趙博　趙超

摘要：在當(dāng)今飛速發(fā)展的社會(huì)環(huán)境下，電力的快速發(fā)展促進(jìn)了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷提升，電力在當(dāng)今社會(huì)的生產(chǎn)與生活等各領(lǐng)域發(fā)揮著日益重要的作用，其作為當(dāng)代社會(huì)發(fā)展的主要能源，在當(dāng)前的生活環(huán)境下已經(jīng)滿(mǎn)足不了人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的使用需求，所以，我國(guó)要不斷加快國(guó)家電網(wǎng)的建設(shè)速度。但是由于電氣工程整體的復(fù)雜性，并且，在電氣工程中由于變電運(yùn)行所造成地事故和異常情況的復(fù)雜多樣，沒(méi)法對(duì)其進(jìn)行整理并制定出統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，

關(guān)鍵詞：變電運(yùn)行;安全管理;模式

1變電運(yùn)行安全管理措施

1.1建立變電運(yùn)行安全管理制度

在變電站運(yùn)行安全管理中，必須建立并貫徹落實(shí)安全管理責(zé)任制度，簽訂運(yùn)行人員安全崗位責(zé)任書(shū)，強(qiáng)化變電運(yùn)行安全管理意識(shí)，明確變電站運(yùn)行中崗位安全管理責(zé)任。同時(shí)針對(duì)各崗位在變電運(yùn)行安全管理中的具體表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，采取安全績(jī)效措施完成對(duì)崗位責(zé)任的考核，并形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，切實(shí)將變電運(yùn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控制度貫徹落實(shí)到變電運(yùn)行的每一位員工、每一個(gè)流程、每一個(gè)崗位上，保證變電運(yùn)行安全管理制度的剛性執(zhí)行，形成變電運(yùn)行管理工作的可控、可管局面。

1.2提高變電運(yùn)行的技術(shù)管理能力

雖然無(wú)法避免變電運(yùn)行過(guò)程中設(shè)備出現(xiàn)的故障，但是通過(guò)加強(qiáng)變電運(yùn)行過(guò)程中的技術(shù)管理，就可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的缺陷、異常、故障并采取積極有效的措施予以處理。從管理上消除了事故的發(fā)生的因素，而且這也是保證變電站安全穩(wěn)定運(yùn)行所必須采取的重要措施。在實(shí)際的變電運(yùn)行管理過(guò)程中必須不斷的加強(qiáng)對(duì)相關(guān)設(shè)備絕緣性能的檢測(cè)，積極的利用超聲波檢測(cè)、色譜分析等先進(jìn)手段，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

1.3做好變電系統(tǒng)安全分析

有效合理的變電系統(tǒng)維護(hù)管理，需要建立在對(duì)所有會(huì)影響到變電安全運(yùn)行因素都進(jìn)行系統(tǒng)的分析之上，根據(jù)變電系統(tǒng)的實(shí)際情況做好制定完備的維護(hù)方案，在未來(lái)的維護(hù)工作中，依然可以參考過(guò)去的分析結(jié)果，提高維護(hù)工作的有效性。因此，需要定期進(jìn)行評(píng)估和研究，發(fā)現(xiàn)管理工作當(dāng)中存在的問(wèn)題，并對(duì)工作進(jìn)行有效的調(diào)整。進(jìn)行年度、季度和閱讀的分析，判斷整個(gè)變電運(yùn)行系統(tǒng)的運(yùn)行情況和狀態(tài)，根據(jù)系統(tǒng)的狀態(tài)來(lái)完善管理制度，提高穩(wěn)定性和安全水平。

