朱全波 劉曉寅

摘要：針對建筑工程管理相關問題，通過分析影響管理工作的主要因素，提出了具體的對策。做好建筑工程管理工作，對減少資源浪費，把控工程施工進度和質量以及安全，增加工程建設效益，有著積極的作用。不過受到管理制度、管理人員等因素的影響，難以保證工程管理工作的效率和質量，因此需要提出相應的對策。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；管理制度；規(guī)范化

現階段，建筑工程建設數量不斷增加，為了強化建筑工程質量和施工安全，各地區(qū)提出了安全文明施工的具體要求。從市場角度來說，打造建筑精品，已經成為了建筑企業(yè)獲得市場份額的重要保障?；谏鲜鲈?，使得建筑企業(yè)更加注重工程管理工作。為了促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展，深度分析影響工程管理工作質量的因素，提出管理策略，有著現實的意義。

1、建筑工程管理內容概述

總的來說，建筑工程管理工作涉及到的內容較多，包括大大小小的事務。若要細化，具體包括以下類型：1）質量管理。建筑工程管理工作開展的主要任務，為質量把控。通過建立完整的管理體系和制度，組織相應的人員，負責具體落實各項質量管理工作。2）安全管理。建筑工程管理工作中，施工安全管理是重中之重。管理工作落實情況，直接影響著工程施工的安全性。3）文明施工管理。按照文明施工的具體要求，做好施工現場各項管理工作，比如節(jié)材管理、節(jié)水管理等。4）工程造價把控。通過落實各項管理工作，減少施工材料浪費和質量問題等的發(fā)生，進而實現工程造價把控。

2、建筑工程管理的影響因素分析

2.1 管理制度因素

開展各項管理工作，若沒有完善的管理制度保障，則難以保證工程管理工作效果。從建筑工程實際情況來說，仍舊存在著管理制度不健全的問題，尤其是做缺少針對建筑工程施工現場突發(fā)事件的應急管理制度和其他制度，使得施工作業(yè)期間，若發(fā)生意外情況，立馬陷入混亂狀態(tài)。除此之外，管理組織機構不完善。一般來說，建筑工程內部只設置重要管理崗位，對于輔助的崗位，多由相關人員兼職，沒有配置相應的工作人員，影響著管理制度的具體落實。

2.2 管理模式因素

建筑工程管理工作中，承包企業(yè)、施工單位、勞務團隊作為主要參與方，負責各項管理工作。其中，承包企業(yè)主要負責項目招投標和工程成本控制等工作；施工單位負責施工建設，承擔著施工質量、進度、安全等的管理工作；勞務團隊主要負責某項施工，屬于被管理者角色。此管理模式的實施，常見管理脫節(jié)問題?；诖耍枰獎?chuàng)新管理模式[1]。

2.3 管理人員因素

建筑工程管理工作涉及的內容復雜，對管理人員的能力水平，有著較高的要求。從當前建筑工程管理工作隊伍構成情況來說，多數管理人員為非專業(yè)人才，多是在承包企業(yè)內部選拔的人員，部分管理人員的能力水平相對低下，難以滿足建筑工程管理工作需求。客觀來說，建筑工程管理工作的具體落實，對管理人員，在管理知識和能力等各個方面，都有著較高的要求。其需要了解建筑工程項目操作程序和管理模式等，進而便于開展各項工作。不過多數管理人員，沒有達到上述要求。

2.4 監(jiān)管機制因素

若想提升建筑工程管理水平，需要健全監(jiān)管機制，做好監(jiān)督管理工作，及時發(fā)現違規(guī)操作情況或者貪污腐敗現象等。從實際情況來說，在建筑工程管理工作中，很少建立監(jiān)管部門，部分工程項目的監(jiān)管經理由相關管理人員兼職，難以發(fā)揮監(jiān)管機制的作用[2]。

