石茜雯 張蕊

摘要：伴隨我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭逐漸加劇，人力資源在企業(yè)中的作用越來越明顯，已經(jīng)成為企業(yè)競爭和謀求市場發(fā)展、人才儲備的主導(dǎo)因素。人力資源是企業(yè)的重要競爭資源，是企業(yè)面對市場競爭以及企業(yè)人事管理的主要手段。在當(dāng)前，很多的企業(yè)在人力資源管理機制定地位低、對培訓(xùn)投入不是十分的明顯，自身缺乏有效的激勵機制，這些因素都直接影響企業(yè)人力資源的發(fā)展。文章主要是以久世會展設(shè)計公司的人力資源管理風(fēng)險進行分析，并且提出導(dǎo)致人力資源風(fēng)險管理出現(xiàn)問題的原因，同時提出合理的計劃和建議。

關(guān)鍵詞：人力資源;風(fēng)險管理;久世會展設(shè)計公司

在企業(yè)人力資源進行管理的過程中，傳統(tǒng)的經(jīng)濟體制形成的管理模式只是重視招聘、培訓(xùn)、績效等管理工作。因此，在實際上直接忽視了人力資源的風(fēng)險管理。如果招聘到不稱職的員工或者核心員工進行離職都會給企業(yè)帶來巨大的風(fēng)險。因此，人力資源在進行管理的過程中，首先應(yīng)該對人力資源的風(fēng)險進行管理，

一、人力資源管理風(fēng)險概述

（一）人力資源風(fēng)險管理的定義

人力資源風(fēng)險管理主要是指在進行人力資源管理中的招聘、計劃、工作分析、績效考核等各個環(huán)節(jié)進行風(fēng)險管理，防范人力資源管理的風(fēng)險發(fā)生。

（二）人力資源風(fēng)險管理研究分類

人力資源風(fēng)險管理是來自于人力資源管理的各個細節(jié)，主要是包括對人力資源的風(fēng)險劃分、工作分析風(fēng)險、人員甄選風(fēng)險、績效考核管理等多層次的風(fēng)險管理。管理制度風(fēng)險和管理技術(shù)風(fēng)險、人力資源管理是實現(xiàn)自我價值導(dǎo)向。先進的人力資源管理制度和管理實踐人力資源風(fēng)險管理的主要手段和方式。

（三）人力資源風(fēng)險管理原理分析

人力資源是企業(yè)運營科學(xué)方法及分析，對人力資源進行引進開發(fā)和利益等計劃進行控制，使得人力資源保持最佳的比例，同時對思想和思維進行激勵和誘導(dǎo)，充分的發(fā)揮出主觀能動性。人力資源是對人力資源的兩個要素，外在人員是指人力資源的量，內(nèi)在因素致使人力資源的質(zhì)。企業(yè)的生和經(jīng)營活動都是要錢人力和無力進行比例的配置，因此，對人力資源進行量就是根據(jù)人力和物力的變化，對人力資源進行有效的配置和培訓(xùn)，使得人力資源和物力保持最佳的比例，使得人力和物力可以發(fā)揮出最大的作用。

二、企業(yè)人力資源管理存在的風(fēng)險分析

（一）久世會展設(shè)計公司簡介

久世會展設(shè)計公司成立于1972年7月，公司主要是屬于會展設(shè)計公司，公司在經(jīng)營發(fā)展的過程中，十分注重的對環(huán)境的建設(shè)力度，這對于加強和完善環(huán)境保護力度是有著積極作用。在當(dāng)前，公司進行經(jīng)營中也十分注重對環(huán)境的建設(shè)，公司現(xiàn)有職工3200人，各類設(shè)計人員355多人，其中高、中級制成設(shè)計人員174人，有一二級設(shè)計師注冊人員69人，組織機構(gòu)十分完整。公司在部門設(shè)置方面比較齊全，在運營管理方面可以保證公司順利的發(fā)展。公司在會計制度方面的管理是比較嚴(yán)格的，同時在人才聘用制度也是采用選拔模式。久世會展設(shè)計公司在發(fā)展的過程中呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展趨勢，也體現(xiàn)了企業(yè)強勁的發(fā)展勢頭。