2變電工程現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題分析

2.1管理制度及工作機(jī)制需要進(jìn)一步完善

社會(huì)的不斷發(fā)展使得一些先進(jìn)的管理方式和理念得以應(yīng)用，而在一些變電工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中依然存在管理制度不完善的情況，都在沿用以往的管理方式，這顯然不符合當(dāng)前工程建設(shè)的實(shí)際，難以起到管理的效用，有的管理方式還會(huì)與施工現(xiàn)場(chǎng)存在互斥，這不利于工程的建設(shè)和發(fā)展?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理出現(xiàn)疏漏不僅不能促進(jìn)工程順利開(kāi)展，還會(huì)影響建設(shè)進(jìn)度和成本，難以保障施工人員的安全。雖然部分工程施工現(xiàn)場(chǎng)建立了管理制度，然而卻存在執(zhí)行難的問(wèn)題，造成管理與實(shí)際出現(xiàn)錯(cuò)位，管理制度難見(jiàn)成效。

2.2變電工程項(xiàng)目施工安全管理意識(shí)薄弱

在變電工程項(xiàng)目施工中，很多管理問(wèn)題很難得到有關(guān)部門(mén)的充分重視，使得在實(shí)施過(guò)程中，管理者也會(huì)對(duì)項(xiàng)目安全不夠重視。因此會(huì)導(dǎo)致在安全管理進(jìn)程中，一味關(guān)注施工成本及進(jìn)度等，往往忽略了安全管理的嚴(yán)格實(shí)行。此外，變電項(xiàng)目工程的復(fù)雜性，也受到很多外在因素的影響，在施工過(guò)程中稍有不慎，就可能帶來(lái)安全事故，也影響了經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目順利進(jìn)行。

2.3不重視監(jiān)管工程質(zhì)量與工程進(jìn)度

電力系統(tǒng)變電工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，深受施工監(jiān)督與施工計(jì)劃的影響，嚴(yán)重約束與規(guī)范工程環(huán)節(jié)與施工起止時(shí)間，以保證電力系統(tǒng)變電工程能夠按時(shí)竣工。但是，在實(shí)際操作中，流程不同，工作進(jìn)度也各不相同，需要工作人員做好電力系統(tǒng)變電工程項(xiàng)目的管理工作。在電力系統(tǒng)變電工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，未能有效整合電力系統(tǒng)變電工程項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)，造成施工進(jìn)度規(guī)劃不科學(xué)、不合理，也未監(jiān)管工程質(zhì)量與工程進(jìn)度，對(duì)電力系統(tǒng)變電工程項(xiàng)目的運(yùn)行產(chǎn)生不良影響。

3變電工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施

3.1現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)計(jì)的施工質(zhì)量管理

在工程建設(shè)中，施工質(zhì)量是工程建設(shè)最終目標(biāo)，對(duì)于質(zhì)量的管理應(yīng)落實(shí)到變電施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，只有確保各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，才能確保最終的整體工程質(zhì)量。這就需要在準(zhǔn)備階段，科學(xué)安排施工，合理編制施工進(jìn)度，在保證施工安全及質(zhì)量的前提下縮短工期，充分利用各方面資源。具體到施工中就要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，若遇到工期較緊的工程，則要合理、緊湊的安排好各施工要素，以保證施工質(zhì)量，保證工期。

3.2現(xiàn)場(chǎng)施進(jìn)度調(diào)整

變電項(xiàng)目涉及的施工領(lǐng)域和技術(shù)眾多，因此協(xié)調(diào)好施工各環(huán)節(jié)的進(jìn)度就顯得尤為重要。在對(duì)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)時(shí)，如果實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃有所偏差，就要分析該偏差是否會(huì)對(duì)總體進(jìn)度產(chǎn)生大的影響。一般是從偏差產(chǎn)生的原因入手進(jìn)行深入分析，然后采取一定的措施進(jìn)行調(diào)整。在調(diào)整進(jìn)度時(shí)，首先要明確可調(diào)整的進(jìn)度范圍，然后在關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取必要的措施，在遵循總進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，確保進(jìn)度的調(diào)整科學(xué)合理。如果項(xiàng)目在建設(shè)時(shí)某一環(huán)節(jié)的施工周期大量減少，可以適當(dāng)?shù)貙⒃摥h(huán)節(jié)的設(shè)備和專(zhuān)業(yè)人員借調(diào)到其他進(jìn)度較慢的環(huán)節(jié)，保證各環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度基本維持一致;如果某一環(huán)節(jié)進(jìn)度非常慢，則可以通過(guò)增加設(shè)備和人力的方式，保證施工跟上進(jìn)度計(jì)劃，也保證各環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度達(dá)到基本平衡，有利于整體進(jìn)度計(jì)劃的完成。

