張文浩

摘要：當前經(jīng)濟全球化成為主流的經(jīng)濟模式，使我國企業(yè)的競爭愈發(fā)激烈，因此想要在這種形勢下獲得發(fā)展，我國企業(yè)一定要緊緊抓住當前經(jīng)濟全球化創(chuàng)造的機會，并且盡可能降低風險。

關鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟管理體系;內容;探究

雖然在經(jīng)濟全球化的影響之下，我國企業(yè)獲得諸多發(fā)展機遇，但是所面臨的挑戰(zhàn)和風險也隨之增加，因此我國企業(yè)要從保證經(jīng)濟管理體系構建的完善性、使企業(yè)內部控制力度增強、核心競爭力大幅度提升人手，讓企業(yè)獲得健康、穩(wěn)定和持續(xù)的提升與發(fā)展。由價值要素所構成的管理體系是衡量企業(yè)發(fā)展情況及未來潛力的標準之一，它如同一位成功人士所有用的良好習慣，是一個企業(yè)的靈魂與核心，賦予企業(yè)在激烈的競爭市場中能夠生存的能力。不斷創(chuàng)新和完善經(jīng)濟管理體系是企業(yè)發(fā)揮體系優(yōu)勢和競爭力的有效措施，所以我國企業(yè)將此作為改革目標，絕大部分企業(yè)在構建經(jīng)濟管理體系過程中對文件完善性、評審階段和評審質量較為注重，本文將探究企業(yè)經(jīng)濟管理體系內容作為重點，希望能夠為我國企業(yè)發(fā)展提供參考。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理體系介紹

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理體系的作用

我國當前的經(jīng)濟處于飛速發(fā)展的階段，在這種情況下我國企業(yè)獲得了更加廣闊的經(jīng)濟發(fā)展空間，但是由于越來越多的國外企業(yè)進入中國經(jīng)濟市場，加之受到經(jīng)濟全球化的刺激，企業(yè)必須對自身的經(jīng)濟管理體系進行完善和創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)濟管理的最終目的就是為客戶和企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值，而進行經(jīng)濟管理就是企業(yè)管理自身的經(jīng)濟，圍繞切實可行、有長遠規(guī)劃的戰(zhàn)略目標引入經(jīng)濟管理體系，用管理的系統(tǒng)方法去發(fā)現(xiàn)和解決管理企業(yè)的問題，通過適當?shù)墓芾硐到y(tǒng)去保持企業(yè)利潤的穩(wěn)定實現(xiàn)。每個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，包括企業(yè)成本控制和利潤實現(xiàn)。經(jīng)濟管理體系是企業(yè)管理體系的一部分，其中包括制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，設置組織機構職能、經(jīng)濟管理體系文件、內部審核、人力資源及生產(chǎn)持續(xù)改進等的管理體系，現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的問題及解決的方法，企業(yè)必須根據(jù)所制定的經(jīng)濟制度發(fā)展，這也能夠看出經(jīng)濟制度在企業(yè)經(jīng)濟管理體系中的重要性。強化企業(yè)的經(jīng)濟管理力度是企業(yè)經(jīng)濟管理體系的作用之一，除此之外它還能夠準確的分析企業(yè)目前的經(jīng)濟發(fā)展情況，預測未來的發(fā)展情況，為企業(yè)決策提供幫助，保證決策合理性，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理體系的價值

企業(yè)經(jīng)濟管理體系的價值一方面體現(xiàn)在保障企業(yè)經(jīng)濟活動的正常進行，通過對企業(yè)經(jīng)濟管理體系的不斷完善，為企業(yè)經(jīng)濟活動的有序開展提供重要的基礎，另一方面，企業(yè)最高領導層能夠利用企業(yè)經(jīng)濟管理體系，了解、分析和判斷企業(yè)目前的經(jīng)濟情況和活動現(xiàn)狀，以此為基礎制定決策。除此之外，企業(yè)經(jīng)濟管理體系能夠督促企業(yè)內部員工將自身的職能和職責落實到位，讓企業(yè)的生產(chǎn)效率有所提升，降低企業(yè)經(jīng)營的投入，使企業(yè)能夠實現(xiàn)所設定的經(jīng)濟發(fā)展目標，促使企業(yè)的核心競爭力不斷提升，在激烈的競爭市場中占據(jù)有利地位。

