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建筑工程管理中常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策

2018-10-21 11:54:31黃銳
裝飾裝修天地 2018年8期
關(guān)鍵詞:常見(jiàn)問(wèn)題建筑工程對(duì)策

黃銳

摘 要:隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,各種新建建筑設(shè)計(jì)施工過(guò)程中遇到越來(lái)越多的問(wèn)題引起社會(huì)關(guān)泛關(guān)注。對(duì)于這些常見(jiàn)問(wèn)題各界學(xué)者也提出了解決的對(duì)策,指導(dǎo)工程管理的發(fā)展方向。因此將建筑工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題和解決方法考慮在其中,從實(shí)物根本出發(fā),堅(jiān)持增強(qiáng)解決問(wèn)題的應(yīng)用能力,有利于工程朝科學(xué)化、智能化的方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞:建筑工程;管理;常見(jiàn)問(wèn)題;對(duì)策

1 研究意義與現(xiàn)狀

科技的不斷發(fā)展進(jìn)步促進(jìn)著建設(shè)工程管理的進(jìn)步,其中存在的問(wèn)題正逐步得到解決,管理工作朝更高效、科學(xué)的方向進(jìn)步做到高效率作業(yè)的同時(shí)還要確保適宜的項(xiàng)目管理,尤其在工程管理中,現(xiàn)存的管理策略已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代化作業(yè)的要求。因此,在這些問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略中,管理工作的強(qiáng)調(diào)十分重要。從而在如今的經(jīng)濟(jì)化發(fā)展階段,工程常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策對(duì)工作的順利完成有著非同凡響的意義。本文作者將從下述方面對(duì)該情況進(jìn)行分析闡述。

2 建筑工程管理尚存的問(wèn)題

2.1 項(xiàng)目施工管理機(jī)制不夠健全

科學(xué)嚴(yán)密的管理機(jī)制是任何工作都不可或缺的,在建筑工程管理方面尤為重要。如今,大量建筑工程施工都沒(méi)有完備的管理體制,這給施工造成很大影響。從全局來(lái)說(shuō),嚴(yán)密的管理體系分為以下三個(gè)部分:(1)嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),彌補(bǔ)缺失,認(rèn)真落實(shí)掌握工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),從而提高管理層的管理能力。將職責(zé)分解分配,實(shí)現(xiàn)員工與責(zé)任的一一對(duì)應(yīng),保障崗位合理性與科學(xué)性,避免責(zé)任無(wú)人承擔(dān)的怪相。只有這樣可以增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與職員的自發(fā)創(chuàng)造性。(2)保證質(zhì)量完成基礎(chǔ)作業(yè),實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵材料的安全保障,尤其要掌握施工圖紙等參數(shù),通過(guò)審查實(shí)現(xiàn)建筑工程正常運(yùn)行。(3)利用等級(jí)劃分制度,合理分配基礎(chǔ)工序與核心步驟,避免在作業(yè)進(jìn)行時(shí)產(chǎn)生紕漏。

2.2 對(duì)綠色環(huán)保不夠重視

愛(ài)護(hù)環(huán)境,保護(hù)我們生活的家園是工程的前提,在目前正宣揚(yáng)科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí),作業(yè)需要轉(zhuǎn)換指導(dǎo)思想,堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展理念,在實(shí)現(xiàn)可觀經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),務(wù)必確保不干擾人名群眾的切身利益,愛(ài)護(hù)環(huán)境。因此,施工中可以采用環(huán)保健康的材料,很大程度上節(jié)省由污染造成的浪費(fèi),保障健康環(huán)保的理念。雖然如今仍有很多工程未重視對(duì)環(huán)境的保護(hù),但這一現(xiàn)象正不斷改善。為了更好地明天,我們需要做到下述三點(diǎn):(1)工程承接方要堅(jiān)持正確的思想觀念,增強(qiáng)環(huán)保意識(shí),明晰購(gòu)買綠色材料的責(zé)任,在工程建設(shè)中采用健康環(huán)保的原材料,有利于環(huán)境保護(hù);(2)加強(qiáng)管理層環(huán)保思想,提高環(huán)保的投入資本;(3)學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)理念,提高要求按照國(guó)家規(guī)定選購(gòu)建材。

2.3 宏觀掌控不足

現(xiàn)如今工程施工沒(méi)有高度的全局觀念,不能做到資源的合理分配,從而給工程的順利進(jìn)行帶來(lái)障礙。因此,在工程作業(yè)開(kāi)始前,需要融合施工特點(diǎn)進(jìn)行處理,完成準(zhǔn)備工作,優(yōu)化施工工程方案,將作業(yè)合理配置。提高宏觀協(xié)調(diào)性能夠有效降低工程損耗,同時(shí)很大程度加強(qiáng)作業(yè)的可靠性,為工程安排、施工做好保障。

