黃雷

摘 要：石油天然氣鉆井工程是一項(xiàng)多工種、多工序、立體交叉、連續(xù)作業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性、耗資巨大系統(tǒng)工程，搞好安全管理是防止傷亡事故和職業(yè)危害的根本，而作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄、隱患排查與治理不徹底、規(guī)章制度不落實(shí)等潛在因素是制約企業(yè)安全生產(chǎn)的瓶頸?？梢酝ㄟ^建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍日常安全管控，作業(yè)人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力的提升，作業(yè)過程標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范管理，落實(shí)井控各項(xiàng)安全管理措施，強(qiáng)化防井噴事故應(yīng)急救援能力與措施來預(yù)防事故、杜絕傷亡，確保安全。

關(guān)鍵詞：井控；安全；措施

為了防止井噴及井噴失控事故的發(fā)生，實(shí)施井控管理，以提高油田鉆探施工的安全性。利于發(fā)現(xiàn)和保護(hù)油氣層，防止發(fā)生嚴(yán)重的安全事故，給油田的鉆井施工帶來危害。加強(qiáng)石油鉆井施工過程的井控管理，有組織地完成井控任務(wù)，才能促進(jìn)油田鉆探施工效率的提高。

1 石油鉆井施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

塔里木油田鉆探施工過程中，應(yīng)用先進(jìn)的鉆井施工技術(shù)措施，優(yōu)選最佳的鉆具組合形式，結(jié)合最適合的鉆井液體系，進(jìn)行鉆探施工。為了保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，采取必要的安全管理措施，防止發(fā)生人為的安全事故，并防止鉆井設(shè)備存在安全隱患，引發(fā)安全事故，提高油田鉆井施工的效率，實(shí)施安全生產(chǎn)管理具有非常重要的意義。

2 油氣探采過程存在的問題或不足

①施工人員結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，大多為臨時(shí)用工，流動(dòng)性較大，對(duì)設(shè)備設(shè)施不熟悉，并且作業(yè)區(qū)域較為分散，現(xiàn)場(chǎng)安全管理難度較大；②個(gè)別單位對(duì)安全生產(chǎn)工作重視程度不夠，說起來重要、做起來不要，安全管理水平滑坡，員工安全意識(shí)淡薄，“三違”現(xiàn)象沒有杜絕；③一線作業(yè)人員對(duì)崗位的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不到位，對(duì)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不能很好掌握，安全培訓(xùn)內(nèi)容與崗位實(shí)際結(jié)合不緊密；④安全標(biāo)準(zhǔn)化及HSE管理體系在一線的執(zhí)行力欠缺，隱患排查不徹底，個(gè)別單位現(xiàn)場(chǎng)檢查多，管理情況檢查較少。

3 加強(qiáng)鉆井井控安全管理的措施

3.1 夯實(shí)責(zé)任建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制

從提高認(rèn)識(shí)、落實(shí)責(zé)任方面入手，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格落實(shí)勞務(wù)外包安全生產(chǎn)主體責(zé)任，從健全完善安全責(zé)任體系、建立健全隱患排查治理體系、建立安全預(yù)防控制體系、提升安全生產(chǎn)治理能力等要素入手，健全過程和結(jié)果并重的安全生產(chǎn)工作績(jī)效評(píng)價(jià)考核體系。嚴(yán)格外包工程管理，與外協(xié)鉆井作業(yè)隊(duì)伍簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，督促落實(shí)安全責(zé)任。規(guī)范合同管理，加大對(duì)外協(xié)隊(duì)伍技能培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)和安全監(jiān)控工作。

3.2 加強(qiáng)外協(xié)作業(yè)隊(duì)伍日常安全管控

實(shí)行統(tǒng)一業(yè)務(wù)歸口監(jiān)督管理，全面推行領(lǐng)導(dǎo)分區(qū)包片機(jī)制，確保鉆井作業(yè)安全、有序推進(jìn)。對(duì)進(jìn)入油氣勘探開發(fā)的施工隊(duì)伍安全資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核，對(duì)鉆井井架進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)，實(shí)行績(jī)效考核及優(yōu)勝劣汰制度，對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件的堅(jiān)決予以清退。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，建立鉆井?dāng)?shù)據(jù)庫，加大井下作業(yè)監(jiān)督巡查的廣度和深度，并對(duì)發(fā)生質(zhì)量問題的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行復(fù)查復(fù)檢。