（二）人員招聘風(fēng)險

久世會展設(shè)計公司在招聘的過程中渠道是比較單一的，大多數(shù)就是現(xiàn)場招聘網(wǎng)絡(luò)招聘、內(nèi)部推薦等等。但是久世會展設(shè)計公司招聘的過程中大多是采用網(wǎng)絡(luò)招聘方法和手段，這樣招聘的時間沒有把握，不能夠很好的對應(yīng)聘人員進行審問和檢查，在一定程度上造成了人員把我的不精準(zhǔn)，在一定程度上造成人才的流失，并且在招聘中也具有一定的局限性。

久世會展設(shè)計公司對面試者提問是比較片面的，因此很難了解到面試者的性格和工作的能力。在面試中，面試官應(yīng)該提供一些具有技巧性的問題，但是在面試中對于細節(jié)的掌握不夠全面，影響了面試的效果，主要體現(xiàn)在以下方面：

1.重復(fù)提問

久世會展設(shè)計公司對于問題的提問過于重復(fù)，并且沒有銜接性，很多的問題和實際的工作需要不吻合。面試中很多的問題都和實際工作不吻合，對于面試者很難進行具體的了解。

2.遺漏重要信息

面試過于傳統(tǒng)，提問的問題并不是十分的嚴(yán)謹，具有主觀隨意性，這樣就會出現(xiàn)漏洞等問題的發(fā)生。對于面試者也是不斷的追問經(jīng)常會忽視重要的信息，影響對面試者的了解。

（三）人員開發(fā)培訓(xùn)風(fēng)險

久世會展設(shè)計公司員工認為，培訓(xùn)工作只是培訓(xùn)部門的事情，與自己無關(guān)。不管是久世會展設(shè)計公司內(nèi)部培訓(xùn)還是聘請專業(yè)的培訓(xùn)師進行培訓(xùn)，員工都不需要承擔(dān)任何與培訓(xùn)有關(guān)的費用，甚至可能因為在培訓(xùn)期間工作壓力大大減少，而把這段時間當(dāng)成了久世會展設(shè)計公司給他們的一種隱形的假日，因此造成了這樣一種現(xiàn)象：員工期待培訓(xùn)，卻對培訓(xùn)內(nèi)容不甚在意，培訓(xùn)期間基本上是“混日子”。而這樣一種現(xiàn)狀導(dǎo)致了久世會展設(shè)計公司管理人員對員工培訓(xùn)有種心理上的排斥，對久世會展設(shè)計公司經(jīng)營狀態(tài)也有很大的影響。

（四）人才流失風(fēng)險

久世會展設(shè)計公司員工離職會在潛意識中形成他們會找到比現(xiàn)在更好的工作，因此，剩下的企業(yè)員工必然會受到這種思想影響，也產(chǎn)生離職想法，在這樣的情況下，企業(yè)很有可能會陷入用工荒。久世會展設(shè)計公司需要花費很長的時間來對自己的品牌進行監(jiān)理，同時企業(yè)員工的素質(zhì)以及員工的質(zhì)量也直接會對企業(yè)產(chǎn)生影響。如果公司離職現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，那么就會引起社會的關(guān)注，針織會給企業(yè)帶來負面影響。