3、建筑工程管理策略

3.1 完善建筑工程管理制度

從管理內容角度來說，為了保證工程安全管理、進度管理、質量管理等工作順利開展，需要制定相應的管理制度。在制定前，要做好全面梳理工作，總結建筑工程管理工作實際存在的問題，補充和完善現有的管理制度。尤其是施工現場應急管理制度，為突發(fā)性安全事故、消防事件等的處理，提供具體的方案。除此之外，要堅持共擔、共創(chuàng)的原則，明確建筑工程管理參與方的職責，調動勞務團隊的參與積極性。建筑工程管理工作的具體落實，需要承包企業(yè)、施工單位、勞務團隊的共同配合，進而提升管理水平。

3.2 創(chuàng)新建筑工程管理形式

3.2.1 實行實名制管理

對于建筑工程施工現場人員的管理，建議實行實名制管理制度，來減少以及幫助解決勞務工人管理問題。按照相關管理規(guī)定，建筑工程要逐步實行施工現場實名制管理。開展項目施工作業(yè)前，施工總承包單位要在工程施工現場，配置和實名制管理系統(tǒng)相適應的個人身份信息識別裝置，實現特征信息識別，比如人臉識別，配合門禁系統(tǒng)使用。施工單位要配置專門的勞資管理人員，來負責施工考勤工作，做好施工現場記錄以及工資支付臺賬建立工作等。采取此方式，開展人員管理，能夠達到文明施工管理工作要求，保證施工現場的有序性[3]。

3.2.3 采取精細化管理模式

建筑工程管理工作的開展，采取精細化管理模式，做好規(guī)范化、科學化、信息化管理工作，能夠提高管理工作水平。在實際工作中，嚴格按照工程管理制度，做好施工現場安全管理、材料管理等各項工作，保證工程建設目標的實現。在建筑工程管理工作中，全面貫徹以人為本的管理理念，圍繞工程人員，幫助其解決作業(yè)和生活問題。通過營造良好的工程施工環(huán)境，使其能夠更好的工作。除此之外，依托信息化技術，實現對工程項目的整體管理，提升建筑工程管理的整體性水平。以質量精細化管理為例，要做好以下要點的把控：1）質量管理。按照100%自檢—作業(yè)所100%確認—設計監(jiān)理檢查分包全查（100%）→職業(yè)所全檢（100%）→設計監(jiān)理檢查→前田分公司抽查→甲方抽查→內覽會→交付工作流程，做好全面的管理工作。2）對于隱蔽工程，要做好驗收記錄和拍照留存。3）做好項目管理資料收集和整理工作。4）材料使用部位要明確，放線標識要清晰等[4]。

3.3 健全監(jiān)督管理機制

為了提高建筑工程管理管理水平，需要健全內部監(jiān)督體系。在具體構建時，要結合建筑工程項目特點，積極借鑒相關經驗，保證監(jiān)督制度的完善性。在建筑工程管理工作中，實行問責制度。結合管理崗位工作實際情況，明確各個崗位人員的工作職責，實行問責制度。如此一來，當發(fā)生問題時，不會出現責任推諉的情況，有利于問題高效解決。

3.4 強化建筑工程管理隊伍建設

對于建筑工程管理人員的選擇，要注重能力考核和素養(yǎng)評估。作為工程管理工作者，尤其是領導層，在組建管理隊伍時，要做好管理人員的管理理念考核工作。在日常工作中，要注重組織建筑工程管理工作人員進行業(yè)務培訓，不斷提高其工作能力，使其能夠更好的適應崗位工作，進而提高建筑工程管理工作水平。管理工作人員，要明確自身工作的內容和職責，采取科學化管理模式，強化信息化管理，做好工程質量和安全等的把控工作，保證工程建設的整體效益[5]。

4、結束語：

綜上所述，建筑工程管理工作質量和效率，受到管理制度和管理模式等多重因素的影響。若想不斷提高建筑工程管理水平，要深度剖析現有的問題，提出具體的解決措施。從實踐效果來說，通過完善管理制度，強化管理隊伍建設，對保證建筑工程管理工作的有效開展，有著積極的作用。

參考文獻：

[1]吳小磊.建筑工程管理的影響因素及解決對策分析[J/OL].中國住宅設施（04）.

[2]楊沛弢.建筑工程管理的影響因素與對策[J].價值工程，2017，36（21）：44-45.

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[5]駱海燕.建筑工程管理的影響因素與對策[J].價值工程，2014，33（32）：85-86.