周東旭

摘要：在現(xiàn)代化社會的發(fā)展中，電力行業(yè)發(fā)展十分迅速，逐漸成為社會經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。在電力行業(yè)競爭日益激烈的大背景下，為了提升自身的市場競爭實力，企業(yè)需要加強對電力建設(shè)工程施工的管理，明確市場的發(fā)展方向。因此，在施工管理過程中，電力企業(yè)需要將安全管理作為重點內(nèi)容，實現(xiàn)電力工程建設(shè)的安全性。

關(guān)鍵詞：電力建設(shè)工程; 施工管理; 施工質(zhì)量;

1 電力建設(shè)工程施工管理中存在的問題

1.1 材料質(zhì)量把控不到位

在電力建設(shè)工程施工管理的過程中，必須嚴格遵循相應(yīng)的規(guī)章制度。施工材料的優(yōu)劣能夠?qū)﹄娏ㄔO(shè)工程的整體質(zhì)量造成決定性影響，如果材料質(zhì)量不過關(guān)，將會使得電力建設(shè)工程的穩(wěn)定性、牢固性受到影響，無法滿足標準需求。然而在實際的施工管理過程當中，一些工程所使用的材料無法達到國家或者行業(yè)規(guī)定的標準，工程施工質(zhì)量不合格。究其原因，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：首先，現(xiàn)場材料管理制度不完善，沒有明確的材料進駐現(xiàn)場流程，在這種情況之下，一些不合格的材料進駐到施工現(xiàn)場，對工程造成不良影響;其次，相關(guān)部門沒有對材料質(zhì)量管理引起足夠的重視，沒有設(shè)置專門的材料管理人員，或者材料管理人員形同虛設(shè)，沒有按照標準流程進行材料質(zhì)量檢查，使得很多質(zhì)量不達標的材料進入現(xiàn)場，影響了電力建設(shè)工程施工質(zhì)量，造成了企業(yè)的經(jīng)濟損失。

1.2 施工質(zhì)量管理不完善

電力建設(shè)工程施工質(zhì)量管理不完善主要體現(xiàn)在如下幾個方面：首先，沒有進行充分的準備工作，在正式施工之前，沒有對相關(guān)資料進行收集和核實，沒有對施工圖紙進行充分的了解與掌握，不利于后期工程施工的流暢性與高效性;其次，忽視施工動員會議的重要性，施工人員無法快速進入施工狀態(tài)的情況，對施工標準把握不到位，進而對施工質(zhì)量造成一定程度的不利影響;再次，部分施工技術(shù)人員專業(yè)素養(yǎng)有待提高，缺乏足夠的專業(yè)知識與專業(yè)技能;同時，在施工過程中會存在工序交接的情況，但實際施工過程中往往會出現(xiàn)交接工作斷層的現(xiàn)象，一方面影響了施工進度，另一方面也會影響工程施工質(zhì)量，帶來安全隱患;最后，當前狀況下很多電力建設(shè)工程的監(jiān)督體系不健全，沒有對崗位責任制進行有效的明確，導(dǎo)致在責任追究中不明確，對整個現(xiàn)場的工作積極性造成十分不利的影響。

2 加強電力建設(shè)工程施工管理策略

2.1 改善施工管理體系

為了有效保障電力建設(shè)工程施工的質(zhì)量，就必須建立起一套系統(tǒng)化的施工管理體系，并在發(fā)展的過程之中不斷對其進行完善。需要針對各項施工技術(shù)制定出詳細且可行的管理條例，采取個人責任制，將具體責任落實到部門或者個人。同時，開展安全管理工作，相關(guān)工作人員需要負責安全施工管理，對電力建設(shè)工程施工管理的及時性與有效性進行一定程度的保證。通過改善施工管理體系，可以提升電力建設(shè)工程施工質(zhì)量，并對安全管理起到積極的促進作用。

2.2 加強施工材料管理

電力建設(shè)工程的施工質(zhì)量在很大程度上受到施工過程中所使用的原材料質(zhì)量影響，因此在施工階段，一定要確保所使用的材料質(zhì)量過關(guān)，且符合相關(guān)規(guī)范的規(guī)定。只有符合以上要求的材料才能投入到施工當中去。同時，還需要進一步細化與規(guī)范材料購進流程，從源頭上控制施工材料的質(zhì)量。在實際的施工過程中，對電力建設(shè)工程施工管理的質(zhì)量進行一定程度的評估，及時找出施工中存在的問題或者安全隱患，在充分結(jié)合實際情況的基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的解決措施與預(yù)防措施。應(yīng)建立起物料管理系統(tǒng)，對倉庫相關(guān)施工物料的進出進行嚴格的管理;同時，對施工中運用到的設(shè)備進行定期的檢查與維護，以進一步加強電力建設(shè)工程的施工材料管理，保證工程的整體質(zhì)量。