二、影響企業(yè)經(jīng)濟管理體系的主要原因

（一）內在原因

企業(yè)最高領導人是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中發(fā)揮主導作用的重要元素，因此對于企業(yè)發(fā)展來說十分關鍵，首先，企業(yè)最高領導人能夠指示企業(yè)進行各種經(jīng)濟活動：其次，企業(yè)最高領導人還能夠控制企業(yè)經(jīng)濟管理體系。所以企業(yè)最高領導人在企業(yè)的實際發(fā)展過程中，對經(jīng)濟管理體系的影響力十分巨大。與此同時，基礎設施資源管理、人力資源管理等內容是企業(yè)經(jīng)濟管理體系的主要管理內容，人力資源管理的目的是能夠為企業(yè)的未來發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，奠定扎實的人力資源基礎：基礎設施資源管理的目的是將完善、充足的硬件設施提供給企業(yè)的生產(chǎn)活動，保證企業(yè)能夠有序、順利地開展生產(chǎn)活動，避免造成經(jīng)濟損失。所以對企業(yè)基礎設施資源管理和人力資源管理環(huán)節(jié)進行強化，會大大優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理體系的效果。除此之外，確定企業(yè)各個部門的職責，并保證各個部門能夠將職責落實到位，各個部門能夠在工作過程中充分的溝通和交流，也會對經(jīng)濟管理體系產(chǎn)生一定的影響作用。

（二）外在原因

在我國不斷的發(fā)展過程中，社會也在逐漸進步，因此社會主義經(jīng)濟體制也愈發(fā)完善，我國在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方面制定了相關的法律法規(guī)，其目的是能夠對約束企業(yè)各層管理人員和全體員工的行為，防止違反法律和道德的行為發(fā)生，避免損害企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)發(fā)展過程中必須要以國家所頒布的規(guī)定和要求為基礎，在國家法律所規(guī)定的合理范圍內開展經(jīng)濟活動。除此之外，企業(yè)在發(fā)展期間也需要制定相關的內部制度，一方面便于對經(jīng)濟活動進行規(guī)范和管理，另一方面也加強了對員工的約束力。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理體系構建重點

（一）合理規(guī)劃經(jīng)濟目標

對企業(yè)的經(jīng)濟目標進行合理的規(guī)劃和制定，能夠從根本上保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，規(guī)劃和管理企業(yè)經(jīng)濟目標是十分復雜和系統(tǒng)的工作，之所以復雜是因為企業(yè)經(jīng)濟目標管理包含的范圍十分廣泛，包括了企業(yè)經(jīng)濟活動的諸多環(huán)節(jié)，如產(chǎn)品生產(chǎn)、市場需求和客戶溝通等。在這期間，嚴格管理企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的整個過程是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)策劃的重要內容，在管理市場需求方面，主要內容包含付款形式、配送方式及合同的制定和簽約等。策劃市場需求期間，企業(yè)要客觀、準確的分析和評價經(jīng)濟活動中需求者的實際需求，在此基礎上判斷需求者要求的合理性。在進行總結后與客戶進行溝通，由于信息誤差所產(chǎn)生的溝通問題是交流期間最為常見的矛盾，所以需要企業(yè)保證溝通的及時性并保證人員固定，盡可能降低產(chǎn)生矛盾和偏差的可能性。

（二）加強對生產(chǎn)期間計量與核算的重視

嚴格控制計量工具的質量是需要重視的第一個要點，想要保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質量，必須首先確保計量檢驗檢測工具的精確性。通過計量檢驗檢測工具能夠有效監(jiān)控企業(yè)的產(chǎn)品質量，防治質量不合格或者問題產(chǎn)品在市場上銷售，防治損害企業(yè)的整體形象。對于企業(yè)會計核算來講，控制企業(yè)會計核算算法是提高會計核算職能、保證落實到位的有效措施，管理人員能夠通過對經(jīng)營現(xiàn)狀的分析制定下一步的發(fā)展計劃。最為重要的一點，是要嚴格保證會計核算時數(shù)據(jù)的精確性，這些數(shù)據(jù)能夠為企業(yè)發(fā)展提供重要參考，一旦出現(xiàn)偏差或者重要錯誤，會使企業(yè)的領導人發(fā)出錯誤的指令，造成企業(yè)受到嚴重的損失。所以說，會計核算過程中核算方法必須科學、高效，使數(shù)據(jù)精準度和會計工作效率得到保證，為企業(yè)制定未來發(fā)展提供重要的參考依據(jù)。

