張建 張?zhí)?/p>

摘 要：一直以來，建筑業(yè)都是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，尤其在新時期，建筑業(yè)與國民經(jīng)濟(jì)的關(guān)系更加密切，如何做好建筑施工質(zhì)量已成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域研究焦點。施工管理作為保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，本文從建筑施工現(xiàn)場管理中常見問題入手，簡單闡述了其相關(guān)處理措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工；管理；現(xiàn)場管理

1 前言

做好建筑工程施工現(xiàn)場管理是保證工程質(zhì)量的主要途徑，可以說施工現(xiàn)場管理是否合理直接關(guān)系到建筑整體質(zhì)量和施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。近年來，隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)管理方法、管理理念都發(fā)生了轉(zhuǎn)變，但是其中仍然存在不少問題，亟待我們解決和處理。這里我們就建筑施工現(xiàn)場管理中的各種問題入手，綜述了有關(guān)處理方法。

2 建筑施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

對于一個建筑物而言，它的使用壽命、使用功能和外在美觀性相當(dāng)重要，不僅關(guān)系人們?nèi)粘Ｉ?，還與社會經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。隨著科技的進(jìn)步，建筑工程施工技術(shù)和施工理念得到了巨大發(fā)展，但在實際工程施工中還存在不少的施工和管理問題，其中以施工現(xiàn)場管理表現(xiàn)得最為明顯，具體有以下幾方面。

2.1 施工現(xiàn)場材料監(jiān)管程度不足

材料是工程施工工作得以開展的基礎(chǔ)，也是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。在工程施工現(xiàn)場管理中，材料控制繁瑣，這使得不少管理人員為了逃避這一繁瑣任務(wù)，而忽略對各種材料的清點和檢查。特別是在砂石用量上，由于砂石數(shù)量的掌握難度大，因此很少有管理人員特別對砂石進(jìn)行監(jiān)管，甚至有單位為了減少施工現(xiàn)場管理的人力、物力開銷，直接不派遣有關(guān)工作人員在現(xiàn)場進(jìn)行管理，致使施工現(xiàn)場一片混亂。

2.2 建筑施工現(xiàn)場管理人員素質(zhì)偏低

建筑施工現(xiàn)場管理人員除了具備扎實的管理知識外，還要具備豐富的專業(yè)知識，能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場發(fā)生的各種突發(fā)性事故及時的加以處理。因此，在施工現(xiàn)場管理人員的選擇上，并不是信得過、有技術(shù)就能勝任，而需要一個既具備專業(yè)知識、又具有豐富經(jīng)驗的復(fù)合型人才。時至今日我國院校仍然沒有開設(shè)建筑施工管理專業(yè)，因此此類管理人員來源復(fù)雜，不僅有各個單位、院校的兼職人員，甚至還出現(xiàn)學(xué)生兼職的情況，這樣的管理隊伍別提處理突發(fā)性問題了，甚至連正常的施工問題都不一定能夠及時的解決和處理。

2.3 施工技術(shù)問題

目前，我國大多數(shù)建筑施工操作人員都以普通工人為主，這些人員普遍具有文化素質(zhì)低、思想觀念落后的特征，他們大多都是來自農(nóng)村的農(nóng)民工，從田間工作轉(zhuǎn)向建筑施工。對于這些工作人員來說，建筑施工只是一項普普通通的體力工作，他們對于各種建筑專業(yè)技術(shù)了解甚少，只有在管理人員的安排下做好本分工作。同時，在當(dāng)今日趨緊張的建筑施工期間，施工單位不可能花費大量的人力、物力和時間去對這些工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的施工培訓(xùn)，這就容易在工程施工中引發(fā)質(zhì)量問題。其次，低素質(zhì)的工作人員在施工中容易混淆建筑施工材料，導(dǎo)致各種材料被亂用，進(jìn)而引發(fā)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。

3 建筑施工現(xiàn)場管理問題的優(yōu)化策略

3.1 完善監(jiān)理制度

在過去的建筑工程項目中，施工現(xiàn)場管理授權(quán)制度的不完善、不科學(xué)，導(dǎo)致工程施工中施工人員與管理人員脫軌，甚至出現(xiàn)施工人員不聽從管理人員吩咐的現(xiàn)象，這就給施工現(xiàn)場管理造成新的困擾。在這種情況下，就需要我們從制度上改變這種現(xiàn)象。首先，應(yīng)當(dāng)督促國家政府部門加強(qiáng)法律建設(shè)意識，通過國家法律標(biāo)準(zhǔn)來約束工人和管理人員，只有做好立法工作，才能讓建筑工作人員具有法律意識，實現(xiàn)現(xiàn)場管理有法可依的管理新要求。其次，在管理的過程中我們有必要完善管理制度，也就是建筑施工單位自我制定出完善的管理策略和制度，通過制度來明確管理人員和施工人員的責(zé)任，從而提高現(xiàn)場管理力度。此外，在工作的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場管理工作不符行業(yè)規(guī)范的行為，必須要采用相應(yīng)的手段進(jìn)行懲罰和處理，對于情節(jié)嚴(yán)重者甚至可以交由國家機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。