2.3 做好施工測量與技術(shù)管理工作

在進行正式施工之前，需要對施工現(xiàn)場的具體情況進行一定程度的了解，其中一項重要工作便是對施工現(xiàn)場及周邊進行地質(zhì)調(diào)查，同時還需要對相關(guān)參數(shù)數(shù)據(jù)進行測量與計算。只有做好施工前的準備工作，才能保證后續(xù)施工的順利進行，同時也是保證施工質(zhì)量提升的重要前提。除此之外，還需要進一步加強電力建設(shè)工程現(xiàn)場施工過程的技術(shù)管理，在此基礎(chǔ)之上對施工人員、質(zhì)量管理人員以及監(jiān)管人員的工作質(zhì)量進行有效的提升。通過對加強施工技術(shù)管理，可以對施工過程之中各項參數(shù)進行有效的保證，進而提升電力建設(shè)工程的施工質(zhì)量。

2.4 落實質(zhì)量目標責任制度

落實質(zhì)量目標責任制需要將責、權(quán)、利有機結(jié)合在一起。在目標責任制之下，按照崗位或者職業(yè)進行定責，具體落實到班組或者個人。權(quán)主要指的是完成質(zhì)量任務(wù)所需要的權(quán)限，利主要指的是獎懲制度，高質(zhì)量地完成施工任務(wù)變可以獲得獎勵，相反，沒有按時按量完成任務(wù)則需要接受懲罰。通過對目標責任制的落實，可以進一步明確施工人員的責任。以地基挖掘為例，不同部分的分工不同，工種之間的責任也存在著一定的差異性，當?shù)鼗蛘咧ёo存在質(zhì)量問題時，管理人員及時發(fā)現(xiàn)后應(yīng)當立即要求停止施工，然后要相應(yīng)地施工責任人負責。責任制度的建立的過程中，一定保證責任劃分的細致性，避免出現(xiàn)問題后，相互推諉情況的發(fā)生。

2.5 建立健全安全保障體系

在電力建設(shè)工程現(xiàn)場施工安全管理過程中，電力企業(yè)需要建立完善的安全保障體系，并做好以下工作：第一，重視人力資源管理工作。電力企業(yè)需要將人力資源管理工作作為重點，堅持以人為本的原則，以此為基礎(chǔ)開展安全管理工作，并將其融入安全保障體系中。第二，加強各個部門之間的聯(lián)系。電力企業(yè)需要將人力、物力和財力等部門聯(lián)系起來，在出現(xiàn)安全問題的情況下，需要盡快補充人力、財力和物力等資源，避免出現(xiàn)工期延誤問題。第三，將責任制度落實到施工中。電力企業(yè)需要明確各個部門的責任制度，出現(xiàn)安全問題時及時地追究相關(guān)人員的責任，建立完善的安全保障體系。

2.6 加強施工人員培訓(xùn)

施工人員是電力建設(shè)工程項目的主體，在電力工程的建設(shè)中發(fā)揮了十分重要的作用。然而從當前安全管理問題上看，很大一部分的安全問題都是由人為因素所造成的?；谶@一方便的考慮，加強施工人員安全培訓(xùn)工作十分重要，通過對施工人員組織定期的培訓(xùn)，一方面可以提高施工人員的安全意識，讓施工人員掌握安全操作技能，也是解決電力建設(shè)工程施工現(xiàn)場存在安全管理問題的關(guān)鍵;另一方面，培訓(xùn)也可以提升施工人員的專業(yè)知識與專業(yè)技能，以更好地應(yīng)對施工過程中的突發(fā)問題。在新形勢下，施工企業(yè)必須要加強對施工人員的安全培訓(xùn)管理，提高施工人員對施工安全的認識。

3 結(jié)語

本文主要針對電力建設(shè)工程施工管理核心思路進行研究與分析。對當前狀況下電力建設(shè)工程施工管理中存在的問題進行了一定程度上的闡述，然后在此基礎(chǔ)之上從改善施工管理體系、加強施工材料管理、做好施工測量與技術(shù)管理工作、落實質(zhì)量目標責任制度以及加強施工人員培訓(xùn)等方便分析了強電力建設(shè)工程施工管理策略。綜上所述，電力建設(shè)工程關(guān)于民生，保證其施工質(zhì)量事關(guān)重大，施工單位應(yīng)當采取有效措施對當前狀況下電力建設(shè)工程施工管理中存在的問題予以解決，統(tǒng)籌全局，把握各個施工環(huán)節(jié)的施工技術(shù)與質(zhì)量，促進電力建設(shè)工程整體質(zhì)量與安全性的提升。

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（作者單位：中國能源建設(shè)集團浙江火電建設(shè)有限公司）