管理方法，保證人員的生命財產(chǎn)安全，提高工民建施工質(zhì)量，提升施工效率，合理利用建筑資源，推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]武存恩.淺談工民建項目施工管理中存在的問題及解決措施[J].居舍，2018（23）：157.

[2]付昌彪.工民建施工安全管理特點及其存在的問題和解決措施[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2018（11）：257-258+261.

[3]蒙錦雄.工民建施工質(zhì)量管理中存在的常見問題及措施[J].居舍，2018（12）：132+154.

[4]趙強.工民建項目中綠色施工管理模式的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2018（07）：7-8.

[5]陳從榮.工民建施工項目安全管理中存在的問題及策略[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（27）：22-23.