3.3明確倒閘操作的基本原則

關(guān)于變電運(yùn)行中的倒閘操作需要遵循以下幾點(diǎn)原則：第一，交接班、直流系統(tǒng)接地、雷雨室外配電裝置操作以及兩個(gè)以上的電氣系統(tǒng)操作時(shí)一般無(wú)須涉及倒閘操作的內(nèi)容;第二，正式投入運(yùn)行之后，充電應(yīng)當(dāng)先從有保護(hù)的電源一端開(kāi)始，并拉合對(duì)應(yīng)的負(fù)荷開(kāi)關(guān)，至于停電操作時(shí)則采取相反的操作順序;第三，針對(duì)跌落式保險(xiǎn)送電一般選擇先對(duì)二邊相進(jìn)行拉合，停電操作時(shí)選擇相反的順序;第四，一旦帶負(fù)荷拉刀閘發(fā)生誤操作問(wèn)題時(shí)，則不可合上已經(jīng)拉開(kāi)的刀閘，而帶負(fù)荷合刀閘發(fā)生誤操作問(wèn)題時(shí)則不可拉開(kāi)已經(jīng)處于拉開(kāi)狀態(tài)的刀閘;第五，類(lèi)似帶地線(xiàn)合閘送電、帶負(fù)荷拉合刀閘及非同期并列等惡性誤操作應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決避免，除此之外，還必須杜絕走錯(cuò)間隔誤停電以及接地線(xiàn)帶電裝設(shè)等問(wèn)題的發(fā)生。

3.4 有效防止變電運(yùn)行事故發(fā)生

設(shè)備事故與人員操作事故是變電運(yùn)行事故的主要類(lèi)型，依據(jù)以往實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為變電運(yùn)行事故的防范措施可從以下3個(gè)方面入手：第一，誤操作事故的防范。通過(guò)對(duì)誤操作過(guò)程的分析來(lái)制定對(duì)應(yīng)的事故防范措施，在“兩票三制”規(guī)定和《電業(yè)安全工作規(guī)程》的基本要求下實(shí)施對(duì)應(yīng)的倒閘操作分級(jí)監(jiān)督管理機(jī)制，明確倒閘操作的基本操作要求，深入貫徹防誤裝置治理規(guī)定和解鎖規(guī)定的基本內(nèi)容。第二，從設(shè)備檢查與巡視方面提高設(shè)備事故防范的有效性，這對(duì)于變電運(yùn)行管理而言不可缺少。這其中除了涉及設(shè)備基建階段的故障處理外還包括對(duì)設(shè)備運(yùn)行的定期維護(hù)和檢查，通過(guò)季節(jié)性檢查和缺陷上報(bào)的方式降低事故發(fā)生率。第三，通過(guò)必要的培訓(xùn)和教育途徑促進(jìn)人員安全意識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)的提升，在熟悉設(shè)備運(yùn)行狀況和系統(tǒng)運(yùn)作方式的基礎(chǔ)上對(duì)設(shè)備異常問(wèn)題進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，構(gòu)建對(duì)應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，以此保證變電站變電運(yùn)行管理的有效性

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)下，變電工程項(xiàng)目數(shù)量的增多以及規(guī)模的擴(kuò)大都是為了解決社會(huì)生產(chǎn)生活所需與供應(yīng)不足之間的矛盾，在變電工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，必須要重視施工組織管理的作用，制定出科學(xué)合理的施工組織方案，及對(duì)常見(jiàn)問(wèn)題的處置策略，重點(diǎn)突出成本管理、安全管理以及質(zhì)量管理等方面的管理措施，以確保變電工程有序推進(jìn)，減少工期延誤，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化變電工程管理的效果。

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（作者單位：河北省送變電有限公司）