趙建普

摘 要：建筑工程施工的技術(shù)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和經(jīng)濟效益。在建筑工程施工中，采用科學(xué)有效的技術(shù)管理措施，可以有效降低施工成本，提高施工質(zhì)量，增強企業(yè)市場競爭力?；诖?，文章探討分析了建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；技術(shù)；管理

1 前言

建筑工程的施工技術(shù)管理工作的主要任務(wù)就是要運用科學(xué)的管理方法和健全的管理模式，促進施工技術(shù)的開展，并在建筑工程施工的過程中保證施工者嚴格的按照相關(guān)的規(guī)定以及技術(shù)設(shè)計方案進行施工。同時在管理的過程中需要科學(xué)的運用各項施工技術(shù)，建立起良好的秩序，切實的保證整個建筑工程施工的技術(shù)要求和規(guī)范標準，確保工程項目的高質(zhì)量。

2 建筑工程相關(guān)施工技術(shù)

2.1 軟弱地基處理技術(shù)

在建筑工程的施工過程中，常見軟弱地基的處理技術(shù)包括以下幾種：①利用排水固結(jié)法對軟弱地基進行處理，具體的操作方法包括抽取空氣、增加外壓力、排水井布設(shè)、電滲等等。以排水井布設(shè)為例，施工人員可以在軟弱土地基中按照一定間隔布置沙井，并在其上方敷設(shè)砂溝或是砂墊層，使得整個施工過程中地基的排水通道增加，排水距離縮短，從而提升軟弱地基的承載能力。②深層攪拌法，這也是工業(yè)建筑和民用建筑中常用的軟弱地基加固方法，其原理是在特制的深層攪拌機械中添加水泥，讓地基深層中較軟的粘土能夠與水泥漿拌合從而凝結(jié)成強度較高的水泥加固土，提升地基強度[1]。

2.2 混凝土澆筑技術(shù)

在建筑施工中，混凝土的澆筑技術(shù)可采用分層連續(xù)澆筑法或是推移式連續(xù)澆筑法。分層澆筑是指將整個建筑工程項目中所需澆筑的部分劃分為厚度較小的若干層，澆筑中按照先一次澆筑全面一層，再返回澆筑全面層的上層方式進行澆筑，對于厚度較大但澆筑面積小的建筑工程項目能起到優(yōu)異的澆筑效果，但容易因水泥水化熱或是澆筑間隔過長產(chǎn)生水平施工縫。推移式連續(xù)澆筑的澆筑方式與分層連續(xù)澆筑法類似，不同之處在于澆筑第一層時不完全進行澆筑，而是在進行下一層澆筑時返回進行二次澆筑，從而讓整個澆筑點隨澆筑過程不斷向前移動，澆筑點前方的混凝土?xí)谥亓ψ饔孟伦匀涣魈食尚泵?，后方的混凝土則可人為控制在設(shè)計標高的允許誤差范圍內(nèi)[2]。

2.3 建筑防水的技術(shù)

水，是人們生產(chǎn)與生活的重要資源，在建筑施工過程中，水也影響著施工質(zhì)量。建筑物的洗手間與浴室、廚房等，都是水資源利用的高頻地區(qū)。利用有效的防水技術(shù)進行施工，讓建筑物每一個樓層的防水性能都達到國家標準，會提高建筑物的整體質(zhì)量。從建筑施工的具體情況出發(fā)，利用質(zhì)量達標的防水材料，加以防水施工技術(shù)的應(yīng)用，完全避免漏水現(xiàn)象的出現(xiàn)[3]。在實施墻面施工時，施工者需要對容易漏水的地方進行特殊錘煉，像屋面的拐角處，要做好防水施工技術(shù)管理。

3 建筑工程項目中施工技術(shù)管理存在的主要問題

3.1 技術(shù)管理體系不健全

建筑工程項目的實施過程中，技術(shù)管理體系不健全的主要表現(xiàn)：⑴管理制度不完善，執(zhí)行制度不嚴格。如質(zhì)量保證體系沒有切實的運行，自檢、報監(jiān)程序未嚴格履行，技術(shù)交底制度未落實，獎懲制度、激勵機制不兌現(xiàn)等；⑵相關(guān)職責(zé)履行不夠。施工企業(yè)在大部份項目實施過程中，對各職能部門及相關(guān)人員都制定了相應(yīng)職責(zé)，但履行職責(zé)不夠好。

3.2 施工技術(shù)管理措施落實不到位

⑴沒有按照相關(guān)規(guī)定對工程項目的施工技術(shù)資料進行必要的記錄、收集及整理，造成工程項目施工技術(shù)資料和工程施工進度不一致，既影響了工程資金周轉(zhuǎn)，也會影響建筑工程施工進度與驗收；⑵沒有切實按照《建筑項目施工方案》和《安全方案》進行施工操作，導(dǎo)致工程產(chǎn)生質(zhì)量問題和安全隱患， 最終影響施工安全與工程質(zhì)量；⑶現(xiàn)有的施工技術(shù)管理資料存在許多錯漏，給建筑工程項目施工技術(shù)經(jīng)驗的總結(jié)工作帶來了很大的困難。