3.2 加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理市場規(guī)范化

在意識到法律在建筑施工現(xiàn)場管理行業(yè)規(guī)范化過程中的重要作用后，國家已出臺了相關(guān)法律法規(guī)對建筑監(jiān)理行業(yè)進(jìn)行了規(guī)范化要求。但是，國家頒布的法律法規(guī)對于施工現(xiàn)場管理市場規(guī)范化只能起到一個宏觀把控的作用，很難完全適應(yīng)每個地區(qū)的實際情況。這就需要各地方政府結(jié)合自身地方特色進(jìn)一步制定與所在地區(qū)建筑施工現(xiàn)場管理行業(yè)發(fā)展實際相適應(yīng)的地方性建筑施工管理市場管理條例。在條例制定過程中，應(yīng)避免地方性保護(hù)所導(dǎo)致的不平等規(guī)定，做到以市場利益為先，以促進(jìn)行業(yè)良性競爭、提高行業(yè)整體水平為先，積極引入外地優(yōu)秀資源；在施工管理權(quán)的授予過程中，應(yīng)堅持公開投標(biāo)機(jī)制，讓真正有實力、能滿足行業(yè)要求的施工管理單位來承擔(dān)管理業(yè)務(wù)，尚存不足的單位則需積極發(fā)現(xiàn)不足之處，實現(xiàn)自我完善，從而全面提高當(dāng)?shù)亟ㄖ┕がF(xiàn)場管理水平。

就施工管理企業(yè)自身而言，應(yīng)積極爭取更多的合法權(quán)益，依照法律法規(guī)，不斷實現(xiàn)自身完善的過程。企業(yè)要樹立起競爭意識，重視人才引入；企業(yè)之間要建立彼此協(xié)作、彼此競爭的良性行業(yè)風(fēng)氣，最終實現(xiàn)我國建筑施工管理水平的整體提高。

3.3 提高建筑工程施工現(xiàn)場管理人員素質(zhì)

施工現(xiàn)場管理人員是建筑施工管理工作的實際實施者，在工作過程中，他們與工程各個環(huán)節(jié)的工作人員接觸最為密切，因而他們的素質(zhì)對于工程質(zhì)量的影響是極大的。好的施工現(xiàn)場管理工作者能夠及時發(fā)現(xiàn)工程中的不足之處，充分利用自己與各方人員接觸的優(yōu)勢針對問題進(jìn)行切實有效的解決。而若是管理人員素質(zhì)低下，缺乏職業(yè)道德，則易于利用職務(wù)之便與其他環(huán)節(jié)人員互相縱容包庇以獲取個人非法利益。這種不法行徑嚴(yán)重破壞了行業(yè)風(fēng)氣，并對建筑工程的質(zhì)量造成了嚴(yán)重的問題隱患。

因而，應(yīng)從道德素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)兩個方面對建筑施工管理人員進(jìn)行培養(yǎng)。道德方面，應(yīng)培養(yǎng)施工管理人員做到不濫用職權(quán)，不向承包方非法索取物質(zhì)需求，杜絕與承包方相互包庇縱容造假等行為。技術(shù)方面，應(yīng)加強(qiáng)注重施工管理人員培訓(xùn)，嚴(yán)格崗位審查制度。凡是參與建筑工程施工現(xiàn)場管理的技術(shù)人員都應(yīng)提前接受相應(yīng)的崗位培訓(xùn)，在考核合格獲取相應(yīng)資格后方可上崗。施工過程中，應(yīng)避免施工管理人員所持資格項目與其從事管理工種不一致的現(xiàn)象。施工現(xiàn)場管理人員評價時應(yīng)跳出“工齡越長技術(shù)越高”的慣性思維模式，所有資格證書都應(yīng)科學(xué)設(shè)定相應(yīng)時限標(biāo)準(zhǔn)，超出時限者需重新考核，必要者再次接受培訓(xùn)。

4 結(jié)語

總之，我國建筑行業(yè)發(fā)展勢頭猛勁，相應(yīng)的建筑工程施工現(xiàn)場管理行業(yè)也應(yīng)隨之不斷變革、不斷進(jìn)步，雖然目前施工現(xiàn)場管理領(lǐng)域尚存在不足之處，但應(yīng)該認(rèn)識到國內(nèi)建筑施工管理行業(yè)發(fā)展前景是廣闊的。只要我們十分重視提高建筑工程施工現(xiàn)場管理水平這一課題，我國施工現(xiàn)場管理行業(yè)發(fā)展定能不斷前進(jìn)，為建筑行業(yè)的發(fā)展起到更大的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 林基.住宅建筑工程中的施工管理探討[J].福建建材，2010（2）.

[2] 鄭海云.建筑工程施工的現(xiàn)場管理策略[J].中國西部科技，2009（32）.

[3] 孔祥寬.建設(shè)項目管理、質(zhì)量、進(jìn)度控制[J].科技資訊，2009（5）.