王浩然

摘 要：在社會的不斷發(fā)展中，社會對企業(yè)人力資源配置的標準不斷提升。所有企業(yè)必須嚴格依照國家的相關(guān)法律法規(guī)，融合自身實情，規(guī)范并完善勞動用工的管理制度，才可以逐步打造出符合社會發(fā)展的管理制度。本文通過對企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀給予分析，提出有效的人力資源配置方式，以供同行業(yè)參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；規(guī)范；用工管理；人力資源；配置

引言

隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，城市建設(shè)持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)用工需求不斷擴大，用工方式出現(xiàn)多元化。有些企業(yè)在勞動用工中極不規(guī)范，令企業(yè)拖欠勞務(wù)派遣工工資的狀況屢見不鮮，造成極其惡劣的影響。人力資源是生產(chǎn)力的基本因素，對提升人力資源配置十分重要。在當前環(huán)境中，如何強化定編定員的管理，優(yōu)化勞動力組合，成為企業(yè)發(fā)展的主要研究問題之一。從而，為了順應(yīng)企業(yè)發(fā)展所需，在企業(yè)管理中完成降本增效，將企業(yè)定編定崗定員工作做好，優(yōu)化人力資源配置極為關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)當深入分析勞動用工制度，正確分配勞動力，科學運用勞動力資源。規(guī)范企業(yè)用工管理成為企業(yè)發(fā)展與生存的重要方式，科學管理并運用人力，才能夠令企業(yè)獲得良好的發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

⑴人力資源管理的重視程度不夠

現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的核心，人力資源管理部門應(yīng)在企業(yè)的人才培養(yǎng)、績效考核、薪酬激勵等工作中發(fā)揮至關(guān)重要的作用。但是在相當一些企業(yè)中，管理層對人力資源管理重視程度不夠，沒有發(fā)揮出其管理職能，人力資源部門疲于應(yīng)付大量的事務(wù)性、基礎(chǔ)性工作，造成了企業(yè)人力資源管理水平弱化，影響了企業(yè)進一步的發(fā)展。

⑵人力資源管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)需要提升

企業(yè)中人力資源管理職能廣泛，業(yè)務(wù)范圍涉及人才招聘、培訓(xùn)開發(fā)、績效考核、薪酬激勵、員工福利和勞動關(guān)系管理等，對工作人員的專業(yè)素質(zhì)和工作能力要求較高。企業(yè)內(nèi)部對人力資源管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)不夠重視，人員的工作能力無法與企業(yè)人力資源業(yè)務(wù)要求相匹配，制約了企業(yè)的整體發(fā)展。

⑶缺乏激勵措施，人才流失情況較為突出

企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)單一，缺乏一定的科學合理性，對員工的薪酬激勵效果不明顯，員工缺乏明顯的工作積極性；績效考核起不到正面的激勵作用，無法正確引導(dǎo)員工融入企業(yè)文化，員工的企業(yè)歸屬感不夠強烈。一旦企業(yè)對員工在收入和職位晉升方面失去了吸引力，人才流失現(xiàn)象必然加劇。

二、強化企業(yè)人力資源配置的建議

⑴建立科學的減員提效理念，在思想上實施定編定員方案

執(zhí)行減員時，應(yīng)當依照市場經(jīng)濟制度，在勞動法律允許的范疇中進行。并且需意識到單一的減員只會降低企業(yè)對多余員工的工資成本與日常開銷，并未真正提升企業(yè)的競爭力，需引入先進技術(shù)與設(shè)備，加強管理，依照市場經(jīng)濟規(guī)律正確管理人力資源，真正提升企業(yè)的主要競爭力。

⑵嚴把員工準入關(guān)，由起點執(zhí)行人力資源去雜歸核

以往由于企業(yè)產(chǎn)能的迅速提升，令用工總量明顯增長，因為在員工入職時，并未嚴格限定準入標準，令員工不具有嚴謹?shù)某銮诼?，工作效率較低，對企業(yè)后續(xù)發(fā)展帶來了影響。當前，企業(yè)意識到員工準入標準的重要性，在員工入職時，嚴格選定好員工的準入條件。員工準入成為公司創(chuàng)建精簡高效組織機構(gòu)的條件，能夠把控用工總量的提高，從整體上提高公司員工的團隊素質(zhì)。

