袁愷

摘 要：路橋工程施工現(xiàn)場管理仍存在諸多的問題，而這些問題對路橋的質(zhì)量都會產(chǎn)生一定的影響，所以如何加強路橋工程施工現(xiàn)場的管理對整個路橋工程來說具有重要的影響。本文對路橋工程項目施工現(xiàn)場管理存在的問題與對策進行了詳細的分析。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場施工；管理；路橋施工

1 前言

路橋工程對我國的發(fā)展和人民的生活都具有重要的意義，只有路通了，才能逐漸帶動地區(qū)的經(jīng)濟、文化的發(fā)展。因此，必須要做好路橋工程施工的現(xiàn)場管理，只有做好了施工現(xiàn)場管理工作，才能為高質(zhì)量的路橋工程打下堅實的基礎。

2 現(xiàn)場施工管理的含義

現(xiàn)場施工管理是一種施工人員在施工的現(xiàn)場具體去解決施工中的現(xiàn)場關(guān)系和組織設計的一種管理方式，它是通過運用科學標準的方法，對生產(chǎn)要素例如建筑工人、設備、施工工藝及環(huán)境等進行一些合理的協(xié)調(diào)控制，以此達到效率高、品質(zhì)高、消耗低的目標。在組織設計中，主要是靠施工人員的現(xiàn)場監(jiān)督和測量以及處理問題等。同時，施工的過程中要注意人與人之間的相互配合合作，遵循權(quán)責利相一致的原則，讓每個施工人員能在施工的過程中保持精神高度集中，心情舒暢。在開展過程中，要通過集體的力量，使雙方達成共識，開展工作就更加有沖勁，從而取得更好的施工效果。

3 現(xiàn)場施工管理工作的意義

3.1 能增強施工安全

路橋工程的施工過程涉及的內(nèi)容較多，這其中就會隱藏許多安全的導火索，因此在路橋工程施工的過程中，必須要著重考慮安全方面的問題，提升施工技術(shù)人員和作業(yè)人員的安全防范意識，以降低施工中安全事故的發(fā)生頻率，進而有效保障路橋工程建設整個過程的安全和可靠。

3.2 能降低施工成本

因路橋工程的特殊性，造成了整個路橋工程建設需投入大量的資金。而整個路橋工程的施工過程又是由許多不同環(huán)節(jié)組成。這就要求在施工的過程中，必須做好各個方面、各個步驟的費用支出把控，在能保障完成施工任務的基礎上減少施工的支出成本。

3.3 能保障施工質(zhì)量

與普通建筑工程項目相比，路橋工程的項目建設具有非常鮮明的特點，以及建造施工的難度較高。面對這些難度和特點及較重的施工任務，只有足夠重視對施工現(xiàn)場的管理控制才能順利完成任務。企業(yè)相關(guān)部門要重視施工現(xiàn)場管理的宣傳力度，完善管理措施，使相關(guān)從業(yè)人員能對路橋工程現(xiàn)場施工具有整體全面的了解，企業(yè)管理部門還需加強管理力度，確保路橋工程施工的質(zhì)量，才能保障路橋工程可以按時、按質(zhì)完工。

4 路橋工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

4.1 缺乏現(xiàn)場施工管理體系

施工時因路橋施工體系不健全、不完善，造成整個工程在發(fā)展過程中遇到各類問題。而路橋工程本身屬于一項復雜且系統(tǒng)性工程，若沒有相關(guān)管理體系對工程建設加以約束和規(guī)范，難以使整個工程項目順利開展，造成施工質(zhì)量差、安全事故多、材料不合理使用等，諸多問題無章可循，無法可依。

4.2 對施工安全不夠重視

路橋工程施工安全性問題是關(guān)乎國家和人民生命財產(chǎn)安全之嚴肅問題，因而特別需要對其嚴格要求并徹底落實。在進行各類路橋項目建設過程中，務必要將其置于突出位置來抓。但在諸多路橋工程現(xiàn)場施工管理中，仍然存在著為數(shù)較多的路橋企業(yè)和施工管理者對工程建設的安全要求了解不徹底、認識不到位，他們只顧片面地追求企業(yè)經(jīng)營效益和企業(yè)資本的增值，一味地壓低工程的投資規(guī)模。如此行為必然造成：1）路橋工程現(xiàn)場作業(yè)人員在施工過程中設置安全防護手段不到位，在實施工程作業(yè)進程中容易導致各類安全隱患和事故的出現(xiàn)；2）盲目地減小建設投資，必將引發(fā)不該出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷產(chǎn)生，從而導致路橋工程在投入使用后接連暴露出各種致命的安全問題。