3.3 施工技術(shù)管理工作缺乏對經(jīng)驗的總結(jié)

很多建筑企業(yè)或其建筑工程項目部在某一個建筑工程項目施工完成之后，對在工作實踐中收獲的經(jīng)驗與教訓(xùn)沒有采取必要的保存措施，沒有對許多相當(dāng)重要的施工技術(shù)管理資料、施工技術(shù)經(jīng)濟數(shù)據(jù)以及施工過程當(dāng)中所提出的合理化意見進行系統(tǒng)性的整理存檔，建筑工程項目的施工技術(shù)管理不僅需要工程項目部門的不懈努力，還需要企業(yè)內(nèi)部管理部門的大力支持。只有不斷的總結(jié)提高，對施工技術(shù)管理工作高度重視，才能最大程度地凝聚內(nèi)部合力，有效地發(fā)揮施工技術(shù)管理的效能和作用。

4 提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施

4.1 完善和落實技術(shù)管理制度

在施工過程中，應(yīng)該完善和落實技術(shù)管理制度，并且對于管理工作來說，不是一天就能完成的，是一項需要長期進行的工程，這樣才能看到成效，所以就需要施工單位不斷落實和實施施工技術(shù)管理制度，盡可能的發(fā)揮技術(shù)管理制度的作用，也可以說是技術(shù)管理的主要環(huán)節(jié)就是實施管理制度，一旦缺少相應(yīng)的規(guī)范和制度，就非常有可能會導(dǎo)致不能順利完成施工，所以，管理制度是施工企業(yè)進行各項施工的主要保證和依據(jù)，施工技術(shù)管理制度主要包括以下幾個內(nèi)容：工程施工質(zhì)量管理制度、工程材料檢驗制度、工程技術(shù)變更管理制度等。

4.2 加強責(zé)任制落實與激勵機制建立

加強責(zé)任制在建筑施工現(xiàn)場管理中的應(yīng)用，讓施工現(xiàn)場管理的責(zé)任落實到人，有利于管理者明確自己的責(zé)任，開發(fā)更多創(chuàng)新性的方法。激勵機制的建立，能夠激發(fā)施工者施工積極性，明確主人翁意識。無論是責(zé)任制的實施還是激勵機制的建立，都需要有明確且公平合理的執(zhí)行標準。特別是現(xiàn)場施工管理激勵機制的建立，需要企業(yè)建立一套合格的考核制度。對于有突出表現(xiàn)的施工者，要給予其物質(zhì)與精神上的獎勵，滿足員工個人生活上的一些需求，進一步調(diào)動其工作積極性。對于表達不佳的施工者，要藝術(shù)化地提出批評，讓他們?nèi)拥舳栊?，加強個人責(zé)任明確，提高施工效率。

4.3 施工質(zhì)量的控制

首先，施工設(shè)備的選擇。施工設(shè)備是建筑工程中讓施工能夠順利進行的硬件設(shè)施，為了能夠保證工程的質(zhì)量和進度，施工設(shè)備的選擇要根據(jù)工程的要求以及施工現(xiàn)場的具體情況進行選擇或者購買。在選擇施工設(shè)備的時候一定要有施工專家對于工程要求和現(xiàn)場環(huán)境做透徹的分析再加以選擇。其次，材料的選擇。在選擇的時候需要對材料的性能以及材料的質(zhì)量進行評估，然后選擇最適合并且質(zhì)量最好的其中一種材料。

4.4 促進信息技術(shù)的運用

現(xiàn)階段，由于科學(xué)技術(shù)不斷的發(fā)展和進步，從而帶動了各種技術(shù)的發(fā)展，在信息化時代不斷發(fā)展的今天，逐漸開始大面積應(yīng)用信息技術(shù)，充分使用在各個領(lǐng)域，并發(fā)揮獨特的優(yōu)越性，為建筑技術(shù)管理制度提供了重要依據(jù)。在使用信息過程中，需要配備一定規(guī)定軟件，從而保證施工過程中具有準確的邏輯關(guān)系，增加工程的預(yù)見性，可以有效地提高管理人員管理施工技術(shù)的效果。

5 結(jié)語

建筑工程施工最終目的就是要保證質(zhì)量，為人們提供安全的工程建筑，獲取最終的經(jīng)濟效益，在這個過程中，技術(shù)因素起到了關(guān)鍵的作用，因此說加強對建筑工程施工技術(shù)的管理十分必要，希望能夠為今后的技術(shù)管理工作提供借鑒，促進施工技術(shù)工管理工作的貫徹落實和健康發(fā)展。

參考文獻：

[1] 阮開宇.建筑工程管理的節(jié)能控制措施[J].低碳世界，2016（10）：109～110.

[2] 畢蓉.建筑工程管理中成本的有效控制措施分析[J].科技展望，2016（20）：42.

[3] 張拓宏.對建筑工程技術(shù)管理的分析[J].綠色環(huán)保建材，2016（12）：147.