2.4 缺乏規(guī)范化

因?yàn)楣こ套鳂I(yè)理念的落后,造成現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境臟亂的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,這源于沒(méi)有規(guī)范化的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?,F(xiàn)代化的發(fā)展要求我們將現(xiàn)場(chǎng)管理方案一絲不茍落實(shí)。做到規(guī)范化的施工能為工程節(jié)省大量的開(kāi)支,同時(shí)有利于工程作業(yè)的順利進(jìn)行。為了實(shí)現(xiàn)規(guī)范化操作我們需要做到以下三點(diǎn):(1)采取定額管理策略,降低相關(guān)損耗,提高原料利用率,降低作業(yè)成本,提高效益;(2)科學(xué)調(diào)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)工作規(guī)則,在可調(diào)節(jié)的情況下實(shí)施工程,實(shí)現(xiàn)較優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益,減少浪費(fèi)從而做到效益最大;(3)合理地實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)有利于工程的無(wú)障礙完成,提高工程效率

2.5 產(chǎn)生火災(zāi)事故

建材因其本身的性質(zhì),在擱置的自然條件下也能自燃,因此需要對(duì)其進(jìn)行特殊的防火處理。施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)成火災(zāi)有不少都是因?yàn)椴牧系淖匀迹湎腊踩枰~外關(guān)注。為了降低材料自燃現(xiàn)象的發(fā)生,我們可以采取下列措施:(1)向工作人員科普消防知識(shí),提升工人的安全意識(shí),在標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)范下進(jìn)行作業(yè),保障作業(yè)。亦可以給工人宣講火災(zāi)的危害,預(yù)防的方法,并進(jìn)行考核,通過(guò)考核者才能上崗作業(yè);(2)完備的用火用電準(zhǔn)則也是必不可少的一部分,增強(qiáng)對(duì)建材保存、電氣施工等方面的監(jiān)督工作3、按照行業(yè)規(guī)范對(duì)工人進(jìn)行指標(biāo)考核,對(duì)存在違規(guī)行為的進(jìn)行整改,進(jìn)行災(zāi)害演習(xí)。

2.6 對(duì)文件歸檔存在紕漏

文件歸檔整理一直是工程管理中的重要部分,施工時(shí)將技術(shù)文件的整理和歸檔需由專人負(fù)責(zé)。進(jìn)來(lái),不少工程產(chǎn)生了糾紛與索賠的情況,文件缺失對(duì)維權(quán)的進(jìn)行造成極大影響。文件歸檔主要分為兩方面工作:(1)未完成的工程無(wú)法詳細(xì)理解工程進(jìn)展情況;(2)認(rèn)真核查驗(yàn)收,除了對(duì)工程實(shí)體的工序材料核準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)在長(zhǎng)時(shí)間施工環(huán)節(jié)中,不存在進(jìn)度驗(yàn)收材料缺失,以免未來(lái)花費(fèi)時(shí)間歸檔文件。

3 結(jié)語(yǔ)

經(jīng)過(guò)以上分析,我們知道研究該問(wèn)題對(duì)當(dāng)代社會(huì)現(xiàn)代化進(jìn)程具有重要意義,這將成為我國(guó)城市建設(shè)的奠基石,為城市規(guī)劃和改造產(chǎn)生推進(jìn)力。建筑工程施工管理目前所遇到的各種問(wèn)題雖有一定的解決方法,但研究該問(wèn)題仍有重大意義。這不僅關(guān)乎國(guó)家建設(shè)還與每個(gè)人的生活息息相關(guān),將作為建筑工程行業(yè)發(fā)展的新方向。唯有落實(shí)上述管理制度,從實(shí)際出發(fā),堅(jiān)持不懈提高解決工程問(wèn)題的能力,才能做到高效化、科學(xué)化、合理化的管理。作為我國(guó)產(chǎn)業(yè)的支柱,為實(shí)現(xiàn)業(yè)態(tài)健康發(fā)展,管理問(wèn)題與對(duì)策也需要與時(shí)俱進(jìn),需要我們采用科學(xué)、完善的措施來(lái)解決已有的不足,推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步。

參考文獻(xiàn):

[1] 朱江麗.淺談如何在工程監(jiān)理中有效控制工程造價(jià)[J].建設(shè)監(jiān)理,2004(5).

[2] 梁江艷.建筑工程管理項(xiàng)目管理法的實(shí)踐應(yīng)用[J].建筑與文化,2013(10).

[3] 陳浩.項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].新材料新裝飾,2014(2).

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