四、關于企業(yè)經(jīng)濟管理體系內容的探究

（一）經(jīng)濟管理體系文件與評價審核

企業(yè)經(jīng)濟管理體系文件及其評審時企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展最為關鍵的內容，必須要以實際發(fā)展狀況為依據(jù)，強化企業(yè)經(jīng)濟管理體系文件的管理效果，這包括經(jīng)濟管理方法、經(jīng)濟目標、經(jīng)濟管理手冊等。之所以說對這一內容的管理十分重要，是因為這對于企業(yè)規(guī)劃、控制未來經(jīng)濟活動程序和過程來說發(fā)揮著極為關鍵的作用。與此同時，企業(yè)可以通過保證經(jīng)濟管理體系文件評審工作質量，來提高經(jīng)濟管理體系文件有效性，維護經(jīng)濟管理體系的正常運轉。一般情況下，以企業(yè)當前的經(jīng)濟發(fā)展情況為基礎，評價和測試企業(yè)經(jīng)濟管理體系即為經(jīng)濟管理體系文件的評審，作用是保證企業(yè)經(jīng)濟管理體系符合企業(yè)發(fā)展狀況，使經(jīng)濟管理體系具有可行性。企業(yè)經(jīng)濟管理體系文件的實際運行狀況、客戶的相關反饋等是評審的主要內容，在對結果進行整合、分析、評價后，制定有針對性的整改意見，促進企業(yè)未來發(fā)展。

（二）管理企業(yè)資源

無論是哪種行業(yè)、多大規(guī)模的企業(yè)，資源管理都是經(jīng)濟管理的重要內容，只是不同的行業(yè)和規(guī)模所管理的資源會有一定的區(qū)別，一般情況下，企業(yè)資源管理工作包括管理基礎設施、財務、人力、客戶等。這幾個內容中最重要的是基礎設施和人力資源，管理基礎設施的主要方法是管理好企業(yè)經(jīng)營活動所涉及的工作區(qū)域、硬件設施和軟件設施等，保證企業(yè)擁有良好的工作環(huán)境，使企業(yè)生產(chǎn)效率有所提升。管理人力資源一方面要對管理觀念進行更新，充分發(fā)揮出員工的自身優(yōu)勢，另一方面要以實際情況為基礎，對人力資源配置進行不斷的優(yōu)化及完善。除此之外，應該通過培訓提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質。

（三）企業(yè)管理控制

這一內容是指管理和控制企業(yè)的經(jīng)營過程.包括原料采購、計量檢驗檢測、會計核算等，這樣能夠讓企業(yè)的經(jīng)營活動得到有效地管理，為企業(yè)的發(fā)展提供參考數(shù)據(jù)，企業(yè)領導人員通過分析數(shù)據(jù)來了解和掌握企業(yè)的整體運營狀況，判斷企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的合理性，一旦在管理期間發(fā)現(xiàn)有內容與企業(yè)整體發(fā)展或者經(jīng)濟狀況不符，能夠及時的進行糾偏，并且采取合理、有效的對策加以改善。

五、結束語

構建企業(yè)經(jīng)濟管理體系的目的就是總體控制企業(yè)的經(jīng)濟活動，從不同層面出發(fā)，確保企業(yè)獲得理想的收益，與市場經(jīng)濟的需求和發(fā)展趨勢相符合。通過對內因與外因的分析，企業(yè)能夠有效地掌握構建經(jīng)濟管理體系的要點，并制定有效的管理手段?？偠灾诮?jīng)濟全球化影響巨大的今天，我國企業(yè)只有保證自身所制定的經(jīng)濟管理體系具有可行性、合理性和科學性，才能在市場中占據(jù)有利的競爭地位，占領市場份額。通過經(jīng)濟管理體系使企業(yè)產(chǎn)品質量提升、服務更加完善，使企業(yè)能夠獲得更好的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻：

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