三、企業(yè)人力資源管理存在問題的對策

（一）提高招聘風(fēng)險管理力度

校園招聘是企業(yè)在常用的方法，在招聘方面具有明顯的優(yōu)勢。很顯然，久世會展設(shè)計公司選擇的學(xué)校以及專業(yè)一定是對口的，最常見的就是專業(yè)技術(shù)和文秘崗位，可見校園招聘的針對性，快捷性，集中性和高效性。一般來說，采取校園招聘的是成熟型企業(yè)，公司內(nèi)部會有很多老員工，有工作經(jīng)驗，如果再招有經(jīng)驗的，那對企業(yè)來說就是資源的浪費了。校園招聘招到都是沒有工作經(jīng)驗的，但是有理論基礎(chǔ)，需要老員工來帶，這些高校畢業(yè)生對工作充滿了期待，對未來充滿了信心，渴望在工作中發(fā)展自己，鍛煉自己。特殊崗位不用老員工帶，學(xué)校會特別培養(yǎng)。眾所周知，應(yīng)屆畢業(yè)生的價錢不高，不難看出，校園招聘可以輕松的節(jié)約金錢成本，時間成本和人員成本。這種方式雖然比網(wǎng)絡(luò)招聘的花銷小，但是21世紀(jì)的今天，大部分年輕人已經(jīng)不再使用這種方式，唯有部分中老年人已然會采取這種方式。如果久世會展設(shè)計公司招到這些人，那么雖然會解決上崗后迅速開展工作的時間成本和尋找他們的時間成本，但是不會解決資金成本，畢竟有經(jīng)驗的人收入也高。如果企業(yè)有這種需要，必須錄用非常有經(jīng)驗老技工，可以選擇這種招聘方式。

（二）有效的識別和預(yù)防人員開發(fā)培訓(xùn)中出現(xiàn)的風(fēng)險

管理者對培訓(xùn)的態(tài)度直接影響到培訓(xùn)的效果。如果連久世會展設(shè)計公司管理者都不重視員工培訓(xùn)的話，那么他的下屬員工自然就不會對培訓(xùn)有多么重視，培訓(xùn)效果自然而然就會大打折扣。因此，首先要做的就是讓管理者從思想上認識到培訓(xùn)的重要性，然后，久世會展設(shè)計公司高層管理人員從自身態(tài)度上和政策上加大培訓(xùn)的力度，建立一個完整且獨立的培訓(xùn)部門，培養(yǎng)一批專業(yè)的培訓(xùn)人才，明確管理人員自身在培訓(xùn)過程中扮演的角色和職責(zé)。

性格決定命運，思路決定出路。久世會展設(shè)計公司是否具有屬于自己的完美的培訓(xùn)系統(tǒng)，首先要注意的就是管理者有沒有認識到培訓(xùn)的重要性。從前文我們知道，久世會展設(shè)計公司對員工對培訓(xùn)有一種敷衍心理，我們要做的就是讓他們了解到通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，優(yōu)秀者能創(chuàng)造更大的效益，自身價值也能提升，管理者也能對其有更高的期待，晉升機會也會隨之增加。比如管理者可以通過一系列的獎懲措施來提高員工對培訓(xùn)的重視度，給培訓(xùn)期間表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予物質(zhì)或者現(xiàn)金獎勵。

（三）加強企業(yè)人才的管理力度

企業(yè)人力資源動態(tài)管理是企業(yè)按照同素異構(gòu)與能位相互匹配的原理和企業(yè)發(fā)展的切實需要，利用積極主動的人力資源方法，選擇最適當(dāng)有效的人力資源，同時結(jié)合因素的變化，不斷進行調(diào)整，讓人力資源的內(nèi)部和人力資源與其他資源之間處于動態(tài)的最佳組合狀態(tài)，進而達到人力資源能夠得到最大利用價值。

四、結(jié)論

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)最重要的資源，是企業(yè)發(fā)展的基本。人力資源為企業(yè)的發(fā)展提供了十分重要的保障，但是由于企業(yè)自身復(fù)雜性以及企業(yè)的外部環(huán)境的影響，人力資源管理依舊是存在著很多方面的問題和風(fēng)險。這些風(fēng)險和問題都會進一步應(yīng)企業(yè)人力資源的管理制度，因此，企業(yè)加強人力資源管理，規(guī)避人力資源風(fēng)險管理的政策經(jīng)營理念是有著積極的意義。要求對企業(yè)人力資源管理制度進行完善，防范和化解人力資源管理制度是有著重要的作用。

（作者單位：遼寧對外經(jīng)貿(mào)學(xué)院）

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