4.3 施工人員素質(zhì)水平偏低

在路橋施工過程中，其主要的參與人員是施工技術(shù)人員，因此施工技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平和整體素質(zhì)對路橋工程項目建設的整體質(zhì)量有最直接的影響，也是比較重要的因素。目前，路橋工程項目的實際建造過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)因施工人員綜合素質(zhì)偏低，而致使工程整體質(zhì)量不達標的問題。由于經(jīng)濟發(fā)展帶來的路橋工程項目越來越多，企業(yè)在職的施工人員已不能滿足目前的用工需求，造成很多路橋施工企業(yè)為了追趕施工進度而雇傭一些知識水平有限的農(nóng)民工，其不具備高水平的施工技術(shù)且素質(zhì)較低，沒有受過專業(yè)訓練，無施工安全防范意識和質(zhì)量意識，從而產(chǎn)生安全隱患。

4.4 工程建設前期規(guī)劃不到位

工程建設時可能涉及到跨地區(qū)施工，加上施工地區(qū)條件復雜多變，這給工程建設帶來了較大的影響，一但工程前期規(guī)劃不到位，使設計圖紙有漏洞或錯誤，不僅延長了施工工期，甚至會帶來返工等問題，增加施工成本和施工難度。常見的工程設計問題有：設計中忽略了重要的影響因素，如地質(zhì)條件、氣候變化等；設計時缺乏前期勘察工作，造成設計不合理。

4.5 忽視對施工材料的管理

施工材料是路橋工程項目質(zhì)量能合格的最基礎部分，如果企業(yè)不能保障路橋施工材料的達標，那么一定會在路橋工程項目的建設過程中造成較大的質(zhì)量安全隱患問題。企業(yè)不重視對施工材料的管理，沒有科學合理的施工材料管理制度及對施工材料管理的流程；沒有配備專職的材料管理人員，使其負責并承擔材料檢測的任務，致使許多質(zhì)量不達標的材料流入施工環(huán)節(jié)，對路橋工程項目的質(zhì)量造成了嚴重的影響。

5 加強路橋工程管理中現(xiàn)場施工管理的策略

5.1 完善管理體系與制度

施工管理水平的高低與整個工程項目建設質(zhì)量和建設效益有直接的影響，要想提高施工現(xiàn)場的管理水平，就必須完善管理體系與制度，組織并優(yōu)化相關(guān)的管理部門，將生產(chǎn)任務和生產(chǎn)責任落實到每個成員身上，一步一步優(yōu)化現(xiàn)場施工管理，從而有效提高路橋施工現(xiàn)場管理的制度化、規(guī)范化和科學化，確?，F(xiàn)場管理的有效性。

5.2 強化對施工現(xiàn)場的安全管理力度

施工安全是路橋工程現(xiàn)場管理的一項重要核心工作，加強對安全管理的力度，可有效降低施工中的安全隱患，保證施工順利進行。同時，施工單位還需加大對安全管理工作在技術(shù)和人員等方面的投入，積極購進先進的安全施工設備，提高施工過程中的安全系數(shù)。

5.3 提高施工人員綜合素

施工人員上崗前，要進行充分的崗前培訓，并達標后，才能進行施工操作。對一些綜合素質(zhì)偏低的路橋施工人員，施工企業(yè)要在上崗前做好相關(guān)培訓的工作，以提升施工人員的整體技術(shù)水平和操作能力，并進行安全教育的普及，確保施工現(xiàn)場井然有序的進行。在施工人員正式上崗工作后，施工企業(yè)要不定期的對施工人員進行抽查，并定期組織施工人員進行各種知識和技能的強化訓練和實際操作訓練。

5.4 優(yōu)化施工方案

在施工前期要做好規(guī)劃工作，結(jié)合工程的施工條件和季節(jié)變化等多方面因素，綜合考慮并實際考察后，設計明確的施工建設圖紙，確保工程建設過程中不會因圖紙問題而導致工程事故或返工。

6 結(jié)語

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)場管理路橋工程備受關(guān)注，這不僅能安全并高效地完成施工，同時能保障橋梁的質(zhì)量，并保障了人們的人身安全。此外，在保證安全的前提下，需加強對質(zhì)量的管理，降低施工的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益。因此，施工中的管理人員需重視現(xiàn)場施工的管理，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題進行合理的解決，從而使企業(yè)施工能順利發(fā)展。

參考文獻：

[1] 戴敏潔.淺談路橋施工管理存在的問題及對策[J].科技創(chuàng)新與應用，2016.

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