⑶整體執(zhí)行競聘上崗制度，創(chuàng)建優(yōu)勝劣汰制度

企業(yè)應(yīng)當展現(xiàn)出公平、公正、公開的用人自主權(quán)，創(chuàng)建較為靈活的競爭制度。應(yīng)當在企業(yè)中持續(xù)加強崗位競聘制度，為員工打造公平競爭的氛圍，為員工提供鍛煉的機會，從而提高員工的素質(zhì)，改良人力資源配置，加速企業(yè)人才強企方針的執(zhí)行速度。崗位競爭重點在于分析崗位，清楚所有崗位的權(quán)限、職責與任職資格，之后通過不同良好的測評方式評論競聘人員，從而令人與崗能夠完美結(jié)合，為不同人員提供機會。崗位競聘不只能夠改變員工傳統(tǒng)的理念，加大員工的危機感以及壓力感，并未對展現(xiàn)員工主觀能動性以及企業(yè)的未來發(fā)展帶來良好的效果[1]。

⑷創(chuàng)建公平公正的績效考核體制，展現(xiàn)員工的最大價值

創(chuàng)建良好的績效考核制度，加強結(jié)論導(dǎo)向與過程控制。企業(yè)通過執(zhí)行崗位價值核算制度，透過細分崗位類別、精確崗位評估，創(chuàng)建良好的績效考核制度，進行全面考核。企業(yè)應(yīng)當在全公司執(zhí)行崗位價值核算制度，積極完善人才管理與激勵制度，讓優(yōu)秀青年人才能夠各展其才，令其在自己適合的崗位中獲得發(fā)展。

⑸盤活人力資源存量，改良員工團隊構(gòu)造

本著依法規(guī)范、科學籌備、盤活存量、有序流動的方針，將企業(yè)中剩余人員的分流制度給予完善，執(zhí)行富余人員轉(zhuǎn)崗分流制，也就是優(yōu)化人力資源的配置，最大化控制用工總量，為富余人員給予展現(xiàn)才華的機遇，有效運用當前人力資源。嘗試運用企業(yè)內(nèi)部人力資源市場運作方式，完善精干高效的組織機構(gòu)，有利于減人提效。透過加強內(nèi)部人力資源市場人員的審核與培養(yǎng)，持續(xù)研發(fā)人力資源，提升人力資源的利用率。透過強化在崗人員的管理與很合，持續(xù)盤活人力自愿存量，提高勞動效率[2]。

定編定員管理對企業(yè)長期以人力資源屬于基本化管理工作，再次編制的定編定員方案在當前環(huán)境中，為了有利于減人提效、實施集團去雜歸核的戰(zhàn)略而執(zhí)行的一個有效方式。讓企業(yè)勞動用工不斷提升，逐步構(gòu)成通過定編定員指導(dǎo)安全生產(chǎn)，通過勞動定員指引員工調(diào)配與崗位易薪，不斷提升公司勞動管理與安全生產(chǎn)管理乃至員工團隊素質(zhì)。

結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)應(yīng)當完善并提高人力資源管理水平，創(chuàng)建以人為本的管理方式，建立良好的企業(yè)人才戰(zhàn)略，正確創(chuàng)建薪酬獎勵制度，做好人力資源開發(fā)工作，從而確保企業(yè)的良好發(fā)展。

參考文獻

[1]劉瓊芳.企業(yè)人力資源配置存在的問題及管理對策[J].企業(yè)改革與管理.2016.（06）：89.

[2]劉秀萍.探究人力資源定崗定編定員對企業(yè)發(fā)展的影響[J].人力資源管理.2014.（05）：42.

（作者單位：中石化勝利石油工程有限公司鉆井工藝研究院）