3.3 提高井控管理水平

實(shí)施井控裝備的報(bào)表制度，記錄井控裝備的情況，無論井控裝備是否使用，都需要對(duì)其進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保持其待命的狀態(tài)。針對(duì)鉆探施工的地理環(huán)境的差異，對(duì)于溫度過低的鉆探施工，對(duì)井控設(shè)備進(jìn)行保溫處理，防止冰凍狀態(tài)，而失去井控的意義。一旦需要啟動(dòng)井控設(shè)備，不能達(dá)到控制的標(biāo)準(zhǔn)，給石油鉆探施工帶來危害。為了提高井控管理水平，加強(qiáng)對(duì)人員的管理，從安全監(jiān)督管理人員到現(xiàn)場(chǎng)的施工人員，必須精通井控管理知識(shí)，對(duì)其進(jìn)行井控知識(shí)的培訓(xùn)，采取持證上崗的管理方式。對(duì)沒有井控合格證書的人員，不允許參與鉆探施工，防止發(fā)生井噴等事故，造成人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失。定期對(duì)崗位員工實(shí)施防噴演習(xí)，使其掌握井噴事故處理的步驟，防止事態(tài)擴(kuò)大，造成不必要的損失。

3.4 嚴(yán)格落實(shí)井控各項(xiàng)安全管理措施

建立健全鉆井工程技術(shù)規(guī)范，完善過程管理、固井管理、完井驗(yàn)收、質(zhì)量管理等相關(guān)制度建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”、鉆井井控實(shí)施細(xì)則、井控設(shè)備管理等制度。嚴(yán)格鉆井、完井、試油和修井等作業(yè)過程防井噴措施的落實(shí)，強(qiáng)化井場(chǎng)布局、井控設(shè)計(jì)、起下鉆操作、泥漿密度監(jiān)控、以及壓井材料儲(chǔ)備。嚴(yán)格站場(chǎng)位置、管道路由、防火間距設(shè)定，泄壓放空設(shè)施、消防設(shè)施、防爆工具配備使用，防雷防靜電措施落實(shí)，持續(xù)增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

3.5 強(qiáng)化防井噴事故應(yīng)急救援能力

積極推行“崗位應(yīng)急處置卡片化”管理，修訂和完善以防井噴失控、防硫化氫中毒、防火災(zāi)爆炸為重點(diǎn)的事故應(yīng)急預(yù)案和處置方案，強(qiáng)化外包工程隊(duì)伍專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案的管理，建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。開展全員防硫、防噴、防火聯(lián)合演習(xí)，模擬井場(chǎng)出現(xiàn)硫化氫中毒、發(fā)生溢流的情況，進(jìn)行防硫、報(bào)警、關(guān)井、壓井、救護(hù)、逃生等情況的演練，提高突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。嚴(yán)格落實(shí)值班制度和事故報(bào)告制度，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，確保信息聯(lián)絡(luò)暢通，及時(shí)妥善處置出現(xiàn)的各類突發(fā)事件和異常情況。

4 結(jié)語

通過對(duì)石油鉆井過程中的井控管理措施的研究，提高石油鉆井施工過程的安全性，防止發(fā)生井噴事故，縮短石油鉆探的周期，提高石油鉆井施工的經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，并保持井控設(shè)備的完好率，達(dá)到井控管理的標(biāo)準(zhǔn)，防止井噴施事故發(fā)生，避免造成更嚴(yán)重的事故，增加鉆井施工的成本，給油田的鉆探施工帶來損失。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁毅.探討井控安全技術(shù)在鉆井過程中的應(yīng)用[J].化工管理，2014（36）：57.